浅析影响国有企业员工关系几个显著因素
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间关 系的 不 和 谐 。
３ 岗 位设 置 不 符 合 市场 经 济 的 要 求 、
局 面 ， 引 起 了职 工 的 不 满 。 此 外 ，一 些 改 制 企 业 不 仅 在 改 制
目前 国 有 企 业 的 许 多 岗位 事 实 上 是 因 人 而 设 ，而 实 际 上 国 的 过 程 中 绕 开 企 业 职 工 代 表 大 会 或 职 工 大 会 ，不 听 取 职 工 的
有企 业的许 多岗位需要 合并或 取消 ，这 些 岗位的合 并或取消 意见 ，而 且不按 国家规定 妥善解决 企业拖 欠职工的 工资 、医
命 ，领导 的设置 尚未完全做 到仅以组 织 目标 和任务 要求进 行 设计 ，计划 的成分 比较大 ，缺 乏弹性 ，长期 以来干 部能上 不
能 下 的 习 惯 定 势 ，造 成 领 导 班 子 中 存 在 一 些 虚 闲之 职 。 主要
领导 人虽然 各有分 工和职责 ，但过 于笼统 ，缺乏弹性 ，特 别
就 意 味 着 这 些 人 将 从 此 失 去 工 作 的 机 会 。然 而 来 自成 本 的 压 疗 费和 挪用的职 工住房 公积金以 及企业欠缴 的社会保 险费 ，
力和 优化管理 的要 求 ，又迫切 地需要 岗位职 能的重新 调整 。
还 有 一 些 改 制 企 业 则 在 改 制 之 后 通 过 各 种 变 相 手 段 或 者 直 接
使 员 工 的 埋 怨 、牢 骚 、 员工 之 间 的 矛 盾 以 及 个 人 的 困 难 和 问 已不再 保留 。我国一些 大型 国有 企业 ，仍 然保 留着 的一些在
题有 一个顺畅 的渠 道得到释放 和化 解 ，让 员工心情 舒畅的 工 国 内外领 先的企 业 中早 已不再设 置的 岗位 。这些 与时 代不符 作 。它能够激 励 员工工作热情 ，减轻 工作压 力 ，有利 于 员工 的 岗位 往往在企 业 中的 岗位等级 很高 、待 遇很好 ，但 效用很 小 甚 至 毫 无 效 用 。 这 些 无 用 岗位 的 存 在 势 必 会 引起 员 工 的 不 之 间的沟通 ，有利 于培养 员工团队意 识和平 等合作 的精神 ， 增 强 员工对企 业的信 任 ，提高 员工 的忠诚 度和满意 度 ，吸 引 满 ，破 坏 员 工 关 系 的 和谐 。
仍 存 在 着 诸 多 与 市 场 经 济 不 相 适 应 的 地 方 ， 现 就 影 响 国 有 企 控 股或 参股 。然 而在实 际的操作过 程 中，少数人利用 不法手
业 员工关 系几个显著 因素分析如下 。 ｌ、员工受聘稳定程度较高 ，人 员冗余，管理 效率 低
段 ，转移 、侵 占、侵吞 国有资产 ，损害 了国家和职 工利益的
和 保 留优 秀 人 才 。 国有 企 业 员 工 关 系 应 该 说 ，在 很 多方 面 都 存 在 着 或 多 或 少
４ 国有 企 业 股 份 制 改 造 造 成 的 员工 关 系 紧张 、
在国有企业改制的过程 中 ，很多企业都借助 了管理层收购
ＭＢＯ），即企业管理 层通 过 自有资金或社会融资等 的 问题。 比如在对 员工的薪 酬管理 、绩效管 理 、培 训开发等 的概念 （ 方面 ，尽管通 过不断 的改革正 在逐步 完善过 程之 中 ，但 目前 规 范的 方式收购 企业的 全部 或部 分国有产 权 ，实现对 企业的
对任 何 一 个 企 业 来 说 ，结 合企 业性 质 、 员工 层 次 ， 创 立 有
