成功者的基因

成功者的基因

液晶面板产业，日韩台三分天下，中国正在逐渐成为有望打破这一格局的第四极。在追赶的道路上，前者的成功经验就成为中国企业的必修之课。知己知彼，方可百战不殆。

在产业领袖夏普、三星，友达的发展历程中，我们发现了一个共同的基因——自主创新加政策支持。

夏普：产业化先行者

ＬＣＤ液晶面板技术诞生于美国，产业化于日本。

在美国ＲＣＡ公司发表开发出ＬｅＤ时，日本并没有相关技术知识的积累，也没有任何相关的科学家和技术人力。但是当时的日本正处于经济上的黄金年代，对于新技术的敏感度很强。这一报导立刻引起了日本科技界、工业界的重视。将当时正在兴起的大规模集成电路与液晶相结合，以“个人电子化”市场为导向，很快开发了一系列商品，打开了ＬＣＤ大规模实用化的局面，掌握了主动，促成了日本微电子业的惊人发展。夏普在此过程中充当冲锋。

１９８３年，夏普成功开发出以ＴＮ．ＬＣＤ技术所制成的ＥＬ－８０５电子计算机，成为全世界最早量产ＬＣＤ电子计算机的厂商。其后，在日本政府的“官产学研”技术体系的雄厚支撑下，夏普不断开展技术创新和产品创新，逐渐将ＴＦＴ．ＬＣＤ面板推向大尺寸。在日本液晶面板产业唯我独尊的年代，夏普成为第一代霸主。

虽然韩国的崛起对夏普的霸主地位发起了有力挑战，但在基础技术和液晶电视领域，夏普的地位依然不可撼动。

三星：青出于蓝胜于蓝

三星在液晶面板领域所走的路，正是一条从技术引进到自主创新的道路，在向夏普学习的过程中，三星完成了对前者的超越。

早在１９＂／０年代，三星就对ＬＣＤ产业蠢蠢欲动，但在没有得到政府支持的情况下，只是进行了小规模的试探。１９９０年代，ＴＦＴ－ＬＣＤ产业超高的利润引起韩国政府注意。

政府主导、企业财团积极投入、大专院校提供技术支持，三星等企业一出发就气场强大。

三星紧紧跟踪全球的产业技术最新发展趋势，同时通过引进外部人才，吸收外部知识。更重要的是，还在世界各地对具有产品设计能力但资金困难的高科技企业采取收购、合资等手段，将这些企业

转移到韩国本土，大大加速了三星的技术创新能力

和发展速度。

产业专家罗清启表示。三星之所以能够跳出陷

阱，发展出自主的技术能力，原因有三：第一，将

合资只作为自身技术学习的一种手段；第二，大力

引进外部人才和吸收外部知识，自主创新不是“闭

门造车”，更要放眼世界；第三，政府给予大量的补

贴和产业保护。

友达：后发制人

友达光电前身是宏暮集团旗下的达棋科技，

２００１年与联友光电合并后更名为友达光电，２００６年

再度与广辉电子合并。经过与两家公司的合并，蜕

变后的友达全球产能比例超过１９％，跻身全球三甲。

友达的蛔起源于亚洲金融风暴，日本企业在无

力投资之时，为保持与韩国液晶面板产业对抗，开

展了一波对台湾的技术转让。借此机会，友达引入

日本的先进技术，在台湾“两兆双星”计划的支持下，

进入ＴＦＴ－ＬＣＤ产业。

友达除了布局全球市场，更深耕于技术与研发。

２００２年１１月成立友达科技中心，是台湾最大的光

电研发中心，研发技术包括ＴＦＴ－ＬＣＤ与ＬＴＰＳ等显

示技术。

友达光电投入研究发展的经费居台湾光电业之

首，研发专利成果丰硕。据美国商业专利数据库报

告，友达名列２００４年美国专利成长速度最快的十大

公司，以成长率９８％名列第五；而台湾《商业周刊》

公布２００６年之台湾专利１００强，友达亦排名第六。

虽然友达进入产业较晚，且是在日本企业的技

术扶持下步步成长，但友达始终不忘自主创新，在

液晶面板领域已经拥有完整的自主技术体系和创新

能力。在与ＬＧＤ长达四年的专利诉讼中，友达反诉

成功。避免了数亿美元的专利罚款，已经成为液晶

面板产业举足轻重的力量。▲

ＡＤＶＡＮＴＡＧＥＪｕｎ２０１０７９

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