青年干部必须具备的能力素质

青年干部必须具备的能力素质
青年干部必须具备的能力素质

青年干部必须具备的能力素质

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

首先感谢XX为我们提供了这个交流平台,让我们有机会学习、思考、探求和提高。这对于我们青年干部尤为难得,受益非浅。几天的学习,我们有了很多心得体会,对于如何当好一名青年干部,在实践中如何提高自己、锻炼自己、更好的发挥自己的聪明才智,究竟应该具备哪些能力素质,确实有了进一步的认识,同时也看到了自身的差距与不足及今后的努力方向。经我们小组讨论,选择研讨的题目是《青年干部应该具备的能力素质》,我们认为,青年干部必须具备五个方面能力。即:善于谋事、精细做事、敢于管事、高效成事、和谐共事。

善于谋事,就是要求我们青年干部要创新实践。创新是事业发展的不懈动力。对于青年干部来讲,上任新的岗位,要立足岗位成就一番事业,就必须牢固树立创新精神,敢于谋事、善于谋事,努力在工作中站得高一些、想得深一些、谋得远一些。一个单位、一个部门长时间的工作运转,难免会存在一些不合时宜的观念、做法,甚至是体制上的顽疾。作为我们年轻干部,就要善于用逆向思维、多元思维来思考、分析和谋划自己的本职工作,在秉承这个单位优良传统的基础上创造性地开展工作。而《吕氏春秋〃尽数》中有这么一

句话,“流水不腐,户枢不蠹,动也。”其实,这句话的意义就在于,我们年轻干部要“活”起来,动”起来,用我们干事创业的活力,开拓创新的潜力推动工作开展。

精细做事,就是要求我们青年干部要勤政为民。为政之基在于人,圆满完成各项工作任务,需要我们遇事留心、工作用心、办事细心。有这么一段故事:古时候,一位县令接受审讯,他表白自己非常廉政,从不拿老百姓的东西,平时不喝热茶,只喝冷水。可是,当听到他在任时毫无业绩,整天无所事事的时候,审批官说,不干事的官,还不如在堂上安臵一尊木偶,木偶连水都不喝。这故事说明了一个很简单的道理,在任何一个位臵上做官,都必须为民办事。要手勤多干,不当“甩手掌柜”,从自己做起,从日常工作干起,从小事和细节抓起,对每一项工作、每一个项目都要尽心尽力,一抓到底,抓出成效;要脚勤多跑,抽出更多时间深入基层、深入群众开展调查研究,及时了解和掌握各方面的情况和动态,做到心中有数,争取工作主动权。

敢于管事,就是要求我们青年干部要勇于负责。要勇于对人民负责,能够对人民负责,坚决做到知行合一、言行一致。对于我们而言,要深刻认识到民赋之权必须用之于民,必须牢记,手中的权力是人民给的,必须用于为人民谋福祉。既然我们有了权利,同样意味着我们肩负责任。作为在基层工作的年轻干部,我们更多接触的是普通群众、普通百姓,

群众信不信你、听不听你,关键是看你的责任心有多重,关键是看你能否切实对群众负责。面对群众利益时不明哲保身、不推诿塞责、不将自己混同于普通百姓,主动而为,尽心而为,也是树立为民负责形象的必修课。当然,事业不会一帆风顺,要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败,面对这样的困难,我们同样要“敢负责”。

高效成事,就是要求我们青年干部要求真务实。对于我们青年干部来讲,最容易犯的毛病就是漂浮,不务实。“无谋不行,无行不达”。工作务实不是一句口号,而是行动,是责任。成就任何事业,都得求真务实,要知实情、说实话、做实事、求实效。想干好工作,想多做些事这无可非议,想问题、办事情要以是否符合实际、是否收到实效为出发点,但决不能脱离实际,要尊重客观规律,既要尽力而为,又要量力而行。不从实际出发,超越现实就会急功近利,竭泽而渔,就会出现假、大、空。因此,我们要把全部精力都用到实际工作上,不图虚名。从小事细处做起。“不积跬步,无以致千里,不积细流,无以成江河”。路要一步一个脚印地走踏实,事要从一点一滴做扎实。只要为人实在,有良好的道德修养,讲究实际,又真抓实干,一个实在、实际、实干令人信赖的形象自然而然就会树立起来。

和谐共事,就是要求我们青年干部要团结协作。团结协作是一个团队、一个集体攻无不克、战无不胜的基石。当前,

我XX“十二五”规划的宏伟蓝图已经绘就,需要我们这批青年干部,付诸行动,全力落实。为此,我们必须树立大局意识,全局意识。“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时”。作为推动XX又快又好发展的中坚力量,我们必须要讲互补,做到拾遗补缺、协调配合、形成合力;要讲互信,做到相互信任、相互沟通、相互谅解;要讲互动,做到各司其职、各尽其责、统筹协作,以实际行动影响和带动身边的每一个人,为实现“XX”贡献自己的力量。

谢谢大家!

如何提高基层办公室青年干部能力素质

浅谈如何提高基层办公室青年干部能力素质

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培养三种精神提高六种能力 浅谈如何提高基层办公室青年干部能力素质 作风建设是干部队伍建设的永恒主题,能力建设是新时期新任务对干部队伍建设的新要求。青年干部是党的事业发展的后备力量,在全面建设小康社会、推进跨越式发展和长治久安的进程中,担负着承前启后、继往开来的伟大使命。作为一名青年干部,唯有养成优良的作风,练就过硬的本领,不断提高自身的能力素质,才能在今后的工作中不负重托、不辱使命。 本人于2006年参加工作,有一年的县法院工作经历和三年的县委办公室工作经历,工作之初就与基层办公室工作接下了不解之缘。参加工作四年来,我从最初的意气风发,逐渐转变为经常慨叹“书到用时方恨少”,越来越感觉自身的能力不能满足工作的需要。明明能感受自身的提高,为什么还会出现这个问题呢?为此,我认真进行了思考,找出两点原因:一是经济社会的快速发展对我们的工作提出了新的更高的要求;二是自身能力素质的提高与新时期、新形势对青年干部的任务与要求还有不小的差距。通过长时间的学习、思考、实践,我认为提高基层办公室青年干部的能力素质应着眼于培养“三种精神”,提高“六种能力”。 一、培养“三种精神” ——培养敬业精神,树立“想干事”的意识。要树立强烈的工作责任心、事业心,这是正确理想和信念的具体表现,只有拥有强烈的工作责任心、事业心的人才会有干事创业的欲望和奋发进取的动力。要热爱本职工作,办公室工作纷繁芜杂,

