精益生产体系成本管理模块
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班组
➢生产部门负责控制加工 成本，提高工时利用率 ，保证完成计划品种、 数量等；
➢技术部门负责制定和修 正物资定额，从产品设 计和工艺技术上保证产 品质量优、成本低、适 销对路，减少原材料等 各种物资消耗，节约工 时，讲究经济效益等；
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢设备管理部门负责提高 设备利用率，通过减少设 备故障次数来降低设备修 理成本等；
企业的预算管理组织架构包括决策机 构、日常管理机构、执行机构、考核机构 等，一般设为全面预算管理委员会、全面 预算管理办公室、各业务归口管理部门。
青山公司预算管理组织体系图
公司预算管理委员会 预算委员会主任、副主任
预算管理办公室 预算办公室主任、副主任
基本生产 单位
辅助生产 单位
非生产单 位
独立核算 单位
精益生产体系成本管理 模块
2020/8/21
一．SPS成本管理的内涵 二．SPS成本管理机制 三．SPS成本管理方法
第一部分 SPS成本管理的内涵
一 定义：
SPS成本管理是以企业生产管理过程中的各项 成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益 成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后 分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本 管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现 成本最优化的精益生产目的。
第三部分 SPS成本管理方法
确定分解目标
SPS成本管理方目法标执行
目标监控与分析 目标的调整 评估与考核
（一）、成本目标的确定——成本预算
成本目标即预算目标，是在销售预算 和决策的基础上，围绕企业战略目标，根 据前端业务活动和成本历史数据，运用专 门方法对未来的成本水平做出的科学估计 和具体安排。
（三）、成本管理基础工作
（1）要完善物资计量手段，制定各项定额、标准，完善 原始记录，明确成本费用开支范围、细化会计科目。
（2）做好财务成本数据和非财务成本数据的统计、收集 、积累、上报工作。
（3）建立各类财产物资的管理制度，归口管理，统一核 算。
（4）建立各个环节成本控制的标准。 （5）做好全员培训工作。
现。
（二）、成本管理相关制度
成本管理工作制度体系包括但不限于以下内容：
（1）成本预算制度； （2）关于成本定额编制、企业内部价格制定和核算制度； （3）成本核算制度； （4）成本分析制度； （5）成本考核制度； （6）其他日常管理制度。
基本要求：
企业成本管理制度要以会计准则、财务通 则和财务会计制度的有关规定为依据，体现社 会主义市场经济的要求，满足宏观调控的要求 ，要适应企业的生产和经济特点，以及内部经 营管理的具体要求，同其他有关规章制度相协 调。
第二部分 SPS成本管理机制
成本管理机制
组织架构 制度体系 基础管理工作
（一）、成本管理组织架构
成本管理组织架构是指参与企业精益成 本管理工作的各级组织和机构，它是成本 管理工作有效实施的载体。企业可借助已 有的预算管理组织架构体系，作为精益成 本管理工作逐级开展的组织保障。
1、预算管理组织架构：
2、成本管理组织架构
企业应形成以财务部门为核心、各业务 归口管理部门共同参与的，企业级、分厂级 、车间级、班组级的矩阵式精益成本管理（ 包含预算、控制、分析）组织体系，并明确 各级组织在成本管理方面的权责。
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
负责成本管理的预算、 控制、分析工作的组织和 领导工作。
、板件）单位成本（元） • 制造成本占销售收入比重
• 百元商品产值总成本、百元 • 销售成本占销售收入比重 产值生产费用
分厂、车间级
• 铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元） • 每工时加工费（元） • 产品的单位成本（元） • 百元总产值生产费用 • 制造费用总额
领导机构 日常管理机构
➢其他部门负责与本部门 责任相关的成本工作，提 高工作效率，减少费用支 出。
成本归口管理部门
班组
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢根据班组大小，配备 专、兼职核算员，把 班组成本控制和班组 核算结合起来，其内 容包括将消耗指标分 解、落实到个人；核 算和控制班组、个人 生产消耗；检查分析 定额和费用指标的实
