固定资产管理考核表

财务类考核一固定资产管理考核一考核方法

参考评分方法

(1)定性指标。

1) “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2) “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3) “固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4) “固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5) “定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

(2)定量指标。

1) “生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2) “生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

3) “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则

在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4) “固定资产损耗率”：以历史最低水

平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%

则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。

5) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3 分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。

6) “固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%

则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

7) 固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史

最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6

分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

公司各级安全目标责任书

2012年各级安全目标责任书泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书

为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服从安全。

b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

安全目标管理责任考核表.docx

安全目标管理责任考核表 1、项目经理岗位序号考核内容扣分标准应得扣减实得分数扣分原因分数分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。项目经理未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10 分， 4 未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康 10 与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 5 措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 10 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 10 和措施，扣 l0 分。 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能 9 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员 5 工的安全培训教育，扣 5 分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落 5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。小计 100 注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 2、项目副经理岗位序号考核内容扣分标准应得扣减实得分数扣分原因分数分数 1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 15

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工

人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技

术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予

以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整改措施并负责实施 20 合计100

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 1 季度考核记录被考核部门：厂长考核时间：安全目标考核内容应得分评分标准实得分控制指标（40分）重伤及以上事故15 否决项火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分工作指标（60分）安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分；事故未按照“四不放过原则”进行处理，不得分；未对事故进行回顾、学习，一次扣3分。劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分；演练结束未进行评审总结，1次扣3分。设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分安全管理人员和特种作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一次扣2分。实际参与考核分100 实际得分得分率为：考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 1 季度考核记录被考核部门：人事经理考核时间：安全目标考核内容应得分评分标准实得分控制指标（40分）重伤及以上事故15 否决项火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分工作指标（60分）安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分；事故未按照“四不放过原则”进行处理，不得分；未对事故进行回顾、学习，一次扣3分。劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分；演练结束未进行评审总结，1次扣3分。设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分安全管理人员和特种作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一次扣2分。实际参与考核分100 实际得分得分率为：考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1：普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分：序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明一领导重视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法规、条例和要求。 5 ①小项少于2 次该项不得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小项不健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全生产工作任务。 5 二安全管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度，开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良好效果。 3 三隐患排查整治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要领导亲自组织排查不少于3次。 8 少于2 次该项不得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明四安全防事故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、设施配置维护良好。 6 ①小项不健全扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核，对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小项不落实扣3 分

目标责任书制定和考核说明

目标责任书制定和考核说明一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中，“KPI工作”

和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟

目标管理责任制考核内容及评分标准

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

附件2-1： 2008年目标管理责任制考核内容及评分标准（稽查个性部分满分50分）被考核单位：市局稽查局、城东、城西、城南稽查局序号考核项目负责考核单位考核内容扣分标准考核时间加分项目一税收收入预测准确率计征科按市局《税收收入预测准确率考核管理办法》(南市国税发〔2007〕100号）进行考核。按市局《税收收入预测准确率考核管理办法》(南市国税发〔2007〕100号) 扣分标准扣分。月终后5 个工作日二稽查工作质量市局考核小组按照市局当年下发的《税务稽查系统管理考核评价体系》进行考核。 1.按《税务稽查系统管理考核评价体系》规定扣分，以本考核项目的标准分折算。 2.各项指标按月度考核，祥见附件 2-2：《税务稽查系统管理考核评分汇总表》。月终后5 个工作日综合处罚率。综合处罚率要求不低于20%。低于20% 的，每少5个百分点扣0.25分。月终后5 个工作日每月加分。综合处罚率每超1%加 0.25分。偷税处罚率。偷税处罚率要求不低于50%。低于50% 的，每少5个百分点扣1分。月终后5 个工作日每月加分。偷税处罚率每超1%加 0.2分。查补率。查补率=考核月度内稽查查补入库收入总额÷辖区税收收入总额。查补率必须大于上年同期同口径。月终后5 个工作日每月加分。查补率每超 1%加0.25 分。注：工作指标类加分项目加分上限4分。 3 / 5

项目部管理人员安全责任目标考核表90951

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100

安全生产目标责任制考核表

受考核部门：综合部考核时间：考核项目考核结果备注工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负责文件控制。负责企业员工人事变更管理工作。组织从业人员的健康检查。协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参观学习人员的安全教育工作。做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维护保养，确保安全行驶。负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理工作。参与企业对各种事故的调查处理。落实安全职责，签订安全目标责任书。受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

受考核部门：安全部考核时间：考核项目考核结果备注上报公司事故为零，无死亡、重伤事故员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零杜绝“三违”事故。经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产单位的有关安全活动。按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范措施。负责对各种危险作业票的签发。积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负责地做好生产现场的安全管理工作。定期开展安全会议。落实安全职责，签订安全目标责任书。完成上级领导交办的其他工作。受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

部门负责人目标责任管理考核表(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改部门负责人目标责任管理考核表(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

部门负责人目标责任管理考核表(标准版) 姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报

情况（5分）督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）评语：考核小组（签字）年月日考核负责人

被考核人签名审定意见：年月日云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全生产目标考核表(表格填写)

