技术经济学案例答案

一，创新引领世界（P1）

（一）

1.科技角度:科技是第一生产力.

2.国际竞争角度:当今国际竞争的实质是科技和民族素质,焦点集中在科技和教育.建设创新型国家,有利于增强综合国力,在国际竞争上立于不败之地.

3.国情角度:我国处于社会主义初级阶段,经济科技总体水平低,民族科学文化素质不高,自主创新能力低,与发达国家差距大,己制约了我国经济的发展

1)建设创新型国家，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康生活的

重大举措；(2)是解决我国当前发展面临的突出矛盾和问题的紧迫要求；

(3)明确提出建设创新国家的任务，既反映了党对世界经济、科技发展趋势和

内在规律的准确把握，也反映了对我国基本国情和战略需求的科学分析，具有

重大的战略意义。

全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增强国家的科技实力及向现代生产力转化的能力，提高全民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家的繁荣强盛。

（三）

创新型企业定义：创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

二，谷歌：互联网时代（P9）

（一）书上写

（二）主要特征

创新型企业的主要特征有：

（1）企业内部实现研究与开发的制度化；

（2）研究与开发成为企业的核心职能之一；

（3）集研发、生产、销售三位一体；创新型企业颁奖

（4）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；

（5）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。

英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征：

（1）企业内部研究与开发能力相当强；

（2）从事基础研究或相近的研究；

（3）利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；

（4）企业规模足够大，能长期高额资助R&D（研究与开发）；

（5）研制周期比竞争对手短；

（6）愿意冒风险；

（7）较早且富于想象地确定一个潜在市场；

（8）关注潜在市场，努力培养、帮助用户；

（9）有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；

（10）与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。[1]

根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业：

（1）有自主品牌，不是代工企业；

（2）有较强的研发实力，研发人数在30人以上；

（3）有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上；

（4）有较好的成长性，年收入增长率在20%以上；

（5）有创新性，不是纯模仿企业；

（6）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位；

（7）主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。

符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重点扶植的对象。创新型企业也是风险投资机构最青睐的投资对象。

三，“众包”昭现民主化创新的流行（P11）

(一)，书上

（二）

民主化创新特点：

（1）在不断发展的计算机和通信技术的帮助下，用户越来越善于为自己开发新产品和新服务，并采取多种形式把这些成果向他人无偿公开。作者密切关注这种新兴的以用户为中心的创新系统，对这一现象进行了详尽的阐述，解释了背后深层次的社会和经济因素。作者通过信息产品和物质产品领域的实例，提出制造商需要正视这一挑战，重新设计自身的创新流程，把握其中的机遇，通过各种可能的方式如提供设计工具箱的形式，参与这一伟大的创新变革。作者还呼吁政府调整有关政策，以消除用户创新的障碍，发挥用户创新对社会福利的积极效应。作者认为，这种民主化的以用户为中心的创新系统是值得消费者。企业和政府为之共同奋斗的。

（三），国内众包例子

中国个性定制类网站的领先者——卡当网有自己一套运作模式：首先，将用户分为大众、小众和小小众。“大众”就是目标顾客，有个性需求的人。根据“大众”中兴趣的不同划分出一个个不同的“小众”，“小众”是有一特定共性的人，如喜欢动漫、饮食、音乐、运动者等。而在这些“小众”中又划分出一个个“小小众”，如在“运动”下又区分出游泳、乒乓球、排球、足球等类目。其次，根据小小众的需求选择适合时宜、便于操作的主题，如在动漫节期间主推某个动漫主题，针对金猪娃娃们做亲子主题。再次，为用户提供了一个设计、展示平台，所有的用户都可以由着兴趣与个性设计与出售自己的作品（当然，设计的版权完全由设计者拥有）。通过用户评论、购买等行为最好的设计会自动涌现出来。最后，根据用户的个性需求，将这些设计归集起来，当真地有用户购买产品时才组织生产，制作产品。这样一来，因为规模效应，成本比实体店好，出售的价格更低；同时，因为专业化深度经营，产品的品质比线下店优，完全可以做到价廉物美；更重要的时，通过“众包”的模式，个性化的设计应有尽有，满足了各种有不同个性需求的用户，因此产品给用户的心理价值很高；再加

上友好的支付方式与安全迅捷的物流，用户足不出户就能收到自己的创意作品。因此，深受用户的欢迎。而每卖出一件产品，设计者就获得一定的收入或者其他的某项能增加其个人影响力的荣誉，这样，吸引了更多的大众设计者。

（四）海尔创新特色

一，（二，3）

企业家定义：

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。对企业家一词没有也不可能有一个权威的、