光明乳业的渠道策略
光明乳业发展策略研究报告
光明乳业发展策略研究报告1. 引言本报告针对光明乳业的发展现状和未来发展趋势进行了深入研究。
通过对光明乳业的内外部环境进行分析，结合行业竞争和市场需求情况，提出了未来光明乳业发展的策略建议。
2. 光明乳业的发展现状光明乳业是中国知名乳制品生产企业，始创于1993年，拥有丰富的产品线和强大的品牌影响力。
目前，光明乳业在国内市场占有较大份额，在行业内居于领先地位。
然而，随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，光明乳业面临着一些挑战。
3. 光明乳业的内外部环境分析3.1 内部环境分析光明乳业作为一家乳制品生产企业，拥有自己的生产基地和生产线。
优秀的产品质量和良好的品牌形象是光明乳业发展的核心竞争力。
3.2 外部环境分析在外部环境方面，光明乳业面临着市场竞争的压力，乳制品行业竞争激烈。
不同乳制品企业之间争夺市场份额，产品创新和营销手段变得尤为重要。
此外，消费者对于乳制品的健康与安全性的关注也增加了企业的责任和要求。
4. 光明乳业的发展策略基于对光明乳业的内外部环境的分析，本报告提出以下发展策略建议：4.1 加强产品创新在乳制品行业竞争激烈的情况下，光明乳业需要加强产品创新，提供具有差异化的产品。
通过引入新的产品类型、改善现有产品的质量和口味，光明乳业可以吸引更多消费者并提高市场份额。
4.2 拓展市场渠道为了扩大市场份额，光明乳业需要积极开拓新的市场渠道。
与传统的销售渠道相比，与电商平台合作和建立供应链合作伙伴关系等方式可以帮助光明乳业进一步扩大销售网络，提高产品的可及性和便利性。
4.3 增强品牌形象品牌形象是企业发展的重要组成部分。
光明乳业需要加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和品牌认可度。
通过与知名品牌合作、参加各种行业展览和推广活动，光明乳业可以进一步加强品牌形象。
4.4 关注产品质量和安全性消费者对于产品质量和安全性的关注日益增加，对于乳制品企业来说，提供安全、健康的产品至关重要。
光明乳业需要加强产品质量管理，确保产品的完全符合国家标准和客户需求。
市场营销案例讨论-光明乳业的产品策略
市场营销案例讨论－光明乳业的产品策略光明乳业是中国知名的乳制品品牌，多年来一直致力于提供健康、营养丰富的乳制品给消费者。
在市场营销方面，光明乳业采取了多种产品策略来推广其产品，以满足消费者的需求并提高品牌影响力。
首先，光明乳业注重产品创新。
他们不断研发新产品，并根据消费者的反馈进行不断改进。
例如，光明乳业在市场上推出了低脂、高蛋白、无乳糖等不同种类的乳制品，以满足不同消费者的需求。
他们还与其他品牌合作，开发出含有果粒、谷物等特殊口感的乳制品，以吸引更多消费者。
其次，光明乳业重视产品的品质和安全。
他们在生产过程中严格控制原料的质量，采用先进的生产工艺和设备，以确保产品的品质和安全。
此外，光明乳业还注重产品的营养价值，并且在产品包装上明确标示相关的营养成分和营养价值，以吸引健康意识较强的消费者。
再次，光明乳业通过多渠道销售，提高产品的可获得性。
除了传统超市和便利店等销售渠道外，光明乳业还通过网络和电商平台销售产品，满足更多消费者的购买需求。
此外，他们还与餐饮企业合作，将产品提供给餐饮业消费者，扩大产品的使用场景。
最后，光明乳业注重品牌传播和营销活动。
他们通过广告、电视节目赞助等多种方式宣传产品，增加品牌知名度。
光明乳业还与一些知名体育赛事、文化活动进行合作，通过赛事冠名和赞助活动来增加品牌曝光率。
此外，他们还积极开展线下体验活动和促销活动，吸引消费者参与并提高产品的销量。
综上所述，光明乳业通过产品创新、品质保证、多渠道销售和品牌传播等策略来推广产品。
这些策略不仅满足了消费者对乳制品的不同需求，还提高了品牌的竞争力和市场份额。
光明乳业的成功案例可以为其他乳制品企业提供借鉴和启示。
（续）光明乳业在产品策略中还注重了消费者与品牌之间的情感连接。
他们通过品牌形象建设和市场传播活动来建立消费者对品牌的信任和忠诚度。
光明乳业通过塑造健康、家庭温馨的品牌形象，让消费者在品牌中找到情感共鸣。
同时，他们还借助明星代言人、品牌大使等形式来强化品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
市场营销案例讨论光明乳业的产品策略
以降低购买成本和增加购买量。
02
折扣优惠
光明乳业在特定时期为消费者提供折扣优惠，如节假日、特定季节和
会员日等。这些优惠通常以“满减”、“直降”和“折扣”等形式出现，以刺激消费者购买。 Nhomakorabea03
会员制度
光明乳业建立了会员制度，为会员提供积分累积、兑换礼品和优惠券
等福利。这些措施有助于提高客户忠诚度和增加重复购买率。
户外广告
光明乳业在城市中心、公共交通和旅游景点等地方投放了户外广告，以扩大品牌曝光度和 吸引更多消费者。这些广告通常以大型广告牌、灯箱和公交车车身等形式出现。
促销策略
01
买赠活动
光明乳业经常在超市、便利店和线上平台开展买赠活动，以吸引消费
者购买。这些活动通常以“买一送一”、“买二送一”等形式出现，
新闻发布
光明乳业定期发布新闻稿件，向公众传递公司的最新动态、业绩表现和产品创新等信息。这些信息有助于提高公众对公司 品牌的认知度和信任度。
04
光明乳业渠道策略
直接销售渠道
光明乳业直接销售渠道主要包括直营店、送奶到家、商超等。这些渠道适合公司直接掌控销售终端，能够及时了解消费者需求 和市场变化，进而灵活调整销售策略。
产品差异化策略
总结词
光明乳业通过技术创新和产品升级，使其产品在市场上 具有较高的竞争力，从而实现了产品的差异化。
详细描述
光明乳业在产品差异化方面做出了很多努力。例如，在 产品研发方面，光明乳业投入大量资金和人力，开发出 多款具有创新性和高附加值的产品，如高蛋白低脂肪的 “优倍”系列鲜奶、添加了活性乳酸菌的“畅优”系列 酸奶等。这些产品的推出，不仅满足了消费者的需求， 也提高了光明乳业在市场上的竞争力。此外，光明乳业 还注重产品的包装和宣传，通过独特的包装设计和精准 的广告营销，使产品在市场上具有较高的辨识度。