优秀年轻干部发言材料【最新版】

优秀年轻干部发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 非常荣幸能够在这里跟大家分享作为一名青年干部的光荣与自豪!同时,我也非常感谢领导对我们青年干部的关心和重视,并且也给我这个难得的机会,让我与大家一起来学习,交流。 首先我来做个自我介绍,我叫胡**,现年30岁,现任**市民政局计财科科长和团委副书记。 自我参加工作以来,我能坚持以一个共产党的标准来要求自己,不断加强党性修养锻炼,坚持在实践中提高业务工作水平和组织协调能力,勤于调研,扎实工作,善于把握团组织工作的方向性和信息要点,在同事关系中,我能团结同事,并未带领广大团员青年立足本职工作,岗位奉献,并充分利用多种载体,深入开展各项工作,有效的推动了民政局共青团工作。我的表现和努力偶获得了团市委和局领导的好评,并荣幸的获得了“先进个人”、“全省民政计财工作先进个人”等荣誉称号。 我讲的这些,并不是在跟在座的大家炫耀,我只是想从我的工作经历来告诉大家,只要你够努力、够上进、够认真、够激情,你就可以在自己平凡的岗位上,做出不平凡的事情。而今天的这个座谈会,也就是为了让大家互相交流学习,所以在这,我结合自身实际,给大家讲讲想要成为一名优秀的年轻干部,我们要做到的几个大力: 一、要大力提高自身的政治素质。我们青年干部要做建设有中国特色社会主义中坚力量,首先要做到不论在任何环境下都保持清醒的

头脑。因为只有有了清醒的头脑才能坚持正确的政治方向,才能从根本上维护党的根本利益。因此,坚定的政治立场是我们作为优秀青年干部首先必须具备的基本素质。而所谓的坚定的政治立场就是要对党的根本利益的绝对忠诚。就像我们小时候举手宣誓:我要做一个优秀的少先队员,长大了宣誓:我要做一名优秀的共产党员一样。坚定不移的坚信自己的理念。而我们的这种忠诚就表现在政治信念和政治实践两个方面。在政治信念上,我们要树立坚定的共产主义世界观、人生观和价值观。因为这三个观念体现了我们共产党人对世界的根本看法,也明确了我们的终身奋斗目标。只有牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,才能坚持共产主义的根本信念,才能保证在任何时候、在大是大非面前保持清醒的头脑,在人生道路上把握正确方向。因此,青年干部一定要自觉加强党性锻炼。如果说政治观念是属于内在的精神活动,那么治实践就表现在领导干部的公务活动也就是我们的具体工作中。而在这个政治实践的过程中,我们青年干部一定要确立三个观念:首先不得不说的就是组织纪律观念。俗话说,没有规矩就不成方圆。而我们的规矩就是个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央,这是我们必须坚持的一条基本的政治原则。其次是我们经常提及的民主法制观念。新世纪新中国的特点决定了优秀的青年干部必须具备较强的民主法制观念,必须对社会主义民主政治和依法治国的重要性有较深刻的理解,牢固树立依法行政和依法办事的观念。其次是公仆观念。我们经常说,我们当干部的不要有什么优越性,我们都是人民的公仆,都是为人民办事的。基于这一点当今的青年干部就必须要求有强烈的公仆意识和执政意识,要正确认

在中青年干部综合素质提升培训班开班仪式上的讲话

在中青年干部综合素质提升培训班开班仪式上的讲话同志们: 今天,我们组织全区部分正科职后备干部、街道党政正职后备干部、副科级后备干部及部分新提拔未培训年轻干部,来到全国名校、百年老校——☆大学,举办中青年干部综合素质提升培训班。首先,让我们用热烈掌声,对☆交大各位领导、教师所做精心准备和安排,表示衷心的感谢! 中青年干部,特别是年轻干部,是攻坚克难、转型升级最具活力的生力军、后备军。区委、区政府历来有重视中青年干部培养选拔的传统,积极为中青年干部成长进步搭建平台,一大批优秀中青年干部先后走上领导岗位。为办好本次培训班,区委组织部联合区委党校,在课程设置、师资力量、学员挑选等方面,做了大量细致认真的工作,就是为大家开“小灶”、备“精粮”,就是要打造一支充满激情、能力过硬的中青年干部队伍。 到☆工作近一年来,对全区中青年干部队伍和青干工作有了一定的了解,总的感觉可以用两个词来概括:一是喜忧参半:喜是因为我区中青年干部思维活跃、知识面宽,能够较好担负起组织交给重任。组织部门在遵循成长规律基础上,建立了新一轮☆名科级后备干部人才库,整体结构更趋合理。忧是因为队伍建设永远在路上,全区后备干部总量偏少,入口渠道较为狭窄,少部分单位存在“青黄不接”的现象。特别是党外年轻干部选育力度相对不足,愿意留在党外发展的年轻干部较少,造成党外年轻干部增长缓慢。二是爱恨交加:爱是因

为全区上下积极鼓励、真心呵护年轻干部成长。经区委主要领导同意,组织部门坚持统筹选配、以培促用,组织实施“☆工程”,对各类年轻干部加大跟踪培育力度;打造“☆”“☆”等平台,为年轻干部展示交流创造条件。恨是因为少部分年轻干部受自身工作经历、成长阅历局限,把握大局大势的能力有所欠缺,处理重大任务、重点工作时不够成熟。 干部的成长、成才是一个持续、动态的过程,不同时期、不同阶段、不同岗位对干部要求也是不同的。中青年干部是全区事业发展中坚力量,如何接好☆改革发展的“接力棒”,除了组织培养之外,更重要的是自身努力。今天我就借这个机会,和大家谈一谈在成长中必须解好的四个不等式,希望对大家有所启迪。 一、有梦想不等于有思想,思想需要磨砺 大家参加工作时间不长,对事业有着美好的憧憬和梦想。然而,梦想再美,如果不“落地”,那也只是空想。习总书记指出,“梦想是靠行动实现的”。而指挥行动的,是各位的思想。中青年时期是思想成型的“黄金期”“关键期”,要特别重视对思想的磨砺培养,让思想走在年龄前面。一是要扣好第一粒“扣子”。理想信念是一个人的精神支柱和前进坐标,决定了思想高度和人生境界。眼下,各种矛盾交织,各种文化交融,各种思潮交锋,年轻人往往在思想上容易人云亦云,这个大家都能理解,也很正常。但关键是要有政治定力,牢牢站稳政治立场、把握政治方向,扣好人生观、价值观和世界观的第一粒“扣子”,打牢思想根基、补足精神之“钙”。二是要定准第一