目前 由于 经济 的发 展 ，对于许 多 岗位 的设 置提 出了全新
特 色的 员工关 系是 不可或缺 的重要 工作 。 员工关 系管理 可以 的 要 求 ， 目前 在 国 有 企 业 保 留 着 的 不 少 岗 位 在 国 外 的 企 业 中
作 者 单 位 ： 宣化 钢 铁 公 司 自动 化 公 司
员结 构上 呈现 出两头 重 、中间轻的特 点 ，即 ：企业 管理级 的
年 龄 一学 历 结 构 比 例 失 衡 严 重 ，而 中 间 层 比 例 比 较 正 常 。 由 于 国 有 企 业 主 要 领 导 由 上级 主 管 任 命 ， 中 层 干 部 由 总 经 理 任
员工 关 系 的 不 平 衡 。 ２ 、人 员结 构 比 例 失 衡 ，领 导 职 责 分 工 不 清
国有 企业 如何 更好 的解决 以上 问题 ，可 以确保 国企 管理
方 与 员 工 之 间可 以 进 行 良 好 的 沟 通 ，争 取 员 工 的 通 力 合 作 ，
我国 国有企 业的 人 员分 工在 年龄 和学 历结 构 比例方 面有 并激励 员工竭尽 所能工 作 ，以提 高企业的 员工满意 度 、生产
是 “ 条 ” 、 “ 块 ” 的 结 合 上 往 往 关 系 不 明 。此 外 ，职 、 条 块
权 、 责 存 在 不 能 完 全 一 致 的现 象 ， 领 导 班 子 成 员之 间 的 互 相 支 持 、配 合机 制 不 完 善 。这 些 现 象 都 造 成 了 企 业 领 导 和 员 工 ２ １年 ＯFra bibliotek月 ００ １
劳 动 保 障
浅析影响国有企业 系几个 显著 因素 员工关
文 ／ 霞 王
摘 要 ： 员工 关 系管 理 可 以使 员工 的埋 怨 ，牢 骚 、 员工之 间 的 矛 盾 以及 个 人 的 困 难 和 问题 有 一 个 顺 畅 的 渠道 得 到释 放 和 化 解 ，让 员工心情舒畅的工作 。国有企业 员工关 系应 该说 ，在很 多方 面都存 在着或 多或少的 问题 。尽管通过不断的改革正在逐 步 完善过程之 中 ，但 目前仍存 在着诸 多与市场经济不相适应的地方 。 关 键 词 ： 国有 企 业 ； 员工 关 系 中图分类号 ：Ｃ ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ００ ｏ （） ０ ７ ０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）ｏ ２ｃ一０４ － １
所 失 衡 ，有 些 领 导 学 历 水 平 不 高 ， 在 能 力上 、 体 力 各 方 率 ，降 低 流 动 率 、离 职 率 。 卜等
面也 跟不上社 会发 展新形势 ，但是 由于某些 原 因，仍在 国有
企 业 中 担 任 要 职 位 。 由于 人 员 结 构 比 例 失 调 ， 国有 企 业 在 人
如果 这些人 不设法分 流 ，又将 造成新 的冗 余。 员工 数量冗 余 解雇 员工。即使 是改制后 仍然 留在企业里 的 员工 由于 与资方 提高 了对 员工进行 管理的难 度 ，使 得管理效 率降低 ，由于 冗 力量 对 比悬 殊 ，地 位 下 降 ，各方 面 的待 遇也 会 有所 下 降 ， 余 ，导致某些 职务 形同虚设 ，可能 弓 起权责 不清 ，互 相扯皮 引 起 职 工 特 别 是 老 职 工 的 不 满 情 绪 。 这 样 ，在 这 些 改 制 企 业 １ 的 现 象 ，会 引 发 某 些 员 工 不 满 情 绪 ，降 低 工 作 积 极 性 ，导 致 中 ，企 业 和 员工 之 间 的 关 系 在 短 期 内将 会 变 得 比较 紧张 。