光明乳业发展策略研究——基于SWOT分析
光明乳业发展策略研究
——基于 SWOT 分析
钊梦瑶
（华东政法大学 商学院，上海 201600）
摘 要：饮食的安全问题一直受到人们的重视。自从“三聚氰胺”事件发生后，国内的乳品行业开始走下坡路，未来乳品行 业的发展状况成为大众关注的焦点。而作为国内乳业的“万年老三”，光明如何抵抗另外两巨头蒙牛和伊利的压力，获得竞争优 势？基于此核心问题，本文以企业竞争力作为切入点，首先运用PEST分析法研究分析了中国乳产品行业所处的环境，总结中国 乳业存在的问题，然后以光明乳业作为主要案例，运用SWOT分析法研究其内外部要素，分析光明乳业的主要优势以及存在的问 题，并针对性提出光明乳业未来的发展策略，从而为我国乳制品企业如何提升企业竞争力提供决策支持。
2021 年第 8 期
66
证券与上市公司
是难以量化的，所以在衡量企业竞争力时有一定的误差性。刘 平（2007）[2] 从环境、资源、管理、核心能力四方面因素分析 了其是如何影响企业竞争力的，并且对各个影响因素的作用层 次以及作用途径进行了阐述。邓玉华（2013）[3] 将企业竞争力 与企业承担的社会责任结合研究，借用李克特量表和面板数据 回归模型实证分析，认为企业履行其社会责任与竞争力提高有 一定的关联关系。葛安茹（2016）[4] 从价值链理论出发，以光 明乳业为特例，研究分析我国乳制品企业提升企业竞争力的路 径以及提出光明乳业在我国其他同类乳品企业蓬勃发展的大环 境下的发展策略。朱林林（2014）[5] 将竞争力与社会责任结合 研究，认为企业要履行对消费者的责任，这对企业在市场中获 取优势地位是有利的。企业的责任感增强，消费者的信赖度 越高，在选择产品时，就比较倾向于该企业的产品。对光明 乳业来说，企业本身盈利状况也会更好。在大数据迅速发展的 背景下，企业顺应互联网发展趋势，李英 , 赵恒 , 蔡笑雨 , 杨 育（2018）[6] 认为，“互联网 +”背景下，企业的竞争方式更 多样化，不单单是传统营销手段，企业也依赖于线上模式展开 营销。所以企业顺应市场及时调整策略，转变传统观念，企业 管理方式上要结合互联网背景，注重信息技术人才的培养，硬 件、软件条件跟上，同时开发国际市场，抢占外贸市场份额。
光明乳业的市场环境分析与营销战略
光明乳业的市场环境分析与营销战略随着人们对健康生活的追求和消费水平的提高，乳制品市场正迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国乳制品格业的领军企业之一，光明乳业在市场竞争中占领了重要地位。
本文将对光明乳业的市场环境进行分析，并提出相应的营销战略。
一、市场环境分析1.1 宏观环境在宏观环境方面，中国经济的快速发展和人民生活水平的提高为乳制品格业提供了广阔的市场空间。
随着城市化进程的加快，消费者对健康食品的需求不断增加，这为光明乳业的发展提供了有力支撑。
1.2 竞争环境乳制品格业竞争激烈，市场上存在着众多的品牌和产品。
光明乳业面临来自国内外知名乳企的竞争，如伊利、蒙牛等。
此外，新兴的健康食品品牌也对光明乳业构成为了一定的竞争压力。
1.3 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多元化和个性化的趋势。
除了传统的常温牛奶和酸奶，消费者对功能性乳制品、有机乳制品等高附加值产品的需求也在不断增加。
光明乳业需要根据消费者需求的变化及时调整产品结构，提供更多样化的产品选择。
二、营销战略2.1 品牌定位光明乳业作为中国乳制品格业的领军企业，应继续巩固和拓展其品牌影响力。
在品牌定位上，光明乳业可以强调其产品的高品质、安全、营养和健康价值，以满足消费者对优质乳制品的需求。
2.2 产品创新产品创新是光明乳业保持竞争力的关键。
光明乳业可以加大研发投入，开辟更多具有差异化特点的产品，如低脂鲜奶、高蛋白酸奶等，以满足消费者对功能性乳制品的需求。
2.3 渠道拓展光明乳业可以通过多渠道拓展销售网络，提高产品的覆盖率和渗透率。
除了传统的超市渠道，光明乳业可以与电商平台合作，开展线上销售。
此外，光明乳业还可以与餐饮企业合作，将产品引入餐厅、咖啡店等场所。
2.4 市场营销光明乳业可以通过市场营销活动提升品牌知名度和消费者认可度。
可以通过举办健康生活讲座、开展体验活动等方式，增强消费者对光明乳业产品的认知和好感度。
此外，光明乳业还可以与健身俱乐部、运动赛事等合作，推广健康生活理念。
关于光明乳业营销策略（修改）
湖南商学院营销专题报告题目关于光明乳业营销策略学生姓名向葛学院工商管理学院专业班级营销1001班指导教师叶逢春职称讲师2013 年 2 月关于光明乳业营销策略一、企业简介光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有技术研发人员108人，其中博士9人，中级以上职称86人，本科以上学历90人。
物力资源方面，光明乳业是是目前中国规模最大的生产和销售乳制品的企业，拥有远东最大的牧场和世界一流水平的挤奶及恒温冷藏系统及先进的乳品加工工艺、技术和设备。
光明乳业在北京、西安、武汉建有生产机构，在全国大部分省份建有销售机构。
光明乳业拥有十余家自营牧场，光明乳业拥有纯正荷斯坦品种乳用牛只近12000余头，多年来其单产水平一直保持在8500公斤以上。
目前年生产能力达50万吨，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、果汁等品种齐全的系列产品。
是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
其新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