共青团干部的四种能力

大新中学崔宏 团的事业是阳光的事业,因为在这个温暖的大集体中充满了蓬勃的朝气和热情的干劲;团的事业是青春的事业,因为这是年轻人的队伍,是所有优秀青年人的聚集地。在共青团的组织里,每个人都像一团火,共同照亮前进的道路。而我要说的是,作为一名共青团干部,不仅仅要对团的队伍有清晰的认识,同时要具备多种的能力,能在团的队伍前进的过程中做好协调,引领的工作。新的时期,共青团组织有新的内容和特征,比以往任何时刻都“鲜活”,比任何历史时期都具有时代的特征,所以,新形势下,共青团干部必须具备“四会”能力,即“会听”、“会读”、“会说”、“会写”的能力。 一、共青团干部要善于“听” 说的“听”的能力,包含三个方面。首先要会“听”“上面”的声音,这里主要指共青团干部要善于理解上级组织发出的信息,包括对党的领导精神、当前时事的判断意见、各部门工作指导思想等的理解。因为共青团是党的后备军,是未来祖国建设的坚实力量,在团的发展过程中,时刻都离不开党的领导,离不开人民群众的监督和指引。所以,身为共青团干部应该要注重对重要指示精神的学习理解,深刻领会其中的内涵,同时要对当前的政治形势有全面的了解,形成

自己的判断,要坚定立场,形成思路,要能化大为小,化外为内,以便于更好的为党、为青年服务。而这里所说的“听”不仅仅是盲目的听从,它其实是要求共青团干部具备良好的理解能力和明确的判断能力,甚至是公正的是非观和坚定的政治立场,这些能力是开展团的工作的最基本的能力。 其次,共青团干部还要学会“听”周围的声音,这里主要指团的干部要善于听来自社会和广大团员的声音。团的事业不是个人的事业,因此,做共青团的干部首先要对自己有明确的定位,是为党和广大团员青年服务的。共青团是群众性的青年组织,这是团的性质,所以,善于“听”来自社会的意见和建议是做好共青团工作的重要因素,也可有效的避免共青团干部“闭门造车”。“从群众中来到群众中去”,共青团要时刻关注社会,从社会实践中吸取经验和教训,把自己真正地放到社会这个大熔炉里锻造。其实听社会的声音一定程度上也可为共青团的工作制造广泛的影响,有利于打出自己的影响。好的评价有利于提高自己的水平,不好的评价也可让自己进行反思,那么共青团优秀青年组织的形象也就在社会中树立起来。 同时,共青团干部还要善于“听”广大团员青年的声音。作为优秀青年组织的干部首先就要在思想意识、行为规范方面起到表率的作用,但人无完人,当自身的缺点表现在工作中时,就要接受他人的指正和批评,决不能有凌驾于其他人

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用2012-2-22 15:57:11 来源:《现代企业文化·理论版》2011年第10期 刘颖 在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决几个问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是选拔方式与手段问题,即测评工具;三、具有什么样绩效的人才算优秀,这是绩效考核问题;四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质,从而进行针对性的缺口培训,这是培训体系问题。在这四个问题中,胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。 胜任特征(Competency)是能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现一般者区分开来的个人的深层次特征。这些特征是人格特征中深层且持久部分,可以迁移到不同的情况中,并且能持续相当长的时间,因此胜任特征能预测个体的行为表现及工作绩效。胜任特征自上至下可包括6层面的构成要素:知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。 在人力资源管理体系中,胜任力模型可以运用在五大方面: 员工胜任力模型在招聘甄选中的应用 基于胜任力模型的招聘甄选除了采用既定的工作标准与技能要求进行招聘评价外,还要依据岗位胜任力要求考察候选人具备的素质,以便“让合适的人做合适的事”,进而在选对人的基础上,建立基于胜任力的招聘甄选决策流程,构建基于胜任力的人力资源管理系统。 基于胜任力模型的招聘甄选优势还表现在:扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的招聘重点,使得人才的核心特质和动机成为招聘选拔的重点;基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析

青年干部成才要加强五个方面的修养

青年干部成才要加强五个方面的修养 一是要有自知之明,懂得扬长避短。青年干部年富力强、精力充沛、工作热情高、思维敏捷、开拓意识强,但同时也存在非常明显的弱点:首先是自认为条件优越,容易滋生骄傲自满情绪;其次是工作时间较短,普遍经验不足;最后一个也是最大的弱点,即思想不够成熟,容易被一些不良风气感染。作为青年干部,应充分认识自身的优势和不足,特别要正视不足,才能在实践中扬长避短,在青年干部中树立良好形象,作出应有的贡献。 二是要有虚怀若谷,见贤思齐的胸襟。要针对不足,虚怀若谷,扎扎实实的学习。要向身边同志学习,深入他们当中汲取智慧,搞好团结;向老同志学习,学习他们丰富、宝贵的工作经验;向领导学习,学习他们的工作思路、工作方法和领导才能,不断纠正和克服自己存在的弱点,使自己尽快成熟起来。 三是要有沉着冷静、遇事不慌的心理素质。人们常这样形容一个英雄,“泰山崩于前而面不改色”。作为一名青年干部就是要努力使自己达到这个水平。正可谓牵一发而动全身,你的动作和举止就像一颗石子,而大家的心灵就像平静的湖面。你的震颤只会激起层层涟漪。所以作为一名青年干部要具备良好的心理素质,无论什么事情发生都要表现出坚定、稳重、勇敢、冷静,给他们一针强心剂,做他们的主心骨。 四是要有与时俱进、开拓创新的意识。要在工作中做到善于思考、敢说敢做、积极进取、勇于创新、不甘落后,倡导“低调做人,高调做事”的理念,发扬“平凡中的伟大追求,平静中的满腔热血,平常中的强烈责任感”的精神,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,坚持做到工作在前,吃苦在前,享受在后,通过敬业奉献实现自身价值,并在此基础上不断活跃思想、开阔思路,培养自身的超前意识。 五是要有廉洁自律、大公无私的奉献精神。当前在社会主义市场经济条件下,作为一名干部最敏感的问题就是能否廉洁自律。古人说得好:“公生明、廉生威”。只有自身正才能做好自身硬。一定要保持清醒的头脑和高度的警觉,建立起四条防线,即:耐得住艰苦、顶得住歪理、管得住小节、抗得住诱惑。做到心不贪、手不长,时刻以人民的疾苦为忧,以国家的前途为念,坚持以党的利益、人民的利益为重,为国家、为人民最大限度地贡献出自己的力量。

