光明乳业营销策划书(DOC)

光明乳业营销策划书(DOC)
光明乳业营销策划书(DOC)

光明乳业营销策划书

目录

前言

一、策划目的 (5)

二、市场分析 (5)

三、swot分析 (7)

四、目标市场战略 (8)

五、营销组合战略 (9)

六、制定执行方案 (11)

七、营销预算 (11)

八、结束语 (12)

前言

随着中国人民生活水平的提高,中国对于乳制品的需求也日益增加,同时行业竞争也日益剧增。中国乳业市场也迅速发展,带动了奶业品牌,各种品牌也各自推出自己的特色产品,开拓市场,如一些行业的巨头,蒙牛,伊利,三元等,它们都占据了大部分的市场份额。各大企业竞相推出不同口味的新产品。以满足不同市场的消费者需求。

这份营销策划书是为了能够更好地了解市场需求,进行市场定位,抢占市场,狂打品牌影响力、树立强有力的名族品牌形象。增强消费者对“光明乳业”的忠诚度,好感和信赖,从而获得更大的市场。

一、策划的目的

随着人们经济水平的提高和自身生活质量的日益提高,人们对于自己身体的营养也随之增加,尤其是大学生的需求更多。通过这次营销策划。更好地了解消费者的需求,了解市场,通过对市场,行业,消费者的分析,准确抓住市场,进行良好定位,对不同市场、不同的消费者做出不同的营销策略。更好满足不同消费群体的需求,更好的占领市场,得到消费者的对品牌的信赖,忠诚度。

二、市场分析

1、行业分析

据统计,液态奶中居前三位的品牌蒙牛、伊利和光明,占据了超过50%的中国市场综合占有率。随着消费者生活水平的提高,人们对奶制品的需求也是越来越高了,不同企业也各自推出自己的特色产品,竞争加剧。

2、竞争者分析

竞争者优势:

蒙牛——凭借“超级女声”在中国市场上迅速崛起,在2006年销售额高达162.46亿元。又因其不用向国家缴纳大笔税额,所以净利润也相比其他竞争对手多,同时,蒙牛一直为中国航空航天事业做宣传,其产品形象相比光明更加权威。因此,其在2009年这个中国乳品行业洗牌的阶段更会有大笔投资。“三聚氰胺”事件后,蒙牛迅速作出危机公关,努力扭转态势。

伊利——身为2008年奥运会正式合作伙伴,请了奥运会冠军做产品代言,在奥运会期间盈利不少。作为乳业领导者,伊利已经有了几十年的发展经验。伊利这个品牌已经深入人心。

味全——在酸奶产品上跟光明有强劲的竞争力,主要表现为口味醇厚,有专业性。在各大超市的冷柜里味全酸奶的台面占据了将近30%。

营养快线——口味独特,产品定位为日常饮料。以其酸甜的口味、方便的包装深受广大消费者喜爱。

竞争对手存在的劣势:

蒙牛、伊利——在华东市场占有率比较低。“三聚氰胺”事件后,企业形象都受到影响,在消费者心目中地位下降,特别是奶粉和液态奶,已成为无人问津的货品。

味全——虽然前后有刘若英、佟大为做代言,但其酸奶产品的品种花样不多,不常有新品推出。

3、消费者分析

品质需求:现在消费者对于乳制品的要求不再仅仅是安全、卫生了。时尚而健康的生活才是最需要的,健康的功能、新奇的口味、时尚的包装以及统一的品牌形象才能吸引广大消费者。

购买习惯:有固定的购买品牌,有定期购买的习惯,对新口味敢于尝试。

现有消费者约占总人口的28.4%,消费者的年龄以12—44岁居多,消费者的职业涉及各行各业且以高中及以上学历为主,消费者的月收入为2000—15000不等,现有消费者主要分布在我国华东、华北、中南等地区。

现在消费者主要在大型超市或小型便利店购买或日常订奶,主要由家庭主妇去购买,例行式购买,定期购买。对与光明的乳制品多倾向于纯牛奶和酸奶,对这两大类产品的偏好程度较高

12—18岁年龄层的消费者购买此类产品多受广

告和家长影响,他们对产品的口味和包装关注度较高。他们多购买口味酸甜、包装新颖有个性的产品,如:蒙牛酸酸乳、营养快线、水溶C等。他们对光明产品的认知度较高,但因光明旗下的各类产品中未能有突出青少年个性的产品,所以对此年龄层的消费者不能产生强大的吸引力。

40—60岁年龄层的消费者多为上世纪50、60年代生人,这些消费者对

于乳制品消费的认知程度不高,缺少一定的健康常识。并且此类消费者的平均购买力较低,没有定期购买乳制品的习惯。在这种情况下,此类消费者更容易受广告影响,易接受电视广告的宣传。

4、销售分析

在我国乳制品市场上,蒙牛的市场占有率达到27.7%,位列中国乳业第一。光明乳业占有率约为23%,销售总量位居第三,其强项为酸奶、保鲜奶、奶酪等新鲜牛奶品种,均位居第一;相对较弱的是超高温奶。其中新鲜牛奶市场占有率全国第一,市场份额达43%;新鲜酸奶市场占有率33%,仍然是全国第一;奶酪制品市场份额45%,还是全国第一。

三、SWOT分析

优势(S)

1、乳制品是公认的朝阳产业,发展前景十分广阔,发张速度惊人,并与富国强民紧紧联系在一起。

2、我国乳品消费与世界平均水平存在着巨大差距,蕴含无限商机。

3、光明乳品已经形成了一个知名度较高的品牌,同时也得到广大消费者的认可劣势(W)

1、我国乳业竞争将在国内、国际两大范围内激烈展开,各个乳品企业都会面临着异常激烈的市场竞争压力。

2、光明的市场占有率没有伊利、蒙牛、三元、等一些品牌的占有率高。没有形成领导地位,品牌定位传播不够明确,没有个性,不打动消费者。

3、产品供应链较短,保质期短。

4、危机管理不成熟。

5、资源获取成本高。

机会(O)

1、随着我国人名生活水平的不断提高,花样繁多的乳制品已逐渐成为人们的日常食品,乳品业已经是社会公认的朝阳产业。近年来,乳品业的发展更是迅速,已经成为我国食品行业中增长幅度最大的产业。