技术资源方面，光明乳业拥有一流的饲养技术和目前国内最大最完善的奶牛生产测定系统和先进的冷链保鲜措施，其具备国际水平的发酵技术保障了酸奶市场的龙头地位及卓越的研发能力。
二、现状分析（一）行业分析据统计，液态奶中居前三位的品牌蒙牛、伊利和光明，占据了超过50%的中国市场综合占有率。
随着消费者生活水平的提高，人们对奶制品的需求也是越来越高了，不同企业也各自推出了自己的特色产品，为自己增加竞争优势。
蒙牛——凭借“超级女声”在中国市场上迅速崛起，在2006年销售额高达162.46亿元。
并且与此同时蒙牛一直为中国航空航天事业做宣传，其产品形象相比光明更加权威。
伊利——身为2008年奥运会正式合作伙伴，请了奥运冠军做产品代言，在奥运会期间盈利不少。
光明乳业的市场环境分析与营销战略
光明乳业的市场环境分析与营销战略一、市场环境分析1. 宏观环境分析光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，需要全面了解宏观环境对其业务的影响。
以下是对光明乳业市场环境的分析：经济环境：中国经济持续增长，人民生活水平提高，乳制品市场需求稳定增长。
然而，经济增长放缓、通货膨胀等因素可能对消费者购买力产生一定影响。
社会文化环境：乳制品在中国饮食文化中扮演着重要角色，消费者对于乳制品的需求不断增长。
同时，越来越多的消费者关注健康和营养，对天然、有机、低脂等产品的需求也在增加。
技术环境：随着科技的不断进步，乳制品生产技术也在不断更新，新技术的应用能够提高生产效率和产品质量，增强企业竞争力。
政策法规环境：政府对食品安全和质量提出了更高的要求，乳制品行业也面临着更严格的监管。
光明乳业需要密切关注相关政策法规的变化，确保产品符合标准。
2. 竞争环境分析光明乳业的竞争环境主要包括其他乳制品企业。
以下是对竞争环境的分析：主要竞争对手：伊利集团、蒙牛乳业、完达山等乳制品企业是光明乳业的主要竞争对手。
这些企业在品牌知名度、产品品质和市场份额方面与光明乳业存在一定竞争关系。
竞争优势：光明乳业作为乳制品行业的领军企业，具有较强的品牌知名度、广泛的销售渠道和完善的产品线。
此外，光明乳业还注重产品质量和创新，拥有一支专业的研发团队。
市场份额：光明乳业在中国乳制品市场占有较大份额，但与竞争对手相比，仍有一定差距。
光明乳业需要通过市场营销策略来提高自身的市场份额。
3. 消费者行为分析为了更好地制定营销策略，光明乳业需要了解消费者的购买行为和偏好。
消费者需求：消费者对于乳制品的需求主要包括基本的营养需求、健康需求和口感需求。
光明乳业需要根据消费者需求来开发不同类型的产品。
消费者偏好：消费者在选择乳制品时，会考虑品牌知名度、产品质量、价格和口味等因素。
光明乳业需要通过不断提升产品质量、加强品牌宣传和合理定价来满足消费者的偏好。
消费者购买行为：消费者在购买乳制品时，会受到促销活动、口碑传播、产品包装等因素的影响。
光明鲜奶的营销策划方案
光明鲜奶的营销策划方案一、背景分析光明作为中国乳制品行业的领军品牌之一，拥有广泛的产品线和市场份额。
鲜奶是光明最具竞争力和创新力的产品之一，其优质的品质和营养价值是消费者选择的关键因素。
然而，随着竞争对手的不断涌入和消费者需求的不断变化，光明鲜奶面临着市场份额的压力。
因此，本营销策划方案旨在通过创新营销策略和活动，提升光明鲜奶品牌的知名度和市场份额。
二、目标市场1. 目标消费者：光明鲜奶的目标消费者群体主要包括家庭主妇、学生和健康意识较高的年轻人。
2. 地理位置：以一二线城市为主要目标市场，重点关注经济发达、消费能力较高的城市。
3. 客户需求：消费者对鲜奶产品的主要需求是营养健康、口感好、方便，同时希望品牌能提供可靠的品质和服务。
三、营销策略1. 品牌定位：将光明鲜奶定位为高品质、健康营养的鲜奶产品。
通过宣传和营销活动突出光明鲜奶的新鲜度、纯度和天然品质。
2. 售价策略：在产品价格上保持竞争力，适当优惠和促销，吸引消费者购买。
3. 渠道拓展：扩大光明鲜奶的销售渠道，加强与超市、便利店等零售商的合作，提高产品的可见性和易购性。
4. 产品创新：推出新口味和新款式的鲜奶产品，满足消费者不同口味和需求的多样化。
5. 品牌推广：通过大规模广告宣传、线上线下活动以及品牌合作等方式，提高光明鲜奶的知名度和认可度。
四、营销活动1. “光明鲜奶•健康365”系列活动：通过与健康专家合作，开展一系列健康营养讲座和体验活动，宣传光明鲜奶的营养价值和健康理念。
2. “寻找光明代言人”活动：通过线上线下投票和评选，选出一位与光明鲜奶形象符合的代言人，并与品牌形象进行整合宣传。
3. “纯良伙伴”公益活动：与当地公益组织合作，开展一系列环保和公益活动，强调光明鲜奶的纯净和健康形象。
4. “明星厨房”美食节：组织厨艺比赛和美食展览，邀请明星大厨和观众参与，展示光明鲜奶在烹饪中的多样用途，提升品牌形象和知名度。
5. “鲜美咖啡时光”活动：与知名咖啡品牌合作，在特定时期提供光明鲜奶咖啡和优惠，吸引消费者尝试并宣传品牌。
光明订奶运营方案
光明订奶运营方案一、运营目标1. 提供更加便捷、高效的订奶服务，满足客户各种健康饮品需求；2. 拓展订奶服务覆盖范围，提高市场占有率；3. 提升品牌形象和市场影响力。
二、运营策略1. 产品策略：根据客户需求，不断创新推出各种营养奶品，如低脂牛奶、有机豆奶、果蔬汁等，丰富产品线，满足不同群体的需求。
2. 客户服务策略：提供24小时在线客服，解答客户疑问，提供定制化服务，提升客户满意度。
3. 市场推广策略：加大市场宣传力度，通过线上线下宣传方式，提高知名度和美誉度。
4. 渠道发展策略：建立多样化的订奶渠道，如线上商城、便利店、超市等，方便客户订购和取货。
三、运营计划1. 产品开发计划：（1）新品研发：根据市场需求，至少每季度推出一款新产品，不断刷新产品线；（2）品质提升：优化原有产品配方和工艺，提高产品品质，满足客户对健康饮品的需求。
