工程项目与经济管理共36页
质量成本管理PPT36页
场上有高度需要的商品,是企业获利的主要来源.
5.经营管理利润:运用公司的策略,扩大市场或是严格的科学管理
理,节省原物料,提高工作效率.
6.质量利润:决策者运用质量经营的策略,质量管理的方法,造成消
费者脑海中强烈的印象.形成一种品牌效应.
外部损失成本内容
1.0索赔费 2.0退货损失费 3.0折价损失费 4.0 保修费 5.0 到顾客挑选人工费\差旅费 6.0外部损失成本率(%)=外部损失成本/质量成本×100%
外部质量保证成本
1.0质量保证措施费 2.0产品质量证实试验费 3.0评定费 4.0 外部质量保证率(%)=外部质量保证成本/质量成本
所支付的费用.它包括特殊的和附加的质量保证措施、 程序、数据、证实试验和评定的费用.例如SGSGP检测 报告费.
预防成本内容
1.0 质量培训费 2.0 质量管理活动费 3.0 质量改进措施费 4.0 质量评审费 5.0 工资及福利费 6.0预防成本率(%)=预防成本/质量成本×100%
鉴定成本内容
质量成本的分类
3按质量成本的性质分为运行质量成本和外部活动成 本.
运行质量成本是组织为达到和保证所规定的质量 水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内 外部损失成本.外部活动成本,是指组织的外部质量 保证费用.
4.按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接 质量成本.
直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业 成本是指可控制质量成本和控制失效成本.间质量 成本,主要是指发生在消费环节中的费用,包括用户 承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损 失成本.
2.1控制成本是指与质量变动有关的成本,是对产
项目管理工具和技术(ppt 36页)
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4.4.3甘特图
——一种用来展示计划进度和/或实际进度 的工具和方法。
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4.4.4里程碑图
——以项目中间产品或项目可交付成果为 依据，显示出项目为达到最终目标而必须 经过的条件或状态序列，描述在每一阶段 要达到什么状态。
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4.项目管理工具和技术
项目管理常用方法与工具
管理领域
方法与工具
方法与工具
范围管理 时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理 信息管理 风险管理
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综合管理
1.工作分解结构(WBS)
1. 网络计划技术(PERT) 2. 甘特图 3. 里程碑图
1.项目融资 2.资源费用曲线 3.资源负荷图
WBS图通常是由项目各部分构成的面向“成果” 的“树型”结构。一种面向“成果”的“树”， 其最底层是经过细化的项目“可交付成果”。
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WBS举例
文娱节 目
Lynn
一级
二级
宣传 Lynn
志愿者 名单
Beth
游戏 Steve
服务 Jack
报刊广 告
Lynn
海报 Lynn
入场券 Lynn
常用的等值计算：终值系数、现值系数、年金终 值系数、终值年金系数、年金现值系数和现值年 金系数。
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4.4.11不确定性分析
——通过计算和分析各种不确定因素的变化，判断 其对项目目标影响程度的分析方法。
不确定性分析的步骤
1)识别关键变量。 2)估计关键变量变化范围，或进直接进行风险分析。 3)计算变量的可能值及其概率，或者直接进行敏感性分析。 4)进行概率分析。
经济增加值调整计算
第三十二页，共36页。
5、递延税款，不反映实际(shíjì)的税务负 债和资产，不予以扣除。 调整方法：将递延税款贷项的余额加回到 资产占用中，如果是借方余额则从资产占 用中扣除。
第三十三页，共36页。
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▪ 6、非正常营业收支，属于对股东(gǔdōng)资本的 占用，予以加回。非正常营业收支包括营业外收支、 补贴收入等。
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第三十六页，共36页。
第十七页，共36页。
第十八页，共36页。
5、会计准备，不反映企业的真实损失，易于被管理层操纵，不予以扣除。
会计准备的内容包括：坏账准备、存货(cún huò)跌价准备、短期投资 跌价准备、长期投资减值准备、委托贷款减值准备、固定资产减值准备、 在建工程减值准备、无形资产减值准备等。
调整原理：按企业会计制度的规定，公司要为将来可能发生的损失预先提取 准备金，准备金余额抵减对应的资产项目，余额的变化计入当期费用冲减 利润，其目的是出于稳健性原则，使不良资产及时得到披露，以免公众高 估公司利润而进行不当投资。但实际上，这些准备金并不是公司当期资产 的实际减少，准备金余额的增减变化也不是当期费用的现金支出，提取准 备金的做法一方面低估了公司实际投入经营的资本总额，另一方面低估了 公司的现金利润，不利于反映公司的真实现金盈利能力，同时，公司管理 人员还有可能利用这些准备金账户操纵账面利润。
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7、商誉摊销，摊销不符合实际情况，不作摊销。 调整原理：大多数公司对商誉进行分期摊销，这 减少了公司的会计利润，影响了管理者的短期业 绩；在经济增加值体系中，认为商誉是在企业的 整个经济寿命周期内发挥作用的。其使用是无限 期的。因此，经济增加值方法(fāngfǎ)将商誉的原 始价值保留在资产负债表上，不进行摊销处理。
古建筑修缮工程施工规程(36页)