2、光明具有全国最大的酸奶生产基地,世界一流的研发中心,国内唯一“健”字号证书的企业;国内最先进的智能化信息管理,形成大群奶牛标准化的饲养。国内领先的产品。在低温保鲜产品领域,光明有着从技术到管理的突出优势。

威胁(T)

1、乳业品竞争激烈,如蒙牛,三元等著名的牛奶品牌

2、行业不规范,畸形竞争,发展受制约。

3、一些非乳品行业也转向乳品行业分一瓢羹。

4、成本不断上升。

四、营销战略

4.1目标市场战略

市场细分

根据收入分析:

1、高收入的一些消费群体,就比较注重牛奶的健康新鲜。不会在意价格。更关注牛奶的品质。他们通常会选择新鲜屋包装的新鲜纯奶或脱脂奶,或者高蛋白质、有机或低糖的高端奶。

2、中等收入的消费者,追求安全,品种丰富的牛奶。这类消费者通常更在意牛奶品牌、功能、多样化。大品牌牛奶安全可靠,所以他们会选择国内领先的品牌普通包装的牛奶。

3、低收入消费者

追求低价格,安全牛奶,这些消费者在意牛奶的价格。所以不会选高端奶,而是买袋装的纯牛奶或调味奶,也不会在意品牌,只要性价比好,本地品牌的牛奶和大品牌的牛奶都会选购。

按追求利益细分

1、追求营养补充的消费者

他们希望通过饮用牛奶补充身体所需的均衡营养,如维生素E、蛋白质,膳食纤维、矿物质等。这些消费者偏好于购买谷物奶、有机奶、等

2、追求钙质补充的消费者

他们关注牛奶的钙含量,希望从牛奶中得到钙质营养。他们偏重于选高钙奶。3、追求独特口味的消费者

他们希望品味不同的口味,希望在喝到牛奶时一并品味到其他食品的美好味道,两者兼顾。他们会选择巧克力牛奶、水果牛奶、等添加了其他因素改变牛奶原有的口味的牛奶。

4、追求其他功效(养生、促进睡眠、避免发胖、代餐)的消费者

他们针对自己独特要求,希望通过喝牛奶打到养生,他们一般会挑选舒化奶,脱脂奶,酸奶等

按年龄细分

1、少年儿童、和老年人:全脂牛奶口感好,热量高,适合饮用

2、中年人:半脱脂奶,属于大宗消费型牛奶

选择目标市场

通过对消费者,竞争者,目标市场的分析。进入几个不同的有吸引力的细节市场,为不同的消费群体提供不同的产品。可以按照消费者的收入,消费者的年龄段,做出一个具体的分析,选择几个比较集中,发展好的目标市场。

定位

光明乳业将液态奶、其他、零售商作为主营业务,全面布局,网络遍布全国。

4.2营销组合战略

1、产品策略

提高牛奶的品质,保证牛奶,健康新鲜,研发不同口味不同营养含量的牛奶,满足不同消费者的需求,从而占领更大的市场。

2、价格策略

采取市场渗透定价策略,通过较低的市场零售价,针对不同收入阶层的消费者,分别突出,不同的产品,如中低收入消费者,我们可以退出经济实惠的袋装包装,如高收入消费者,我们可以推出外观时尚品质的包装。

3、渠道策略

光明乳业有两条渠道。

一、生产商——分销商——批发商——零售商

二、生产商——零售商。

1、小型零售终端,由于光明乳业缺少气质鲜明地主线产品,加上光明乳业产品在定价结构上以制造商为基点,使得光明乳业在华东以外零售终端铺货率非常之低。

2、特殊渠道,如宾馆,酒店,夜场,网吧等即饮市场都是附加值牛奶产品渠道系统。

3、经销商渠道渠道,

4、促销策略

(一)广告策略

1、电视节目是人们每天都会观看的,至于选择哪一个电视台,由于光明牛奶适合没个年龄的顾客,没有针对的消费群,所以在选择哪家电视台方面不用考虑的太多,主要看哪个台的收视率高。

2、娱乐节目和专题节目在青少年及出租车司机当中有很大的影响力,收听率比较高,因此跟电视台洽谈,在电台娱乐节目当中做一些关于光明牛奶的问答,电台的幸运听众、获奖听众可凭有效证件到俱乐部领取有关奖品。

3、车体广告。由于杭州市公交车路线比较多,线路较长,乘坐的人也很普遍,针对此特点,我们认为在公交车上做一定的车体广告将可以得到更好的效果。公交车这种流动式广告,给人的视觉感效果冲击很大,可以在市民心中形成深刻的(二)超市促销

进行超市品牌促销,可以进行一些新品推广,或者买就送活动,让消费者更好认识了解产品。

如1、免费品尝、2、特价销售3、增量包装

(三)校园推广

可以定期向学校推广奶制品,可以建立一个晚上订货,可以直接送到公寓,方面学生购买、

在校园做一些推广活动,让学生参与参与进来,从而达到推广目的

五、制定执行方案:进度表、人员分配及场地

一、先与学校超市取得联系,协商,进行长期的促销活动

二、选好场地,学校可以摆着学校公寓内,超市摆在奶制品卖区,让消费者更加注意光明的标志。光明的品牌。

三、在学校和超市张贴一些海报,布置好促销台面。

四、在各大超市安排两名促销人员。校园推广的,四个的人员。

五、安排好促销人员的工作。开始活动推广。

六、六、和媒体协商好广告的投放问题。

七、营销预算:包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,用列表的方法也可以。

成本项目成本预算

宣传成本(发宣传纸)2500

世纪联华场地租赁和相关费用30000--35000

赠送产品以及相应包装35000--45000

折价券成本1000

媒体合作20000-30000

合计90000-12000

结束语

随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们越来越重视身体健康,在当今大工业成熟的社会,环境污染、生活、工作压力大等等因素,促销人们对健康的重视,牛奶营养丰富,成为人们早餐睡前的最佳选择,“一杯牛奶强壮中国人”说明牛奶营养高,对人的身体素质提高有很大帮助,国民身体素质对一个名族有重要的意义。就人均牛奶消费量来看,中国牛奶市场广阔,牛奶企业前景一片看好。

