业务员考核细则
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遵章守纪，优质服务，完成领导交给任务
不配合政府主管部门协调宣传工作扣5分；不按时完成 交给的临时任务扣5分；工作去向不明扣5分；经抽查
在外工作不认真或不在工作扣5分
备注
业务人员责任考核细则
考核对象 考核项目
考核内容
评分标准
明确收运工作目的
收运工作业务拓 展情况（30分）
拓展业务情况
收运工作目的不明确扣5分；错误理解并造成后果扣5 分
签约单位无发展扣5分；发展发现不明确扣5分
制度业务工作计划
无业务工作计划扣5分；有计划不实行扣5分
业务人员 （100分）
建立签约单位台账
建立台账情况 （25分）
建立各餐厨泔水质量、数量台账
无收运情况台账、回访台账扣15分；台账不清，记wk.baidu.com 不全扣10分
建立餐厨单位拒签或不配合记录台账
明确考核、收运指标，及时了解餐厨单位泔 已签约，到期未开展收运，同时未交报告扣5分；没及
水质量及数量
时了解各餐饮签约单位数量、质量扣5分
收运业务、收运 每月对餐饮单位进行回访 工作跟踪业务情
况（25分） 与驾驶员、收运员互通收运工作情况
没有认真做好定期回访工作扣5分
考核标准不明确扣5分；与收运员、驾驶员不沟通、达 不成一致扣5分
信息反馈及时处理、积极配合收运员工作 对驾驶员、收运员反映情况不及时沟通扣5分
做好收运宣传工作
收运工作宣传、 服务遵守公司规 配合政府协调工作 章制度（20分）
不配合政府主管部门协调宣传工作扣5分；不按时完成 交给的临时任务扣5分；工作去向不明扣5分；经抽查
在外工作不认真或不在工作扣5分
备注
业务人员责任考核细则
考核对象 考核项目
考核内容
评分标准
明确收运工作目的
收运工作业务拓 展情况（30分）
拓展业务情况
收运工作目的不明确扣5分；错误理解并造成后果扣5 分
签约单位无发展扣5分；发展发现不明确扣5分
制度业务工作计划
无业务工作计划扣5分；有计划不实行扣5分
业务人员 （100分）
建立签约单位台账
建立台账情况 （25分）
建立各餐厨泔水质量、数量台账
无收运情况台账、回访台账扣15分；台账不清，记wk.baidu.com 不全扣10分
建立餐厨单位拒签或不配合记录台账
明确考核、收运指标，及时了解餐厨单位泔 已签约，到期未开展收运，同时未交报告扣5分；没及
水质量及数量
时了解各餐饮签约单位数量、质量扣5分
收运业务、收运 每月对餐饮单位进行回访 工作跟踪业务情
况（25分） 与驾驶员、收运员互通收运工作情况
没有认真做好定期回访工作扣5分
考核标准不明确扣5分；与收运员、驾驶员不沟通、达 不成一致扣5分
信息反馈及时处理、积极配合收运员工作 对驾驶员、收运员反映情况不及时沟通扣5分
做好收运宣传工作
收运工作宣传、 服务遵守公司规 配合政府协调工作 章制度（20分）