➢动员各单位及部门、各 层次员工参与成本管理 。
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢负责成本管理制度、办 法、管理体制的建立和成 本知识培训工作；
➢负责成本预算的编制、 检查、监督、分析、评价 、考核的组织协调工作；
➢负责指导、跟踪、检查 成本管理制度和办法的执 行情况。
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
二 目的：
设置本模块的目的：是在各要素和模块 成本管理的基础上，站在全局的角度对生 产成本进行系统管理、细节控制，减少成 本浪费，提高投入产出效率。
三 管理程序：
企业成本目标
成本目标制定并分解 （预算编制）
反 馈
成本控制（预算监控） 成本分析（预算分析）
YES 能否完成
NO 目标调整
反馈 反馈
评估与考核
1、成本目标指标体系的建立
在成本目标指标的选择上，应遵循以 下原则：全面性、逻辑性、层次性（企业 级、分厂车间级、班组级）。
主要指标如下：
企业级
• 成本费用利润率
• 可比产品成本降低率（％）
• 百元销售收入成本费用
• 固定费用总额（元）
• 存货周转天（次）数
• 成本费用利润率（％）
• 主要产品（包括铸、锻、原 • 采购成本占销售收入比重
➢物资管理部门负责制定 物资的储备定额，控制物 资的损耗，合理采购、合 理保管，减少采购、储存 和销售费用等；
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢质量部门负责全面质量 管理，加强物资入库、生 产过程和销售环节的质量 控制，提高产品合格率， 降低废品率和废品损失；
➢人力资源部门负责人员 的合理安排和布置，制定 劳动定额，提高工时利用 率和劳动生产率，控制工 资、福利和奖金的支出等 ；
➢制定企业成本工作的基 本方针和政策，以及批准 成本管理制度；
➢建立健全企业成本工作 的组织机构，协调各部门 成本管理工作；
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢审定企业的目标利润和 目标成本，批来自百度文库成本预 算计划，综合研究和决 定各项重大的降成本方 案；
➢组织和领导各项重大的 特殊成本调查和分析；
➢生产部门负责控制加工 成本，提高工时利用率 ，保证完成计划品种、 数量等；
➢技术部门负责制定和修 正物资定额，从产品设 计和工艺技术上保证产 品质量优、成本低、适 销对路，减少原材料等 各种物资消耗，节约工 时，讲究经济效益等；
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢设备管理部门负责提高 设备利用率，通过减少设 备故障次数来降低设备修 理成本等；
企业的预算管理组织架构包括决策机 构、日常管理机构、执行机构、考核机构 等，一般设为全面预算管理委员会、全面 预算管理办公室、各业务归口管理部门。
青山公司预算管理组织体系图
公司预算管理委员会 预算委员会主任、副主任
预算管理办公室 预算办公室主任、副主任
基本生产 单位
辅助生产 单位
非生产单 位
独立核算 单位
精益生产体系成本管理 模块
2020/8/21
一．SPS成本管理的内涵 二．SPS成本管理机制 三．SPS成本管理方法
第一部分 SPS成本管理的内涵
一 定义：
SPS成本管理是以企业生产管理过程中的各项 成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益 成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后 分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本 管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现 成本最优化的精益生产目的。
第三部分 SPS成本管理方法
确定分解目标
SPS成本管理方目法标执行
目标监控与分析 目标的调整 评估与考核
（一）、成本目标的确定——成本预算
成本目标即预算目标，是在销售预算 和决策的基础上，围绕企业战略目标，根 据前端业务活动和成本历史数据，运用专 门方法对未来的成本水平做出的科学估计 和具体安排。
（三）、成本管理基础工作
（1）要完善物资计量手段，制定各项定额、标准，完善 原始记录，明确成本费用开支范围、细化会计科目。