而此次营销策划以大学生为目标群体,在市场调查基础上对光明乳业进行的营销策划,通过营销组合的改良来增加光明乳业的销售量,占领更多的市场,增强光明品牌知名度。

伊利酸奶营销策划书

伊利酸奶营销 策 划 书 姓名:宋佳男 班级:12372 学号:212

目录

第一部分营销策划的目的 随着人们生活节奏的不断加快,生活水平的不断提高,追求高品质的健康生活成为我们的呼吁和要求。特别是人们的饮食生活更被深深打上了时代的烙印。奶类的丰富的营养成分,加上市场上各种奶类的购买便利,使其成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。 提起牛奶,很多人都会记得伊利这个品牌。伊利牛奶在中国几乎是家喻户晓的。现代大学生作为一个广大的消费群体,已经成为了奶类中不可或缺的一个重要组成部分。 而酸奶的出现,更适应了广大年轻人的消费需求,改变了我们常规对奶类的认识和看法,让我们去接受一种新的饮品。 伊利推出的酸奶口感很好,特别是固体酸奶,对人体的健康有很大的帮助。必将在学生这个市场上占据一席之地。尤其对于我们这种学校,对酸奶的需求量会远远多于我们推算出的数量。 牛奶市场上有很多种品牌,如蒙牛、伊利、海河、雀巢、光明等品牌。在为伊利酸奶销售的前期我们做了大量的有关资料的收集、市场调查、数据分析的工作,对我校市场状况、市场趋势、消费者的心理与需求进行了详细的分析,研究了伊利品牌的卖点,并在其销售的过程中增加了促销活动。

第二部分企业背景状况分析 伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是国家经贸委评定的全国520家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品,凭借过硬的质量和良好的服务,行销全国各地,深受广大消费者的青睐和推崇伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证;公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证截至2004年上半年,伊利集团连续两次入围“中国企业500强”,并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,连续两次进入前十名;同年,作为国内仅有的两家企业,伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强,并在中国500最具价值品牌评选中,伊利以亿元的品牌价值列38位,位居中国食品业首位同样也是北京2008年奥运会全球合作伙伴。 今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,正向实现“打造中国伊利,实现乳业第一品牌”的目标大步迈进。内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业,国家520家重点工业企业之一;也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司,是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续稳健发展的乳品行业代表。运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势了持续稳健发展的乳品行业代表。

光明乳业发展战略分析说课讲解

学习资料 仅供学习与参考光明乳业发展战略分析 ----SWOT分析法 "好牛好奶、滴滴精彩、天天新鲜、人人信赖" 。光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重点龙头企业,长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命,始终以领先变革的首创精神,锐意进取、不断创新。光明乳业以为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品作为全体光明人的责任和追求,并在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。下面我们用SWOT方法来分析一下光明乳业的现状。 1.S(优势) 1).市场潜力 随着生活水平的提高,消费者更为关注食物营养和自身健康,奶消费需求不断提高,而13亿这个巨大的蛋糕,是光明发展的最大动力。 2).品牌优势 光明品牌已经走过了她50多年的发展历程,从1500多家企业中跃居为全国著名品牌,几乎占有全国乳业产值的15%。 3).技术优势 光明始终保持国内乳品行业综合实力排名第一的位置,成为公司产品、技术和人才培育基地;集中发展益生菌、生物活性物质、特色领域三个方面,形成高附加值的产品群;成为中国乳业科学活动中心. 4).产品优势 作为城市型乳品公司的代表,光明以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产品的高附加值,不断推出新产品。 5).资源优势 用全国资源做全国市场的战略思想使光明从上海走向全国。全国资源的优化配置,使光明形成乳业发展的全方位优势,新鲜乳品,超高温乳品和奶粉同步发展。6).直销网络控制。 7).成熟的市场,全面的市场网络。 2.W(劣势) 1).有效需求不足 据有关资料显示,去年我国奶业总产量为1120万吨。即人均8.6斤已超过了当前人均7.2公斤的市场需求,一些地方甚至出现了倒奶的情况,虽然说中国乳业

光明乳业的渠道策略

光明乳业的销售渠道 销售最重要的环节是掌控渠道,这种渠道掌控包括对一级代理商掌控,二级代理商掌控,终端掌控等,渠道成员的心态与形态差异很大,绝对不是我们所看到的都是那些彬彬有礼的商务谈判。特别是中国二三级市场,渠道成员控制得好,就是天使,控制的不好,则有可能是魔鬼。这就是中国市场渠道特征。而作为常温奶战略重要组成部分,光明乳业要想打好翻身仗,就必须要从过去的巷战向远距离掌控市场进行战略转移,从阳春白雪的巴氏奶战略向下里巴人的乳饮料转移。这一点对光明乳业来说,同样是一个巨大的挑战。 巴氏奶的营销策略与常温奶的营销策略有很大的差异。 首先,巴氏奶产品供应商处于绝对强势的地位,而常温奶或者是乳饮料供应商则处于相对弱势的地位。巴氏奶对制造的依赖比较重,质量控制门槛比较高,单一产品价格比较低,而且巴氏奶比较多的由地产品牌控制,政府与当地的人脉资源也比较丰富。常温奶供应商地位相对比较复杂。如果是强势品牌,有大量的市场支持,常温奶供应商的地位就比较强势,如果资源相对比较匮乏,则常温奶就必须比较多倚重经销商资源做市场。常温奶市场掌控需要更多的商业智慧与战略思维。对于光明乳业来说,如果要实现从巴氏奶向常温奶的战略转移,核心目标是要实现对自己地位定位新的确立。 其次,巴氏奶销售半径比较小,因为销售半径小,对于市场的控制能力客观上要求不是很高,很多巴氏奶的供应商选择专卖体系,直接供应订奶户等。常温奶销售半径很大,我们不可能完全采取直供的方式控制市场,市场的掌控技术完全依赖经销商资源与市场管理能力。光明乳业是否具有如此强大的远距离管理市场的系统能力。 第三,巴氏奶与常温奶的竞争环境截然不同。巴氏奶竞争环境比较单纯,一般就是巴氏奶,所遇到的市场阻力主要来自于地产品牌。但随着中小乳制品企业战略整合的结束,这种竞争将更多是城市型大乳制品企业的竞争,关键是看巴氏奶质量的稳定性与服务的系统性。常温奶竞争环境则非常复杂。常温奶不仅要面对主要的乳业生产企业,更要面对各种饮料类企业的疯狂进攻。相对于乳业竞争的低层次,饮料竞争已经出现了非常巨大的提升。而且,饮料竞争几乎天生就是巨人之间的竞争,在这里,康师傅,统一,娃哈哈,农夫山泉,乃至于可口可乐,百事可乐都是我们的竞争对手,对于这样的市场竞争状况,光明乳业是否已经意识竞争环境的残酷性。

