战略性人力资源管理培训

观点2：人力资源开发与管理的重点
20/80原理： 组织资源的有限性，决定了组织应当重点关注创造了最大价值的高 绩效员工。
谁是高绩效员工：
如何对待高绩效员工
观点3：管理是什么？
管理是科学：规律 管理是艺术：灵活 管理是感觉：创新
要点： 科学与最优之间并不能够划等号。 注重科学性与适配性的结合；理论与实践的结合
战略性人力资源管理培训
Baidu Nhomakorabea
第一讲 人力资源管理观念创新
一、传统/现代人力资源管理的异同 二、当今人力资源管理面临的挑战 三、了解组织是如何运作的意义 四、人力资源管理观念创新 五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新 六、人力资源管理的发展趋势 七、战略性人力资源管理要义 八、战略性人力资源管理的主要任务 九、谁是企业人力资源管理开发的责任人 十、理论介绍
（一）定义 有计划的人力资源使用模式及旨在使组织能够实现其目标的各种人力资源 的开发与管理活动。 包括影响人的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。通过 这些政策、实践和制度，以教育等方式，对人进行知识和技术的投资与开发 ，使之具备创造经济价值的能力，最终实现组织的目标。
（二）战略管理与组织竞争优势
竞 争
发
体
员工职业生涯规划：组织、个人的共同发展
能
系
绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一
力
薪酬与福利设计：向员工提供合理回报和激励
机制：人力资源管理与开发的机制创新
引导机制
组织设计；任职资格；绩效目标；文化
激励机制
薪酬福利；职业生涯规划；晋升制度；文化
约束机制
任职资格；绩效目标；控制系统；文化
3、通过高绩效工作系统进行竞争的挑战
定义：由于技术进步以及以市场/客户需求为导向的组织战略带来的工作 完成方式、管理者和员工的角色、组织结构的变化。
4、人员的快速流动与组织相对稳定要求的矛盾 5、管理者对职业生涯规划的益处知之甚少 6、员工的职业发展需求与组织僵化的矛盾 7、企业创新要求与人力资源管理职能创新的矛盾 8、企业战略的变化与人力资源战略不匹配的矛盾
战略管理： 分析环境 确定目标 制定规划 配置资源 实现目标
战略管理与企业竞争优势： 企业通过一定的方式分配和配置资源与对手展开竞争，从而为企业带来 竞争优势。
（三）战略管理过程及所涉及的人力资源要素
战略制定
详细分 发现机会 析环境 和威胁
确定组织 宗旨、目 标和使命
重新评价 组织的宗 旨和目标
分析组 识别优势 织资源 和劣势
人力资源管理与开发的水平和能力已经成为判断一个组织成功的重 要标志
五、人力资源管理开发体系、机制及流程
绪论：理论、观念、认识、思路、方法、定位、
组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障
企
人
力
工作分析（职务、职位说明）：明确职责分工
业
资
源
的 规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员工
管
理 开
培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力
观点4：如何看待“公开、公平、公正”
问题：世界上有没有绝对的公平？ 要点：注意相对性，因地、因时、因人 关键：对性质和尺度的把握
观点5：一分为二”还是“一分为三” 问题：如何评价你的员工 “一分为二”：“非此即彼/非黑即白” “一分为三”：正确与错误可以兼具；
黑白之间有无数种灰 要点：注意中间力量和中间成分、过渡、模糊状态
（三）我们该如何应对人力资源管理面临的这些挑战？
1、政府 真正做到教育投资和物质资本投资同步增长； 正确的政策导向； 尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造。
2、企业
“以人为本”，全面提升人力资源管理与开发工作的力度。 将企业人力资源管理与开发的重点放在吸引、激励和留住高绩效员 工方面。 科学合理的晋升政策、薪酬福利待遇、权利与责任挂钩
战略 实施
战略 评价
制定 战略
实施 战略
评价 结果
八、战略性人力资源管理的主要任务
1、客户价值链管理 2、员工价值链管理
九、人力资源开发与管理是谁的主要工作？
1、高层管理团队 2、各业务部门负责人 3、人力资源部门 4、员工
观点6：人力资源开发管理的最高境界
从企业的生命周期看无为与有为的转变： 创业阶段：无为 成长阶段：有为 成熟阶段：有为 衰退阶段：无为
观点7：学习型组织/学习型员工/知识管理/企业竞争力 问题：建立学习型组织，培养学习型员工 从哪里学： 1、从书本学—读经典 2、从实践和经验中学—知识管理
思考：应该如何认识人力资源管理与开发的作用？
竞争机制
竞聘上岗；轮岗；调岗、降职、降薪、辞退
六、人力资源管理的发展趋势
趋势之一：人力资源管理人员成为企业的顾问、教练和战略伙伴，全面 参与企业的经营与管理
趋势之二：人力资源职能的分化（外包） 趋势之三：人力资源管理及其职能的强化 趋势之四：政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致
七、战略性人力资源管理要义
4、传统：人力资源管理开发对象单一 现代：人力资源管理开发对象宽泛
二、当今人力资源管理所面临的挑战
1、通过全球化进行竞争 跨国公司通过工作外移给本国企业带来的人才的竞争； 本国企业国际化经营面临的多元化的员工管理。
2、通过满足利益相关群体进行竞争 —综合（平衡）评分卡
利益相关群体1：向顾客提供优质低价的产品和服务； 利益相关群体2：对员工进行开发和激励； 利益相关群体3：向股东提供收益； 利益相关群体4：满足社会要求。
一、传统/现代人力资源管理的不同
1、传统：人力资源各职能之间不配套 现代：初步形成了完善的人力资源战略体系
2、传统：人力资源体系与组织战略相分离 现代：人力资源战略支持组织战略目标 四种联系： 行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系
3、传统定位：人力资源管理专业知识 现代定位：企业经营管理全面知识
三、组织是如何运作的
了解环境、战略、结构、制度的重要意义
√对环境的解读 √对战略的解读 √对结构的解读 √对制度的解读 √对技术的解读
意义：与组织的使命、宗旨保持一致，得到组织的认可，为自我发展奠定 基础。
四、人力资源管理观念创新
观点1：一个贯穿始终的基本假定 组织战略的制定是建立在与竞争对手相比较基础上的。战略最终将细分为 部门、个人的目标。当这些目标完成后，组织就达到了自己的总体目标，同 时也获得了与竞争对手比较的竞争优势。