古建筑修缮工程施工规程（征求意见稿）国家文物局2017-04目录第一章总则第一条编制目的第二条适用范围第三条术语第四条一般规定第五条修缮工程阶段划分第二章修缮准备阶段第六条现场复核第七条图纸会审第八条设计交底第九条实施阶段施工组织设计第十条现场布置第十一条项目部第十二条上岗培训第十三条技术准备第十四条修缮材料和机具准备第十五条专业分包第十六条修缮工程开工条件第三章修缮阶段第十七条修缮保护措施内容及要求第十八条修缮一般流程第十九条工程设计变更和工程洽商第二十条例会制度第二十一条安全管理第二十二条材料管理第二十三条进度管理第二十四条造价管理第二十五条资料管理第四章竣工验收阶段第二十六条工程竣工初步验收第二十七条工程竣工验收第五章保修期阶段第二十八条保修期限第二十九条保修期阶段巡查制度第三十条质量缺陷责任归属界定第三十一条质量缺陷修复第六章修缮工程资料第三十二条修缮工程资料第三十三条修缮工程资料移交和报告出版参考文献及规范性引用文件附表第一章总则第一条编制目的为规范古建筑修缮工程的施工组织与管理，确保工程质量和施工安全，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于古建筑修缮工程，是施工和保修过程中必须执行的基本工作程序。
第三条术语（一）古建筑特指不可移动文物中的古建筑，包括各级文物保护单位和未核定为文物保护单位的不可移动文物。
（二）施工技术设计文件勘察设计单位根据文物行政部门批复同意的设计方案编制，内容应包括施工图、设计说明书、施工图预算、材料试验报告及检测鉴定结果等。
（三）施工组织设计以修缮工程为对象，由施工单位编制、用以指导修缮过程的技术、经济、安全和管理的综合性文件。
（四）现场平面布置依据施工技术设计文件要求和现场情况，确定修缮工程用地范围内的功能分区，明确临时道路、各类线路和各种设施的走向（或位置），绘制现场平面布置图。
（五）项目部施工单位针对组建的项目管理机构，负责修缮工程的组织、协调、控制和决策，动态管理各施工要素，对修缮工程的安全、进度、质量、成本等负全责。
一级建造师学习计划安排表
（三）考试相关事宜考试时Biblioteka 及科目名称考试时间（小时）
题型
分值
满分
9月15日
上午9：00－11：00考《建设工程经济》
2
单选60题，多选20题
60*1+20*2＝100
100（60分及格）
下午2：00－5：00考《建设工程法规及相关知识》
1～84，共计84页
10天
2.工程财务
83～151，共计68页
10天
3.建设工程估价
152～303，共计151页
15天
做模拟题，刷题巩固
5天
实务
四、机电工程管理与实务
共计406页
55天时间
1.机电工程技术
1～236，共计236页
20天
2.机电工程项目施工管理
237～436，共计200页
20天
3.机电工程项目施工相关法规与标准
共计382页
31天时间
1.建设工程基本法律知识
1～50，共计50页
4天
2.施工许可法律制度
51～82，共计32页
2天
3.建设工程发承包法律制度
83～118，共计36页
2天
4.建设工程合同和劳动合同法律制度
119～189，共计71页
4天
5.建设工程环境保护节约能源和文物保护法律制度
190～219，共计30页
一级建造师学习计划规划
序号
内 容
课程页数
计划时间
实际完成时间
（一）、复习计划（每日上午学习1小时，下午1小时，晚上2小时，平均每日应不低于4小时），如果白天上班，晚上也要凑出2小时，保持持续的学习，切忌中断间隔时间太长，如果某一天有事没安排学习，后两天也要尽量补回来，保证每天最少也有2小时
项目管理手册(pdf 156页)
目录１、总则（ 1－2 ）２、项目管理程序（ 3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（ 8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构 ( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１１、项目安全与文明施工管理（61－67）１２、项目物资管理（67－71）１３、项目成本管理（72－77）１４、项目资金管理（78－81）１５、项目竣工验收与用户服务（81－84）１６、项目经理部解体（ 84 ）序为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。
编制本《手册》的主导思想：一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。
项目经济效益评估
1．固定资产折旧 2．称转移支付
# 税金 # 补贴 # 利息（国内贷款利息、国外贷款利息） 3．沉没成本 4．不可预见的非物质费用
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（二）调增的成本(chéngběn)项目
所谓调增的成本项目，就是指有些费用尽管没有包括在项目的 财务成本中，却应包括在项目的经济成本中。除了上面我们谈到的 固定资产大修理费用、国外贷款(dài kuǎn)利息要记入项目经济成 本外，还有如下三项需要在项目经济成本中调增。
⑴ 由于项目经济评估中，必须考虑项目的“外部效果”，所以， 项目经济现金流量表的现金流入和现金流出中分别增加了“项目外部 效益”和“项目外部成本”等栏目。
⑵ 由于项目经济评估中的成本和效益计算要剔除(tīchú)“转移 支付”项目，所以，项目经济现金流量表中的现金流入和现金流出也 减少了“转移支付”内容
项目效益是指项目对国民经济所作出的贡献，即由于项目的兴 建和投产为国民经济所带来的总经济效益。如增加了产量，提高了 产品质量，提供了服务等。
项目经济效益有经济性与非经济性；可以计量与不可计量；外 部(wàibù)效益与内部效益；有形效益与无形效益；直接效益与间 接效益等。项目经济效益不同于财务效益的一个显著方面是，它不 仅要计算项目的直接经济效益，而且要计算项目的间接经济效益。
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表8—1 项目全部投资(tóu zī)经济现金流量表 单位：万元
序号 年份名称
建设期 12 3 4
生产运营期 5 6 7 8 9 10 11 12
生产负荷（%）
60 80 100 100 100 100 100 100 100
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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工程项目与经济管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
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