日本零事故安全管理(安之源资料库)

安全管理的重点
1.追求超越个人责任的安全对策
（处罚扣动事故最后扳机的当事人并不能解决任何问题，不如通过这一当事人获得大量语言，查明为 何要扣动最后扳机、为何会陷入不得不扣动最后扳机的事态，从中获得防止同类事故再次发生的教训 ，只有消灭事故背景的根本原因，才能防止事故再次发生） 以现场有可能出错为前提：1）查明导致出错的人为因素；2）从开发设计阶段就采取设备、系统的安 全对策，即使最后出错也不会造成致命伤害。
《日本企业零事故管理方法》
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A.大学兼职教师 B.应急管理部培训中心安全与应急教师 C.国家注册安全工程师 D.安全影响力创始人 E.在过去17个月里每晚给499人讲一个安全故事 F.曾工作于拥有200多年历史的企业
课程纲要
第一篇 日本现代企业安全管理的特点 第二篇 零事故活动介绍 第三篇 零事故活动方法 第四篇 讨论与总结
— 不只是为履行公司的责任，也不只是为上司或负责人，更是对自己、对同伴 负责；
— 员工将活动的理念作为自己的问题去实践，把零危险目标作为自身问题来对 待，发自内心的执行手指口唱，养成安全行为习惯。
通过员工的团队协作和班组自主活动，创建全体员工积极参与的氛围，推动创
建起明快、活跃的工作环境以及无事故危险现场。
工期・工程 12．88％
恶劣的工作环境・ 岗位环境 2．88％
建设特性 1．99％
联络调整的缺陷 0．85％
状态的变化（气象等） 4．84％
作业的修改（引起危险） 0．28％
着急・慌张 （与灾害紧密相关）
21．37％
预防事故再次发生
1.严格实行风险评估以及危险预知（KY） 2.遵守规定，在规定发生变更时，依照手续实施 3.准确传达信息，与相关人员进行沟通
资料； — 鼓励下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题，借此向各级管
理者表示对安全生产工作的强烈关心和责任感。
2）. 各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
— 各级管理人员必须把安全生产作为其生产经菅的重要组成部分，将安全与 重要组成部分在工作中予以实践。
— 率先垂范实践其安全生产的职责，明确保护属下员工的安全与健康是各级 管理人员的职责，只有管理者才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工 作。如果管理人员没有“不让自己属下员工受到伤害”的强烈责任心与实践行动
6.推动零事故活动的3大支柱
领导层
经营姿态
活跃的 班组自主活动
各级管理者 安全生产一体化
三位一体
1）、领导层的经营姿态
（1）“零事故活动”起始于领导层的经营姿态，取决于领导层对 “不能让任何一 名员工受到伤害”的决心，把保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基本 责任；
（2）通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下细致入微的“关注、照顾和关 怀”，而不是停留于“口号”，才能够改变员工的行为，才能营造起预防和参与型 的安全文化。
零事故、零疾病（包括生产事故、交通事故、工余事故和职业病）
•
硬件对策
软件对策
人的对策
•
•
机械的保养 体系的创意
编写、实施、 确认作业程序 作业环境的4S
健康确认 ＫＹＴ
手指口唱
班 组 自 主 活
动
综
合
性
措
施
5.“一体化”的管理与“团队协作”
— 将“安全管理”与“自主活动’以乘法的形式结合，实现安全、质量、生产 的一体化；
（3）在安全卫生工作上舍得投入人管理、时间。 — 全面参加安全生产委员会的工作及安全生产会议，明确阐述上层的经营姿态
与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见； — 有计划地巡视现场，确认安全生产的实际情况； — 每天听取安全生产管理人员的汇报，并真阅读和有效使用它们归纳后的有关
当家庭聚会时，
在你身边。
姗姗学步时， 在小朋友身边。
逛街时， 在你身边。
当新员工分配在你负责的区域时， 在你身边。
一
日本企业现代安全管理的特点
日本企业现代安全管理的特点
1.以5S为基础 2.标准化的作业流程 3.看板和目视化管理 4.安全数据的分析 5.班组自主管理 6.感受性的安全训练 7.追求设备的本质安全性 8.尊重人性，关爱员工 9.持续改善
2.实施防止重大事故的的风险基础的安全管理、设备管理。
3.经营高层要将安全视为企业经营当中最重要的项目并亲自带头参与。
(花费于安全管理的相关费用不是成本，而是必要的投资。)
二
零事故活动介绍
1.“零事故活动”的由来
1973年日本中央劳动灾害防止协会，借鉴 美国安全评议会开展的 “描准安全”（Zero in on safety）活动，结合其“质量控 制活动” （QC）及“创造性解决问题方法 创意卡片汇 集法）”（KJ）等，创 建了“零事故活动”，得到了日本劳动省的支持和推广。
— 不要责备： “出现失误的人”或“有不安全行为的人” ，不要认为是 “坏”人而 加以排斥，现实中“没有不出错的人”“没有不会产生错觉的人”；
— 共同预防： 大家必需共同实施预防是活动的出发点。即使寻找出作业中有很多 危险，即使制定了很多解决对策，如果没有员工参与实践，风险仍不能得到控制。
4.安全目标：
，“零事故活动”便无从开始。
3）. 基层活跃的班组自主活动
— “知道、会做，但不做”，必须通过活跃的班组自主危险预知及惊险报 告活动才能予以解决，班组是组织推进零事故的基本环节；
— 让作业人员 “认识到危险的状况” “如不留神要受伤害”，不是因为 规定了必须做才去做，这是一种是发自内心的行为；
2.什么是：零事故活动
站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许发生任何劳动灾害 ，以零灾害、零疾病为最高目标，通过全员参加解决工作场所 的危险和问题等，以安全和健康先行，实现创建气氛明快和充 满活力的企业风气的运动。
3.零事故活动理念：
— 以人为本：全员参与，“每一个人都是不可或缺的”，“不允任何一个人受到 伤害”；
为什么“ 已经知道危险” 却“ 明知故犯 ”呢（ 其中的背景 ）？
予算 2．85％
效率・收入确保 8．26％
人手不足 1．71％
个人特性・癖性 1．14％
经验等能力不足 3．13％
与上级关系
5．41％
没问题 ⇒ 疏忽大意 ⇒ 逐步升级到放松警惕 18．23％
轻视危险 ⇒ 逐步升级到忽视危险
14．81％