内部竞聘方案(新)

公司内部竞聘方案

一、目的

为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二、公司组织架构

三、竞聘岗位

四、内部竞争原则

1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2.坚持员工的公认、注重实绩的原则；

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

五、竞聘领导小组

组长：

成员：

六、竞聘条件

1.公司内员工；

2.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

3.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；

4.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保

质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创

新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

5.具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行

能力强，忠于职守，敬业爱岗。

七、竞聘流程

1.发布竞聘公告（月日）

2.报名（月日—日）

符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政综合部报名，填写《职位申请表》、

3、初步资格审查（月日前）

竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政综合部。PPT演讲包含内容：

1）自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。

2）如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等。

4、竞聘面试（月日）

1）竞聘演讲：行政综合部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；

2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评

分标准》。

八、综合考核( 月日)

综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60%。

九、公示（月日）

经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。其中部门经理实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作。

竞聘人员评分表

精选范本

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