2. 客户服务计划：（1）客户反馈管理：建立客户反馈渠道，及时回复客户反馈，改进服务；（2）定制化服务：提供定制化的订奶计划，满足不同客户的需求。
3. 市场推广计划：（1）线上推广：在知名电商平台和社交媒体平台上发布产品信息、活动促销等，吸引更多潜在客户；（2）线下推广：与知名连锁超市、便利店合作，进行产品展示和推广活动，宣传品牌形象。
4. 渠道发展计划：（1）线上渠道：搭建自己的官方线上商城，提供订奶服务，并与其他电商平台合作，开拓更多销售渠道；（2）线下渠道：与便利店、超市等进行合作，建立订奶点，方便客户取货。
四、运营实施1. 加强品牌推广宣传，提升市场知名度和美誉度，通过广告、促销活动等方式积极宣传品牌形象。
2. 加强供应链管理，保障产品供应的稳定性和质量。
3. 建立完善的客户信息管理系统，为客户提供更加个性化的服务。
4. 加强内部协作，提高团队内部运营效率，不断提升服务水平。
五、运营评估1. 营收情况：监控每月各产品销售收入，及时调整产品结构和价格策略；2. 客户满意度：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，改进服务；3. 品牌影响力：关注品牌口碑和市场反馈，分析品牌影响力和市场占有率的变化；4. 运营成本：优化供应链管理，降低成本，提高利润。
光明乳业的swot分析
weakness
1、品牌形象与宣传不匹配：光明乳业的主打口号是"光明，我家的乳品专家"，全面、广泛的满足消费者对于食品安全的诉求。但是这个乳品专家采取的是跟随战略，与其他乳制品企业在广告战、明星代言此类没有硝烟的战场上打持久战，缺少了"专家"的权威性。
2、事件营销方向不明：相较伊利结盟体育主打健康概念，蒙牛结盟超女等娱乐、时尚平台主打青春牌锁定目标客户群，光明乳业在事件营销上显得捉襟见肘，从世博边际营销、光明奶盒回收快行动等营销活动看，偏重公益性，对全国的光明品牌建设影响甚微。
表3—3 光明乳业的SWOT分析
光
明
乳
业
的
S
W
O
T
分
析
优势
strength
1、奶源优势：光明乳业拥有十余家自营牧场，存栏牛头数达12000余头。牧场注重种质改良工作，采用分群饲养模式、TMR饲养技术，培育出了大批高产奶牛，多年来其单产水平一直保持在8500公斤以上。
2、技术优势：据2012年初统计，光明乳业技术中心科研团队有研究人员53人，其中博士 10人、硕士 37人。2007年申请18项，授权2项，其中1项国际发明专利;2008年申请14项，授权1项，其中1项国际发明专利;2009年申请11项.
3、物流优势：针对市场的分布，光明乳业建立了自己的物流配送系统，在全国共有5个RDC，通过RDC网络辐射了华东、华北、华南、华中、西南地区。
4、创新优势：2007年上市新品74种，全新46种，贡献22.9亿的销售;
2008年上市新品75种，全新37种，贡献9. 2亿的销售。
机会
opportunity
1、市场集中度不高：这说明光明乳业有进一步扩张的机会。根据《2012中国奶业统计摘要》数据，2011年销售额排名前4位乳制品企业如下:内蒙古伊利实业集团股份有限公司296. 65亿;内蒙古蒙牛乳业股份有限公司303亿;光明股份有限公司79. 43亿;三元股份有限公司25. 27亿，前四位企业的销售额总各为721. 09亿元。根据市场集中度的公式，大致可以计算出前4位企业的市场集中度CR4=41.98%，属于中下度寡占型，说明市场分散，竞争者较多，前四大乳企对市场的控制能力也相对较弱，乳制品市场是一个充分竞争的领域。作为市场中排名前列的光明乳业，还有很大扩张的机会。
光明乳业营运能力分析及提升策略
光明乳业营运能力分析及提升策略1. 引言光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，拥有广泛的产品线和市场份额。
然而，在激烈的市场竞争中，保持和提升营运能力变得尤为重要。
本文将对光明乳业的营运能力进行分析，并提出相应的提升策略，以帮助企业保持竞争优势。
2. 光明乳业的营运能力分析2.1 生产能力光明乳业拥有现代化的生产设备和先进的生产工艺，使得其能够快速、高效地制造乳制品。
此外，光明乳业与众多农场建立了战略合作伙伴关系，确保原料供应的稳定。
尽管如此，随着市场需求的不断增长，光明乳业仍面临着提高生产能力的压力。
2.2 供应链管理光明乳业通过建立高效的供应链管理系统，确保产品能够及时、准确地到达市场。
企业与经销商建立了紧密的合作关系，并采取了物流信息化管理系统，提供实时的产品跟踪和库存管理。
然而，在供应链的各个环节中仍然存在一些问题，例如物流效率不高、协同配合不够紧密等。
2.3 市场营销能力光明乳业拥有强大的市场推广能力和品牌影响力。
通过多样化的市场营销手段，如广告、促销活动和公关活动，光明乳业的产品在消费者中得到了广泛认可。
然而，市场竞争激烈，光明乳业需要不断更新营销策略，保持品牌的市场竞争力。
3. 提升光明乳业的营运能力的策略3.1 提高生产能力光明乳业可以通过增加生产线的数量和改进技术，提高生产效率。
此外，企业还可以优化生产计划，根据市场需求进行适时调整。
同时，与原料供应商加强合作，确保供应链的稳定。
3.2 优化供应链管理光明乳业可以投资物流技术和信息化系统，加强供应链各环节的协同配合。
通过提高物流效率和降低运输成本，企业可以提高供应链的整体效能。
同时，加强与经销商和零售商的沟通，改进订单和库存管理，以降低库存成本和规避供应链中可能出现的问题。
3.3 创新市场营销策略光明乳业可以探索新的市场渠道，如在线销售和合作伙伴推广。
同时，提升产品研发能力，推出符合消费者需求的新产品。
通过定制化和个性化的市场推广策略，提升光明乳业品牌在不同消费者群体中的认可度。
浅析光明乳业的市场营销战略
光明乳业的市场营销战略在分析了光明乳业市场环境和经营策略的基础上，我们继续分析光明乳业应该采取和推广的营销策略。
第一节SWOT分析一、优势1.巨大的市场潜力中国作为拥有13亿人口的大国假如中国人对乳品年平均需求量达到2公斤的话，将需要年产乳品26万吨，价值达156亿元。