３ 岗 位设 置 不 符 合 市场 经 济 的 要 求 、
局 面 ， 引 起 了职 工 的 不 满 。 此 外 ，一 些 改 制 企 业 不 仅 在 改 制
目前 国 有 企 业 的 许 多 岗位 事 实 上 是 因 人 而 设 ，而 实 际 上 国 的 过 程 中 绕 开 企 业 职 工 代 表 大 会 或 职 工 大 会 ，不 听 取 职 工 的
有企 业的许 多岗位需要 合并或 取消 ，这 些 岗位的合 并或取消 意见 ，而 且不按 国家规定 妥善解决 企业拖 欠职工的 工资 、医
命 ，领导 的设置 尚未完全做 到仅以组 织 目标 和任务 要求进 行 设计 ，计划 的成分 比较大 ，缺 乏弹性 ，长期 以来干 部能上 不
能 下 的 习 惯 定 势 ，造 成 领 导 班 子 中 存 在 一 些 虚 闲之 职 。 主要
领导 人虽然 各有分 工和职责 ，但过 于笼统 ，缺乏弹性 ，特 别
就 意 味 着 这 些 人 将 从 此 失 去 工 作 的 机 会 。然 而 来 自成 本 的 压 疗 费和 挪用的职 工住房 公积金以 及企业欠缴 的社会保 险费 ，
力和 优化管理 的要 求 ，又迫切 地需要 岗位职 能的重新 调整 。
还 有 一 些 改 制 企 业 则 在 改 制 之 后 通 过 各 种 变 相 手 段 或 者 直 接
使 员 工 的 埋 怨 、牢 骚 、 员工 之 间 的 矛 盾 以 及 个 人 的 困 难 和 问 已不再 保留 。我国一些 大型 国有 企业 ，仍 然保 留着 的一些在
题有 一个顺畅 的渠 道得到释放 和化 解 ，让 员工心情 舒畅的 工 国 内外领 先的企 业 中早 已不再设 置的 岗位 。这些 与时 代不符 作 。它能够激 励 员工工作热情 ，减轻 工作压 力 ，有利 于 员工 的 岗位 往往在企 业 中的 岗位等级 很高 、待 遇很好 ，但 效用很 小 甚 至 毫 无 效 用 。 这 些 无 用 岗位 的 存 在 势 必 会 引起 员 工 的 不 之 间的沟通 ，有利 于培养 员工团队意 识和平 等合作 的精神 ， 增 强 员工对企 业的信 任 ，提高 员工 的忠诚 度和满意 度 ，吸 引 满 ，破 坏 员 工 关 系 的 和谐 。
仍 存 在 着 诸 多 与 市 场 经 济 不 相 适 应 的 地 方 ， 现 就 影 响 国 有 企 控 股或 参股 。然 而在实 际的操作过 程 中，少数人利用 不法手
业 员工关 系几个显著 因素分析如下 。 ｌ、员工受聘稳定程度较高 ，人 员冗余，管理 效率 低
段 ，转移 、侵 占、侵吞 国有资产 ，损害 了国家和职 工利益的
和 保 留优 秀 人 才 。 国有 企 业 员 工 关 系 应 该 说 ，在 很 多方 面 都 存 在 着 或 多 或 少
４ 国有 企 业 股 份 制 改 造 造 成 的 员工 关 系 紧张 、
在国有企业改制的过程 中 ，很多企业都借助 了管理层收购
ＭＢＯ），即企业管理 层通 过 自有资金或社会融资等 的 问题。 比如在对 员工的薪 酬管理 、绩效管 理 、培 训开发等 的概念 （ 方面 ，尽管通 过不断 的改革正 在逐步 完善过 程之 中 ，但 目前 规 范的 方式收购 企业的 全部 或部 分国有产 权 ，实现对 企业的
对任 何 一 个 企 业 来 说 ，结 合企 业性 质 、 员工 层 次 ， 创 立 有
目前 由于 经济 的发 展 ，对于许 多 岗位 的设 置提 出了全新
