仓库管理培训课程ppt
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1.概念： 什么叫管理
就是指计划、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库
所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、 半成品、成品、包材、辅材等）的场所。
什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。
4
第一部分 仓库管理概论
2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库 管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理 的真正功能有：
30
第四部分 实际工作中的仓库管理
清洁 每天上下班花少许做5S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 教养 员工穿厂服和工作鞋且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动 员工时间观念强
区、发货区等。 ⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材
所在位置，消防通道和应急设施等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在
的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等 内容。
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第二部分 仓库管理实务
9
第二部分 仓库管理实务
二、 仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 物料的分类、整理、保管。 ② 物料的进出仓库管理。 ③ 物料实物、财务、标识一致，为相关部门提供真
实信息数据。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业。
5
第一部分 仓库管理概论
3．仓库管理业务 安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为
最低库存。
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使 库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及 无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占 用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资 金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成 本的负担。
① 品名、规格、批次、物料编码。
出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格、物料编 码码是否一致。外观是否完好。
② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过 磅。
③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库 货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不 流向市场。
⑦建立完整的物料账及物料卡。
⑧当日账务，当日完成。
⑨依发料规定发料。
⑩呆废料及时处理。
⑾能做好定期盘点工作。
⑿做好生产的供给服务。
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第三部分 安全/高效的仓库管理
2． 仓库管理——安全性
仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指：
① 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。（环保）
② 物料周转/储存过程中对物料本身的安全。
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合
格证明，出库要有出库单据。
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第二部分 仓库管理实务
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指 派，生产部门为生产正常运作而导致对物 料所产生的需求，除此以外任何部门对物 料的需求称为物料间接需求。例如：样品、 复检等。
******有限公司 仓库管理培训
主讲人：刘应龙 2019年5月16日
1
仓库管理
培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 解决工作出现的问题
2
培训纲要：
第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理
3
第一部分 仓库管理概论
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运 1． 仓库储存的三个原则： ① 防水、防火、防压。（物料安全） ② 定点、定位、定量。（物料现场管理） ③ 先进先出，推陈储新。（基本原则）
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
d 手推车/叉车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶
都是不安全的。
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Baidu Nhomakorabea
第三部分 安全/高效的仓库管理
3． 仓库管理——高效性 ① 我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理
对效率的要求。
② 考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能 提高效率，例如：
a 使用手推车/叉车，减少人手搬运。 b 使用托盘，整体运送 c 减化程序，提高工作时间。 d 货物储存充分利用空间。
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第四部分 实际工作中的仓库管理
物品按规划进行放置， 物品放置要整齐，容易收发管理 物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。 清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净 运输工具要定期进行清理、保养。 物品贮存区要通风，光线要好
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第三部分 安全/高效的仓库管理
1． 一个好的仓库管理应做到哪几点？
①平面规划得当。
②储放立体化，节约储存空间。
③注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
④物料包装、物料标示合乎规范。
⑤物料依序整齐摆放。
⑥保持整齐、清洁，5S工作素养化。
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
4． 处理呆料的途径有哪些？ ① 调拨其他单位利用或退回供应商。 ② 重检再利用或实无利用价值报废。 ③打折扣出售给原来的供应商。
③ 物料管理过程中可能涉及的人身安全。
a 使用叉车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能影 响叉车驾驶员的视线，速度要适中，迎面有人来或在拐角 处要提前减速。
b 储存或使用手推车/叉车车运送产品或其他物料时堆放过高 会存在危险。
c 使用手推车/叉车运送物品、太重或员工视线被阻，有可能 导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。
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第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料便于验收。 ② 物料进仓方便。 ③ 物料储存方便。 ④ 便于发料。 ⑤ 便于盘点。 ⑥ 便于搬运。
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第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验
就是指计划、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库
所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、 半成品、成品、包材、辅材等）的场所。
什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。
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第一部分 仓库管理概论
2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库 管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理 的真正功能有：
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第四部分 实际工作中的仓库管理
清洁 每天上下班花少许做5S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 教养 员工穿厂服和工作鞋且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动 员工时间观念强
区、发货区等。 ⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材
所在位置，消防通道和应急设施等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在
的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等 内容。
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
二、 仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 物料的分类、整理、保管。 ② 物料的进出仓库管理。 ③ 物料实物、财务、标识一致，为相关部门提供真
实信息数据。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业。
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第一部分 仓库管理概论
3．仓库管理业务 安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为
最低库存。
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使 库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及 无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占 用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资 金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成 本的负担。
① 品名、规格、批次、物料编码。
出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格、物料编 码码是否一致。外观是否完好。
② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过 磅。
③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库 货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不 流向市场。
⑦建立完整的物料账及物料卡。
⑧当日账务，当日完成。
⑨依发料规定发料。
⑩呆废料及时处理。
⑾能做好定期盘点工作。
⑿做好生产的供给服务。
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第三部分 安全/高效的仓库管理
2． 仓库管理——安全性
仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指：
① 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。（环保）
② 物料周转/储存过程中对物料本身的安全。
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合
格证明，出库要有出库单据。
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第二部分 仓库管理实务
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指 派，生产部门为生产正常运作而导致对物 料所产生的需求，除此以外任何部门对物 料的需求称为物料间接需求。例如：样品、 复检等。
******有限公司 仓库管理培训
主讲人：刘应龙 2019年5月16日
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仓库管理
培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 解决工作出现的问题
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培训纲要：
第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理
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第一部分 仓库管理概论
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运 1． 仓库储存的三个原则： ① 防水、防火、防压。（物料安全） ② 定点、定位、定量。（物料现场管理） ③ 先进先出，推陈储新。（基本原则）
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
d 手推车/叉车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶
都是不安全的。
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第三部分 安全/高效的仓库管理
3． 仓库管理——高效性 ① 我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理
对效率的要求。
② 考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能 提高效率，例如：
a 使用手推车/叉车，减少人手搬运。 b 使用托盘，整体运送 c 减化程序，提高工作时间。 d 货物储存充分利用空间。
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第四部分 实际工作中的仓库管理
物品按规划进行放置， 物品放置要整齐，容易收发管理 物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。 清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净 运输工具要定期进行清理、保养。 物品贮存区要通风，光线要好
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第二部分 仓库管理实务
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第三部分 安全/高效的仓库管理
1． 一个好的仓库管理应做到哪几点？
①平面规划得当。
②储放立体化，节约储存空间。
③注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
④物料包装、物料标示合乎规范。
⑤物料依序整齐摆放。
⑥保持整齐、清洁，5S工作素养化。
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
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第二部分 仓库管理实务
4． 处理呆料的途径有哪些？ ① 调拨其他单位利用或退回供应商。 ② 重检再利用或实无利用价值报废。 ③打折扣出售给原来的供应商。
③ 物料管理过程中可能涉及的人身安全。
a 使用叉车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能影 响叉车驾驶员的视线，速度要适中，迎面有人来或在拐角 处要提前减速。
b 储存或使用手推车/叉车车运送产品或其他物料时堆放过高 会存在危险。
c 使用手推车/叉车运送物品、太重或员工视线被阻，有可能 导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。
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第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料便于验收。 ② 物料进仓方便。 ③ 物料储存方便。 ④ 便于发料。 ⑤ 便于盘点。 ⑥ 便于搬运。
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第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验