班组长岗位职责和班组管理(讲稿)

中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
四、对工作票签发人的要求 1、《电业安全工作规程（发电厂和变电 电业安全工作规程（ 所电气部分） 50条 所电气部分）》第50条：工作票签发人应 由分场、工区熟悉人员技术水平、 由分场、工区熟悉人员技术水平、熟悉设 备状况、熟悉本规程的生产领导人、 备状况、熟悉本规程的生产领导人、技术 人员或经厂、 人员或经厂、局主管生产领导批准的人员 担任。工作票签发人员名单应书面公布。 担任。工作票签发人员名单应书面公布。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
三、班组长任职的要求 1、有较强的领导能力和领导意识。 有较强的领导能力和领导意识。 2、熟悉设备和系统。 熟悉设备和系统。 3、熟悉必须的安全生产规程和规范、制 熟悉必须的安全生产规程和规范、 度的要求。 度的要求。 4、能秉公办事。 能秉公办事。 5、有较优秀的生产技能。 有较优秀的生产技能。
6、班组建设。 班组建设。 （1）班组管理制度制定。（人员分工、 班组管理制度制定。（人员分工、 。（人员分工 奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、 奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、工 具管理等） 具管理等） （2）班容班貌、文明卫生管理。 班容班貌、文明卫生管理。 （3）班组各项达标建设，总结、迎检、 班组各项达标建设，总结、迎检、 提高 大唐华银电力股份有限公司
2、生产过程指导与监督。 生产过程指导与监督。 对班组的生产活动进行现场指导。 （1）对班组的生产活动进行现场指导。 （2）抓好安全风险控制措施在现场的落 实。 工作示范，实地解决生产工艺、 （3）工作示范，实地解决生产工艺、技 术及相关质量问题。 术及相关质量问题。 掌握技术、质量、工期完成情况， （4）掌握技术、质量、工期完成情况， 及时采取纠偏措施。 及时采取纠偏措施。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
2、深刻理解检修、点检、运行在设备 深刻理解检修、点检、 缺陷管理工作中的相互制约关系。 缺陷管理工作中的相互制约关系。点检员 以设备缺陷率为导向， 以设备缺陷率为导向，以实际发生的检修 费用或者工时为约束； 费用或者工时为约束；检修人员以完成的 有效工时为导向， 有效工时为导向，以消缺质量或者缺陷复 现率为约束；运行人员以发现缺陷为导向， 现率为约束；运行人员以发现缺陷为导向， 以发现缺陷的准确性为约束。 以发现缺陷的准确性为约束。
第5页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
小结： 小结：生产技能之优秀者 管理技能之突出者 班组事务之热心者 个人品格之高尚者
第6页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
二、班组长主要岗位职责
1、生产任务分配。 生产任务分配。 班前会准备。 （1）班前会准备。了解机组运行方式和 检修任务、要求，工单发放、 检修任务、要求，工单发放、班员出勤和精 神状况等情况，对当日的工作进行预安排。 神状况等情况，对当日的工作进行预安排。
第3页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
一、认识班组长
1、班组长是班组的管理者、领导者。 班组长是班组的管理者、领导者。 班组长是班组的安全第一责任人。 2、班组长是班组的安全第一责任人。 班组长是班组制度的制定者。 3、班组长是班组制度的制定者。 班组长是班组安全生产的组织者、 4、班组长是班组安全生产的组织者、指导者和指 挥者。 挥者。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
4、《电业安全工作规程（热力和机械 电业安全工作规程（ 部分） 4.4.2条 工作票的签发： 部分）》第4.4.2条，工作票的签发：工作 负责人填写好工作票， 负责人填写好工作票，交给工作票签发人 审核，由工作票签发人对票面进行审核， 审核，由工作票签发人对票面进行审核， 确认无误后签发； 确认无误后签发；《电业安全工作规程 发电厂和变电所电气部分） 49条 （发电厂和变电所电气部分）》第49条： 工作负责人可以填写工作票。 工作负责人可以填写工作票。
第4页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
班组长是班组工作执行的监督者。 5、班组长是班组工作执行的监督者。 班组长是班组成员与上级的连接纽带。 6、班组长是班组成员与上级的连接纽带。 班组长是班组内部、班组与外部的协调者。 7、班组长是班组内部、班组与外部的协调者。 8、班组长是班组绩效的分配者。 班组长是班组绩效的分配者。 班组长是班组工作票的签发人。 9、班组长是班组工作票的签发人。
第2页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
2.规范的流程是成功经验的总结， 2.规范的流程是成功经验的总结，是我 规范的流程是成功经验的总结 们正确的工作程序和有效的工作方法； 们正确的工作程序和有效的工作方法；按 流程做事是一种基本的工作理念和职业素 流程执行力决定企业竞争力；……进 养，流程执行力决定企业竞争力；……进 一步明晰自己的岗位职责，牢记相关制度、 一步明晰自己的岗位职责，牢记相关制度、 标准、规范，确保工作中不越位、不错位、 标准、规范，确保工作中不越位、不错位、 不缺位。 不缺位。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
5、安生（2011）70号“两票”管理研 安生（2011）70号 两票” 讨会会议纪要》要求： 讨会会议纪要》要求：只允许签发人在标 准票库中调票或新开票, 准票库中调票或新开票,工作负责人不允许 新开票或在标准票库中调票, 新开票或在标准票库中调票,紧急情况下 晚上）签发人不在时, （晚上）签发人不在时,经工作负责人口头 申请, 申请,可由值长代签发人在一体化系统中调 用标准票进行签发（ 用标准票进行签发（且只能调用标准票开 不能手工拟新票）； ）；拟新票需工作票签 票,不能手工拟新票）；拟新票需工作票签 发人到位开票。 发人到位开票。
