5S管理奖罚制度

5S管理奖罚制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5列管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5$管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）

1.巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检査•发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果•必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周彗$■检査评分中扣除（分/次;

2、每周二举行一次"5$••检査，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5$管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外）,无故不到场者罚

3.在月底对每周检査结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5$ 流动红旗”一面，落后区域将挂红牌，并限期整改流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚

4.每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞=80）的部门集体予以20元奖励;最后一名（总平均分SO）予以90元的处罚（从该区域员工工资中扣除罚款金额60%, 区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）O

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级工资（2。

元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施塔賀之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）

1. 巡査成员每天不定时（带有巡査挂牌）到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，并在每周彗卩检査评分中扣除1 分/次;

2、每周二举行一次全公司”5貧检査，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周M管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款W元/次。

在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的“5$

流动红旗”一面■落后部门将挂红牌，并限期整改。”5$流动红旗“和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款《＞元。

4.每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞=85）的部门予以20 元奖励；最后一名（总平均分《5）予以100元的处罚（（从该区域员工工资中扣除罚款金额60怡, 区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）O

5.对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（10。

元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6.各办公室实施“5$••之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪金调整■奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1.奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检査组统计和总结，以《5$奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付;

2、日常5$罚款在当月工资中扣除，由检査组以《《奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效, 财务部门执行扣款;

所有检査结果由W检査组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;

四、5$管理人员职责范围

V 5$管理执行委员会成员:

5$管理组长：金绥助

5$管理副组长：刘怡玖

5$管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加燿

2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

注：所有5$不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5$管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

5$书面整改通知

员工奖惩单