2017年度员工评优方案1

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2017年度员工评优方案1

2017年度优秀班组及员工评选方案

为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：

一、评选项目及要求：

1、最佳团队奖（2个）

整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。

2、忠诚奉献奖（10个）

入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。

3、蒲公英奖（3个）

将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。

4、能工巧匠（2个）

在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。

5、最佳幕后奖（1个）

不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。

6、最具潜力奖（1个）

二、

三、各部门推荐名额

1、各部门需根据以下名额分配比例，推荐符合资格的员工参加公司的评

选：

部门部

门

人

数

忠

诚

奉

献

蒲

公

英

奖

能

工

巧

匠

最

佳

幕

后

最

具

潜

力

安

全

卫

士

最

受

委

屈

企

业

文

化

特

别

表

彰

承

建

商

生产运行

部45

4 2

2 1 1 1 1 1 1 0

工程管理

部15

1 0

1 1 1 0 0 1 1 0

客户服务

部35

3 2

1 1 1 1 1 1 1 3

市场发展

部7

1 1 0 1 1

0 1 1

1 0

风险管理

部7

1 0 0 1 1

1 0 1

1 0

车船用气业务部32

3 1

1 1 1 1 1 1 1 0

人力资源和行政部6

1 0

0 1 1 0 0 1 1 0

采购部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 财务部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 总经办8 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0

2、最佳团队奖将在各部门的班组中选出（附表一），每个部门限推荐两个

班组。

3、总经理特别表彰可以推荐团体（填写附表一）或推荐个人（填写附表二），

每个部门仅推荐一个。

四、评选方法及程序：

1、各部门务必抓住激励先进，鞭策后进的主旨，客观公正择优推荐，如无

符合要求的员工建议放弃推荐名额。

2、有岗位变动的员工由原所在部门推荐，以下员工不列入评选范围（总经

理特别表彰除外）：

1）主任及以上员工；

2）年度内发生过生产或安全事故的员工；

3）有过严重违纪行为或季度绩效出现过80分及以下的员工；

4）年度内休假时间超过一个月及以上的员工。

3、各部门应认真组织的评优工作，推荐的“优秀团队、优秀员工”请填写

附件表格，推荐材料应突出重点事迹或业绩，推荐理由充分，内容真实可信、有据可依。于2018年1月5日前上报人力资源和行政部（请提供电子版文件）。

4、人力资源和行政部汇总推荐资料，初步筛选后择期组织评选。

5、公司将对获奖团队及个人给予表彰。

二〇一七年十二月二十六日

附表一：

优秀团队推荐表