浅析某企业员工持股计划及改进措施
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对于中小企业职工持股来说，第一是对于企业的管理层是起到了一种管理监督职能，可以有效规避决策风险，以及难以无限制增加个人支出账户，从而对于构建有效的公司治理结构规范具有重要作用;
第二是对于有发展前景的企业来说，企业的员工也是企业赖以生存已解决发展壮大的“资源”，通过实施员工持股计划来获得这部分稳定的资源，对于企业发展的作用也是不可估量的。
Matilda(2000)研究了员工情绪和心态的职工股票所有权计划难以直接获得和测量因素,发现该方案不仅能满足职工的经济利益,对于公司来说还将加强员工的意识的主机和对公司的忠诚度。
皮尔斯，迪克斯(2001)研究，认为员工对公司的所有权会改变他们的心态。因为员工拥有的不仅仅是物质上的占有、占有和心理上的，而这往往会将“自己作为公司的所有者”传达出来，员工的心态起着重要的作用。
一、选题依据（拟开展研究项目的研究意义）
员工持股计划源于上世纪50年代美国律师兼投资银行家凯尔索提出的员工持股计划。在美国500强企业中，有90%的企业实行员工持股计划，实行员工持股计划的企业比没有实行员工持股计划的企业劳动生产率高1/3，利润高50%，员工收入高25%～60%。
所谓职工持股实际上是两部分人的所有权，一部分是企业运营经理和核心技术骨干(管理层)，另一部分是普通员工。前者是经营者与股东之间的委托代理关系。两者的目标函数是不一致的。经营者关注的是主动消费，而所有者则关注股东价值最大化。经营者持有所有权，可以使双方利益汇合，共同努力，使股东价值最大化，从而减少了在职消费，即降低代理成本。一是让企业的经营者进行持股可以在一定程度上有效的改变国内职业经理人收入低于其实际价值的企业情况,让他们也可以通过资本获利得进入中产阶级,这样他们可以相对稳定的为企业服务,在一定局面上来看可以使企业有保证它自身持续发展的人力资源支持。技术骨干控股也是如此效应。
因此，研究员工持股计划对企业绩效的影响，对于完善我国员工持股计划，充分发挥其积极作用，建立和完善企业管理机制和激励机制具有现实意义。
2 文献回顾
由路易斯·凯尔索(Louis kelso)提出的1960年代美国最初产生的员工持股计划，在立法支持得到迅速发展后，在相对较短的时间内迅速传播到世界其他国家，并得到了广泛的应用。目前，全球近一半的国家都有员工持股计划，而英国、日本和其他国家已经明确表示，该计划必须在国有企业的重组过程中实施。
我国自上世纪80年代起开始进行股份制改造，一些企业开始实行员工持股计划，2014年6月20日，中国证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》提出：“股份制改造是金融改革的主流方向，员工持股是其中重要的一项改革”。但任何事物都是一分为二的，从我国的实践看，员工持股计划对企业的发展既有其积极的一面，同时又存在各种棘手的问题。
虽然员工持股计划的发展并不长，但它带来了显著的经济效应，显示出强大的生命力，动摇了传统资本主义市场经济的基础，从而在社会的各个阶层引起了广泛关注和不同程度的重视。
2.1国内外研究现状
2.1.1员工持股计划与员工心态研究
Klein(1987)认Leabharlann Baidu员工所有权计划可以通过三种方式影响员工的态度:计划本身改变员工的态度和心理;计划通过经济激励来改变员工的态度和心理。计划通过允许员工参与公司管理决策，改变员工的态度和心理。
本文针对我国中小企业人才流失现状以及企业经营管理的需要进行探讨员工持股的优势以及困难所在，希望对于我国小企业的发展有所帮助。
二、文献综述（在充分收集研究主题相关资料的基础上，分析国内外研究现状，提出问题，找到研究主题的切入点，附主要参考文献）
1引言
随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，21世纪人力资源作为新时代发展的最急缺以及最重要的来说对于企业发展来看起着越来越重要的作用，员工持股计划就是利用人力资本的有效措施。人们普遍认为，员工持股计划符合当前的社会经济发展趋势，对提高现代企业的公司治理水平和公司的经营绩效具有重要意义。
