创业的步骤 PPT

（二）创业团队成员分工
1．掌舵人 2．策划人 3．技术管理人 4．研发人员 5．生产管理人员
6．营销管理人员 7．人力资源管理人员 8．财务管理人员
9．信息与知识管理人员 10．公共关系管理人员
二、组建公司团队
组建公司团队步骤
1．明确公司发展目标 2．确定公司招聘什么样的人才 3．对公司管理层进行设计 4．明确各部门的职责 5．制定完善的可操作的组织机构
1．创业计划书写作的“十要”、“三不要”
② 不要使用过于专业化的术语形容产品或生 产营运过程，尽可能用通俗易懂的语言，便 于阅读者理解、接受； 不要使用含混不清或无确实根据的陈述或数 据； 不要欺骗读者，隐瞒事实真相。
2．创业计划书的写作要素“8C”法
①Company(公司/团队)
②Concept(概念)-产品
的公司。
联想集团柳传志
• “中国有很多优秀的人才，这些人才好比一 颗颗珍珠，需要一根线把他们连接起来， 组成一条美丽的项链。这要项链就是企业 的共同目标。这个目标能引导大家共同去 追求、去努力。”
• ====招聘适合自己公司发展的人才，为共 同目标而努力。
三、公司团队企业文化建设
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重 要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的 管理模式、柔性的管理手段，为公司团队的管理创 新开辟了广阔的天地。公司团队应切实重视企业文 化的建设，真正为公司团队健康发展注久持久的文 化推动力。公司团队的发展靠的是核心竞争力，核 心竞争力来自技术，技术来自管理，而管理靠的是 企业文化。没有企业文化也就谈不上核心竞争力。
通用电气公司的目标
• 总裁韦尔奇给通用电气公司所有员工制定四项目标：
• 通用的每一种产业，都必须在同类产品中处于世 界第一或第二的位置
• 应当将其全部资源集中于真正能产生增长的产业 和业务方面
• 必须彻底改变公司传统的产业结构，大幅度提高 科技产业和服务业在公司全部产业中的比重
• 要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。 • 20世纪90年代实现目标，1995起成全球最有实力
1 创业计划书模板范文.doc 2 创业计划书的写作技巧
(二)创业计划书的写作技巧
1 创业计划书写作的“十要”、“三不 要”
2 创业计划书的写作要素“8C”法
1．创业计划书写作的“十要”、“三不要”
① 要内容精简；要说明公司的情况和目标；
要让读1 者在第一时间了解公司的业务类型；要
阐明为达到目标所所制定的策略和战术；要陈 述公司需要多少资金，用多久，如何用；要提 交企业的经营风险；要有具体资料，有根据和 有针对性的数据必不可少；要让投资者确信投 资后能获得丰厚收益；要有一个清晰并符合逻 辑的投资者撤销策略；要预备额外的拷贝件以 及相关财政数据。
预测资金 1．请教专家
2．行业分析
需求方法 3．目标企业类比 4．逐项罗列
如健身中心固定资产投资测算表
二、主要的融资渠道和方式
（一）自筹资金 （二）直接融资 （三）间接融资
（四）租赁 （五）创业租赁 （六）政府扶持 资金
第三节 组建团队
1
确立创业团队
2
组建公司团队
3 公司团队企业文化建设
4 团队精神和团队管理
创业的步骤
第一节 创业计划书 一、创业计划书的概述及框架 二、创业计划书的主要内容 三、创业计划书的具体内容
一、创业计划书的概述及框架
1 什么是创业计划书 2 为什么要写创业计划书 3 创业计划书的一般框架
(一)什么是创业计划书
创业计划书是用来吸引投资者并从投资 者那里获得资金的一个基本性文件，是创业 者或者创业团队为了达到融资的目的或者其 它发展目标，在经过前期对项目调研、项目 分析、盈利模式设计后并搜集与整理有关资 料，根据一定的格式和内容的具体要求撰写 的全面展示公司和项目目前状况、未来发展 潜力及投入产出计划的书面材料。
企业文化包含以下内容
1．公司团队精神 2．公司团Байду номын сангаас的价值观 3．公司团队目标 4．公司团队伦理道德
5．公司团队制度
1．公司团队精神
公司团队精神是企业文化中的本质 要素，是企业员工的集体意识，它反映 了企业员工集体志向的决心和追求。公 司团队精神又称为“企业文化的灵魂” 。
2 .扉页 （三）创业计划书的一般 框架
3.目录
4.正文
封面
• 编号 • 保密等级 • 标题：某某公司的创业计划书 • 落款：公司名称 • 时间：
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
扉页
• 上半部分：保密要求，或提供机构简介 • 下半部分：提供机构联系方式
正文
• 概述 • 产品与服务 • 产品制造 • 市场分析 • 市场营销 • 管理团队 • 财务管理 • 风险控制
（二）为什么要写创业计划书
对于创业者来说，创业计划书的作用尤 为重要。一个酝酿中的项目往往很模糊， 通过制定创业计划书，把正反理由都写下 来，然后再逐条推敲，创业者这样就能对 这一项目有更清晰的认识。创业计划书的 价值就在于对决策的影响，就这点来说， 创业计划书的价值是无法衡量的。
1.封面
5.附录
一、确立创业团队
(一） 创业团队 成员选择
1.创业团队成员每人至少能够承担一项职能性管理工作。
2．要求创业团队成员之间能够进行有效的沟通。 3．参与创业团队的成员最好有丰富的阅历和经历。 4．参与创业团队的成员必须有足够的心理准备。 5．团队成员要有一定的学习能力及创新能力。
6．团队成员之间的差异不要太大。
附录
• 公司相关资料 • 生产、技术和服务相关的技术资料 • 市场营销相关资料 • 财务相关资料等
二、创业计划书的主要内容
1．计划摘要 2．企业简介 3．产品/服务介绍 4．目标市场 5．营销策略
6．竟争状况 7．创业团队 8．财务管理 9．风险评估 10．企业发展目标
三、创业计划书的具体内容
③Customer (顾客/市场)
④Competition (竞争)
⑤Capabilities(能力) ⑥Capital(资本)
⑦Conduct (经营/管理) ⑧Continuation(永续经营)
第二节 创业融资
一、预测启动资金 二、主要的融资渠道和方式
一、预测启动资金
启动资金 的概念
启动资金是指企业开业初期运作所必需的资 金，包括企业设备、设施的前期投入和开业 准备及初期运作所需的各种资金。