光明乳业的CIS战略策划与实施

摘要 随着现代社会经济的不断发展,科技的不断进步,人们生活水平的不断提高,人们对生活品质的要求也越来越高,在饮食方面,对奶制品的需求量加大,质量要求也越来越高。光明乳业作为著名的乳制品企业其公司的CIS战略策划与实施也值得我们学习借鉴。 本文分为两部分,第一部分为摘要,第二部分为正文。正文包括光明乳业的企业简介,光明企业的内外部调查,创意、策划、论证投资,其中包括企业视觉识别系统,企业理念识别系统,企业行为识别系统。光明乳业股份有限公司的管理工作报告,企业行为手册 关键词:光明乳业;CIS;识别系统;员工手册

目录 前言 (1) 1 企业简介 (2) 2 企业内、外部调查 (3) 2.1 确定调查机构 (3) 2.2 光明乳业的内部调查 (3) 2.2.1 员工调查对象小组 (3) 2.2.2 营销业务人员调查对象小组 (3) 2.2.3 管理人员调查对象小组 (3) 2.3 光明乳业的外部调查 (3) 2.3.1 对消费者的调查 (3) 2.3.2 对中间商的调查 (4) 2.3.3 对竞争者的调查 (4) 3 创意、策划、论证投资 (5) 3.1 营销方案 (5) 3.1.1 产品组合策略 (5) 3.1.2 营销渠道 (5) 3.1.3 销售方式 (5) 3.1.4 营销推广方案 (5) 3.2 企业理念识别系统 (5) 3.2.1 企业远景 (5) 3.2.2 企业价值观 (6) 3.2.3 企业使命 (6) 3.2.4 企业精神 (6) 3.3 企业视觉识别系统 (6) 3.3.1 视觉识别系统的基本要素 (6) 3.3.2 视觉识别系统的应用要素 (7) 3.4 企业行为识别系统 (8) 3.4.1 对内行为识别 (8)

君乐宝路演促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除君乐宝路演促销方案 篇一:君乐宝酸奶营销策划书 ·君乐宝营销策划方案 营销策划方案 石家庄君乐宝乳业有限公司,成立于1995年,现拥有9家子公司,集产、销、研于一体,是河北省最大的乳制品加工企业。君乐宝系列酸牛奶市场占有率居全国第四位,活性乳酸菌饮料销量居全国第二位。君乐宝是中国驰名商标。君乐宝列产品畅销河北、北京、天津等13个省市。 1、市场背景 (1)酸奶市场品种和品牌众多,市场竞争激烈,市场推广投入大,利润薄。新品种,新品牌酸奶、果肉酸奶不断涌现,酸奶市场不断被切碎细分。 (2)品牌繁多的酸奶大致分为原味酸奶、果味酸奶、果粒酸奶三大类。全国酸奶生产企业有上千家,在石家庄地区销售的酸奶品牌主要有光明、伊利、蒙牛、君乐宝。 2、竞争者状况

蒙牛乳业有限公司日均收奶量达到近9000吨,位居行 业第一,是最大的竞争者;光明三聚氰胺事件后,光明乳业的情况相对较差其营业收入同比增长0.12%达到38.52亿元;其他替代品:如牛奶、奶茶、果汁等,也对君乐宝酸奶造成了一定的影响。 3、消费者状况 随着人们生活节奏的不断加快,生活水平的不断提高,追求高品质的健康生活成为我们的呼吁和要求。特别是人们的饮食生活更被深深打上了时代的烙印。奶类的丰富的营养成分,加上市场上各种奶类的购买便利,使其成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。 4、市场潜量 经济的快速增长使人们的生活水平日益提高,人们对于食品的消费向于更富营养、合理、科学化,并且他们的健康保健意识逐渐增强,酸奶开始成为家庭消费的主要组成部分。尤其是固体酸奶具有一定的美容瘦身效果.女孩子都是爱美的,而喝酸奶这种健康方便的美容减肥方法就成为了众多爱 美女孩儿的首要选择.市场消费力强,有很大的潜力。 5、君乐宝知名度、美誉度 君乐宝是石家庄的本土企业,以其优质奶源制造而成的优质酸奶和良好的服务,获得了广大消者的认可和青睐,在消费者心中树立了良好的品牌形象确立了自己市场的地位。

光明乳业营销战略分析研究

光明乳业营销战略分析研究 摘要:在我国乳业不断发展的过程中,也逐渐形成了企业族群。乳业市场的竞争已经不仅是单个企业之间的较量,已经扩张到了企业族群之间的竞争。企业族群的形成是基于这些企业有相同的历史传统,拥有相近的资源,在目标顾客、产品定位等方而的一致性较高。根据分析,我国乳品行业出现危机的主要原因在于营销战略同质化程度高以及产品相似性高。中国市场有13亿人口,这是等待开发的“大金矿”吸引着众多国外投资者、跨国公司的进入,本土的乳业巨头也纷纷出招,国内乳品市场竞争日益激烈。其中,以沿海一带的乳品企业面临的挑战更为严峻。北方的几个大企业,如蒙牛、伊利、完达山、三鹿等取得了地理上的便利,靠近东北和内蒙占这两个优良的奶业基地:南方的企业则占有市场成熟的优势。现如今,在中国乳制品业这个大“战场”上各显神通,因此,针对乳业行业产品特征对于如何制定适合于自己的营销战略就成为决定企业命运的关键。 关键字:上海光明;光明乳业;销售策略;产品特征 Abstract: In the continuous development of China’s dairy industry, gradually formed a bu siness group. Dairy market has been not only a contest between individual enterprises has been to expand the business competition among ethnic groups. Business groups is based on the formation of these enterprises have the same historical tradition, with similar resources, target customers, product positioning and the consistency of the higher side. According to the analysis of China’s dairy industry crisis is the main reason for the same marketing strategy with a high degree of similarity of products, as well as high. China has a population of 1.3 billion market, which is waiting for the development of the "Gold" attracted many foreign investors and multinational companies to enter the local dairy giant also came one after another, domestic dairy products in an increasingly competitive market. Among them, in order to the coastal area of dairy enterprises are facing more serious challenges. North of the large number of enterprises, such as Mengniu, Erie, Wandashan, San Lu has been made, such as geographical convenience, close to the northeast and Inner Mongolia accounts for two excellent base for the dairy industry: the South’s business is a mature market share advantage . Now, in the Chinese dairy industry in this "battlefield" Gexianshentong, against the dairy industry on how to develop characteristics of the product is suitable for their own marketing strategy has become the key to deciding the fate. Keyword: Shanghai Guangming; Bright Dairy; sales strategy; product features 前言 本文从企业的市场环境分析的五个方面来分析:潜在竞争者;现有的竞争这;替代品生产者;买方;供方,来对在对光明乳业分析。通过运用当今几种普遍有效的分析方法和模型对光明乳业的现状进行系统的分析后,本文对光明乳业的营销战略提出几点建议:1.避免盲目的扩张行为,保持在以华南为重点的长江以南的市场的优势地位。2.重点打造产品的差异化,以相同和略高于竞争对手的价格向顾客提供可感受的附加值,其目的是通过提供更好的产品和服务来获得更多的市场份额,或者通过稍高的价格提高收入。在外观、质量、功能方而要具有独特性。同时,在客户服务、品牌形象等方而也要做到3.采用高品质高价格策略在行业中竞争,即以特别高的价格为用户提供更高的产品和服务的附加值。这要求企业进一步细分市场,做出新的产品定位。要把市场细分极致化,针对特定的市场,供应特定的产品。为此需要建立研发中心,主要是对产品的功能进一步完善和深化。还需要建立营养中心。以产品为主向顾客提出不同的营养配方,标出产品的差异性和不可替代性,成为竞争规则的制

