网络视频的商业模式研究

网络视频的商业模式研究

一、网络视频的产品经营模式

主流的网络视频产品经营模式有两种：视频分享经营和自主经营。客观来看，两种经营模式各有优缺点。分享经营的节目来源丰富，受众参与度高，容易产生认同感，运营商只需提供管理框架，成本低，但是内容的重复度高；自主经营对节目和频道的管理具有更强的目标性和专业性，受众消费相对容易，沟通便利，受众在节目提供和管理上的参与度相对较低。

二、网络视频的产业价值链运营模式

网络视频的产业价值链的运营模式通常是，受众、传统媒体和内容制作机构等共同提供网络视频的内容，网络服务供应商提供信息传输的渠道，网络视频运营商提供信息发布的平台，技术服务商提供必要的技术支持，最终抵达视频受众。在这个过程中，受众在某种程度上既是内容提供者，又是内容消费者，网络视频运营商的编辑部门负责搜集和管理信息内容，兼具有传统媒体编辑部门的部分功能，通过在线点播或下载的方式获取销售收入，通过播放广告获取广告收入，以实现该产业环节上的经济价值补偿。

三、网络视频的赢利模式

我国目前的网络视频赢利模式主要有以下四种：

1.出售内容

有些网络视频通过在线点播或下载等方式出售内容并获得利润。但是，免费播放和下载必然是网络视频经营的主要方式，从而决定了网络视频的赢利模式依然主要依赖于广告收入进行价值补偿。

2.广告经营

目前，网络广告是网络视频最主要的、使用最广泛的赢利模式。网络广告的形式非常之多，其中，缓冲广告和贴片广告最为主要，它为网络电视运营商带来了巨大的收益，目前利润仍在不断增长。

3.活动营销

除了传统的广告形式，利用自身的品牌影响力及网络媒体的互动特点来搞活动营销是网络视频的另一种赢利模式。现在，土豆网、优酷网、PPLive和UUSee都先后开始了活动营销。

4.增值互动

增值互动是网络视频比较新的一种赢利模式，包括网友评论、网友投票、短信互动、虚拟物品及虚拟货币销售等都是增值互动的内容。例如，PPLive曾联合凤凰制作团队共同打造首部网络互动剧《YEAH》。这种为P2P网络电视专门制作的电视剧，将网友的积极性充分调动起来，取得了增加点击量、推广媒体品牌的增值效果。

四、网络视频现有商业模式的问题分析

就我国目前的网络视频商业模式来看，主要存在以下四个方面的问题：

1.节目内容同质化现象严重

节目内容同质化是我国网络视频运营商共同面临的大问题。尽管网络视频的节目种类繁多，但各视频网站和网络电视的内容重复度非常高，究其原因主要有三个：一是网络视频的重复跟风现象普遍存在；二是各网络运营商面对网络视频业的竞争压力，选择克隆式发展；三是由于各视频网站对受众上传的内容没有版权的要求。

2.版权问题关系到网络视频商业模式的设计和运作

视频网站自建立以来，就一直受到版权问题的困扰。当国家广电总局和原信息产业部颁布的《互联网视听节目服务管理规定》正式施行时，许多视频网站都没有拿到牌照。面对愈演愈烈的版权大战，网络视频业与版权打擦边球并借以进行商业运营的做法还能持续多久，仍然是一个问题。

3.缺乏较为持续和稳定的立体化赢利模式

虽然网络视频运营商已经在尝试通过广告、活动营销、增值互动等方式进行赢利，但是，广告、活动营销和增值互动等形式并不成熟，而且，网络广告效果的不确定性以及网络广告定价的复杂性使得广告主的广告投放行为相对谨慎。

目前，许多网络视频企业的经营重点还是在抢市场、抢规模，正在复制传统传媒行业粗放式的发展模式，尽管这是行业发展初期阶段很难避免的问题，但是，要获得持续竞争优势就必须精耕细作，对自己的产品和市场进行准确合理的定位，培育新的消费者，维系忠实客户，并注重品牌经营。