年轻干部如何提高自身素质的几点建议

年轻干部如何提高自身素质的几点建议 当前,安图边防大队拘留审查所共有干部9人,其中,35岁以下(含35岁)6人,占66.7%,30岁以下(含30岁)4人,占44.4%。年轻干部已经逐步成为边防部队的生力军,在各项工作中发挥了重要作用。 一、年轻干部的优势 (一)工作干劲足。年轻干部入伍后表现出极大的工作热情,工作干劲十足,有在基层一展身手的强烈愿望。 (二)工作上路快。年轻干部思维敏捷、接受新事物快,具有开拓精神,大多数能够在较短时间内适应部队生活,能胜任第一任职需要,发展前景看好。 (三)发展潜力大。年轻干部,大多从地方院校或军事院校毕业,在校进行了大量的知识储备,在思维层次、文化基础、知识结构、理论水平、创新意识方面具有很大的优势,为在基层任职作今后的发展奠定了很好的基础。 二、年轻干部存在的问题 (一)思想不够成熟。年轻干部往往因为年纪轻,任职时间短,阅历浅,对个人定位不准,认为自己是高校毕业生,无论是考虑问题还是开展实际工作,都应高人一筹,一旦遇到挫折,就灰心丧气、萎靡不振;对价值取向把得不准,受社会环境的影响,不少干部把经济收入多少、工作环境好坏、

待遇高低与地方同学、朋友作比较,认为自己在部队吃亏;对个人发展前景看得不准,不少干部认为基层工作环境艰苦,基层工作岗位发展前景有限,不愿意长期在基层干下去,缺乏艰苦奋斗的优良品质,因而表现出患得患失,摇摆不定。 (二)缺乏磨砺和历练。部分年轻干部,特别是大学生入伍的年轻干部,缺乏艰苦环境的磨练和锻炼,尤其缺乏当兵的这段履历,成为一个“硬伤”,从而导致了有的人在思想上存在了一些极端的现象:急功近利,过分看重自身价值;团结意识差,易自我标榜;礼节礼貌差,缺乏尊重意识和敬畏感。 三、几点建议 为全面提高年轻干部队伍素质,使年轻干部充分认识到提高自素质的重要性和紧迫性,现就年轻如何提高自身素质努力做一个符合新时代要求、适应事业需要的优秀人才的问题提出以下几点建议: (一)找准位置。作为年轻干部应当正确看待自己、对自己准确定位:一是人生目标的定位。确立人生目标就要对自己今后的漫长人生做一个科学合理的规划设计,然后全身心地去工作、学习探索无怨无悔。二是要明确阶段性目标。从哲学的观点来讲,事物从低级到高级发展,由量变的积累实现质的飞跃,明确自己的阶段性目标是实现人生目标的基础和积累,使人生目标的具体步骤。做任何事情都要有计划、

干部胜任能力素质模型

素质模型全貌:

管理者指标详细描述:

思考与参与战略 分析行业发展方向及外部环境变化对集团的影响, 对集团战略调整提出 专业性、建设性的意见和建议 ( 高 不断思考和评估既定战略是否适应内外部环境(政策、市场、技术等) 层) 变化,并积极采取行动避免或减少风险 敏锐识别自身分管领域的政策、制度、流程是否能有效支撑集团战略, 并适时做出相应调整 落实与推动战略 结合集团战略对自身分管领域的前瞻性要求, 拟定本领域的工作重点和 发展规划 运用集团战略指导自身分管领域的具体经营管理工作, 始终关注工作方 向与战 略的一致性,并进行及时调整 根据集团阶段性战略重点,调整相关资源(如组织架构、人力资源、技 术设备等),为集团战略实现提供支撑 4级 3级

根据集团发展规划,对本的业务和管理模式进行系统性调整,为未来预 留接口,并着手进行有利于后续发展的基础性建设工作(例如管理模式 调整、人才队伍储备、技术创新改进等) 整体思考,系统规划 对部门内外部资源进行盘点,并在此基础上进行优化和统筹配置,最大 限度地发挥现有资源的价值 根据整体工作思路,理顺内外部业务关系,并对现有的业务和管理模式 进行针对性调整 系统考虑各种潜在的影响因素和其它利益相关方的诉求,制订系统全 面、弹性可调、切实可行的工作方案 把握关键,有序安排 理解组织对自身分管领域的工作要求,明确本部门的工作重点和关键业 绩区域 结合自身分管领域的工作重点,形成清晰的工作思路,并据此制订详细 的部门工作计划 合理调配与整合部门资源,集中力量解决对部门业绩产生决定性影响的 关 键问题 3级 (中 层) 2级