通过分享公司的股权，员工可以拥有企业的股份，这样他们的个人利益和公司利益就会紧密联系在一起，形成共同的利益。对于完善企业的监督管理机制，调动员工积极性，增强企业凝聚力，促进企业长远发展，实现员工和企业的共同发展来说都有着非常重要的作用。
我国的职工持股计划起步较晚，第一个推出的方案只是解决国有企业制度改革的问题，在我国经济发展的过程中，员工持股计划几经废立，存在许多问题。截至2014年6月20日，中国证券监督管理委员会发布《上市公司员工持股计划试点计划》(以下简称“准则”)，大量涌入中国上市公司的股权计划。员工持股计划作为一种股权激励，但也是公司治理的一种手段，它将影响公司绩效，如何影响企业绩效，这是我们必须讨论的问题。
唐伟民(2014)对股份制员工满意度进行实证研究，发现企业实施员工持股，可以加强员工之间的信息沟通，明显提高了员工的工作满意度。
黄济钢和王秦(2015)研究了职工股票所有权计划理论,并指出,企业是一种特殊的合约,它是与物质资本和人力资本的合约,员工有自己的人力资本,实现股权的企业,员工的心态发生了变化,结果表明,有利于提高员工的积极性以及得到归属感。
2.1.2员工持股计划与公司绩效研究
钟健(1997)和其他一些人从美国员工持股的营业额和就业增长的两个方面进行研究，发现从纵向的角度来说，实行员工持股计划公司的平均年营业额比以前增加了1倍。就业增长率为91%;横向比较:实施的公司的平均年营业额比不实施的同类公司的平均年营业额高出5%。没有实施持股计划的公司的增长率要少5.4%。13%。
Thomas McAllister(1998)对1400多家公司的性质和绩效进行了调查，发现员工持股计划公司的效率每年都在增加。而 没有实行的公司为降低0．74％，前者比后者高1．52％。
D arcmol Charles Henri,Trebucq Stephane(2012)通过查阅2012年法国的相关数据，发现实施员工持股计划可以提高公司的绩效，降低企业的个人风险，同时也提高了系统的风险。
第二是对于有发展前景的企业来说，企业的员工也是企业赖以生存已解决发展壮大的“资源”，通过实施员工持股计划来获得这部分稳定的资源，对于企业发展的作用也是不可估量的。
Matilda(2000)研究了员工情绪和心态的职工股票所有权计划难以直接获得和测量因素,发现该方案不仅能满足职工的经济利益,对于公司来说还将加强员工的意识的主机和对公司的忠诚度。
皮尔斯，迪克斯(2001)研究，认为员工对公司的所有权会改变他们的心态。因为员工拥有的不仅仅是物质上的占有、占有和心理上的，而这往往会将“自己作为公司的所有者”传达出来，员工的心态起着重要的作用。
一、选题依据（拟开展研究项目的研究意义）
员工持股计划源于上世纪50年代美国律师兼投资银行家凯尔索提出的员工持股计划。在美国500强企业中，有90%的企业实行员工持股计划，实行员工持股计划的企业比没有实行员工持股计划的企业劳动生产率高1/3，利润高50%，员工收入高25%～60%。
所谓职工持股实际上是两部分人的所有权，一部分是企业运营经理和核心技术骨干(管理层)，另一部分是普通员工。前者是经营者与股东之间的委托代理关系。两者的目标函数是不一致的。经营者关注的是主动消费，而所有者则关注股东价值最大化。经营者持有所有权，可以使双方利益汇合，共同努力，使股东价值最大化，从而减少了在职消费，即降低代理成本。一是让企业的经营者进行持股可以在一定程度上有效的改变国内职业经理人收入低于其实际价值的企业情况,让他们也可以通过资本获利得进入中产阶级,这样他们可以相对稳定的为企业服务,在一定局面上来看可以使企业有保证它自身持续发展的人力资源支持。技术骨干控股也是如此效应。
因此，研究员工持股计划对企业绩效的影响，对于完善我国员工持股计划，充分发挥其积极作用，建立和完善企业管理机制和激励机制具有现实意义。
2 文献回顾