因此，国内外专家都认为，中国乳制品市场在未来1年中将是世界上潜力最大的牛奶消费市场。
2.著名品牌优势上海光明集团从15多家企业中跃居为全国著名品牌，几乎占有全国乳业产值的15%。
3.较快的增长速度近几年，中国的乳业经过1995年的调整期后，进入了一个快速而持续的增长期，1995-2年，以奶粉为主的乳制品产量年均增长率达到11.5%，1996-2年，液态奶产量的年均增长率达到47.3%。
二、劣势1.有效需求不足据有关资料显示，去年我国奶业总产量为112万吨。
即人均8.6斤已超过了当前人均7.2公斤的市场需求，一些地方甚至出现了倒奶的情况，虽然说中国乳业市场潜力巨大，但转化为现实的市场需求，还必须有个过程。
2.缺乏有效地扩大市场总需求的营销策略非乳品行业进入乳业带有一定的盲目性。
在不具备奶源基地、牛奶及时加工、牛奶保质以及有效扩大市场总需求的营销策略等条件下，仅靠资金投入是不够的。
而各地奶源基地的建设，也应该建立在有效需求的基础上。
3.产品供应链较短，保质期短一般家庭订的鲜奶都是当天喝掉，这样它的生命周期就只有一天。
三、机会1.农业部已确定中国乳业中长期发展目标：“十一五”计划指出，要加快奶类企业产业化、规模化、现代化和集团化步伐鼓励和支持优势企业，通过各种形式的联合或兼并行动来形成有强大市场竞争力的乳业集团。
2.乳业被列为国家重点扶持项目。
25年，国家的“学生饮用奶计划”进入了大规模推广实施阶段。
全国约有15万中小学生喝上学生奶，年消费学生奶约11万吨。
学生奶市场正如旭日初升3.随着企业间联合与兼并愈演愈烈，许多世界著名品牌主动与国内企业寻求合作，如全球头号乳业品牌法国达能参股国内乳业第一品牌上海光明乳业。
光明乳业的营销战略研究
光明乳业的营销战略探究引言：市场竞争激烈，企业的进步离不开有效的营销战略。
光明乳业作为中国乳制品德业巨头之一，一直致力于通过创新和营销策略的不息优化来提升自身竞争力。
本文将对光明乳业的营销战略进行深度探究，分析其成功之处，并探讨将来的进步方向。
一、光明乳业的品牌建设光明乳业通过多年的努力和不息创新，成功打造了强大的品牌形象。
品牌建设是光明乳业营销战略的重要一环。
光明乳业坚持以产品质量为核心，通过严格的质量控制和认证体系来保证产品的安全和可靠性。
此外，光明乳业重视产品研发，不息推出新品种和新口味，以满足消费者的需求。
通过品牌建设，光明乳业已经成功树立了品质上乘、值得信赖的形象。
二、光明乳业的市场定位光明乳业在市场定位方面秉持着“以人为本、科技创新、健康生活”的理念。
光明乳业的产品不仅重视口感和品质，更强调营养价值和健康观点。
光明乳业推出了一系列健康功能饮品，如含益生菌的产品、低脂饮品等，以满足不同消费群体的需求。
通过精准的市场定位，光明乳业能够在浩繁竞争对手中突出自身，拥有一大批忠诚度较高的消费者。
三、光明乳业的渠道布局光明乳业拥有广泛的销售网络和渠道布局，通过多种渠道延伸触达消费者。
除了传统的超市和便利店销售渠道外，光明乳业还乐观拓展了线上销售渠道，建立了自己的电商平台，与各大电商平台合作。
通过线上线下的双向渠道布局，光明乳业扩大了销售范围，提高了产品的可见度和市场占领率。
四、光明乳业的广告宣扬光明乳业的广告宣扬手段多样，以全方位地推广品牌形象。
光明乳业重视与大众的互动，通过参与各种大型体育赛事和公益活动，提升品牌著名度和形象。
此外，光明乳业还乐观利用各种媒体进行广告宣扬，包括电视、报纸、杂志、户外广告等。
通过大规模的广告宣扬，光明乳业的品牌意识得到了进一步加强。
五、光明乳业的干系营销光明乳业重视与消费者的干系营销，通过多种方式与消费者进行互动和沟通。
光明乳业乐观参与社交媒体，通过微博、微信等平台与消费者进行互动，回答他们的问题，传递品牌信息，并收集消费者的反馈意见。
乳业与光明乳业营销策略对比研究
2017年，光明乳业推出“随心 订”送奶上门服务。
2020年，光明乳业推出“新鲜 牧场”鲜奶、“优倍”鲜奶、 “如实”无糖酸奶等新品。
光明乳业市场定位
高端乳品引领者
光明乳业致力于打造高端品质 的乳品，以满足消费者对高品
质生活的需求。
新鲜、健康
光明乳业注重产品的保鲜和健 康元素，提供多种健康功能的 乳品选择。
乳业市场现状
乳业市场呈现出快速增长的趋势，随着人们对健康饮食的重 视和消费水平的提高，乳制品的需求量不断增加。
乳业市场竞争激烈，企业需要不断创新和提高产品质量，以 满足消费者多样化的需求。
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光明乳业概述
光明乳业简介
光明乳业股份有限公司成立于1996年，是国内领先的高端 乳品引领者，从牧场到终端，通过打造全产业链，确保高 品质的产品与服务始终如一 ，致力于成为“中国最好的乳 制品企业”。
差异化定位
乳业企业可以根据自身特点和优 势，选择不同的细分市场进行差 异化定位，提高市场竞争力。
目标市场选择
乳业企业需要明确目标市场，针 对目标市场制定相应的营销策略 ，提高营销效果。
乳业品牌建设策略
品牌形象塑造
乳业企业需要塑造符合自身特点的品牌形象，包括品牌名称、标 志、口号等方面，提高品牌知名度和美誉度。
渠道拓展策略对比
销售渠道
乳业和光明乳业在销售渠道上存在差异 。乳业可能更加注重传统零售渠道，如 超市、便利店等，以覆盖更广泛的消费 群体，而光明乳业可能更加注重线上渠 道和直销渠道，以更好地满足特定消费 者的需求和提高销和光明乳业在渠道管理上也存在差异 。乳业可能更加注重渠道合作伙伴的合作 关系维护和渠道优化，以提高整体销售效 率和市场份额，而光明乳业可能更加注重 渠道精细化和创新，以实现更快速的市场 拓展和消费者服务升级。
光明乳业渠道管理优化研究
光明乳业渠道管理优化研究光明乳业渠道管理优化研究随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化，企业渠道管理也面临着巨大的挑战和机遇。
