CMMI3级过程域介绍

• 所有过程域的共同特性是相似的
• 执行承诺
GP 2.1 建立组织方针
• 执行能力
GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 分配职责 GP 2.5 培训人员
GP 3.1 建立已定义过程
2020/4/10 建立和维护已定义过程的描述
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成熟度等级3的通用实践 2
• 实施指导
GP 2.6 管理配置项 GP 2.7 识别相关干系人并使之介入 GP 2.8 监控过程 GP 3.2 收集改进信息
开发产品需求
分析和确认需求
客户需求
产品、产品构件和接口需求
确认需求
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
导出需求
开发客户需求
客户需求
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
开发产品需求
分析和确认需求
客户需求
产品、产品构件和接口需求
确认需求
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需求开发 – 关系图
收集来自于策划和执行过程的工作产品、度量 结果和改进信息，以支持将来使用和改进组织过程及 过程资产
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成熟度等级3的通用实践 3
•执行验证
GP 2.9 客观评价遵循情况 GP 2.10 高层管理者审查状态
•注意：成熟度等级3的两个通用实践同样适用于 成熟度等级2的过程域
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GP2.9：客观评价符合性 GP2.10：高层管理评价
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主题
• 成熟度等级3 • 成熟度等级3的过程域 • 过程域关系 • 总结
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成熟度等级3的过程域
需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析与决议
优化管理 量化管理
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关键术语复习 3
• 已定义过程
– 是由组织的一系列标准过程中按照组织 的剪裁准则剪裁而成的已管理过程
• 有一个可维护的过程描述 • 将工作产品、度量及其它过程改进的信息存
储到组织的过程资产库中 • 作用于项目层面
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已定义过程
输入
输出
•
各项目依据统一的过程性能判断
• 标准过程
– 是一个为组织公共过程提供指导的基本过程 – 描述了用于项目过程的基本要素 – 作用于组织层面
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关键术语复习 2
• 已管理过程
– 已管理过程是一个按方针进行计划和实 施的过程; 拥有具备技能的人员等适当资 源去生产受控制的产品；干系人要参与； 并对产品生产进行监控、评审和评估， 以检查实施的过程是否遵从了过程描述。
分析需求
分析需求 以达到平衡
用综合的方法 确认需求
产品、产品构件和接口需求
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确认需求
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目标和实践的映射 1
特殊目标
• 开发客户需求
• 开发产品需求
特殊实践
•导出需求 •开发客户需求 •确定产品和产品构件需求 •分配产品构件需求 •确定接口需求
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目标和实践的映射 2
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成熟度等级3的通用目标
通用目标：制度化为已定义过程
•已定义过程意味着特定的项目过程是源于组织 标准过程的剪裁 •该通用目标也适用于成熟度等级2的过程域，即 组织为达到成熟度等级3必须使成熟度等级2、3 的过程域均制度化为已定义过程
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成熟度等级3的通用实践 1
管理级
定义级
定量管理级
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理解成熟度等级3 已定义级
•该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上
–工程过程得到更为有效的改进 –组织对于过程改进更加积极主动 –组织的培训需求被明确和满足
•组织定义了一系列标准过程，以供每一个项目 按需求进行剪裁
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关键术语复习 1
已定义
已管理 初始级
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工程过程域
需求
REQM
产品和产品构件需求
可选方案
RD
需求
产品构件
TS
产品构件
工作产品 验证和确认报告
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Ver
客户需求
产品
PI
Val
客户
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需求开发
• 目的 产生和分析客户、产品以及产品构件 的需求
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需求开发 – 特殊目标
第三部分
CMMI3级：已定义级
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培训目标
• 让学员学会:
– CMMI专用术语定义 – 介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的
概念 – 阐述成熟度等级3的组织行为特征 – 介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关
系图和详细描述
– 讨论一个成熟组织的文档要求
– 识别一个组织可能面对的一般问题以及可 以处理这些问题的过程域
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主题
• 成熟度等级3 • 成熟度等级3的过程域 • 过程域关系 • 总结
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CMMI的成熟度级别
5 重点在持续改进
优化级
4 对过程进行测量，并进行统 计控制
3 过程已经提升到组织 级(OSSP)
2 过程处于项目级，经常 是反应式的。 初始级
1 过程不可预测，管理和 控制差，是反应式的
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共性实践
GG3：已定义的过程
约定
GP2.1: 方针
执行能力
GP3.1: 定义过程 GP2.2: 计划过程 GP2.3：提供资源 GP2.4：分配职责 GP2.5：培训
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实施指导
GP2.6：管理配置 GP2.7：利益相关者介入 GP2.8：监督并控制过程
GP3.2：收集改善信息
验证
特殊目标
• 分析和确认需 求
特殊实践
•建立操作概念和场景 •建立所要求的功能定义 •分析需求 •分析需求以达到平衡 •用综合的方法确认需求
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典型工作产品
•SP 1.1 引出需求 引出产品生存周期所有各个阶段共利益者的要 求、期望、约束条件和接口 •SP 1.2 转换需求 将干系人的要求、期望、约束条件和接口转换 成客户需求
• SG 1 开发客户需求
•
收集干系人的需要、期望、约束条
件和接口，并将其转化为客户需求.
• SG 2 开发产品需求
•
对客户需求进行精炼和细化,并将其
转化为产品和产品构件需求.
• SG 3 分析和确认需求
•
分析和确认需求,并开发所要求的功
能定义.
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
开发产品需求
确定产品和 产品构件需求
分配产品构件 需求
确认接口需求
客户需求
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产品、产品构件和接口需求
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
开发产品需求
分析和验证需求
客户需求
产品、产品构件和接口需求
确认需求
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需求开发 – 关系图
分析和确认需求
建立操作 概念和场景
建立所要求的 功能定义