安委会安全生产目标考核表考核时间：年月日序号安全生产目标考核内容考核方式执行考核部门扣分数扣分说明效果评价1 全员重大伤亡事件为0死亡、重伤事故起数每起扣10分安全生产领导小组 2 轻伤低于2人轻伤人数每多一个轻伤人员扣1分；一个重伤人员扣2分。安全生产领导小组 3 违章作业、强令冒险作业、违反操作规程造成较大以上事故未零较大事故起数每台扣10分安全生产领导小组 4 公司新职工入厂安全教育率100%，考核合格率98%以上；未参加教育培训人数；考核不合格人数未参加教育每人次扣5分；超出98%的考核不合格每人次扣2分安全生产领导小组 5 火灾事故为零，重大特大事故为零火灾、重特大事故次数每次扣10分安全生产领导小组 6 厂区内所有消防设施完好率达到 98%以上消防设施损坏未及时维护个次每个扣2分安全生产领导小组 7 职工劳保用品按要求佩戴率100%未按要求佩戴人次每人次扣2分安全生产领导小组 8 职业病发生率0职业病人数每人扣10分安全生产领导小组 9 承包商培训率100%承包商未培训次数每次扣2分安全生产领导小组 10 安全防护设施落实率100%安全防护措施未落实项数每项扣3分安全生产领导小组 11 安全会议定期召开，并做好会议记录安全会议未定期召开次数每次扣5分安全生产领导小组 12 隐患整改率达到95%以上未整改隐患次数超过95%的每次扣3分安全生产领导小组 13 每年员工健康检查率98%以上未参加体检人数超出98%的每人扣2分安全生产领导小组最终得分记录人：总经理审批：注：1 该考核表总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，最终得分为100分减去总的扣分数。 2 考核得分60分以下的定为“不合格”；60—69分定为“合格”；70—79分定为“中等”；80—89分定为“良好”；90分以上为“优秀”。

安全生产目标及考核指标

孝感市老年大学教学用房改造项目安全生产目标及考核指标

安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。一、安全生产领导小组

组长：刘婕副组长：郑利霞、周少平成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。

目标管理责任指标考核及奖惩

目标管理责任指标考核及奖惩文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

X X X X X X医院康复医学科

奖惩办法(暂行) 奖励对象：科室医务人员。奖励方式：以精神奖励为主，适当给予奖金或奖品。奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。一、奖励范围： 1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的。 2、科室质控医师、护士，宣传员切实做好本职工作，有突出贡献者随时奖励。 3、在改善服务或管理方面献计献策且被采纳，效果突出的。积极研究、推广新技术、新项目，为科室创造良好效益的。 4、个人得到新闻媒体正面报道表扬者。坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众赞扬的；或由于医德医风好，技术精良，收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾等，或拒收红包的个人。 5、在核心期刊发表文章，第一作者每篇奖励300元。SCI文章每篇奖励500元。二、罚则 1、不能与同事密切配合完成应共同完成的工作任务者；或诋毁他人、抬高自己者；或给集体、同事不搭台、不补台，甚至拆台者；或挑拨离间，影响团结和工作者。给科室或他人造成不良影响或后果者，视情节轻重，罚款10-50元且上报医院，不得有评优、晋升资格。

2、工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖者，并视情节轻重予通报批评或罚款。 3、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，医护人员没有给予很好解决而使病人向领导或有关部门投诉的，并视情节轻重予以通报批评或罚款处理。工作中出现一次医疗差错事故罚款50元，情节严重者按医院规定处理。 4、值班时电话必须保持通畅，如有联系不到的情况，一次扣50元，值班室电话发现无人接听又无合理解释造成不良后果一次罚款50元/人，且责任自负。 5、院领导检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、诊断、用药、饮食及注意事项，完全不知时，一次扣20元，掌握不全时扣10元。 6、旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。迟到早退：迟到早退30分钟以上，一次扣款50元，以此类推，60分钟以上按半天旷工论处。请假制度随医院执行。 7、工作中玩手机患者举报一次扣50元，情节严重者按医院规定处理。

安全生产目标责任制考核表

安全生产目标责任制考核表部门:质量安全部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况（扣分）得分 1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作； 10 管理不到位一次扣2分 2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查； 10 未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分 3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培训率100%； 10 培训率每下降1%扣1分 4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%； 10 未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分, 配备率下降1%扣1分 5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监督检查； 10 未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分； 6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录；10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分 7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分 8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司车辆、设备不发生事故； 15 培训不到位扣5分 9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业二级标准化达标； 15 未按计划达到二级标准扣10分考核部门/人:

安全生产目标责任制考核表部门:经营计划部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分 1 合理提取企业安全费用30 未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分 2 安全费用支出严格审批，专款专用20 安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分 3 公用费用和职业病防治支出合理10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分 4 编制预算计划全面，资金到位及时20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分 5 账簿管理规范无差错10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分 6 现金管理准确及时到位10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分 7 考核部门/人:

安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表

安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地 3．文明施工目标：省文明工地二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法 1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括

