工程经济管理风险及应对措施

工程经济管理风险及应对措施

发表时间：2017-12-11T15:21:19.173Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：霍焱

[导读] 摘要：近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。

吉林省石油化工设计研究院吉林 130021

摘要：近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。基于此，本文对工程经济管理风险及应对措施进行了详细地分析与探究。

关键词：工程经济管理；风险；应对措施

1、防范工程经济管理风险的必要性

经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分必要的。同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。

2、工程经济管理风险的类型

2.1 竞标风险

工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。

2.2 合同风险

合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。

2.3 成本控制风险

对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。

3、工程经济管理风险的防范原则

3.1 风险预防原则

在工程项目开始之前，制定完善的风险预防机制，确保施工进度计划和成本预测科学合理，具有较高的可行性，能让工程项目按照原定计划稳步进行，针对这一问题，可以结合新的技术手段，对工程项目的施工过程进行全方面的监控，确定每个施工阶段的进度变化，出现问题及时矫正。

3.2 风险应急原则

完善的风险应急机制能在工程项目出现紧急风险的时候，根据应急机制的内容，尽可能的减少施工企业的成本损耗。

3.3 风险转移机制

在工程项目的进行过程中，不可避免的会有一些不可预测的风险，为了不影响到施工企业的利益，也不会让业主和承包人出现责任纠纷，可以选择保险、担保等方式来进行风险转移。

3.4 风险防范流程优化原则

在工程学项目的进行过程中，风险防范应该在保证工程项目质量的基础上，尽可能的缩减成本，进行相应的优化规定。

4、工程经济管理风险的应对措施

4.1 认识到工程经济管理的重要性

重新认识工程经济管理，认识到工程经济管理的重要性，从主要负责人到基层的员工都应该重视这一问题，在工程项目运行过程中的各个环节都能树立成本意识，控制工程成本。在新的市场经济形势下，既要保证工程项目的质量，也要保证效率，实现双赢，而不是单纯的不惜一切手段只从工程项目质量来看，这样就会让一些施工企业需要改变观念，让经济管理和技术更新都能同时发展，实现更好的配合，既能保证工程项目的质量，也能保证其经济性。施工企业应该完善相关的工程经济管理体系，做好风险防范，完善相关的组织体系，优化组织结构配置，确定各个岗位职责，这样能够各个部门的所有员工都能各司其职，完善经济管理体系。

4.2 招投标阶段风险防范

施工企业在报价时不能严重压低报价，而是要进行科学的评估，提高报价水平，并不是恶意报价，结合企业的实际状况，在保证企业

利润下，提出最低的价格，而报价的过程中，也不能和其他企业比较之后，压低报价，避免由于报价过低而为企业带来风险。

4.3 合同阶段的风险防范

在合同拟定是，需要根据我国的法律法规来进行，评审阶段充分考虑合同中的问题，保护业主和承包商的权益，也能在之后的施工中出现突发事件时的索赔提供依据。在合同签订阶段，业主和承包商双方充分交换意见，找到对双方都有利、双方都能接受的条款，保护双方的合法利益，也能明确界定双方应该承担的责任，这样能避免合同风险。严格按照合同签订的程序，合同的变更需要有书面记录，方便之后的查阅，一旦出现突发之间之后，需要做好相关资料的收集各种，保证索赔各种的进行，也能保证双方的权利不受侵犯。

综上所述，改革开放以来，我国的经济发展速度极快，在新的经济体制下，工程项目的经济管理在激烈的市场竞争中存在较多的风险因素，而避免这一风险影响到工程学项目的正常进行，就需要进行相应的风险防范措施，真正的从经济学和管理学角度来分析工程项目。尽可能的创新工程技术，提高各项资源的利用效率，真正的控制成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]朱桐.建设项目施工阶段的成本风险管理研究[D].兰州交通大学，2015.

[2]付宇东，严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材，2014，20：229.