作为中国乳制品行业的领军企业之一，光明乳业一直致力于提供优质的乳制品产品，并以高效的渠道管理体系来满足不断增长的市场需求。
一、市场形势与渠道管理优化1.1 市场形势分析目前，中国乳制品市场呈现出稳步增长的态势。
随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，乳制品消费已成为中国家庭中不可或缺的一部分。
然而，市场依然存在激烈竞争和消费者对产品质量、价格、品牌知名度的要求越来越高的压力。
1.2 渠道管理优化的重要性在如此激烈竞争的市场环境中，渠道管理优化对于企业的发展至关重要。
优化渠道管理可以提高产品的销售效率、降低运营成本、增强市场竞争力，构建长久稳定的合作伙伴关系，有效应对市场变化和需求的挑战。
二、光明乳业渠道管理模式演变2.1 传统的分销模式最初，光明乳业采用的是传统的分销模式，将产品卖给经销商，再由经销商卖给零售商，最后到达消费者手中。
这种模式虽然能够覆盖广大区域，但存在着信息传递缓慢、反应迟钝、产品流向难以掌握等问题。
2.2 开创直营模式为了更好地控制产品质量、提升市场竞争力，光明乳业逐渐开创了直营模式，即通过公司自建渠道直接面向消费者销售，解决了信息传递缓慢的问题。
直营模式使得企业能够更好地掌握产品销售情况和市场需求，提高了市场响应速度和客户满意度。
2.3 组建经销商网络为了进一步拓展市场，光明乳业开始组建经销商网络，与具备一定规模和能力的经销商建立合作伙伴关系。
通过与经销商的合作，光明乳业得以扩大销售范围，提升产品影响力，同时降低了自建渠道的成本压力。
2.4 线上线下渠道整合随着互联网的迅速发展，光明乳业逐渐将线上线下渠道进行整合，构建了一个全新的渠道管理模式。
通过线上渠道，光明乳业可以更好地与消费者进行互动，提供便捷的购买体验；同时，线下渠道依然是销售主力，通过实体店铺的布局，提供更全面的产品展示和服务。
光明营销策略
光明营销策略光明营销策略光明作为中国乳制品行业的领军品牌，一直以来都秉承着“品质光明，美好人生”的品牌理念，致力于提供高品质的乳制品。
为了进一步巩固和扩大市场份额，光明需要制定一套有效的营销策略。
第一步，明确目标市场及目标消费者。
在市场竞争激烈的今天，光明需要明确自己的目标市场和目标消费者。
通过市场调研和数据分析，确定目标市场的规模和潜在消费者的需求特征，然后根据这些特征进行产品定位和推广策略的制定。
第二步，提高产品品质和安全保障。
光明作为乳制品的领先品牌，一向注重产品质量和安全。
光明需要继续加大对产品品质的追求和安全保障的力度，通过投入更多的研发资源，提升产品的口感、营养价值和品质标准。
同时，加强对供应链的管理，确保产品的原材料安全和生产过程的卫生标准，以赢得消费者的信任和忠诚度。
第三步，加强品牌宣传和推广。
在乳制品市场中，品牌形象的建立和推广非常重要。
光明需要通过积极的品牌宣传活动，提升消费者对光明品牌的认知度和好感度，塑造光明品牌的健康、可信赖和高品质的形象。
同时，光明可以通过与明星、体育赛事等合作，引起公众的关注和兴趣，提升品牌的知名度和影响力。
第四步，建立完善的渠道网络和营销体系。
光明需要建立一个覆盖全国的销售网络，包括自营门店、超市、便利店等多种销售渠道，以便更好地满足消费者的购买需求。
同时，光明还可通过电子商务平台和移动互联网等新兴渠道推广销售，并提供更多的在线购买和配送服务，以提高便利性和用户体验。
第五步，进行市场营销活动和促销优惠。
光明可以结合不同季节和节日的特点，推出各种有针对性的市场营销活动和促销优惠，如打折、满减、赠品等。
通过这些活动，吸引消费者前来购买光明产品，提高销售额和市场份额。
总之，光明营销策略的核心是不断提高产品品质和提升品牌形象，加强渠道建设和营销体系的构建，通过市场营销活动和促销优惠吸引消费者的购买。
同时，光明还需密切关注市场趋势和竞争态势，随时调整和优化营销策略，以保持在乳制品行业的竞争优势。
光明乳业品牌创新的市场分析
光明乳业品牌创新的市场分析光明乳业作为国内知名乳业品牌，一直以来以其高品质的产品和创新的品牌策略在市场上占据着重要地位。
本文将从市场方面对光明乳业品牌创新进行分析，并探讨其成功的原因。
一、市场背景随着人们对健康生活的关注不断增加，乳制品市场逐渐蓬勃发展。
光明乳业凭借过硬的品质和良好的口碑，在这个庞大的市场中取得了巨大的成功。
二、产品创新光明乳业在产品创新方面投入了大量的精力和资金，不断推出适应市场需求的新品种。
首先，光明乳业成功推出了低脂乳、有机乳等与时俱进的产品，在满足消费者对健康需求的同时，也扩大了产品线的覆盖范围，提供了更多的选择。
其次，光明乳业注重产品包装的创新，采用了先进的包装材料和设计理念，通过营造高端、时尚的形象，吸引了年轻消费者的关注。
这些产品创新不仅满足了消费者的需求，也提升了品牌的竞争力。
三、品牌定位光明乳业秉承“健康、品质、创新”的品牌定位，通过广告、媒体等多种方式传递品牌形象。
光明乳业的广告宣传突出了产品的营养价值和品质保证，并将其与健康生活、家庭温暖等情感因素联系在一起。
这种品牌定位使得消费者在购买时更愿意选择光明乳业的产品，建立了品牌与消费者之间的深层次情感连接。
四、市场拓展光明乳业通过积极的市场拓展战略，不断在国内外扩大市场份额。
首先，光明乳业加强了与零售商和超市的合作，提升了产品的销售渠道覆盖率。
其次，光明乳业逐渐拓展海外市场，出口到亚洲、欧洲等地，借助国际化的品牌形象吸引了更多的海外消费者。
这些市场拓展战略为光明乳业带来了持续的增长动力。
五、竞争优势光明乳业在品牌创新方面形成了独特的竞争优势。
首先，光明乳业拥有完善的生产技术和供应链管理体系，保证了产品的高品质。
其次，光明乳业与农民合作，建立了稳定的原料供应基地，确保产品的安全和稳定性。
此外，光明乳业注重科技创新，在乳制品加工和营销方面不断引入新技术，提升了竞争力。
这些竞争优势使得光明乳业在市场上占据了一席之地。
光明乳业营销案例
光明乳业营销案例
光明乳业是一家知名的乳制品生产企业，拥有广泛的品牌认知度和忠实的客户群体。