70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。四、安全责任考核制度化 1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法 1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一； 2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日

部门负责人目标责任管理考核表

编号：SY-AQ-04149 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑部门负责人目标责任管理考核表 Objective responsibility management assessment form of department head

部门负责人目标责任管理考核表导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况

（5分）督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）评语：考核小组（签字）年月日考核负责人被考核人签名

安全目标管理责任考核表样本

安全目标管理责任考核表样本 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分； 20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣10分； 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5 分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分； 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分； 10 7 未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分； 10

职业健康安全管理目标考核表

职业健康安全管理目标考核表 (安保部) 编号：时间：年月日序号目标完成情况存在问题 1 杜绝“两高”事故；“两高”事故为0 □完成□未完成 2 杜绝起重作业伤害事故；起重作业伤害事故为0 □完成□未完成 3 杜绝电动工器具触电事故；电动工具触电事故为0 □完成□未完成 4 严格执行各项规章制度落实100％□完成□未完成 5 机械设备进场验收率100％□完成□未完成

6 杜绝起重机械带病作业□完成□未完成 7 杜绝施工设备安装、拆除事故□完成□未完成 8 杜绝大型机械的违章操作□完成□未完成 9 涉电网专业方案审核率100％□完成□未完成 10 杜绝电网操作人员违章操作□完成□未完成 11 各区域消防器材完好率100％□完成□未完成 12 杜绝违章动火行为□完成□未完成 13 杜绝违章驾驶行为□完成□未完成 14 杜绝安排职工从事与其身体状况不符的禁忌岗位□完成□未完

成 15 职业健康防护用品配备率100％□完成□未完成 16 控制施工现场噪声排放，符合GB12523-2011中昼间不大于70DB，夜间不大于55DB的规定 □完成□未完成 17 杜绝施工废料违规排放□完成□未完成 18 分包商员工入场教育率100％□完成□未完成 19 对外分包队伍技术措施交底率100％□完成□未完成 20 特种作业人员持证上岗率100％□完成□未完成 21 控制各类违章重复发生；杜绝重复违章引发事故□完成□未完成序号目标完成情况存在问题

22 外包队伍个人安全防护用品配备率100％□完成□未完成 23 各部门、专业年度安全生产目标完成情况评价、考核率 100％□完成□未完成 24 员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率 100％□完成□未完成 25 在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100％□完成□未完成 26 危险性较大的分部分项工程安全技术措施审核率100％□完成□未完成 27 危险性较大的施工作业安全票办理率100％□完成□未完成 28 杜绝食物污染事件□完成□未完成 29 食堂工作人员健康证办理率100％□完成□未完成 30 杜绝急性传染病的发生□完成□未完

医院综合目标管理责任制考核标准

医院综合目标管理责任制考核标准一票否决考核项目 1、社会治安综合治理出现重大问题； 2、发生重大安全事故； 3、违反计划生育政策； 4、发生严重违反职业道德行为的事件或被重要媒体曝光产生重大不良影响者事件。

5、发生严重违法违纪案件。综合考核项目（一）领导管理与精神文明考核标准（260分）项目指标内容考核办法分值评分标准评分结果备注扣分实得分领导与管理140 领导班子分工明确，责任落实。查党委（支部）和行政工作计划及总结、计划任务分解和完成情况。查有关资料，抽查二项任务完成情况。 10 1.无工作计划及总结扣2 分。 2.计划任务未分解，责任未落实扣3分。 3.计划任务未完成扣1－5分。

分领导班子团结协作，重大问题集体决策。定期召开党委（支部）及院（站、所、校）长办公会议，对单位干部任免、人事调动、财务管理等重大问题集体讨论决定。查会议记录。 10 重大问题不上会酌情扣1－10分。项目指标内容考核办法分值评分标准评分结果备注扣分实得分领导与管理14加强制度化、科学化管理，有健全的会议制度并落实。 1.查看单位办公会、院周会、党委（支部）会、科主任会议记录。 2.抽查行政查房记录。（非医院单位查领导现场办公解决问题记录，并跟踪二项决议落实情况） 15 1.制度不健全扣2分，制度未落实扣2分。 2.未及时修订和完善制度扣2 －4分。 3.无行政查房（现场办公）记录扣3分，决议未落实扣4分。

分 1、文件管理严格，公文质量符合要求。 2、加强信息工作，及时、准确、全面报送信息。 3、信访案件及时处理，按要求答复。1.每季度从各单位上报的公文随机抽查1份 2.实地查看单位收文、发文办理及文文件存放保管情况 3.有1名专（兼）职人员报送信息 4.查日常工作信息报送、约稿信息及重大紧急信息报送情况 5.查三起信访案件登记及办理情况15 1、文件不规范1份扣1分。 2、文件不按规定存放、销毁扣1—2分。 3、收发文办理程序不规范扣 1－3分 4、信息报送不及时扣1—2 分。 5、漏报、误报、错报重大紧急信息扣2-4分。 6、信访案件查处不及时、不按按要求答复扣1－3分。项目指标内容考核办法分值评分标准评分结果备注扣分实行分