（2）做好财务成本数据和非财务成本数据的统计、收集 、积累、上报工作。
（3）建立各类财产物资的管理制度，归口管理，统一核 算。
（4）建立各个环节成本控制的标准。 （5）做好全员培训工作。
现。
（二）、成本管理相关制度
成本管理工作制度体系包括但不限于以下内容：
（1）成本预算制度； （2）关于成本定额编制、企业内部价格制定和核算制度； （3）成本核算制度； （4）成本分析制度； （5）成本考核制度； （6）其他日常管理制度。
基本要求：
企业成本管理制度要以会计准则、财务通 则和财务会计制度的有关规定为依据，体现社 会主义市场经济的要求，满足宏观调控的要求 ，要适应企业的生产和经济特点，以及内部经 营管理的具体要求，同其他有关规章制度相协 调。
第二部分 SPS成本管理机制
成本管理机制
组织架构 制度体系 基础管理工作
（一）、成本管理组织架构
成本管理组织架构是指参与企业精益成 本管理工作的各级组织和机构，它是成本 管理工作有效实施的载体。企业可借助已 有的预算管理组织架构体系，作为精益成 本管理工作逐级开展的组织保障。
1、预算管理组织架构：
2、成本管理组织架构
企业应形成以财务部门为核心、各业务 归口管理部门共同参与的，企业级、分厂级 、车间级、班组级的矩阵式精益成本管理（ 包含预算、控制、分析）组织体系，并明确 各级组织在成本管理方面的权责。
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
负责成本管理的预算、 控制、分析工作的组织和 领导工作。
、板件）单位成本（元） • 制造成本占销售收入比重
• 百元商品产值总成本、百元 • 销售成本占销售收入比重 产值生产费用
分厂、车间级
• 铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元） • 每工时加工费（元） • 产品的单位成本（元） • 百元总产值生产费用 • 制造费用总额
领导机构 日常管理机构
➢其他部门负责与本部门 责任相关的成本工作，提 高工作效率，减少费用支 出。
成本归口管理部门
班组
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢根据班组大小，配备 专、兼职核算员，把 班组成本控制和班组 核算结合起来，其内 容包括将消耗指标分 解、落实到个人；核 算和控制班组、个人 生产消耗；检查分析 定额和费用指标的实
➢动员各单位及部门、各 层次员工参与成本管理 。
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢负责成本管理制度、办 法、管理体制的建立和成 本知识培训工作；
➢负责成本预算的编制、 检查、监督、分析、评价 、考核的组织协调工作；
➢负责指导、跟踪、检查 成本管理制度和办法的执 行情况。
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
二 目的：
设置本模块的目的：是在各要素和模块 成本管理的基础上，站在全局的角度对生 产成本进行系统管理、细节控制，减少成 本浪费，提高投入产出效率。
三 管理程序：
企业成本目标
成本目标制定并分解 （预算编制）
反 馈
成本控制（预算监控） 成本分析（预算分析）
YES 能否完成
NO 目标调整
反馈 反馈
评估与考核
1、成本目标指标体系的建立
在成本目标指标的选择上，应遵循以 下原则：全面性、逻辑性、层次性（企业 级、分厂车间级、班组级）。
主要指标如下：
企业级
• 成本费用利润率
• 可比产品成本降低率（％）
• 百元销售收入成本费用
• 固定费用总额（元）
• 存货周转天（次）数
• 成本费用利润率（％）
• 主要产品（包括铸、锻、原 • 采购成本占销售收入比重
➢物资管理部门负责制定 物资的储备定额，控制物 资的损耗，合理采购、合 理保管，减少采购、储存 和销售费用等；
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢质量部门负责全面质量 管理，加强物资入库、生 产过程和销售环节的质量 控制，提高产品合格率， 降低废品率和废品损失；
➢人力资源部门负责人员 的合理安排和布置，制定 劳动定额，提高工时利用 率和劳动生产率，控制工 资、福利和奖金的支出等 ；
➢制定企业成本工作的基 本方针和政策，以及批准 成本管理制度；
➢建立健全企业成本工作 的组织机构，协调各部门 成本管理工作；
领导机构 日常管理机构 成本归口管理部门
班组
➢审定企业的目标利润和 目标成本，批来自百度文库成本预 算计划，综合研究和决 定各项重大的降成本方 案；
➢组织和领导各项重大的 特殊成本调查和分析；