第9页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
3、班组设备管理和物料控制。 班组设备管理和物料控制。 （1）设备主人应履行设备主人的管理职 责。 负责班组内原材料、 （2）负责班组内原材料、备品配件的领 退库管理。 取、退库管理。 （3）对生产过程中的物料使用情况及边 角料的处理进行控制。 角料的处理进行控制。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
3、《电业安全工作规程（热力和机械 电业安全工作规程（ 部分） 4.6.1条 部分）》第4.6.1条：工作票签发人的安全 职责： 工作是否必要和可能； 职责：①工作是否必要和可能；②工作票 上所填写的安全措施是否正确和完善； 上所填写的安全措施是否正确和完善；③ 经常到现场检查工作是否安全地进行。 经常到现场检查工作是否安全地进行。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
2、《电业安全工作规程（发电厂和变 电业安全工作规程（ 电所电气部分） 51条 电所电气部分）》第51条：工作票签发人 的安全责任： 工作必要性； 的安全责任：①工作必要性；②工作是否 安全； 安全；③工作票上所填安全措施是否正确 完备； 完备；④所派工作负责人和工作班成员是 否适当和足够，精神状态是否良好。 否适当和足够，精神状态是否良好。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
6、热心班组事务。 热心班组事务。 7、有较强的协调能力、沟通能力。 有较强的协调能力、沟通能力。 8、有较强的学习能力。 有较强的学习能力。 9、有较强的发现问题、解决问题的能力， 有较强的发现问题、解决问题的能力， 有较强的敏感性。 有较强的敏感性。 10、具有民主作风和良好涵养。 10、具有民主作风和良好涵养。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
第一部分: 第一部分:班组长岗位职责 一、认识班组长 二、班组长主要岗位职责 三、班组长任职的要求 四、对工作票签发人的要求 五、班组长对消缺和完成检修任务的职责
第1页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
引用刘总的讲话： 引用刘总的讲话： 1.大家应站在安全生产、长治久安、 1.大家应站在安全生产、长治久安、隐 大家应站在安全生产 患排查、改善的高度, 患排查、改善的高度,提高班组长对两落实 的认识,解决执行标准难、 的认识,解决执行标准难、按流程化作业意 见多的问题。在不改变流程情况下, 见多的问题。在不改变流程情况下,将积极 创造性有的放矢地发挥出来, 性、创造性有的放矢地发挥出来,对流程有 异议,应提出来改进。 异议,应提出来改进。培训就要在两落实上 下功夫,不能都靠考核,考核是事后诸葛亮。 下功夫,不能都靠考核,考核是事后诸葛亮。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
（3）经常到现场检查工作是否安全地 进行。班前会组织工作负责人、 进行。班前会组织工作负责人、工作班成 员进行“三讲一落实”活动，开工后每天 员进行“三讲一落实”活动， 至少现场检查、指导工作1 至少现场检查、指导工作1次。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
这一条， 这一条，安规和公司会议纪要的要求 是不一样的， 是不一样的，主要是因为公司在特殊情况 下做出了特殊的规定， 下做出了特殊的规定，应该按照公司的规 定开展工作。 定开展工作。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
五、班组长对消缺和完成检修任务的职 责 公司对检修、点检、 公司对检修、点检、运行在缺陷管理上 的职责进行了明确划分，简单易懂， 的职责进行了明确划分，简单易懂，好操 好执行，应成为今后检修工作的指南。 作，好执行，应成为今后检修工作的指南。 1、缺陷目标：到2012年底，火电机组 缺陷目标： 2012年底， 年底 月台均缺陷数不超过30 30次 月台均缺陷数不超过30次，水电机组同比 有所降低。 有所降低。
第10页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
4、班组生产统计和绩效考核。 班组生产统计和绩效考核。 （1）实时记录班组员工工时，准确核算 实时记录班组员工工时， 员工绩效工资，公开透明。 员工绩效工资，公开透明。 （2）实时记录班组工作推进或完成情况， 实时记录班组工作推进或完成情况， 提供准确的工作完成进度。 提供准确的工作完成进度。 （3）统计班组备品、材料消耗情况，保 统计班组备品、材料消耗情况， 证各项工作正常推进，备品材料有保障。 证各项工作正常推进，备品材料有保障。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
5、工作票签发。 工作票签发。 （1）工作是否可能。根据运行方式，与 工作是否可能。根据运行方式， 运行及点检联系， 运行及点检联系，工作安全措施是否能实 施。
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
（2）工作票上所填写的安全措施是否正 确和完善。签票前根据工作现场条件， 确和完善。签票前根据工作现场条件，结 合工作内容， 合工作内容，对工作票及危险点措施票上 所列的安全措施正确和完善负责； 所列的安全措施正确和完善负责；根据工 作任务， 作任务，审查工作负责人是否胜任此项工 合理安排作业成员。 作，合理安排作业成员。
第7页
中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司
（2）班前会。按照“三讲一落实”的要 班前会。按照“三讲一落实” 求，总结前一天生成任务完成情况，指出存 总结前一天生成任务完成情况， 在的问题或不足；布置当日的生产任务，下 在的问题或不足；布置当日的生产任务， 达技术、质量、工期要求， 达技术、质量、工期要求，分析安全风险并 提出安全风险的控制措施。 提出安全风险的控制措施。 对集中检修、 （3）对集中检修、更改项目等其他大型 工作，与相关人员一起， 工作，与相关人员一起，商量施工方案和人 物力安排，确定施工组织。 力、物力安排，确定施工组织。