特 色的 员工关 系是 不可或缺 的重要 工作 。 员工关 系管理 可以 的 要 求 ， 目前 在 国 有 企 业 保 留 着 的 不 少 岗 位 在 国 外 的 企 业 中
作 者 单 位 ： 宣化 钢 铁 公 司 自动 化 公 司
员结 构上 呈现 出两头 重 、中间轻的特 点 ，即 ：企业 管理级 的
年 龄 一学 历 结 构 比 例 失 衡 严 重 ，而 中 间 层 比 例 比 较 正 常 。 由 于 国 有 企 业 主 要 领 导 由 上级 主 管 任 命 ， 中 层 干 部 由 总 经 理 任
员工 关 系 的 不 平 衡 。 ２ 、人 员结 构 比 例 失 衡 ，领 导 职 责 分 工 不 清
国有 企业 如何 更好 的解决 以上 问题 ，可 以确保 国企 管理
方 与 员 工 之 间可 以 进 行 良 好 的 沟 通 ，争 取 员 工 的 通 力 合 作 ，
我国 国有企 业的 人 员分 工在 年龄 和学 历结 构 比例方 面有 并激励 员工竭尽 所能工 作 ，以提 高企业的 员工满意 度 、生产
是 “ 条 ” 、 “ 块 ” 的 结 合 上 往 往 关 系 不 明 。此 外 ，职 、 条 块
权 、 责 存 在 不 能 完 全 一 致 的现 象 ， 领 导 班 子 成 员之 间 的 互 相 支 持 、配 合机 制 不 完 善 。这 些 现 象 都 造 成 了 企 业 领 导 和 员 工 ２ １年 ＯFra bibliotek月 ００ １
劳 动 保 障
浅析影响国有企业 系几个 显著 因素 员工关
文 ／ 霞 王
摘 要 ： 员工 关 系管 理 可 以使 员工 的埋 怨 ，牢 骚 、 员工之 间 的 矛 盾 以及 个 人 的 困 难 和 问题 有 一 个 顺 畅 的 渠道 得 到释 放 和 化 解 ，让 员工心情舒畅的工作 。国有企业 员工关 系应 该说 ，在很 多方 面都存 在着或 多或少的 问题 。尽管通过不断的改革正在逐 步 完善过程之 中 ，但 目前仍存 在着诸 多与市场经济不相适应的地方 。 关 键 词 ： 国有 企 业 ； 员工 关 系 中图分类号 ：Ｃ ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ００ ｏ （） ０ ７ ０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）ｏ ２ｃ一０４ － １
所 失 衡 ，有 些 领 导 学 历 水 平 不 高 ， 在 能 力上 、 体 力 各 方 率 ，降 低 流 动 率 、离 职 率 。 卜等
面也 跟不上社 会发 展新形势 ，但是 由于某些 原 因，仍在 国有
企 业 中 担 任 要 职 位 。 由于 人 员 结 构 比 例 失 调 ， 国有 企 业 在 人
如果 这些人 不设法分 流 ，又将 造成新 的冗 余。 员工 数量冗 余 解雇 员工。即使 是改制后 仍然 留在企业里 的 员工 由于 与资方 提高 了对 员工进行 管理的难 度 ，使 得管理效 率降低 ，由于 冗 力量 对 比悬 殊 ，地 位 下 降 ，各方 面 的待 遇也 会 有所 下 降 ， 余 ，导致某些 职务 形同虚设 ，可能 弓 起权责 不清 ，互 相扯皮 引 起 职 工 特 别 是 老 职 工 的 不 满 情 绪 。 这 样 ，在 这 些 改 制 企 业 １ 的 现 象 ，会 引 发 某 些 员 工 不 满 情 绪 ，降 低 工 作 积 极 性 ，导 致 中 ，企 业 和 员工 之 间 的 关 系 在 短 期 内将 会 变 得 比较 紧张 。