第三章信息系统规划PPT课件
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(2) 系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作 的主体。
(3) 系统规划不宜过细。系统规划为整个系统确定发展战 略、总体结构和资源计划，它不解决系统开发中的具体问题， 它要给后续工作以指导，而不是代替后续工作。
(4) 系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。
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第三章 系统规划
1. 资源及其生命周期
有关的过程,它们一般被组合 成为战略计划和管理控制两
2. 识别计划和控制过程
大类。
战略计划
管理控制
3. 识别产品/服务和支持性资源过程经济预测 市场预测
4. 建立企业过程和组织关系
组织计划 策略制订
产品预测 资金计划
目标开发
操作计划
产品系列设计
预算
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ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
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ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别。业务过程是在企业管理中必要的、 逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和活动。
1. 资源及其生命周期
产品/服务和支持资源的生
2. 识别计划和控制过程
命周期——逻辑地识别和
定Βιβλιοθήκη Baidu业务过程
又称为：企业过程识别，在企业管理中必要的、逻辑上
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别。业务过程是指在企业管理中必要 的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和 活动。 1. 资源及其生命周期
2. 识别计划和控制过程
3. 识别产品/服务和支持性资源过程
4. 建立企业过程和组织关系
❖ 企业系统规划法的基本思想是：信息系统是为企业目标服 务的，信息系统应该能够满足企业各个管理层次的信息要 求，并向企业提供一致的信息。信息系统由多个互有联系 又相对独立的子系统以集成的方式构成，并且应该具有相 对稳定的系统结构。
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企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
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第三章 系统规划
3.2 系统规划的内容
二、制定MIS战略规划的常用方法
（一）企业系统规划法
❖ 企业系统规划法（BSP, Business System Planning）是 IBM公司在20世纪70年代开始采用的一种信息系统规划方 法。由于该方法可操作性强，在信息系统规划中得到了广 泛应用。
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第三章 系统规划
管理目标
系统目标
管理功能
系统功能
管理组织
信息系统
数据处理
数据库
规划
数据分类
实现
图5.1 信息系统的规划与实现
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第三章 系统规划
3.2 系统规划的内容 一、规划内容 ➢ 信息系统的总目标、发展战略与总体结构。
➢ 了解当前信息系统的状况。 ➢ 对相关信息技术发展的预测。 ➢ 近期发展的计划。
(3) 制定系统建设的资源分配计划
提出实现开发计划所需要的硬件、软件、技术人员、资 金等计划，以及整个系统建设的概算，进行可行性分析。
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第三章 系统规划
3.1 系统规划的任务、特点和原则
三、信息系统规划的特点
(1) 系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较 强的不确定性，结构化程度较低。
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企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
BSP法的工作步骤
1. 立项 2. 准备工作 3. 调研 4. 定义业务过程 5. 业务流程重组 6. 定义数据类 7. 定义信息系统总体结构 8. 确定总体结构中的优先顺序 9. 形成最终研究报告
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BSP法的作用
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系 统组成和开发子系统的先后顺序；
2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系 统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点
能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将 来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系 统的结构体系不会受到太大的冲击。
好的关系，可以做到信息资源的合理分配和利用， 从而可以节省信息系统的投资。 有效的信息系统规划可以促进信息系统应用的深化， 为企业带来更多的经济效益。 有效的信息系统规划可以作为一个标准，考核信息 系统开发人员的工作，明确他们的努力方向。
避免信息系统建设成为沙滩上的房屋！
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第三章 系统规划
3.1 系统规划的任务、特点和原则
二、信息系统规划的任务
(1) 制定信息系统的发展战略
信息系统服务于企业管理，其发展战略必须与整个企业 的战略目标协调一致。
(2) 制定信息系统的总体方案
在调查分析企业信息需求的基础上，提出信息系统的总 体结构方案。根据发展战略和总体结构方案，确定系统和应 用项目开发次序及时间安排。
组合过程 3. 识别产品/服务和支持性资源①过需程求、计划、度量、控制
4. 建立企业过程和组织关系 ② 获取、实现 ③ 经营管理
④ 回收或分配
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企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别，在企业管理中必要的、逻辑上
相关的、为了完成某种管理功能的一从组企决业策的和计活划动中。可以识别出
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第三章 系统规划
本章主要内容 系统规划的任务、特点和原则 信息系统战略规划的概念、内容、方法和步骤 企业系统规划法的概念、步骤及方法 可行性研究的含义、目的、内容和步骤
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第三章 系统规划
3.1 系统规划的任务、特点和原则
一、信息系统规划的意义 有效的信息系统规划可以使信息系统和用户建立较
3.1 系统规划的任务、特点和原则
四、信息系统规划的原则
(1) 支持企业的总目标。企业的战略目标是系统规划的出发 点。系统规划应从企业目标出发，分析企业管理的信息需求， 逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。