关于青年干部提高自身素质的思考讲解

关于青年干部提高自身素质的思考 近年来,随着我国经济水平的突飞猛进,人民生活水平的不断提高,国际国内形势的日新月异,作为代表国家行使管理职能的各级行政机关面临着越来越复杂的社会问题,机关工作人员能否行使好人民赋予的职权已成为社会广泛关注的焦点。面对目前的新形势新要求,如何抓好干部队伍建设,提高干部自身素质,使之担负起实现国家经济社会跨越式发展重任已经成为摆在我们面前的一个重要课题。(面对复杂多变的新形势和日益繁重的新任务,作为一名行政机关的青年干部,必须要思考这样一个问题:怎样提高自身素质,以适应实际工作的需要?。本文重点从青年干部的个人角度出发,分析了青年干部主动提高个人素质的重要性,阐述了青年干部须重点提高的几点素质,并给出了如何提高个人素质的可行性建议。 一、青年干部提高自身素质的重要性 虽然从人数比例上来说,在我国的各级行政机关中,青年干部并不是干部队伍的主要群体,但是如何使青年干部的自身素质得到进一步提高却是干部队伍建设的一个重中之重,究其原因,主要有以下几点: (一青年干部是干部队伍的重要组成部分。随着九十年代末我国公务员招考制度的广泛推行,越来越多的青年干部走进了公务员队伍,为干部队伍增添了新的活力,到目前青年干部已成为干部队伍的重要组成部分。由于干部队伍逐 年的新陈代谢,青年干部是干部队伍发展这个链条中的一个重要环节,青年干部自身素质的高低与否,直接影响到干部队伍的新老交替和干部队伍的整体素质。 (二青年干部人生经验和社会经验缺乏。我国现行的公务员考试制度是进入干部队伍的主要途径,而公务员考试有严格的年龄限制,并且很多职位是面向高校应届毕业生设置的,这造成了很多新进公务员队伍的青年干部都是刚从高校的象牙塔里出来便进入到机关工作,其人生经验和社会经验都极为缺乏,人生观和价值观都还未成型,在工作中遇到各类复杂的社会情况时往往难以妥善应对。

关于青年干部提高自身素质的思考

关于青年干部提高自身素质的思考 近年来,随着我国经济水平的突飞猛进,人民生活水平的不断提高,国际国内形势的日新月异,作为代表国家行使管理职能的各级行政机关面临着越来越复杂的社会问题,机关工作人员能否行使好人民赋予的职权已成为社会广泛关注的焦点。面对目前的新形势新要求,如何抓好干部队伍建设,提高干部自身素质,使之担负起实现国家经济社会跨越式发展重任已经成为摆在我们面前的一个重要课题。(面对复杂多变的新形势和日益繁重的新任务,作为一名行政机关的青年干部,必须要思考这样一个问题:怎样提高自身素质,以适应实际工作的需要?)。本文重点从青年干部的个人角度出发,分析了青年干部主动提高个人素质的重要性,阐述了青年干部须重点提高的几点素质,并给出了如何提高个人素质的可行性建议。 一、青年干部提高自身素质的重要性 虽然从人数比例上来说,在我国的各级行政机关中,青年干部并不是干部队伍的主要群体,但是如何使青年干部的自身素质得到进一步提高却是干部队伍建设的一个重中之重,究其原因,主要有以下几点: (一)青年干部是干部队伍的重要组成部分。随着九十年代末我国公务员招考制度的广泛推行,越来越多的青年干部走进了公务员队伍,为干部队伍增添了新的活力,到目前青年干部已成为干部队伍的重要组成部分。由于干部队伍逐

年的新陈代谢,青年干部是干部队伍发展这个链条中的一个重要环节,青年干部自身素质的高低与否,直接影响到干部队伍的新老交替和干部队伍的整体素质。 (二)青年干部人生经验和社会经验缺乏。我国现行的公务员考试制度是进入干部队伍的主要途径,而公务员考试有严格的年龄限制,并且很多职位是面向高校应届毕业生设置的,这造成了很多新进公务员队伍的青年干部都是刚从高校的象牙塔里出来便进入到机关工作,其人生经验和社会经验都极为缺乏,人生观和价值观都还未成型,在工作中遇到各类复杂的社会情况时往往难以妥善应对。 (三)青年干部的可塑性强,潜力巨大。由于青年人一般都思维敏捷,精力充沛,接受新事物的能力强,所以青年时期通常是学习新知识、掌握新技能的最佳时期,我国古代文学家刘向就有这么一句名言:“少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如炳烛之明。”由此可见,青年干部如果能够努力自觉地学习提高,加强自身修炼,则必能激发出巨大的潜能。 (四)青年干部是干部队伍的未来中坚。虽然目前大多数青年干部都是工作在普通干部岗位,只有少数能力突出的已经成为所在部门的骨干精英,走上了领导岗位。但是在若干年后,当前的这一批青年干部将成为整个干部队伍的中流砥柱,而他们在青年时期自身素质积累提高的程度将对其个人发展前途和整个干部队伍整体水平起到决定性的作用。 二、青年干部最重要的素质有哪些

20种常见胜任素质模型

胜任素质模型中20种常见素质 企业人力资源部在建立素质模型过程中,经常参考的20种常用素质列举如下——灵活性具有适应不同环境、不同个性或不同人群,并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏,使自己的方法适应环境的变化,并保持自己对公司或工作要求的一致性或开放程度。 1. 承认灵活性的必要 2. 灵活地运用标准 3. 采取一定战术 4. 采取特别的战略 影响能力 为了使他人赞成或支持说话者的议程所采取的说服、识别人信服、影响或强迫它人的办法。 1. 采取了单项行动去说服 2. 采取了多项行动去说服 3. 运用非直接影响 4. 运用复杂的影响策略 诚实正直 一个人所行的与他所说的一致,即他或她“言行一致“,公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉。对把问题谈开、诚实持欢迎态度,即便是在与外方艰难地谈判之时。 1.对于工作环境的态度坦诚

2.所采取的行动与自己所相信的价值观一致 3.当为难或有阻力时仍能照自己所信服的价值观行事 4.基于所信仰的价值观所采取的行动可能会造成大损失或冒险。 人际理解能力 即想去理解他人的愿望,是一种对非表达出或部分表达出的想法、感觉、关切点的准确认识与理解。 1. 对现有情感或明显内容有所理解,但却不是两者都能理解。 2. 对目前情感和明显内容都理解。 3. 对当前的、未表达出或表达将很拙劣的意义能理解 4. 理解深层意义 献身组织精神 根据组织的需要、重要性及目标调节自己行为的能力和自愿度。与那些能提高组织目标或满足组织需要的行为相关。 1. 有努力适应的行为 2. 表现出忠诚的榜样 3. 表现出支持公司的使命和目标 4. 为公司牺牲自己个人的利益 成就导向 希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩;或一种客观衡量标准; 或比其他人做得更好;或某人自己设定的挑战性目标;或任何人从未做过的事。 1. 自创杰出衡量标准

