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对理论创新与企业发展的思考，品牌，

对理论创新与企业发展的思考

□文/侯转丹

一、什么是理论创新

理论创新简而言之，就是在扬弃原有的思想、学说和理论的基础上，通过创造性的思维活动，提出新思想、新学说、新理论的过程。思想，或者说理论，需要社会实践去检验，是对是错，由事实与大众说话。错误的，就应该纠正。正确的，就要保留、完善，形成理论模型，再实践，在实践中提升，并形成管理模式。任何理论都有模型，没有模型便无法在实践中操作。操作，也就是从理论到实践，形成管理模式的过程。

二、什么是管理模式

管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。

三、什么是企业发展

企业发展是一个比较含混的概念，主要是因为企业的发展存在层次。企业发展，可以说企业只要能在市场上立足就一定要持续地发展下去。并把掌握在手的商机转变成为企业有效性和有利益的事业。在本文中，企业发展狭义指比较直观的，企业规模的扩大，经济的增长，精神层面的健康发展等方面的进步。

四、理论创新的目的

理论创新是社会发展和变革的先导。也是企业发展进步的基

石。通过理论创新推动企业制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，逐步形成不同风格、更适宜自身企业发展的管理模式。从而推动企业在市场经济的大潮中迎风破浪，勇往直前。

五、理论创新的特点

理论创新常常表现出三个重要特征：一是突破性。凡是理论创新，必然对原有思想理论有所突破，并创造性地提出新的思想观点。爱因斯坦突破了牛顿把时间、空间与物质运动割裂开来的绝对的、机械的时空观，从而创立了狭义相对论和广义相对论，在时空观方面引起巨大

的革命。爱因斯坦相对论的确立，引起了现代物理学的重大革命。

二是彻底性。凡是理论创新，都具有彻底性、深刻性的特点。“理论只要说服人，就能掌握群众；而理论只要彻底，就能说服人。所谓彻底，“就是抓住事物的根本。”理论创新之所以具有彻底性、深刻性，一方面是因为它抓住了典型的、带有根本性的事物的本质；另一方面，它揭示了客观事物内部的本质联系，而不是停留在浮光掠影的现象层面上。如马克思的唯物史观与剩余价值理论，就是在深刻认识人类社会基本规律和资本主义社会基本矛盾的基础上创立的；中国特色社会主义理论体系，也是在深刻认识和反映人类社会发展的基本规律、社会主义建设规律和执政党建设规律的基础上概括出来的。

三是实践性。理论创新的最高价值就在于它能转化为实践创新，转化为广大人民群众的实践，进而产生巨大威力和无限生命力。随着时间推移，掌握这些理论的人数越多，就产生越来越大的实践效应。正是这种实践性特征决定了理论创新向实践创新的

必然转化。

六、理论创新与企业发展的关系

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。理论或者说思想是行动的先导，只有更新的、超前的理论模型的诞生，才能促使企业这条大船在市场经济的大潮中更加快速、更加平稳地前行。企业的强劲发展，势必带来许多新的课题，这样又给理论创新提出了新的研究方向。成为理论创新不竭的源泉。在我国，有许多成功的企业，是理论创新和企业发展最好的佐证。

如：海尔、联想、蒙牛等企业的成功经验，体现出超前的思维意识和创新所带给企业的发展活力。海尔集团著名的“斜坡球理论”。是从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律——斜坡球发展理论。也成为海尔发展定律。斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。“吃休克鱼”的理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。所谓“休克鱼”理论，张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好，而处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。海尔看重的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了1+14 15的低成本扩张目标。这些理论的运用为企业发展壮大所带来的积极作用是有目共睹的。联想集团的“房顶圆”理论成为其企业管理的构架“。房顶圆”主要涉及企业管理的三个层

面，第一人是最上端的“房顶”，指的是运作层面的管理，包括产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节。第二个是“围墙”，指的是流程层面的管理，比如物流、资金流、资讯流。第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、顶部激励机制等。联想集团的“房顶圆”理论，将企业各个层面的管理有机地进行结合，形成了具有“联想”特色的管理模式。

理论创新的实践性特征，势必给企业带来了创新的管理模式。而管理的目的是为实现价值目标服务的。也就是说，要调动企业所有成员的劳动、创造积极性、自觉性，各尽其能，为共同价值目标而奋斗。管理模式是理论创新和企业发展的桥梁纽带。企业发展必将通过管理模式的转变来促进。理论创新的成果也必将通过管理模式的实践来体现。理论创新与企业发展相辅相成，独立又统一。理论创新是企业发展的助推剂，企业发展为理论创新提供了更多的研究资源和方向。

品牌| googcc | 2011/4/27 15:51:11 | 1081 | 学术