天津滨海农商银行

天津滨海农商银行

多媒体终端内容管理系统项目

建设需求方案

1概述

1.1建设背景

天津滨海农商银行自2018年开始打造智慧网点，改变了过去传统的柜台业务方式，实现了业务办理的自助化，业务办理效率有了质的提升。但随着自助设备的不断增加，智慧网点的建设逐步加速，网点现有的宣传体系无法完全满足行我行的需求，并且，宣传内容的整合与统一管理问题显得较为突出。为完善网点宣传体系，增强宣传管理能力，提高宣传效率与效果，我行拟建设网点多媒体终端内容管理系统。第一，建设统一的内容管理系统，与我行拟投放和已投放的多媒体终端对接，形成宣传内容的统一布放及管理；第二，与ATM、STM 等自助设备的管理系统对接，将更新的宣传图片由内容管理系统统一推送至相应系统，实现一个后台软件对多种设备的统一内容管理；第三，建设一款内容丰富、功能多样的终端内容展示系统，满足我行宣传与用户需求，充分完善我行宣传体系。

1.2指导原则

在本项目建设规程中遵循如下“项目带动、重点突破，需求导向、保证安全，合理适用、稳步实施”的原则，积极推进，务求实效。

项目带动、重点突破。以项目带动整体功能性建设、信息安全建

设以及推进各项工作的开展。

需求导向、保证安全。信息安全建设应以需求为导向，着眼于利用信息资源的需求，推动信息资源在安全可控范围内的共享。应当按照信息安全等级保护的要求，建立健全安全管理制度，确保系统建设和运行的安全。

合理适用、稳步实施。要重视前期调研，进行可行性研究，结合本单位业务工作实际，提出创新性高、应用性强的功能需求，以确保系统开发和项目建设的合理性、适用性。

2网点多媒体终端内容管理系统开发工作

2.1总体目标

对天津滨海农商银行网点多媒体终端内容管理系统进行开发，完善系统相关功能，以及实现与其他相关系统的接口对接。

2.2主要开发内容

2.2.1内容管理系统开发实施工作：

根据具体开发内容中的需求完成内容管理系统的开发实施工作，确保系统的各模块与接口运行良好，满足使用要求。

2.2.2内容管理系统与自助设备系统接口对接：

为实现内容管理系统统一推送宣传图片，与ATM及STM系统对接，将图片推送到指定路径，由ATM及STM系统读取并推送至设备。

2.2.3内容管理系统与理财平台系统接口对接：

为实现理财、结构性存款产品信息的自动获取与展示，与理财平台系统对接，前台设置理财页面、结构性存款页面，以列表方式展示理财信息。

2.2.4开发软叫号系统：

内容管理系统嵌入软叫号系统。

2.2.5内容管理系统重点功能模块开发：

重点针对URL链接、小游戏、计算器、网点查询、问卷调查等功能

进行开发。

2.3具体开发内容

具体开发内容如下表：

由网点智能电视或LED屏显示叫号信息和叫号提醒声音。

系统接口集成ATM系

统集成

与ATM管理系统对接，推送宣传图片

必

须

实

现

STM系

统集成

与STM管理系统对接，推送宣传图片

必

须

实

现

理财平

台

与理财平台系统对接，获取理财、结构

性存款数据

必

须

实

现柜面系

统系统

集成

与柜面系统对接，由柜面系统向内容管

理系统推送数据与指令，实现柜员通过

柜面系统叫号。

必

须

实

现

2.4系统要求

多数据库支持：支持Mysql、Oracle、SQLServer等多种数据

库；

多中间件支持：支持Tomcat、Weblogic、Websphere、Jboss 等多种中间件；

多操作系统支持：前台支持Android、Windows、Linux操作系统，后台支持Windows、Linux操作系统；

后台多浏览器支持：支持IE（IE7/8/9/10/11）、Edge、Firefox、Chrome、Safari、360等主流浏览器。

2.5接口要求

内容管理系统需要与其他系统进行接口集成，主要实现内容：图片/视频推送、跳转链接、叫号服务、理财展示等。需要接口集成的系统包括但不限于：

网上商城URL；

柜面系统；

ATM管理系统；

STM管理系统；

理财平台。

3实施服务要求

3.1人员要求

1、要求公司方部门经理级别以上管理人员，承担项目的总体管理、资源协调、重大事件决策等。

2、合作方参与项目现场实施的人员不少于3人，其中公司方项目经理要求五年（含）以上内容发布及管理系统软件开发经验，并具有3个（含）以上同类项目管理实施经验。

3、项目组其他开发人员需具备两年（含）以上内容发布及管理系统的建设经验。

4、质量经理和测试经理，全程负责项目质量管理工作、配置管理工作、测试组织工作，质量经理和测试经理要求为项目实施的骨干人员，有内容发布及管理系统的质量管理和测试管理经验，需提供相关工作经历证明。

5、测试工程师，全程参与系统的测试过程。

6、所有人员均需在招标方指定工作地点办公。

7、合作方参与项目实施人员的数量应能够保证项目进度与质量；投标方须提供全体项目组成员的工作简历及客户方证明人联系电话，提供虚假信息的其投标将被视为无效。投标方要严格按照人员名单及时到位，并保证主要项目人员在项目实施过程中全程在位。

8、所有成员需征得招标方书面同意后才能更换，项目经理、项