怎么设计岗位胜任力素质模型

怎么设计岗位胜任力素质模型华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。 其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和组织的发展方向是一致的,组织对员工进行人力素质模型建设才是有意义的。 正是这两个基础性工作决定了企业的员工职业生涯规划是否应该去做。即第一,确定特定岗位员工(例如财务类岗位、前台类岗位)是否需要进行职业规划,这取决于公司对此岗位最高的职位的分析和研究;第二,在组织管理过程中,员工有不同的喜好和习惯,要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。 总结起来,判断对员工进行能力素质模型建设是有意义的,要做好两方面的研究工作。第一是公司核心能力的研究,第二是个人发展需要的研究,两者对比之后,如果两者形成交集点,企业就可以做员工职业生涯规划。两者的交集点越多,职业生涯规划就越有意义。如果只有企业的发展需要,而没有员工的发展需要,那么员工职业生涯规划做起来就是空中楼阁,而如果只看到员工的个人发展需要,忽视了企业的发展需要,那么在组织员工提升的过程中,企业会缺乏持久的动力。这是大多数大型企业中的员工职业规划没有做好的重要原因。华恒智信对员工职业生涯规划做出了很多模型,可以用于企业对自身核心能力和员工需要的评估工作中。 结合华恒智信长期以来对企业特点的研究,我们认为,一般来讲,大多数企业对员工进行能力的素质模型建设都是有问题的。结合经验,有两类特点的员工适合做员工职业生涯规划:一是在岗员工人数超过10人以上,此时有规划的需要;二是岗位人员职业能力的提高对于组织的绩效的帮助特别大时,有做员工职业生涯规划的需要。 企业对员工进行对员工进行能力素质模型建设之必要性和判断方法 不同的企业持有着自身不同的战略目标和企业文化;而在组织的战略计划和目

年轻干部培养工作方案

年轻干部培养工作方案 为深入贯彻落实十八大精神,践行“三严三实”,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍,为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障,经研究决定,制定我局年轻干部培养办法: 一、培养目标 通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式,实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高,有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量,展示昂扬向上的精神风貌。 二、培养对象 局机关副科及以下干部。 三、管理培养途径 一是强化干部学习。年轻干部应努力自学,干部之间多做交流,“比、学、赶、超”。按月考核,年终看成果。月初制定学习计划,结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容;月底进行总结,组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流,每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。 二是关心干部成长。定期与年轻干部谈心说事,工作、生活上为年轻干部排忧解难,帮助健康快速成长。有关领导每月必须找年青干部谈心一次,引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评,适时进行

提醒和鼓励,促其自我总结提高。 三是注重锻炼干部。充分结合实际工作内容,提供平台让年轻干部多写、多说,锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。建立岗位锻炼制度。根据实际情况,对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。 四是进行动态管理、科学考核。为每一名年轻干部建立一本成长档案,组织办具体负责对年轻干部的考核,重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分,全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。

青年干部应具备的五大素质

青年是国家的未来,青年干部是党的事业的希望。作为新时代的青年公务员,我们是幸运的一代。改革开放多年来,国家机关已经今非昔比,“一张报纸、一杯茶”的死气沉沉已经过去,“公开透明,心系群众”的勃勃生机正在成长,有了这么一个宽广、宽松的舞台,青年干部应该是当仁不让的主角。争做时代的优秀公务员,一切都要从提高自身素质开始,有追求、有理想、有干劲、有创新、不畏艰难、团结拼搏是我们青年干部的写照。结合我的学习、工作、生活,浅谈青年干部应具有的几大素质。 一、苦练内功,脚踏实地,志向高远。“万丈高楼从地起”,楼越高基越深,海市蜃楼是最令人迷惑的美景,沙漠中的人相信了他,就如饮鸩止渴,永远找不到真正的绿洲;反过来:“井底之蛙”是那样安于现状,却一辈子都无法见识到更加广博的世界。刚从学校毕业的青年干部,有着满腔热血,等待作出一次震惊世界的壮举,这样的豪情是工作的动力,但是处理不当,却会成为自负、自大的根源,成为工作的阻力。理想与现实是有差距的,我们要调整心态,既要“埋头苦干”又要“抬头看路”,使青年干部应多加思考的课题,为了实现理想,

我们要学会重新起步,一步一个脚印地走,不一心图快也不裹足不前。勤奋的工作给实现理想奠定基础,面对人生的岔路口,我们要抬头看看是否偏离了方向,眼看着目标前进才能最快到达目标。优秀的短跑运动员从起点开始就眼盯目标,不管中间有多少障碍都无法改变他到达目标的坚定信念。树立人生的目标,是提升自我能力的前提,脚踏实地,是提升综合素质的动力根源。 二、严己宽人,谦虚谨慎,团结协作。每人都有一双眼,但不是时刻看着自己,而是看着别人,我国伟大的教育家孔子推崇“三省吾身”,这与毛泽东思想中的在党内开展批评与自我批评的思想不谋而合,是对自己言行的监督和修正,是“严于律己,宽以待人”的另一说法。俗话说:“寸有所长,尺有所短”,刚参加工作的青年干部年轻气盛,踌躇满志,有才华而自信,各有各的特点和长处,这不是矛盾的,而是互补互助的,青年干部多交流,会促进各个人的综合素质提高,从而提升整个团队的工作效率。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个桩”,帆船没有风的推动无法远航,当今社会已经形成分工协作的格局,没有任何一个人、一个企业、一个单位能将社会的所有需求面面俱到,一一满足,只有大家团

