目标管理体系在图书馆中的运用

其基本思 想是组织 的任 务必须转化 操作 的 目标 管理体 系可 以激 发馆员 的工 之 间的整体性。 提高业绩型 目标管理的 目
为 目标 。
目标管理是一种程序 ， 是一个组织 中 造力 ， 彻底改 善图书馆 的工作氛 围， 带 型 目标就可 以实现： 并 能通过 目标锁链提 高 的上下各级 管理人 员共 同来制 定总 的 目 来最优 的工作效果 ：如何服务于读者 ， 馆 员工整体意识。 但可能由于总 目标制定而
差距 ， 掌握 即时总成本 ， 时纠偏 ；４ 管 费等涨价诉求 ， 及 （） 往往 采用 合约手段可以规 包若干 问题研究与实践 ［］ Ｊ．施工技术，
理人员对应管理专业分包队伍 ： 以合同框 避风 险。而措施项 目的盈利却十分 困难 。
２ ０． ． ０ ９ ５
架和界 限划分专业管理人员 ， 口管理专 因此 ，大商务概念必须优化措施项 目， 对 节 ［］ ２ 杨潇 ． 工企 业工程项 目成本管理应 施 业分包 队伍 。商务管 理部只是协 调和 总 约成本 。比如 ： 当前 施工项 目临时设施 费 用研究 【］ 合作 经济与科技 ，０ １ ９ Ｊ． ２ １． ． 控 。比如 ， 安全 部负责安全文 明施 工的人 重复浪 费， 以考虑 临建板房 的租赁等 。 可 工、 材料、 机械成本控制， 执行 落实商务 管
实 际成本数据及 时进入 ５ Ｄ关 系数据库 ， 成为 “ 必填的黑洞” ，业主结算时又很难 效地进行商务管理 ， 也成 为项 目管理的难
成本汇总、 统计、 拆分都可 即时得 出。 实现 “ 补偿 ” 索赔 ”是影响项 目收益的关键 题。本文提 出的大商务概念， 或“ ， 可有效地将
总 部 与 项 目部 的信 息 对 称 ， 升 总 部 成 本 因 素 。 由于 图 形 算 量 、 Ｉ 模 型 等 工 具 的 市 场 商务 与 法 务 合 约 组 织 集成 起 来 ， 提 ＢＭ 以确
等。
和发展， 有利 于图书馆的 高效运行和 实现
其 自身的社会价值 。 关键词： 目标管理 ； 基本思想 ； 织 目标 组 中图分类号：２ 文 献标识码 ： Ｇ５ Ａ
收 录 日期 ：０ ２年 ９月 １ ２１ ６日
每个 成员 的分 目标 就是组织 总 目标
如果 没有方 向一致 的分 目标来指导
即时 自下而上地反馈 变化 （ 、 。其次 锁定 ： 量 价） 过程锁 定， 口管理过程分包结算 ： 商变更增加 商务筹码 。 闭
要 划 分 合 同界 限 ， 实 合 同策 划 的框 架 和 竣工锁定分包／ 落 分供结算 ， 锁定成本 。
三 、 语 结
界 限， 减少切分太碎 的分包数。
目标管理可 以分为两类： 提高业绩型 （ ） 高业绩型。 一 提 业绩型 目标管理以
目标管理是 由美 国管理学家彼得 ・ 德
现 代 管 理 学 的重 大 贡 献 之 一 。
一
建设成 熟 的 目标 管理 是图书馆健 康 和 开 发 能力 型 。
鲁 克 在 １５ ９ ４年 提 出 的 ， 被 公 认 为 是 其对 发展的必要条件 。 目标 管理 的任务就是用
管
度
目标 管理体 系在 图书馆 中的运 用
口文 ／ 芳 芳 赵
（ 河北联合 大学图书馆
邱Biblioteka Baidu
旭
河北 ・ 山） 唐
［ 提要］ 目标管理是有效 的组织管 是靠 目标来管理 ，进行 自我指挥和控制， 和道德修养、 语言 、 审美上趋 向的认 同， 等
理 方法， 理地运用 ， 利于 员工的成长 而不是 由他的上级来指挥和控制。 合 有
标， 确定彼此 的成 果责任 ， 以此 作为指 员之 间的协调配合 以及基本思想素养、 并 科 产 生较大压力或其中一个 Ｅ标不能实现， ｌ
导业务和衡量各 自贡献的准则。 全体员工 技 文化知识 、 敬业 精神 、 价值观 念的体现 导致整个总 目标 受损 。
械 的模 式 发 包 ， 第 一 手 掌 握 工 程 量 变化 ， 理 部 出具 的 底 线 等 级 ， 向考 核 ；５ 成 本 方 案 都 要 经 过经 济 分 析 ， 正 （） 从技 术 角 度 为 洽
目标来 确定每个人 的工作 内容 ， 努力实现 实现一定的业绩为中心， 自上而下逐级制
这些共 同的 目标体系和成果 。 便于理解和 定 目标 ， 并形成 目标 链锁体系 ， 注重 目标 作热情 ， 促使馆员不断发掘 自身潜力和创 标 容易制定 ； 只要 总 目标正确 ， 提高业 绩
、
基本思想
７从措施 费上控 制成本 。 、 企业 的施工
就施工 总承包企业现状而言， 如何进
６ 成本 控 制 。 （） Ｉ 建立 成本 的 措施费在投标报 价日“ 、 １Ｂ Ｍ： 寸 让利首 当其冲 ”在 行商务 管理， ， 保证项 目收益 ， 确保 企业效 ５ ３ Ｄ（Ｄ实体、 时间 、 工序） 关系 数据库 ， 让 施工过程中“ 成本居高不下 ”分包结算时 益 ， ， 已成为项 目管理的重 点： 如何科 学、 有
管控 能力； ２ 管理 思维 ： （） 钢筋专业 人员 ， 完善， 图纸工程量和清单工程量越来越一 保最终效益 。 工长肩 负混凝土控制责任 ；３ （）切实落实 致 ， 了现场 变更 ， 图纸 量差增加效 益 除 从 月度成本分 析： 依靠 Ｂ Ｍ系统 ， Ｉ 分析 ＷＢ 十分困难 ， Ｓ 因此直接工程 费的赢利点越 来 主要参考文献： 单位工程量 人材机 实际成本 与 目标成本 越透明和准确 。 针对人工费 、 材料费 、 机械 ［】 １ 李之政 ， 张怡． 大型工程项 目施 工总承
对他 的要求， 同时也是这个组织 的成员对 每一个人 的工作 ， 组织规 模越大 ， 人员越 组织总 目标的贡献。 只有每个人 的分 目标 多 时，发 生冲突和 浪费的可 能性 也就越 都完成 了 ，组织 的总 目标 才有完成 的希 大 。 望。 组织管理人员对下级进 行考核和奖惩
也 是 依 据 这 些 分 目标 。 二 、 类 分