论企业管理中的权力制衡

论企业管理中的权力制衡

摘要：权力制衡，来自于政治管理范畴，主要是指在公共政治权力内部或者外部，存在着与权力主体相抗衡的力量，这些力量表现为一定的社会主体，包括个人、群体、机构和组织等等，他们在权力主体行驶过程中，对权力施以监督和制约，确保权力在运行中的正常、廉洁、有序、高效等，并且使国家各部分权力在运行中保持总体平衡。这些制衡有利于保证社会公正合理的发展方向，以及社会整体的目标的实现。

关键词：企业管理；权力制衡

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：

1001-828x(2011)05-0039-01

企业是由众多的自然人组成的，这中间的复杂性是社会的缩影，很多企业开始创业的时候都很健康，一旦成长起来，有利益可以分配的时候，权力之争就不可避免的凸显出来，如果领导者不能很好的把握和平衡各种利益关系，将会严重影响企业的发展甚至给企业带来灭顶之灾。所以在企业管理中必须要运用科学的权力制衡来达到企业内部的权力平衡，从而使企业能够健康稳健的成长。

改革开放三十余年，我们国家的各类企业层出不穷，不同所有制、不同管理模式的企业在生存和发展中都或多或少存在一些问题，而这些问题如果不能有效的解决，将严重影响企业的发展，笔者就目前我国企业管理中存在的问题罗列如下。

一、按照个人的喜好来提拔和任用相关岗位的负责人

由于历史的原因，我们过大相信个人英雄在社会以及在企业中的作用，而常常忽略英雄团队的作用和意义，所以这样很容易造成权力失控，出现领导“一言堂”现象。从当前很多企业出现的现象就可以看出，很多企业虽然有股东大会、董事会、监事会等常设权力机构，但是都不起作用，很多原因是因为关键的权力制衡岗位都是领导“用心”提拔上来的心腹，而领导在企业里的权力被放大之后，这些岗位是不敢拿自己的岗位工作当儿戏，在监督领导和该制衡领导的时候完全失去了效用，领导做起违规违法的事情就没有人管，能够顺利的进行不当操作了。如此就更加强化了领导要实行按照个人喜好进行“人提人”的人事任免模式，给下面的工作人员指定了“顺我者昌，逆我者亡”的工作作风，很多违规违法案件中的窝案就能说明这一点。

二、权力过分集中，真实性缺失

从科学客观的角度审视集权式管理，其优势主要体现在可以提高行政的效率，使组织总体政策高度统一，达到决策执行的高效与组织的高稳定性。但相较其优点而言，弊端更为突出，集权的弊端主要是会使决策的质量与速度变低，应对市场的反应能力降低。高层脱离了基层，双方沟通需要层层传递，沟通起来不仅缓慢，还可能曲解传达的初衷，影响决策的正确性与执行的有效性，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使得各个部门失去自我适应以及自我调整的能力，从而削弱企业整体的应变能力。另外还会降低企业中成员的工作热情，因为权力高度集中使企业中绝大多数成员失

去了思考参与的权力，久之会产生思想依赖。因为集权，没有人敢讲真话，明明知道领导的某些决策和行为有错误，但在集权环境下没有人站出来反对，所以领导很难听到真话。

三、帮派之争，内耗较大

当权力过分集中和“人提人”的现象出现，将带来企业内部的帮派之争，内耗较大。领导每天算计的就是如何寻找和提拔“自己人”，防备和压制所谓的“别人的人”；员工每天纠结的就是分析哪个领导将来的权力会更大，对自己的发展有利，就要主动向其靠拢，站错队的后果是残酷的，如此领导和员工都没有把心思用在工作上，而是勾心斗角了，企业还能高的好吗?一旦企业内部的派系形成之后，工作中就难免会出现不配合对方的情况出现，大大降低了企业的战斗力，在如今这个商场如战场，不进则退的激烈竞争的经商环境中，一个内耗较大的企业很快就会被淘汰。

四、核心人物的离职风险

随着企业的发展和新增，各种管理和技术人才所发挥的作用越来越明显，以前企业挖人可能看重的是个人能力，如今更多关注的是被挖对象背后的团队实力。核心管理人员在一个企业里一般都会拥有自己的团队，而在权力失衡的状态下为他们打造和培养自己的队伍提供了合适的土壤，久而久之在企业内部形成了小团体，一旦核心人物的离职将会带走整个团队，对原来的企业来说将是致命的打击，这种打击不仅仅是人员离开所带来的岗位空缺，最重要的这种集体辞职会影响留下来的员工的思想的波动，以及引起相关利益关

系方的担忧和不安，对企业的影响比较深远。

改革开放三十年来，企业的组织形式发生了很大的变化，但是我们的管理相对还是比较滞后的，好在很多的企业家已经意识到管理中存在的问题，正在积极寻求解决的方法。虽然目前很多企业都存在以上这些问题，但是笔者认为解决这些问题并不是很难，可以从以下几个方面逐一进行制定对策：

第一，完善企业的人事部门，形成制度提人。要想避免在人员任用上出现因领导的喜好造成的“人提人”现象，就必须完善企业的人事部门，建立一套科学的考评体系和模型，来综合考评被提人员的各项综合能力。要严格防止相关领导在人员任用上的独裁，减少领导推荐在考评体系里占比，同时加大员工推选的占比，形成公开公平的选拔机制，让真正有能力有想法的优秀员工得到重用，切实让“制度提人”代替“人提人”，而一旦开创了任人唯贤的用人机制之后，将会全面提高员工的主人翁精神，激发员工的工作积极性，全体员工的精神面貌和工作激情被调动起来，企业的发展就会更加顺利和高效。

第二，权力的科学分配和制约。作为企业的领导要有意识的防止权力的过分集中，不同的要害部门不能出现同一派系的人。虽然我们反对搞拉帮结派，但是也不能让企业出现一边倒的状况出现。把企业内部权力部门的管理岗位拿出来竞聘，实现权力的科学分配，只有运用科学的选人机制才能够保证权力的科学分配，从而才能有效的实施权力的制约，达到有效管理的目的。

第三，目标引导，合作共赢。为了防止企业内部的帮派之争，内耗较大，一个优秀的企业应该制定一系列的短、中、长期目标，来凝聚各部门的思想和行动，用这一系列的目标来引导所有员工注意力，减少各部门的内讧。有了同一个目标还不够，还要把这个目标任务进行各部门之间的分解，确立哪些是要各部门独立完成的，哪些是要各部门协作才能完成的，如此大家的注意力就都在这个目标上了，没有时间也没有心思去进行勾心斗角的内部斗争了。如果一个企业不制定统一的目标，所有员工就没有行动的方向，必然会把注意力放在其他的事情上，企业内部各部门就会有一些无端的事情发生，俗话说“无事生非”就是这个道理。

第四，减少跨部门管理，加强人才储备。

综上所述，一个想要发展壮大的企业必须要有一套合理的科学的权力制衡机制和制度，彻底摒弃“人提人”的个人喜好的用人制度，让企业在一个相对权力制衡的管理模式下积极健康稳健的实现快

速成长和可持续发展。