(竞争策略)战略管理案例光明乳业的整合竞争对策

光明乳业的整合竞争对策 2003年9月20日12:13 来源:[ 搜狐财经 ] 2003年9月19日,由中国社会科学院和中国经营报共同举办的“首届企业竞争力年会”,在北京怡生园国际会议中心召开。 吕公良(光明乳业股份有限公司第一副总裁): 各位代表,各位领导,上午好。我们首先感谢大会主席给我们光明乳业这样的机会,来讲公司的整合。 企业的整合风风雨雨、酸甜苦辣,我们本来想装在肚子里就可以了,我们整合过程中也碰到了矛盾。我们第一个收购的企业是我们下面的工厂去收购的,是做奶粉的,收购了以后失败,好在我们只投资了200万。由于这个小厂做奶粉,奶价这么高,收购这个奶粉成本也很高,不能卖得出去。从这方面来说,我们确实也有很多问题。 应该说乳品业也是一个集中度比较高的行业,虽然中国的乳品业还是在整合时期,但是很集中的趋势已经出来了。2000年我国规模以上的乳品企业完成销售收入是340亿,前十家的企业已经占了行业基数的53%。世界情况来看,乳品业的集中度是很高的。 中国的乳品业现在是充满着机遇,也充满着希望。大家可以看到,2000年,我国的行业有100亿的资金融进来,40亿是行业以外进来的。为什么?是看到了这个行业的希望,都想到这个行业来发展。作为行业里面的企业,我们是怎样看待这个问题的?下面介绍整合的策略:一,基础策略,满足消费的需求。二,盈利增长是我们整合的源泉。我们从内部开始整合,和外部结合起来逐步逐步建立自己的竞争优势。 在产业整合上,我们从内部开始整合,首先是产业链整合,主要是四个方面。首先是奶源的整合。第二,生产步骤。第三,物流、人员。第四,实现了通道。 人家都说光明乳业是一个城市型的公司,你们到底有没有奶。我们有一句广告语:我们的牛奶,好牛好奶百分之百,历史可以追溯到100年,当时在上海开了一个可迪牧场,把荷兰牛奶引进过来。上海地区有57000头奶牛,都是荷兰引进来。这是我们的农业系统,现在基本上销售的通道,我们通过内部整合以后,以前都是下面直接销售。整合之后,我们是送奶上门为41%,第二,零售的占46%,第三个是经销商,主要是销售我们的常温产品,占我们的销售说如23%。刚才进是硬件整合,软件公司内部整合主要是三个方面, 首先是品牌。以前我们公司下面工厂有近100个品牌,首先整合成一个主品牌。 第二,建立了我们的及时中心,技术中心是国家级的研发中心,同时经过人事部的批准,也变成一个博士后的工作站。 我们现在做到了产品的市场化,每年公司新产品的销售收入总是占公司的百分比是在20%左右,五年新上市的产品是100种,我们要求新品毛利率达到45%,这一块是很重要的,因为现在乳业竞争很厉害。价格战,如果低价销售,一个公司保证它的盈利,新品的盈利是很重要的。第三,管理变革能力,核心竞争力是动态的,确实光明也是这样。我们在内部整合的过程中,从我们以前的核心竞争力,主要是保鲜牛奶,现在核心竞争力已经是一个管理变革的能力。我们进行了信息系统的变革、组织结构的变革、资源配置能力,组织了现在公司的核心竞争力。企业文化也是公司进行了整合。 从外部来说,我们外部整合也是从上海开始的。我们从上海走到华东,又走到全国。从上海开始,首先我们在上海收购了新安和永安两个企业,又并掉了7个工厂,达到了规模效应。我们控制了上海了奶源,收购了80%到90%的牛奶,一年大概是20万吨。同时在上海,我们主要是低温产品达到了59.4%,酸奶达到了78%。 在上海整合以后又开始走到滑动和江浙地区,首先是从销售开始做起,当时行业有一个说法,

光明乳业的市场环境分析与营销战略

更多资料请访问.(.....) 摘要:在我国乳业不断发展的过程中,也逐渐形成了企业族群。乳业市场的竞争已经不仅是单个企业之间的较量,已经扩张到了企业族群之间的竞争。企业族群的形成是基于这些企业有相同的历史传统,拥有相近的资源,在目标顾客、产品定位等方而的一致性较高。根据分析,我国乳品行业出现危机的主要原因在于营销战略同质化程度高以及产品相似性高。中国市场有13亿人口,这是等待开发的“大金矿”吸引着众多国外投资者、跨国公司的进入,本土的乳业巨头也纷纷出招,国内乳品市场竞争日益激烈。其中,以沿海一带的乳品企业面临