由路易斯·凯尔索(Louis kelso)提出的1960年代美国最初产生的员工持股计划，在立法支持得到迅速发展后，在相对较短的时间内迅速传播到世界其他国家，并得到了广泛的应用。目前，全球近一半的国家都有员工持股计划，而英国、日本和其他国家已经明确表示，该计划必须在国有企业的重组过程中实施。
我国自上世纪80年代起开始进行股份制改造，一些企业开始实行员工持股计划，2014年6月20日，中国证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》提出：“股份制改造是金融改革的主流方向，员工持股是其中重要的一项改革”。但任何事物都是一分为二的，从我国的实践看，员工持股计划对企业的发展既有其积极的一面，同时又存在各种棘手的问题。
虽然员工持股计划的发展并不长，但它带来了显著的经济效应，显示出强大的生命力，动摇了传统资本主义市场经济的基础，从而在社会的各个阶层引起了广泛关注和不同程度的重视。
2.1国内外研究现状
2.1.1员工持股计划与员工心态研究
Klein(1987)认Leabharlann Baidu员工所有权计划可以通过三种方式影响员工的态度:计划本身改变员工的态度和心理;计划通过经济激励来改变员工的态度和心理。计划通过允许员工参与公司管理决策，改变员工的态度和心理。
本文针对我国中小企业人才流失现状以及企业经营管理的需要进行探讨员工持股的优势以及困难所在，希望对于我国小企业的发展有所帮助。
二、文献综述（在充分收集研究主题相关资料的基础上，分析国内外研究现状，提出问题，找到研究主题的切入点，附主要参考文献）
1引言
随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，21世纪人力资源作为新时代发展的最急缺以及最重要的来说对于企业发展来看起着越来越重要的作用，员工持股计划就是利用人力资本的有效措施。人们普遍认为，员工持股计划符合当前的社会经济发展趋势，对提高现代企业的公司治理水平和公司的经营绩效具有重要意义。
通过分享公司的股权，员工可以拥有企业的股份，这样他们的个人利益和公司利益就会紧密联系在一起，形成共同的利益。对于完善企业的监督管理机制，调动员工积极性，增强企业凝聚力，促进企业长远发展，实现员工和企业的共同发展来说都有着非常重要的作用。
我国的职工持股计划起步较晚，第一个推出的方案只是解决国有企业制度改革的问题，在我国经济发展的过程中，员工持股计划几经废立，存在许多问题。截至2014年6月20日，中国证券监督管理委员会发布《上市公司员工持股计划试点计划》(以下简称“准则”)，大量涌入中国上市公司的股权计划。员工持股计划作为一种股权激励，但也是公司治理的一种手段，它将影响公司绩效，如何影响企业绩效，这是我们必须讨论的问题。
唐伟民(2014)对股份制员工满意度进行实证研究，发现企业实施员工持股，可以加强员工之间的信息沟通，明显提高了员工的工作满意度。
黄济钢和王秦(2015)研究了职工股票所有权计划理论,并指出,企业是一种特殊的合约,它是与物质资本和人力资本的合约,员工有自己的人力资本,实现股权的企业,员工的心态发生了变化,结果表明,有利于提高员工的积极性以及得到归属感。
2.1.2员工持股计划与公司绩效研究
钟健(1997)和其他一些人从美国员工持股的营业额和就业增长的两个方面进行研究，发现从纵向的角度来说，实行员工持股计划公司的平均年营业额比以前增加了1倍。就业增长率为91%;横向比较:实施的公司的平均年营业额比不实施的同类公司的平均年营业额高出5%。没有实施持股计划的公司的增长率要少5.4%。13%。
Thomas McAllister(1998)对1400多家公司的性质和绩效进行了调查，发现员工持股计划公司的效率每年都在增加。而 没有实行的公司为降低0．74％，前者比后者高1．52％。
D arcmol Charles Henri,Trebucq Stephane(2012)通过查阅2012年法国的相关数据，发现实施员工持股计划可以提高公司的绩效，降低企业的个人风险，同时也提高了系统的风险。