青年管理干部基本功竞赛样题

天津市高校青年教师教学基本功竞赛 党政管理干部综合能力测试 (电子版试卷) 参赛类别:党务□行政□参赛顺序号: 一、判断题(每题1分共20题) 1、进入本世纪以来,教育的发展极大地提高了全民族素质,推进了科技创新、文化繁荣,为经济发展、社会进步和民生改善作出了不可替代的重大贡献,我国实现了从人口大国向人力资源强国的转变。(×) 2、完善体制和政策,鼓励社会力量兴办教育,不断扩大社会资源对教育的投入。(√) 3、人力资源是我国经济社会发展的第一资源,教育是开发人力资源的主要途径。(√) 4、教育要以教师为主体,以学生为主导,充分发挥学生的主动性,把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点。(×) 5、教育公平是社会公平的重要基础。教育公平的关键是机会公平,教育公平的主要责任在学校,全社会要共同促进教育公平。(×) 6、高校应把科技创新能力作为教师考核的首要内容,加快高校教师科研水平的整体提升。(×) 7、到2020年,基本建成覆盖城乡各级各类学校的教育信息化体系,促进教育内容、教学手段和方法现代化。(√) 8、深化教育体制改革,关键是更新教育观念,核心是改革人才培养体制,目的是提高人才培养水平。(√) 9、政府及其部门要树立服务意识,改进管理方式,完善监管机制,减少和规范对学校的行政审批事项,依法保障学校充分行使办学自主权和承担相应责任。(√) 10、对于高校要建立分类体系,针对不同高校的实际进行分类管理。(√) 11、教师是青少年学生成长的引路人,是天津率先实现教育现代化、全面进行素质教育的具体承担者,是实施科教兴市、人才强市战略的主力军和建设和谐校园的中坚力量。(√) 12、综合分析国内外发展大势,我们可以作出一个基本判断:2010年的经济发展环境总体上将好于今年,但形势仍然十分严峻复杂。从国际看,世界经济有望恢复性增长,但全面复苏的基础并不稳固,深层次问题没有得到实质性解决,金融领域风险仍然存在。(√) 13、要结合不同院校的优势和特点,以市场为导向,大力发展急需的学科和专业,办好有需求的学科和专业,限制市场空间较小的学科和专业,果断调整生命力较差的学科和专业,把更多的资源聚集在有发展潜力的学科和专业上,把更多的力量放在提升质量水平上。(√) 14、要从理论和实践上更加注重素质水平的提高,把人的全面发展作为教育发展的根本目标,要着力培养具有科学素养、创新思维的创新型人才,培养学习能力强、综合素质高的研究型人才,培养具有较高技能和良好职业道德的技能型人才,满足社会不同领域、不同门类、不同层次对人才的需要,形成数量和质量

如何构建胜任力素质模型

随着企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了企业的稳步快速发展,加之为响应国家企业减编号召,公司将人员减编提上议程。但是应该“减”哪些员工,如何对员工进行科学准确的能力评价,如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。基于此,搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员,对人员配置起到真正的指导作用。由此可见,搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工,着重培养有能力员工的重要手段。本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。 【客户行业】能源电力公司 【问题类型】胜任力素质模型 【客户类型】大型国有企业 【客户背景】 某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司,位于陕西省某市。公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势,按照“点、线、面”相结合的方针策略,致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。公司负责承建多个项目,是国家西部大开发经济发展的重要力量。经过十三年的发展,已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业,业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区,拥有全资、控股、参股企业近50家(含托管),目前,公司员工数量近千人,涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型,安全生产经营形势良好,经济效益明显,正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。 随着企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,同时,为响应国有企业减编的号召,该公司也将人员减编提上议程,但是,应该“减”哪些人、如何有效评价员工各方面的能力成了管理者的难题,因此,该公司力邀人力资源专家—华恒智信进驻企业,帮助企业设计一套能落地的员工胜任力素质模型。 【客户需求及分析】 该能源公司面临着员工数量过剩、大量人员闲置的问题,严重影响了企业前进的步伐。公司的发展虽然蒸蒸日上,效益和产量也连获佳绩,但公司员工的过多过剩却分流了一大部分收益,导致公司的利润停滞不前,甚至出现滑坡。同时,在国家精简人员政策的号召下,公司也将人员减编和优化人力资源配置提上了管理日程。基于此,公司引入了外部相对较为科学规范的胜任力素质模型,对员工能力和素质进行有效评估,并以此为人员减编、人力资源配置提供科学依据,将一些不能胜任岗位的人员辞退、调到适合的岗位或是调到一些边缘性岗位上,并培养、重用一些真正有能力的员工。 但是,是应用胜任力素质模型的过程中,公司领导发现,外部的胜任力素质模型都是定性描述,比如解决问题能力的等级划分中,一级的评价标准是“能提出一些解决问题的思路,并取得一定的效果”,二级的评价标准是“能提出比较好的解决问题的思路,并能解决一些问题”,这些定性描述在实际应用的过程中很难划分几个等级之间的差异,虽然有各个等级的划分标准,但是,用的过程中受评价人员的主观因素影响较大,难易准确划分人员能力的等级。对用一个员工的表现,有的评价人员要求比较严格,认为其解决问题能力处于一级水平,而有的评价人员要求较为松散,可能会认为其解决问题的能力处于二级水平。这样,就造成了人员评价的不公平性。同时,员工也不清楚自身的提升方向,不知道公司鼓励员工做哪些工作或是怎样做工作,也不知道哪些工作行为是不好的。虽然有的外部胜任力素质模型,在等级划分上相对比较科学,但是又不太适合该能源公司的工作及人员特点,用该公司张总的话说,不是“太学术”就是“无法落地”。基于以上问题,该公司的管理者提出建立一套定制式的、能落地的胜任力素质模型,以公平、公正的评价人员,对人员配置起到真正的指导

企业如何建设能力素质模型

某大型国有能源有限公司建设能力素质模型项目纪实 引言: 某大型国有能源有限公司在人员评价和任用方面遇到了一些问题,于是提出了企业如何建设能力素质模型的问题,但是在实际应用过程中,发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象,落地实施困难,无法有效对员工评价进行一定的指导。针对如何设计有效地、能落地的能力素质模型,管理者遇到了一些困惑,主要包括三个方面:应该从哪几个方面评价员工?怎么评价员工?如何有效引导员工的工作行为?这也是很多企业在建设能力素质模型的过程中的困惑和难题所在。 那么,人力资源专家——华恒智信在面临这家企业的类似问题时,是如何解决这些问题的呢?其设计的能力素质模型是如何确保落地实施的呢?与外界的能力素质模型又有何区别? 【客户行业】能源电力公司 【问题类型】能力素质模型 【客户类型】大型国有企业 【客户背景】 某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司,位于陕西省某市。公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势,按照“点、线、面”相结合的方针策略,致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。公司负责承建多个项目,是国家西部大开发经济发展的重要力量。经过十三年的发展,已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业,业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区,拥有全资、控股、参股企业近50家(含托管),目前,公司员工数量近千人,涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型,安全生产经营形势良好,经济效益明显,正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。 随着企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,同时,为响应国有企业减编的号召,该公司也将人员减编提上议程,但是,应该“减”哪些人、如何有效评价员工各方面的能力成了管理者的难题,因此,该公司力邀人力资源专家—华恒智信进驻企业,