(2) 整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求。 (3) 摆脱信息系统对组织机构的依从性。企业最基本的活 动和决策可以独立于任何管理层和管理职责。 (4) 使系统结构有良好的整体性。信息系统的规划和实现的 过程大体如图5.1所示，它是一个“自顶向下规划，自底向上 实现”的过程。 (5) 便于实施。
(3) 系统规划不宜过细。系统规划为整个系统确定发展战 略、总体结构和资源计划，它不解决系统开发中的具体问题， 它要给后续工作以指导，而不是代替后续工作。
(4) 系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。
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第三章 系统规划
1. 资源及其生命周期
有关的过程,它们一般被组合 成为战略计划和管理控制两
2. 识别计划和控制过程
大类。
战略计划
管理控制
3. 识别产品/服务和支持性资源过程经济预测 市场预测
4. 建立企业过程和组织关系
组织计划 策略制订
产品预测 资金计划
目标开发
操作计划
产品系列设计
预算
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企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
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企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别。业务过程是在企业管理中必要的、 逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和活动。
1. 资源及其生命周期
产品/服务和支持资源的生
2. 识别计划和控制过程
命周期——逻辑地识别和
定Βιβλιοθήκη Baidu业务过程
又称为：企业过程识别，在企业管理中必要的、逻辑上
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别。业务过程是指在企业管理中必要 的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和 活动。 1. 资源及其生命周期
2. 识别计划和控制过程
3. 识别产品/服务和支持性资源过程
4. 建立企业过程和组织关系
❖ 企业系统规划法的基本思想是：信息系统是为企业目标服 务的，信息系统应该能够满足企业各个管理层次的信息要 求，并向企业提供一致的信息。信息系统由多个互有联系 又相对独立的子系统以集成的方式构成，并且应该具有相 对稳定的系统结构。
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第三章 系统规划
3.2 系统规划的内容
二、制定MIS战略规划的常用方法
（一）企业系统规划法
❖ 企业系统规划法（BSP, Business System Planning）是 IBM公司在20世纪70年代开始采用的一种信息系统规划方 法。由于该方法可操作性强，在信息系统规划中得到了广 泛应用。
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第三章 系统规划
管理目标
系统目标
管理功能
系统功能
管理组织
信息系统
数据处理
数据库
规划
数据分类
实现
图5.1 信息系统的规划与实现
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第三章 系统规划
3.2 系统规划的内容 一、规划内容 ➢ 信息系统的总目标、发展战略与总体结构。
➢ 了解当前信息系统的状况。 ➢ 对相关信息技术发展的预测。 ➢ 近期发展的计划。
(3) 制定系统建设的资源分配计划
提出实现开发计划所需要的硬件、软件、技术人员、资 金等计划，以及整个系统建设的概算，进行可行性分析。
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第三章 系统规划
3.1 系统规划的任务、特点和原则
三、信息系统规划的特点
(1) 系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较 强的不确定性，结构化程度较低。
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企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
BSP法的工作步骤
1. 立项 2. 准备工作 3. 调研 4. 定义业务过程 5. 业务流程重组 6. 定义数据类 7. 定义信息系统总体结构 8. 确定总体结构中的优先顺序 9. 形成最终研究报告
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ISAD
BSP法的作用
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系 统组成和开发子系统的先后顺序；
2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系 统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点
能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将 来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系 统的结构体系不会受到太大的冲击。
好的关系，可以做到信息资源的合理分配和利用， 从而可以节省信息系统的投资。 有效的信息系统规划可以促进信息系统应用的深化， 为企业带来更多的经济效益。 有效的信息系统规划可以作为一个标准，考核信息 系统开发人员的工作，明确他们的努力方向。
避免信息系统建设成为沙滩上的房屋！
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第三章 系统规划
3.1 系统规划的任务、特点和原则
二、信息系统规划的任务
(1) 制定信息系统的发展战略
信息系统服务于企业管理，其发展战略必须与整个企业 的战略目标协调一致。
(2) 制定信息系统的总体方案
在调查分析企业信息需求的基础上，提出信息系统的总 体结构方案。根据发展战略和总体结构方案，确定系统和应 用项目开发次序及时间安排。
组合过程 3. 识别产品/服务和支持性资源①过需程求、计划、度量、控制
4. 建立企业过程和组织关系 ② 获取、实现 ③ 经营管理
④ 回收或分配
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ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别，在企业管理中必要的、逻辑上
相关的、为了完成某种管理功能的一从组企决业策的和计活划动中。可以识别出
ISAD
第三章 系统规划
本章主要内容 系统规划的任务、特点和原则 信息系统战略规划的概念、内容、方法和步骤 企业系统规划法的概念、步骤及方法 可行性研究的含义、目的、内容和步骤
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第三章 系统规划
3.1 系统规划的任务、特点和原则
一、信息系统规划的意义 有效的信息系统规划可以使信息系统和用户建立较
3.1 系统规划的任务、特点和原则
四、信息系统规划的原则
(1) 支持企业的总目标。企业的战略目标是系统规划的出发 点。系统规划应从企业目标出发，分析企业管理的信息需求， 逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。
(2) 整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求。 (3) 摆脱信息系统对组织机构的依从性。企业最基本的活 动和决策可以独立于任何管理层和管理职责。 (4) 使系统结构有良好的整体性。信息系统的规划和实现的 过程大体如图5.1所示，它是一个“自顶向下规划，自底向上 实现”的过程。 (5) 便于实施。