的挑战更为严峻。北方的几个大企业,如蒙牛、伊利、完达山、三鹿等取得了地理上的便利,靠近东北和内蒙占这两个优良的奶业基地:南方的企业则占有市场成熟的优势。现如今,在中国乳制品业这个大“战场”上各显神通,因此,针对乳业行业产品特征对于如何制定适合于自己的营销战略就成为决定企业命运的关键。 关键字:上海光明;光明乳业;销售策略;产品特征 Abstract: In the continuous development of China’s dairy industry, gradually formed a business group. Dairy market has been not only a contest between individual enterprises has been to expand the business competition among ethnic groups. Business groups is based on the formation of these enterprises have the same historical tradition, with similar resources, target customers, product positioning and the consistency of the higher side. According to the analysis of China’s dairy industry crisis is the main reason for the same marketing strategy with a high degree of similarity of products, as well as high. China has a population of 1.3 billion market, which is waiting for the development of the "Gold" attracted many foreign investors and multinational companies to enter the local dairy giant also came one after another, domestic dairy products in an increasingly competitive market. Among them, in order to the coastal area of dairy enterprises are facing more serious challenges. North of the large number of enterprises, such as Mengniu, Erie, Wandashan, San Lu has been made, such as geographical convenience, close to the northeast and Inner Mongolia accounts for two excellent base for the dairy industry: the South’s business is a mature market share advantage . Now, in the Chinese dairy industry in this "battlefield" Gexianshentong, against the dairy industry on how to develop characteristics of the product is suitable for their own marketing strategy has become the key to deciding the fate. Keyword: Shanghai Guangming; Bright Dairy; sales strategy; product features 前言 本文从企业的市场环境分析的五个方面来分析:潜在竞争者;现有的竞争这;替代品生产者;买方;供方,来对在对光明乳业分析。通过运用当今几种普遍有效的分析方法和模型对光明乳业的现状进行系统的分析后,本文对光明乳业的营销战略提出几点建议:1.避免盲目的扩张行为,保持在以华南为重点的长江以南的市场的优势地位。2.重点打造产品的差异化,以相同和略高于竞争对手的价格向顾客提供可感受的附加值,其目的是通过提供更好的产品和服务来获得更多的市场份额,或者通过稍高的价格提高收入。在外观、质量、功能方而要具有独特性。同时,在客户服务、品牌形象等方而也要做到3.采用高品质高价格策略在行业中竞争,即以特别高的价格为用户提供更高的产品和服务的附加值。这要求企业进一步细分市场,做出新的产品定位。要把市场细分极致化,针对特定的市场,供应特定的产品。为此需要建立研发中心,主要是对产品的功能进一步完善和深化。还需要建立营养中心。以产品为主向顾客提出不同的营养配方,标出产品的差异性和不可替代性,成为竞争规则的制定者。 第一章引言 我国的乳品从奢侈品到大众食品是近年的事,2000年到2005年我国乳品消费的总量及人均消费量呈快速增长态势,调查显示2000年乳品消费总量为686万吨,人均消费4.4千克;2005年乳品消费总量为962千克,人均消费7 64千克,1995-2005年10年间消费总量和人

伊利酸奶营销策划书

伊利酸奶营销策划书姓名:宋佳男班级: 12372 学号:20123037212 目录第一部分营销策划的目的_________________________________________ - 2 - 第二部分企业背景状况分析_______________________________________ - 3 - 第三部分营销环境分析___________________________________________ - 4 - 一、市场环境分析_____________________________________________ - 4 - 二、产品分析______________________________________________ ___ - 4 - 四、竞争者分析______________________________________________ _ - 5 - 五、消费者分析

______________________________________________ _ - 6 - 第四部分市场机会与问题分析(SWOT)___________________________ - 7 - 一、优势:______________________________________________ _____ - 7 - 二、劣势:______________________________________________ _____ - 7 - 三、机会:______________________________________________ _____ - 7 - 四、威胁:______________________________________________ _____ - 8 - 第五部分营销目标______________________________________________ _ - 8 - 第六部分营销战略______________________________________________ _ - 9 - 一、营销宗旨______________________________________________ ___ - 9 - 二、产品策略______________________________________________ ___ - 9 - 三、价格策略______________________________________________ ___ - 9 - 四、销售渠道______________________________________________

光明乳业发展战略分析

光明乳业发展战略分析 ----SWOT分析法 "好牛好奶、滴滴精彩、天天新鲜、人人信赖"。光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重点龙头企业,长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命,始终以领先变革的首创精神,锐意进取、不断创新。光明乳业以为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品作为全体光明人的责任和追求,并在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。下面我们用SWOT方法来分析一下光明乳业的现状。 1.S(优势) 1).市场潜力 随着生活水平的提高,消费者更为关注食物营养和自身健康,奶消费需求不断提高,而13亿这个巨大的蛋糕,是光明发展的最大动力。 2).品牌优势 光明品牌已经走过了她50多年的发展历程,从1500多家企业中跃居为全国著名品牌,几乎占有全国乳业产值的15%。 3).技术优势 光明始终保持国内乳品行业综合实力排名第一的位置,成为公司产品、技术和人才培育基地;集中发展益生菌、生物活性物质、特色领域三个方面,形成高附加值的产品群;成为中国乳业科学活动中心. 4).产品优势 作为城市型乳品公司的代表,光明以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产品的高附加值,不断推出新产品。 5).资源优势 用全国资源做全国市场的战略思想使光明从上海走向全国。全国资源的优化配置,使光明形成乳业发展的全方位优势,新鲜乳品,超高温乳品和奶粉同步发展。6).直销网络控制。 7).成熟的市场,全面的市场网络。 2.W(劣势) 1).有效需求不足据有关资料显示,去年我国奶业总产量为1120万吨。即人均8.6斤已超过了当前人均7.2公斤的市场需求,一些地方甚至出现了倒奶的情况,虽然说中国乳业市场潜力巨大,但转化为现实的市场需求,还必须有个过程。

光明乳业营销策划书

姓名:刘鑫 班级:15 工商一班 日期: 2017年6月16日

目录 一、项目概念 (1) 1.1市场背景 (1) 1.2策划的目的 (1) 二、市场分析 (1) 2.1竞争者分析 (2) 2.1.1竞争者优势: (2) 2.1.2竞争对手存在的劣势: (2) 2.2消费者分析 (2) 2.3销售分析 (3) 2.4 SWOT分析 (3) 三、营销战略 (4) 3.1目标市场战略 (4) 3.2选择目标市场 (5) 3.3营销组合战略 (6) 3.3.1产品策略 (6) 3.3.2价格策略 (6) 3.3.3渠道策略 (6) 3.3.4促销策略 (6) 四、制定执行方案 (7) 结束语 (8)

