薪酬考核管理办法

公司员工薪酬考核管理办法（试行）

一、总则

第一条为充分调动和激发员工工作积极性，建立健全科学有效的薪酬机制，提高公司管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规规定，结合集团公司薪酬考核管理办法和公司实际，特制定本办法。

二、基本原则

第二条坚持以人为本、客观公正、定级定薪的原则。

第三条坚持优绩优酬、兼顾公平、有效激励的原则。

三、管理范围

第四条本办法适用于民投公司（以下简称公司）签订全日制劳动合同的员工。

第五条派遣工、临时工不列入该办法管理范围。

四、职级的认定

第六条根据岗位职责和业务技能，公司员工职级划分为中层干部和一般工作人员两类。其中，中层干部实行聘任制（即部门经理和部门副经理），一般工作人员职级设置为七个等级。

第七条一般工作人员的初始职级由总经理办公会议认定，原则上应具备以下条件：

一级：大专及以下学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。

二级：大专学历，具有2 年以上工作经验或本科及以上学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。

三级：大专学历，具有3-5 年工作经验或本科及以上学历，具有2-3

年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。

四级：大专学历，具有6-10 年工作经验或本科及以上学历，具有4-8 年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。

五级：大专学历，具有11 年以上工作经验或本科及以上学历，具有9 年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，或达到职级四级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等中级职称。

六级：本科及以上学历，具有15 年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高, 或达到职级五级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。

七级：本科及以上学历，具有19 年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，工作能独挡一面，能独立完成和管理公司某个项目，具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。

五、晋级、降级和聘任、解聘

第八条一般工作人员晋升职级原则上为逐级晋升。

第九条一般工作人员应符合第七条规定的基本条件，由本人提出申请，填写《公司职级晋升申请表》（见附件1），经行政部初审后报分管领导审核，再提交总经理办公会议审核认定。

第十条一般工作人员连续三年被评为公司先进或经公司认定有特殊贡

献的，在原职称基础上晋升一级。

第十一条一般工作人员年度综合考核得分在80 分以下的，一年内不予职级晋升。

第十二条一般工作人员年度综合考核得分在60 分以下的，在原职级

基础上降一级；综合考核得分连续二年在60 分以下的，解除劳动合同。

第十三条一般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。

第十四条部门经理、副经理聘任（解聘）由总经理办公会议决定，并下发聘任（解聘）文件。

第十五条部门经理、副经理综合考核得分连续二年在80 分以下的，给予解聘。

第十六条部门经理、副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。

六、薪酬的构成

第十七条薪酬是指员工在公司付出劳动、做出贡献所获得的报酬。

第十八条员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。

第十九条基本工资标准由总经理办公会议确定（见附件2），原则上一定三年不变。

第二十条绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的

1倍

第二十一条绩效薪金二基本工资X综合考核得分率。

第二十二条综合考核得分率=（平时考核得分+年度考核得分+

年度加、扣分）X 100%

第二十三条“五险一金”按本办法规定次年作相应调整。

七、绩效考核

第二十四条绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法，其中：平时占50%，年度考核占50%。

第二十五条考核的内容和办法

（一）平时考核

1 、平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确定，其中：每月工作任务完成情况占80%，即满分为80 分；出勤情况占20%，即出勤率达100%为20分，其余按出勤率折合计算。

2、部门经理、副经理的平时考核：根据公司下达的部门每月工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》（见附件3），并进行自我考评后于每月30 日前报公司分管领导；分管领导在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分。

3、一般工作人员的平时考核：部门经理（或负责人）定期召开全体人员会议，明确一般工作人员当月工作任务，并根据公司要求及时追加或调整工作任务。部门一般工作人员根据部门经理（或负责人）下达的工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》，并进行自我考评后于每月30 日前报部门经理（或负责人）；部门经理（或负责人）在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分；部门经理（或负责人）评分后提交分管领导审核。

4、扣分因素

（1）工作完成情况扣分因素

A、不服从、不接受上级领导布置的月度工作任务，每次扣20分。

B、因个人主观原因没有完成每月工作任务，每项扣2分。

C、完成月度工作任务不及时、不主动，每次扣1分。

D虽完成每项工作任务，但完成质量不高，达不到上级领导要求的，每项扣分。

E、不服从、不接受上级领导交办的临时任务，每次扣20分。

F、工作出现失误未给公司造成后果的（如：公文处理不及时或未办理、资料保管不善、薪酬考核不及时、台账更新不及时、立卷归档不及时或不规范、账务处理不及时或不严谨、与银行对账不及时、银行回单收集不及时，记账凭证装订不及时、未及时核对工程款、合同签订不完善等行为），给予当事人一次扣2分。

G经公司确认工作出现失误，且造成一定后果或损失的，给予直接当事人一次扣10分，同时给予部门经理（或负责人）一次扣5分。

H、经公司确认工作出现严重错误且造成较大后果或损失的，当事人及部门经理（负责人）年度考核不合格，解除当事人劳动合同，取消当事人及部门经理（负责人）年度绩效薪金。

（2）出勤情况扣分因素

公司对员工实行每日考勤制（《区民投公司员工考勤表》见附件4），违反《区民投公司请假销假制度》有关规定，无故旷工半天每次扣 1 分；无故旷工1 天，每次扣2 分；中途无故离岗脱岗，每次扣1 分；无故迟到、早退，每次扣分；累计扣分，扣完为止。

（3）其它扣分因素部门经理（或负责人）评分有包庇行为的，发现一次扣3 分。