管理入股：人力资本定价

• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。9/2/2020 9:47:01 AM09:47:012020/9/2
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。9/2/2020 9:47 AM9/2/2020 9:47 AM2
• 无需发行和回购买股 票
• 行权期的确定 • 行权价的确定
欢迎批评指正
• 谢谢各位光临
管理贡献明细帐
管理贡献明细帐
日管 期理
贡 献
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.9.220.9.2Wednesday, September 02, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
• 员工满意度 • 员工保持率 • 员工培训成本 • 员工培训效率 • 人均创新项目数 • 人均合理化建议数 • 新技术递增率
企业生命周期
• 企业孕育期 • 企业婴儿期 • 企业学步期 • 企业青春期 • 企业成熟期 • 企业稳定期 • 企业官僚期 • 企业死亡期
有趣的管理效应
• 配套效应 • 多米诺骨牌效应 • 倒金字塔效应 • 鲦鱼效应 • 吉芬效应 • 米格—25效应 • 马蝇效应 • 关卡效应
企业家的制度保障
• 国际成功经验 • 经理革命 • 铁手铐和金手铐 • 股票期权的魅力 • 从同床异梦到同舟共
济 • 金降落伞
中国上市公司董事长持股排行
管理贡献的计量
• 管理贡献的基础数据 • 管理贡献明细帐系统 • 管理贡献的比例划分 • 管理贡献与管理责任
管理贡献的基础数据
• 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表 • 董事会决议 • 企业大事记 • 办公会议记录 • 审计报告 • 总结报告
•
2、
。0 9:47:01 09:47:0 109:479 /2/202 0 9:47:01 AM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。20.9 .209:47 :0109:4 7Sep-2 02-Sep-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。09:4 7:0109: 47:010 9:47We dnesda y, September 02, 2020
企业绩效评估
• 功效系数法 • 综合分析判断法 • Black--Scholse模型
员工绩效评估
• 书面描述法 • 关键事件法 • 评分表法 • 行为定位评分法 • 多人比较法 • 分组排序法 • 个体排序法 • 目标管理法
平衡计分卡
• 财务——最终目的 • 顾客——关键 • 内部经营过程——基
管理贡献的确认
• 管理是一种创造价值 的特殊劳动
• 管理是乐队指挥 • 管理把珍珠穿成项链 • 管理把各种优势组合
在一起，扬长避短 • 从产品经营到资本经
营
总经理对企业有多大影响
• 谁在决定企业的命运 • 搞好一个企业和搞坏
一个企业 • 柯达公司案例 • 上海医药案例
企业家的动力机制
• 贡献与收入的关系 • 长期与短期的关系 • 公平与效率的关系 • 经理与员工的关系
础 • 学习与创新——核心
财务
• 净资产收益率 • 总资产周转率 • 资产负债率 • 资本保值增值率 • 投资报酬率 • 销售利润率 • 应收帐款周转率 • 成本降低率
• 顾客满意率 • 顾客保持率 • 顾客增长率
顾客
内部经营
• 投标中标率 • 合同兑现率 • 设备利用率 • 验收合格率
学习与创新
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
ห้องสมุดไป่ตู้
。20.9 .220.9. 209:47: 0109:47 :01Sept ember 2, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年9 月2日 星期三 上午9时 47分1 秒09:47: 0120.9. 2
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
管理入股：人力资本定价
现实的困惑
• 企业为什么亏损 • 会计为什么造假 • 企业家为什么“短命” • 人才为什么流失
理论的反思
• 产权理论 • 委托代理理论 • 激励约束理论 • 按劳分配理论 • 劳动价值理论 • 剩余价值理论
冯根生难题
• 从26万到7亿 • 应该不应该持有企业
300万元的股份 • 购股资金从何而来 • 27年的管理贡献能不
能作价入股 • 身价2。8亿
资本结构分析
• 货币资本与人力资本 • 货币资本具有时间价
值，但是货币不会生 “金蛋”。 • 人力资本创造新价值 • 不变资本与可变资本 • 不变资本价值转移 • 可变资本创造价值
国际知名公司知识资本价值 （单位：10亿美元）
公司
销售收 入
Merck 23。6
Bristol 16。7
Johnson 22。6
Dupont 39。9
Dow 20。1
Monsant 7。5 o
帐面价 值 12。6
7。2 12。4 11。3
7。7 4。1
市价
139。9 107。7
92。9 87。0 21。8 33。2
知识资 本 48。0 30。5 29。7 26。4 10。2
6。0
人力资本定价
• 市场定价 • 行政定价 • 成本定价 • 数学模型 • 会计计量
•
7、
。202 0年9月 上午9 时47分2 0.9.209: 47Sept ember 2, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月2日星 期三9 时47分1 秒09:4 7:012 September 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。上 午9时47 分1秒 上午9时 47分09: 47:012 0.9.2
者—提议者、决策者 、实施者 • 绩效计入贡献 • 失误计入责任 • 已实现项目 • 未实现项目
管理贡献价值评估
• 评估流程 • 从工作分析开始 • 绩效考核 • 从细化到量化 • 从量化到价值化 • 从价值化到货币化 • 薪酬设计 • 股票期权
虚拟股：非上市公司的选择
• 以贡献为基础的分配 制度
管理难度系数
• 企业运行惯性 • 企业外部环境 • 企业文化环境 • 企业复杂状况 • 员工素质状况 • 产品复杂状况 • 市场风险状况
管理贡献明细帐
• 创业贡献 • 创利贡献 • 决策贡献 • 市场开拓贡献 • 产品开发贡献 • 资本经营贡献 • 社会贡献
管理贡献的比例划分
• 管理贡献计量主体 • 关键事件的主要参与