一、项目概念 1.1市场背景 随着中国人民生活水平的提高,中国对于乳制品的需求也日益增加,同时行业竞争也日益剧增。中国乳业市场也迅速发展,带动了奶业品牌,各种品牌也各自推出自己的特色产品,开拓市场,如一些行业的巨头,蒙牛,伊利,三元等,它们都占据了大部分的市场份额。各大企业竞相推出不同口味的新产品。以满足不同市场的消费者需求。 这份营销策划书是为了能够更好地了解市场需求,进行市场定位,抢占市场,打出品牌影响力、树立强有力的名族品牌形象。增强消费者对“光明乳业”的忠诚度,好感和信赖,从而获得更大的市场。 1.2策划的目的 随着人们经济水平的提高和自身生活质量的日益提高,人们对于自己身体的营养也随之增加,尤其是大学生的需求更多。通过这次营销策划。更好地了解消费者的需求,了解市场,通过对市场,行业,消费者的分析,准确抓住市场,进行良好定位,对不同市场、不同的消费者做出不同的营销策略。更好满足不同消费群体的需求,更好的占领市场,得到消费者的对品牌的信赖,忠诚度。 二、市场分析 据统计,液态奶中居前三位的品牌蒙牛、伊利和光明,占据了超过50%的中国市场综合占有率。随着消费者生活水平的提高,人们对奶制品的需求也是越来越高了,不同企业也各自推出自己的特色产品,竞争加剧。

国际牛奶 活动策划方案

国际牛奶活动策划方案 一、背景及现状 光明集团牛奶公司拥有8个奶牛分场和6000多亩饲料基地,饲养优良荷斯奶牛1万多头,是华南地区最大的奶牛饲养基地和全国奶业最大的牛奶出口基地,年产鲜奶2万多吨,奶品质量与国际标准接轨,长期达到国际先进水平。 晨光饮料公司拥有瓶装、屋型纸包装、利乐纸包装、塑料杯装、罐装等16条生产线,年加工生产能力达12万吨,生产晨光牌鲜奶、花色奶、酸奶、果汁饮料、果味茶、凉粉等系列产品共40多个,晨光鲜奶、纸包纯牛奶、酸奶、甜牛奶等产品取得国家“绿色食品”证书。 近年来,我国人民生活水平逐年提高,人们对于健康、营养的需求也呈日益上升的趋势,含有丰富营养的牛奶饮品越来越受到人们的欢迎,牛奶的需求逐年上升。据了解,人均消费牛奶一直位居全国首位的上海,年人均消费达到26公斤,为全国人均消费量的4倍。今年的消费水平又有了新的提高。上海市场之大,吸引了国内外乳品品牌的垂青,各路品牌纷至沓来。目前上海牛奶市场中,除了原有的一些品牌外,还有不少来自草原的绿色产品加入,更有许多国外知名品牌抢滩上海。这些品牌为了一争高下,纷纷使出全身解数,有的抢占黄金广告时间段,有的推出买三送一、免费品尝的促销手段。群雄割据的上海牛奶市场哪种品牌更畅销,

调查结果光明牛奶处于优势。 总之,光明牛奶在杭州作为一种食用饮料,能够吸引大部份人们的注意的。 二、市场状况分析 1、机会与威胁。光明牛奶除了大力推广“无抗奶”行业标准,还在产品创新方面取得了成就。 光明牛奶本年度推广的麦风,给人们留下了深刻印象。这种介于豆奶和牛奶之间的产品,并不是光明的首创。上海一家豆奶厂今年率先创新推广了一种全新的豆奶——大麦奶。在豆奶中加入大麦的香味。但因为种种原因,这个产品并没有取得成功。 不久以后光明就推出了自己的麦风。上海本年度上市的保健食品美多膳食纤维素,也帮助麦风完成了部分市场教育工作。也许光明牛奶“偷窃”了别人的成果,但这些产品中间,只有光明麦风靠大麦和膳食纤维赚到了钱。 光明牛奶入选,是为了表彰它开发创新性产品的能力,以及它不断翻新的营销传播方式——光明牛奶的高钙奶,还一反常态在上海报媒投入了软文广告,宣传光明高钙奶的补钙作用,试图和补钙保健品共同分享补钙市场。 2、优势与弱点:光明牛奶市场分布广,消费者认知度高,品牌总体提及率指标显示了消费者对各品牌的总体认知程度,是品牌知名度的重要标志。光明品牌依靠其公司的实

酸奶市场营销策划书

酸奶市场营销策划书 篇一:老酸奶营销策划方案 第三届唐山学院市场营销策划大赛 营销案例 题目:乡瑶老酸奶唐山推广方案参赛团队名称:钻石蜗牛团队参赛系:计算机科学与技术系联系方式:作品完成时间: XX-11-23 最早是小西牛公司的青海老酸奶,10年年初完达山开始推广完达山老酸奶,一下子老酸奶就火了,蒙牛君乐宝三元伊利等乳品公司分别推出各自的品牌如内蒙古老酸奶,君乐宝老酸奶北京老酸奶草原情老酸奶等,但都属于凝固性酸奶. XX年,青海一公司推出白底蓝花塑料碗包装的老酸奶制品后,迅速获得消费者的普遍认可,此后,国内多家知名奶企都蜂拥而上争相“模仿”,以致出现东北老酸奶、蒙古老酸奶、北京老酸奶等,呈现遍地开花之状! 目录: 一、市场分析 (一)中央政策1.中央一号文件2.乳业的重要性 (二)酸乳制品总体市场分析 (三)消费者购买分析 (四)市场前景.1.现在消费市场2.市场供给分析

二产品分析 (一)老酸奶是一种理想的保健饮料 (二)乡瑶老酸奶特点 (三)老酸奶营养价值 三.在调查中发现的问题及解决方案 问题一:乡瑶老酸奶的牌子不响亮 解决方案:短期推广方案,包括元旦推广活动、露天演出长期推广方案,包括传媒推广、社区推广。 元旦推广 (一)推广目的1.直接目的2.间接目的 (二)推广对象 (三)推广场所和时间 (四)市场定位 (五)产品定位 (六)价格定位 (七)推广策划内容 1.媒体广告 2.促销方案 3.产品陈列 4.买赠促销方案 唐山大型推广活动 (一)营销传播策略

