企业管理创新探讨-管理创新论文-管理论文

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摘要：

随着社会经济的快速发展，尤其是经济一体化和经济全球化进程的日益加快，使得企业之间的竞争越来越激烈。因此，在这种大的经济环境条件下，许多企业为了自身能够更好的、快速的发展，有必要根据企业自身的特点进行适当的改革和创新。在此前提下，主要论述了企业管理方面的创新，详细论述了企业管理创新的重要意义，同时根据笔者多年的工作经验，提出了几点企业管理创新方面的建议。

关键词：经济；企业；管理创新；意义；建议

在当今社会中，企业作为社会生产力和国家经济来源的重要载体，在推动社会经济发展，人民生活水平提高等方面发挥着重要的作用。尤其是目前，我国的现代化技术和网络的快速发展，更是为企业的发展提供了有利的设备和技术，也是极大程度的扩大了企业的发展空间。然而，在企业逐渐成长和稳定的过程中，仍然存在着很多的问题，需要企业在发展的过程中不断给予改正，以更好的适应社会经济大环境发展的需要，进而增加企业的综合竞争能力。目前，较为关注的是企

业的管理，我们都知道企业的管理是保证企业健康稳定发展的必要条件，同时也是提升企业竞争力的关键。因此，在企业管理中有必要根据企业发展的需要，不断的对企业管理进行适当的创新或是改革，以便企业能够更好的发展。特别是在党的十六大以后，虽然针对国有企业中存在的问题进行了重点的探讨，而且也强调，国有企业的管理尤其要重视创新。然而，笔者认为，无论是国有企业还是民营企业，都应该重视企业的管理，尤其是将重点放在管理创新中。首先论述了企业管理创新的重要意义，并重点探讨了企业该如何进行管理创新，提出了笔者的几点思考。

1企业管理创新的重要意义

在我国的社会经济发展中，企业作为十分重要的经济发展载体，为社会经济的进步做出了关键性的贡献。尤其是当前，随着现代化生产技术和信息网络等技术的迅猛发展，企业更是在经济发展中，做出了支柱性的作用。然而，对于任何一个企业来说，生存和发展都是最为重要的。当然，这也是所有企业家最为关心的问题。如果一个企业想要能够健康的、稳定的、持续的发展下去，则必须要注重企业的管理，而且还要规范管理和创新管理。而当前社会，各种企业都面临着生产所用的原材料等价格不断上涨，而且客户对产品的质量和售后服务也要求越来越高，这在很大程度上增加了企业竞争的激烈程度。面对变幻不定的市场，企业的生存和发展存在着很大的压力，同时也存在着

极大的风险。但是，这也有好的一面，就是也同样存在着机遇。因此，企业想要在激烈的竞争中获得一席之地，就必须要对管理进行创新，提高管理效率。有效的企业管理模式和企业管理方法是企业成功的关键，很多企业已经意识到企业管理的好坏是决定一个企业能否稳定发展，增强企业竞争力的重要影响因素。在企业管理中，很可能一个小小的失误都可能给企业带来严重的损失。也就是说，管理中需要注意细节，关注细节。科学、有效的管理是一个企业健康发展的关键，也是企业稳定发展的重要手段，如果一个企业缺乏科学的管理，那么企业必定会在日后的竞争中落后于其他企业，也将必定很难在社会中立足，更不用提发展了。由此可见，管理对于一个企业是尤为重要的。科学的管理决策，以及正确的、先进的适合企业自身发展需要的管理方式，是一个企业发展的关键。在企业的管理中，必须要有战略决策。这样才能在激烈的竞争中，击败对手，为自己赢得一席之地。尤其是在知识经济快速发展和变化的时代里，企业必须能够跟的上时代发展的步伐，而且目前企业的管理已经由传统的刚性管理逐渐转变为柔性的管理。为了能够适应新的管理模式，企业的管理者也必须能够及时的更新自己管理意识，不断学习，更新管理模式，提高管理创新意识。只有这样，企业的管理才能适用于企业的发展，进而企业才能健康稳步发展。

2企业管理创新的几点思考

在日益激烈竞争的社会中，企业想要在这种环境下获得一席之地，想要战胜对手，而且能够健康稳定的发展，有必要创新管理方式方法。笔者认为在企业管理方面需要以下几个方面的创新：

2.1决策管理方面的创新

决策管理是一个企业发展过程中，尤其是企业由小至大，由弱至强发展过程中的关键。它关系到一个企业是否能够顺利在市场中占有一席之地。传统的企业管理多是根据决策管理者的经验和主观判断。然而，随着社会经济的快速发展，尤其是面对着错综复杂，瞬息万变的市场经济环境，企业很难在用传统的方式进行决策管理。因此，为了能够跟上经济发展的步伐，提高企业自身的竞争能力，企业必须要使用现代化的信息系统，来收集多方面的信息。并且能够对收集到的信息进行分析，根据科学分析获得的结果，进行系统而全面的分析后再进行决策管理。尽可能避免由于决策管理方面的失误而带来的不必要的经济损失。

2.2管理理念方面的创新

为了适应社会经济的发展，未来的企业更多的是需要职业化的企业家。因此，企业家需要对自己的管理模式进行调整。以便能够适应企业发展的需要，更加注重企业的自身管理。除此，企业管理者还需要转化

自己的管理意识，将传统的单一的生产意识逐渐快速的转变为追求经济效益的市场意识。同时，还要全面的追求企业利益的最大化，逐渐将企业转化为对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。

2.3企业管理组织结构方面的创新

高效科学的管理组织结构是保证企业管理部门有效进行企业内部之间各项管理的关键影响因素。回顾企业的发展历程，我们发现在传统的企业管理组织结构中，存在着很多的问题和弊端。尤其是在一个企业成长的初级阶段，通常会出现由于企业管理组织结构方面的混乱而导致的企业运转滞后，严重的直接影响企业的生存，更不要提企业的今后的发展。因此，为了能够适应当前中国的市场经济发展，满足企业提升竞争力的需要。企业首先要能够分清和认识到自己的职责，轻装上阵，完全没有必要承担那些本应该是政府承担的职责和责任。其次，按照企业管理的需要和社会发展的需要，细化管理部门的职责，充分发挥不同管理部门的职责，而且还要协调各部门，保证企业健康发展。而且，在管理过程中还需要不断的强化技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能。

2.4以人为本