如何提高团干部的素质与能力建设

如何提高团干部的素质与能力建设 莱钢就像一个大舞台,我们每个人都在其中扮演着自己的角色。如何推进企业青工思想政治工作与时俱进,团干部就必须要拥有极高的素质与能力。我个人认为,要当好一名合格的基层团干部,应该具备较高的综合素质,才能提高自身的能力,才能更好带动青年团员奋发工作,为莱钢,为运输部作出应有的贡献。 1、拥有较高的政治思想素质,提升思想道德建设 政治思想的素质是做好思想政治工作必备的首要素质。没有高尚的思想品德为基础,没有可靠的政治理论素质作保证,能力再强,开展好政治思想工作也是一句空话。政治理论素质不高,思想政治工作上不了水平;人格力量不强,难以得到群众和其他干部的信服。因此,团干部要自觉加强自己的政治理论修养和道德修养,带头学习党的理论路线方针政策。在工作和社会生活上,严以律己,身先士卒,实事求是,公正公平,严格按照政策法规办事,切实做到讲究原则,扶植正气,敢于碰硬。 2、拥有不断学习提高的素质,提升创新能力建设 要树立不断学习、全员学习、终身学习的学习观念。对我们年轻的基层团干部来说,学习是一场革命,是创新的基础,是一个开拓视野、重塑自我的过程,是一个丰富思想,加深认识的过程。对于基层团干部,学习不单单是一个增长知识的问题,也是促进我们广大青年团员提高水平的一个过程。学习力执行的坚决与否,关系到我们判断形势、驾驭局势、统领各项工作的能力,关系到我们面对复杂的工作

能否头脑清醒、处置得当、应对及时,关系到能否推进共青团工作可持续性发展,关系到我们的工作能否开拓创新、与时俱进。只有不断地学习,才能使我们跟上时代发展的步伐,符合客观实际的变革,才能真正地做到与时俱进,才能在学习的基础上温故而知新。学习要学以致用,知识只有付之实践,才能转变为生产力,焕发出生命力。只有联系实际,学习才能生动活泼,才能长期坚持下去,只有联系实际,才能促进对知识的理解和运用,才能不断拓宽知识面,保持与时代同步,与变化的客观实际要求相吻合;只有联系实际,我们才能在社会的坐标上找准自己的位置,更好更大地实现我们的人生价值。创新应该具有辩证的思维观,创新应从实际出发,不能为创新而创新,同时还应注意对传统优秀思想的师承,创新切忌脱离实际,异想天开,盲目追求新奇,哗众取宠。在团支部工作中,团的干部必须具备开拓精神和创造精神,解放思想,实事求是,用改革的精神和发展的观点研究新情况,解决新问题,推动创新工作向前发展。 3、拥有勤于思考的素质,提升总结完善能力建设 基层团干部既要从本单位的实际情况出发,在工作中一定要勤动脑、勤思考,寻找最佳解决问题的方案,不能总是按部就班,生搬硬套,要把对问题的思考贯穿到工作的全过程中去。工作结束后要及时总结、深化认识、积极改进,以达到质的提升。在提升的同时,还要善于总结。总结是一个战胜自我,完善自我的过程,总结是对工作得失的回顾分析,是推动工作的重要方法,也是提高个人素质的有效途径。要不断总结升华,使共青团工作时刻体现时代特征,富有新的内

在青年干部综合素质提升座谈会上的发言

在青年干部综合素质提升座谈会上的发言 各位领导: 今天,作为全区科级年轻后备干部的一员,很幸运能 参加这样一次关于提升综合素质的座谈会。干部的成长、成才是一个持续、动态的过程,不同时期、不同阶段、不同岗位对干部的要求也是不同的。青年干部是全区事业发展的中坚力量,如何接好X 改革发展的“接力棒”,除了组织培养之外,更重要的是自身努力。通过思考,我认为青年干部在成长中,必须要解好四个不等式。 一、有梦想不等于有思想,思想需要磨砺 习总书记指出,“梦想是靠行动实现的”。而指挥行动的,是各位的思想。青年时期是思想成型的“黄金期” “关键期”,要特别重视对思想的磨砺培养,让思想走在年龄前面。一是要扣好第一粒“扣子”。理想信念是一个人的精神支柱和前进坐标,决定了思想高度和人生境界。眼下,各种矛盾交织,各种文化交融,各种思潮交锋,年 轻人往往在思想上容易人云亦云,这个大家都能理解,也 — 1 —

很正常。但关键是要有政治定力,牢牢站稳政治立场、把握政治方向,扣好人生观、价值观和世界观的第一粒“扣子”,打牢思想根基、补足精神之“钙”。二是要定准第一声“调子”。我们都知道,演奏乐曲之前,都要先调音, — 2 —

否则就会跑调走音。干工作也是这样,方向错了,永远也达不到目标。要坚持联系实际、与时俱进的“求真”思想,在不断质疑、独立思考中,认识事物本质,把握事物规律,才能做到一把钥匙开一把锁。三是要迈好第一脚“步子”。思想是引导人积极向上的一种行为准则,其最终目的是解决“如何做”的问题。干工作,就是要敢于迈开步子,去思考、去实践、去执行,只做不想、不思考总结,就不会有创新、有进步。我们青年干部普遍缺少基层锻炼,往往思想空洞、作风漂浮,必须通过深入基层来补上这一课。要将科学的思想方法和工作方法,带到一线实践中去,把精力集中在“想干事”上,把思想体现在“会干事”上,把目标落实到“干成事”上。 二、有知识不等于有见识,见识需要拓宽 我们一直信奉一句话“知识就是力量”。今天知识还是力量,但不是唯一的力量。对大家来讲,知识越丰富并不意味着能力就越大,成功的机会就越多。比知识积累更 — 3 —

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