(二)、新产品上市的广告宣传策略——品质与历史文化 问题二:经调查乡瑶老酸奶的购买人群主要是老人和儿童 解决方案公共活动推广方案 (一)捐赠活动 (二)线上活动 (三)线下活动 1 XX红酒产品湖南市场SWOT分析 消费者购买行为的分析 K/A客户销售促进分析与建议 广告宣传建议 销售促进方案 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案 外阜市场最佳经销商评选活动策划案“ XX红酒”推酒高手培训班活动策划案 “XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案K/A终端形象店四月份促销活动方案 联华新开业 XX红酒有礼 4月份XX红酒餐饮渠道促销活动专案 十元电影票,,奶制品展销(挤奶活动), 一、市场分析

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析

基于哈佛分析框架的光明乳业财务分析 二十一世纪以来我国经济发展迅速,综合实力不断提高,人民的生活水平和质量不断提高,在乳制品的消费上也产生了变化。有关资料呈现出我国乳制品产量在近10年内增添了10倍多,且奶类的生产量逐年增添,以两位数的增长幅度增添。我国乳制品行业中以蒙牛、伊利和光明三大企业占据着主导地位,推进着我国乳制品行业的市场发展。在行业竞争压力越来越大的时刻,在面对伊利与蒙牛两大龙头企业的双重压力下,光明乳业如何在行业中继续保有一席之地引起了我的关注。光明乳业一直致力于创造高品质的乳制品,其品牌信誉也有目共睹。本文对光明乳业进行研究,对其进行全面的财务分析是为了解企业的发展状况,发现它存在的问题和不足,为其制定更适合的发展战略以此来提高行业竞争力。 本文之所以采取哈佛框架法是因为运用传统财务分析法对企业进行的财务分析不够全面,有些不适用和有毛病的地方越来越突出。比如传统财务分析法太过依赖报表数据,在源头数据上把握不精确,无法完全代表企业的经营状态和效果。但是哈佛分析框架法就填补了这些空缺改正了这些毛病,从战略、会计、财务和前景四个方面进行系统地分析,可以整体掌控企业的财务状况,不但有助于外部投资者做出投资决策,而且有利于管理者及时发现并解决问题。 二、哈佛分析框架简述 2.1哈佛分析框架的定义和内容 定义:哈佛分析框架是一种新型的财务分析方法,它由战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分组成,与传统财务分析法不同的是它把战略分析放在重要位置,以它为起点对企业进行财务分析。

内容:(1)经营战略分析。经营战略分析是哈佛分析框架的根本和出发点,主要包括对整个行业的剖析和对企业的竞争力剖析这两个方面。对整个行业的剖析采取PEST和波特的“五力模型”,就企业的竞争力而言,运用SWOT分析法发现其在外部环境中的机遇与威胁以及内部条件的优势与劣势,再依照企业的实际状况选择适合的发展战略。 (2)会计分析。通过对企业会计政策和会计信息的评估来揭示经营成果的真实状况;选用适合的会计政策和对会计灵活性的分析,可以降低信息失真的程度,提高信息的可靠性与真实性。重新计算数据后,可以减少会计工作虚报错报的可能性。 (3)财务分析。通过年度报告公示的财务数据分析企业的财务状况。主要采用比率分析法更直观地表现财务数据的浮动走势,对某些重要的指标与同行业的企业进行比较分析,以此评价企业的财务弹性和在行业中所处的位置。 (4)前景分析。简单来说是对公司未来的成长方向进行预测。主要分为前景预测和风险预测,结合内外部因素,规避风险,制定更加合适的发展战略。 2.2哈佛分析框架法与传统财务分析法的比较 传统财务分析法有杜邦分析体系、结构分析、趋势分析和比率分析等方法。比如像杜邦分析法它是对几种主要财务比率的关系来分析评价企业的总体财务状况。 传统财务分析法的弊端: (1)传统财务分析法太过依赖报表数据,在源头数据上把握不精确,不能完全说明企业的经营状态和效果。

光明乳业营销策划书

光明乳业营销策划书

目录 前言 一、策划目的 (5) 二、市场分析 (5) 三、swot分析 (7) 四、目标市场战略 (8) 五、营销组合战略 (9) 六、制定执行方案 (11) 七、营销预算 (11) 八、结束语 (12)

前言 随着中国人民生活水平的提高,中国对于乳制品的需求也日益增加,同时行业竞争也日益剧增。中国乳业市场也迅速发展,带动了奶业品牌,各种品牌也各自推出自己的特色产品,开拓市场,如一些行业的巨头,蒙牛,伊利,三元等,它们都占据了大部分的市场份额。各大企业竞相推出不同口味的新产品。以满足不同市场的消费者需求。 这份营销策划书是为了能够更好地了解市场需求,进行市场定位,抢占市场,狂打品牌影响力、树立强有力的名族品牌形象。增强消费者对“光明乳业”的忠诚度,好感和信赖,从而获得更大的市场。

一、策划的目的 随着人们经济水平的提高和自身生活质量的日益提高,人们对于自己身体的营养也随之增加,尤其是大学生的需求更多。通过这次营销策划。更好地了解消费者的需求,了解市场,通过对市场,行业,消费者的分析,准确抓住市场,进行良好定位,对不同市场、不同的消费者做出不同的营销策略。更好满足不同消费群体的需求,更好的占领市场,得到消费者的对品牌的信赖,忠诚度。 二、市场分析 1、行业分析 据统计,液态奶中居前三位的品牌蒙牛、伊利和光明,占据了超过50%的中国市场综合占有率。随着消费者生活水平的提高,人们对奶制品的需求也是越来越高了,不同企业也各自推出自己的特色产品,竞争加剧。 2、竞争者分析 竞争者优势: 蒙牛——凭借“超级女声”在中国市场上迅速崛起,在2006年销售额高达162.46亿元。又因其不用向国家缴纳大笔税额,所以净利润也相比其他竞争对手多,同时,蒙牛一直为中国航空航天事业做宣传,其产品形象相比光明更加权威。因此,其在2009年这个中国乳品行业洗牌的阶段更会有大笔投资。“三聚氰胺”事件后,蒙牛迅速作出危机公关,努力扭转态势。 伊利——身为2008年奥运会正式合作伙伴,请了奥运会冠军做产品代言,在奥运会期间盈利不少。作为乳业领导者,伊利已经有了几十年的发展经验。伊利这个品牌已经深入人心。 味全——在酸奶产品上跟光明有强劲的竞争力,主要表现为口味醇厚,有专业性。

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