在打造品牌过程中，光明乳业实施了一系列成功的营销策略。
下面将介绍这些策略，帮助更多的企业实现品牌转型和成功营销。
一、品牌定位
在进行任何的营销宣传之前，对品牌做出正确的定位十分重要。
光明乳业的品牌定位是：以质量与品质促进品牌的快速发展。
这份定位十分精准和明确，帮助光明乳业针对目标客户群体做出更好的战略规划。
二、新产品的推出
作为一家乳制品生产企业，新产品的推出是光明乳业成功的关键之一。
为此，光明乳业开发出一系列独特的新产品，如：冰激凌、乳饮料、奶酪等等。
这些新产品为光明乳业获取了更多的客户群体和市场份额。
三、与网红的合作
随着社交媒体的普及和用户的增加，与网红的合作已成为了一种重要的营销策略。
光明乳业也是如此。
他们在网络上找到了一些与乳制品相关的网红，通过视频和图片将其产品进行传播和营销。
四、提供折扣和促销
折扣和促销活动可以引导客户去购买产品。
为了提高销售额和增加客户数量，光明乳业不断地开展各种促销活动。
他们在淘宝网上推出过多种活动，如： 618，年货节等。
这些活动都给消费者提供了贴心服务。
总之，光明乳业的营销策略不仅靠产品优质，更靠营销策略精细和精准的把握目标人群。
这些策略可以帮助所有的企业提升品牌知名度和销售额。
光明营销方案
光明营销方案随着市场竞争的加剧，企业们越来越注重营销方案的制定与执行。
光明公司作为国内著名的食品品牌，也不例外。
为了凸显产品特点，增强品牌影响力，光明公司特制定了一份全新的营销方案。
本文将详细介绍光明营销方案的内容和实施方法。
一、市场分析与目标设定为了确保营销方案的有效性，光明公司首先对市场进行了全面的分析。
他们了解到，如今消费者对健康食品的需求越来越高，对品牌的信任度与认同感也成为购买决策的重要因素之一。
因此，光明公司制定了以下目标：提升品牌知名度、拓展市场份额、增加产品销量。
二、产品创新与品牌塑造在营销方案中，光明公司将注重产品的创新和品牌的塑造。
他们打算推出一系列新品，以满足消费者对各种营养需求的追求。
同时，在产品包装和设计上注入创意，使产品在展示时更能吸引消费者的眼球。
通过持续的品牌形象营造，光明公司计划在消费者心中建立起高度的信任度和认同感。
三、渠道拓展与营销推广光明公司将加大渠道拓展力度，力争将产品覆盖到更多的消费者群体中。
除了传统的超市和便利店渠道，光明公司还将与电商平台合作，扩大线上销售份额。
此外，为了加强产品知名度，光明公司将加大营销推广力度，通过广告、促销活动、合作伙伴关系等手段，提高品牌曝光度。
四、消费者体验与客户关系管理光明公司注重消费者体验对品牌形象的塑造和销售的影响。
他们将提高产品的质量和服务水平，通过回馈活动、会员制度等措施，增强消费者对品牌的忠诚度。
此外，光明公司还将加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系管理机制，从而保持长久的商业合作。
五、数据分析与市场调研为了更好地了解市场变化和产品的竞争力，光明公司将加强数据分析和市场调研。
他们将密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整营销策略和产品定位。
同时，通过大数据分析，光明公司将获取更多的市场洞察，为产品创新和企业发展提供科学依据。
光明营销方案的实施将按照以下步骤进行：市场分析与目标设定、产品创新与品牌塑造、渠道拓展与营销推广、消费者体验与客户关系管理、数据分析与市场调研。
光明乳业发展战略分析
光明乳业发展战略分析----SWOT分析法"好牛好奶、滴滴精彩、天天新鲜、人人信赖"。
光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重点龙头企业，长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新。
光明乳业以为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品作为全体光明人的责任和追求，并在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。
下面我们用SWOT方法来分析一下光明乳业的现状。
1.S(优势)1）.市场潜力随着生活水平的提高，消费者更为关注食物营养和自身健康，奶消费需求不断提高，而13亿这个巨大的蛋糕，是光明发展的最大动力。
2）.品牌优势光明品牌已经走过了她50多年的发展历程，从1500多家企业中跃居为全国著名品牌，几乎占有全国乳业产值的15%。
3）.技术优势光明始终保持国内乳品行业综合实力排名第一的位置,成为公司产品、技术和人才培育基地；集中发展益生菌、生物活性物质、特色领域三个方面，形成高附加值的产品群；成为中国乳业科学活动中心.4）.产品优势作为城市型乳品公司的代表,光明以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。
光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产品的高附加值,不断推出新产品。
5）.资源优势用全国资源做全国市场的战略思想使光明从上海走向全国。
全国资源的优化配置,使光明形成乳业发展的全方位优势,新鲜乳品,超高温乳品和奶粉同步发展。
6).直销网络控制。
7）.成熟的市场，全面的市场网络。
2.W（劣势）1）.有效需求不足据有关资料显示，去年我国奶业总产量为1120万吨。
即人均斤已超过了当前人均公斤的市场需求，一些地方甚至出现了倒奶的情况，虽然说中国乳业市场潜力巨大，但转化为现实的市场需求，还必须有个过程。
2）.缺乏有效地扩大市场总需求的营销策略非乳品行业进入乳业带有一定的盲目性。
在不具备奶源基地、牛奶及时加工、牛奶保质以及有效扩大市场总需求的营销策略等条件下，仅靠资金投入是不够的。
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光明乳业的销售渠道
销售最重要的环节是掌控渠道，这种渠道掌控包括对一级代理商掌控，二级代理商掌控，终端掌控等，渠道成员的心态与形态差异很大，绝对不是我们所看到的都是那些彬彬有礼的商务谈判。
特别是中国二三级市场，渠道成员控制得好，就是天使，控制的不好，则有可能是魔鬼。
这就是中国市场渠道特征。
而作为常温奶战略重要组成部分，光明乳业要想打好翻身仗，就必须要从过去的巷战向远距离掌控市场进行战略转移，从阳春白雪的巴氏奶战略向下里巴人的乳饮料转移。
这一点对光明乳业来说，同样是一个巨大的挑战。
巴氏奶的营销策略与常温奶的营销策略有很大的差异。
首先，巴氏奶产品供应商处于绝对强势的地位，而常温奶或者是乳饮料供应商则处于相对弱势的地位。
巴氏奶对制造的依赖比较重，质量控制门槛比较高，单一产品价格比较低，而且巴氏奶比较多的由地产品牌控制，政府与当地的人脉资源也比较丰富。
常温奶供应商地位相对比较复杂。
如果是强势品牌，有大量的市场支持，常温奶供应商的地位就比较强势，如果资源相对比较匮乏，则常温奶就必须比较多倚重经销商资源做市场。
常温奶市场掌控需要更多的商业智慧与战略思维。
对于光明乳业来说，如果要实现从巴氏奶向常温奶的战略转移，核心目标是要实现对自己地位定位新的确立。
其次，巴氏奶销售半径比较小，因为销售半径小，对于市场的控制能力客观上要求不是很高，很多巴氏奶的供应商选择专卖体系，直接供应订奶户等。
常温奶销售半径很大，我们不可能完全采取直供的方式控制市场，市场的掌控技术完全依赖经销商资源与市场管理能力。
光明乳业是否具有如此强大的远距离管理市场的系统能力。
第三，巴氏奶与常温奶的竞争环境截然不同。
巴氏奶竞争环境比较单纯，一般就是巴氏奶，所遇到的市场阻力主要来自于地产品牌。
但随着中小乳制品企业战略整合的结束，这种竞争将更多是城市型大乳制品企业的竞争，关键是看巴氏奶质量的稳定性与服务的系统性。
常温奶竞争环境则非常复杂。
常温奶不仅要面对主要的乳业生产企业，更要面对各种饮料类企业的疯狂进攻。
相对于乳业竞争的低层次，饮料竞争已经出现了非常巨大的提升。
而且，饮料竞争几乎天生就是巨人之间的竞争，在这里，康师傅，统一，娃哈哈，农夫山泉，乃至于可口可乐，百事可乐都是我们的竞争对手，对于这样的市场竞争状况，光明乳业是否已经意识竞争环境的残酷性。
第四，巴氏奶目标消费人群主要是老人与孩子，而乳饮料消费人群要复杂很多，即使是在上海这样的国际性大都市，乳饮料的目标消费群也需要光明乳业进行更加深入的思考。
相对于巴氏奶而言，乳饮料才是真正意义上的快速消费品，尽管巴氏奶消费的速度比较快，但巴氏奶更多体现出一对一营销的特征。
巴氏奶大众传播，西分市场，产品品牌，渠道占有等特征需要光明乳业在消费者研究层面具备更加强大的能力。
我们在前述的文章对光明乳业的产品策略做了一个简单的梳理，现有的光明乳业的产品线从技术与规模上已经可以满足产品战略规划的需要，当前情况下需要的仅仅是决策的科学性与产品传播的技巧性。
但是，光明乳业的渠道系统是否可以满足作为乳饮料市场竞争的需要。
在全国市场，从KA看，我们发现光明乳业已经具备了非常强势的铺货力。
我们在全国很多大中型城市市场发现，光明乳业十分擅长于大型规范性KA渠道系统的运营与掌控，体现了作为现代化乳制品企业高超的现代流通渠道的运作能力。
（KA为英文\"Key Account\"的缩写,原意是关键帐户,亦代表了重点客户,公司KA的定义指的是重点关注的连锁超市,大卖场）
小型零售终端，由于光明乳业缺少旗帜鲜明地主线产品，加上光明乳业产品在定价结构上以制造商为基点，使得光明乳业在华东以外零售终端铺货率非常之低。
特殊渠道的市场操作更是光明乳业的软肋。
像宾馆，酒店，夜场，网吧等即饮市场都是高附加值牛奶产品渠道系统，这种渠道系统即使在上海，光明乳业也遭到了来自蒙牛乳业强大的攻势，蒙牛乳业与上海星级宾馆签定的关于供应高附加值产品的协议对光明乳业来说就是一个重大的打击。
而上海的酒店终端，在已经是妙士等产品的天下。
是光明乳业缺少产品技术能力还是产品生产能力，实际都不是，主要是光明乳业在意识与操作上还没有建立起全渠道操作的平台。
在经销商层面，光明乳业的软肋就更加明显。
可能是由于光明乳业已经比较习惯依靠自身直供力量操作市场的方法，光明乳业在经销商资源积累就更加乏善可陈。
我们在很多地市级市场走访中发现，光明乳业的很多经销商规模与市场操作能力都非常一般，与光明乳业上市公司，大型乳制品企业的身份很不对称。
要知道，娃哈哈的经销商资源在县级市场也强势到无与伦比的地步，2006年年初，娃哈哈在广西桂林召开的区域经销商会议，仅仅是经销
商预付款就一次性打足20多个亿人民币。
同样道理，蒙牛在区域经销商选择上也是非常苛刻，要求经销商在资金，市场运作，人员，渠道资源甚至于跟经销商制定排他性的代理条款，正因为如此，蒙牛乳业才能够用短短的5—6年时间完成打造中国乳业主流强势企业的宏伟目标。
但是，我们在很多边缘地区寻访经销商过程中发现，光明乳业的区域经销商无论是独立运作市场能力，还是对渠道终端的掌控都存在不小的问题。
最后就是一点，就是观念上问题。
我们在操作市场过程中发现，习惯于巴氏奶操作市场的乳制品企业在观念上与执行上往往非常容易陷入与经销商争夺利益，而且在实际市场掌控时，很容易产生越位，导致市场关系复杂化，严重的可能由于乳制品企业的直接操控导致市场重新回到巴氏奶操作过程中。
因此，对于光明乳业来说，从巷战向远距离掌控需要很多商业上的智慧与技巧。
作为一个生活在上海的职业经理人，我对于光明乳业的产品质量非常了解。
光明乳业产品制造与产品开发能力都是国内乳制品企业中超一流的，但是，好产品却由于营销策略的滞后导致进入市场的步伐放缓还是非常可惜的。
作为光明乳业的忠实消费者，我在全国出差的过程十分注重搜集光明乳业的产品，一方面是自己消费，一方面是出于职业敏感。
从产品质素与产业发展的长远角度看，只要光明乳业能够在营销策略上实现成功转型，加上已经完成的光明乳业战略布局，光明乳业的未来就一定会充满光明！。