如何做好订单管理 PPT

四、订单计划安排流程
四、订单计划流程说明
❖ 第五讲：如何处理“紧急插单”？ ❖ 业务部重要还是采购供应链重要? ❖ 营销部门订单管理不善的原因 ❖ 如何改善销售订单管理的不良 ❖ 产销协调会议要谈什么？ ❖ 插单的分类管理 ❖ 滚动计划制度 ❖ 冻结计划制度 ❖ 如何提高生产、采购系统灵活性？ ❖ 未来供应链管理的三大变化 ❖ 效率式计划 ❖ 灵活式计划
一、订单落实管理流程
一、订单落实流程说明
❖ 第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？ ❖ 谁来评审客户订单？ ❖ 客户订单的分类 ❖ 生产周期与订单响应时间 ❖ 客户订单管理的基本流程 ❖ 订单的评审与管理的要点 ❖ 订单评审的主要内容有哪些？ ❖ 各种方式的比较 ❖ 如何处理客户订单的变更要求 ❖ 生产计划管理的主要任务是什么？ ❖ PMC管理有哪些KPI指标？ ❖ PMC管理的挑战是什么？ ❖ 生产计划管理的基本流程 ❖ PMC部门的工作职责有哪些？ ❖ 如何能够做到按时交货？
如何做好订单管理
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1、生产计划与订单管理的挑战有哪些
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2、如何做好产能评估
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3、如何做好订单实施的进度计划
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4、如何处理“紧急插单”
❖பைடு நூலகம்
5、库存管理的KPI指标有哪些
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6、如何预测物料或成品的需求量
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7、如何准确下单以减少库存
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8、如何减少安全库存量
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9、如何做好VMI
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10、如何确保订单进度的按照完成？
❖ 公司做好客户订单关系到每个环节，公司应根据订 单了解客户对产品质量要求、材质要求、数量、交 期时间，以及公司生产机器设备、材料采购、员工 技能、人员稳定因素等统筹工作，制定周全计划， 分工明确，职责分明，拟定工作重心，在生产活动 中往往计划赶不上变化，总会遇见层出不穷的问题 影响生产进度，遵照计划，灵活变动，及时解决问 题，尽量按计划工作；生产车间每日制作生产进度 表，做好汇总统计，及时分析生产进度情况，如有 异常要分析原因解决问题，在产品质量检验上根据 产品质量标准严守把关，不得有一点马虎，保证产 品的质量，确保产品100%合格交到顾客手中，让顾 客满意才是公司发展的硬道理。如果公司缺乏统筹 工作，公司在生产上造成混乱，职责不明确，员工 盲目生产，低效率，低品质，客户不满意，频繁返 工，不仅浪费公司人力、物力、财力资源的浪费， 严重的造成客户流失，订单缩水，给公司带来生存 危机。做好订单，以客户订单为依据统筹工作，才 能有效的进行安排以及调整整个生产活动。
❖ 第二讲：如何做好产能评估？ ❖ 如何制订产能评估表？ ❖ 生产能力由哪些要素构成？ ❖ 上班八小时，生产时间应算多少小时？ ❖ 四种情况下的产能评估单一设备、多产品的产能估算 ❖ 如何计算生产线的产能分析 ❖ YY生产线的产能分析，什么是“约束管理”-TOC ❖ 无固定生产线的产能评估步骤 ❖ 现有设备能力，生产排程的两种方法（效率与灵活） ❖ 第一步：按照产品推算工时负荷 ❖ 两种方法的比较 ❖ 第二步：按照设备推算工时负荷 ❖ 第三步：设备工时与负荷的比较 ❖ 第四步：产能不足的预案准备 ❖ 生产能力不足时的对策
行有无止境的改进 ） ❖ 两种方法的比较 ❖ 计划管理与生产管理的协调 ❖ 车间作业计划管理的两种方式 ❖ 车间作业计划控制表 ❖ 如何控制与调整车间作业进度
三、订单计划安排流程
三、订单计划流程说明
❖ 第四讲：如何确保订单进度的按时完成？ ❖ 生产计划为什么会被推迟？ ❖ 工程设计部门的难处？ ❖ 采购部门的难处？ ❖ 对采购人员的能力要求有哪些？ ❖ 如何做好采购管理？ ❖ 生产部门的难处？ ❖ 仓储、物流部门的难处？ ❖ 品质制程控制的难处？
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11、如何制定车间作业计划
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12、如何实施生产计划的ERP化
订单管理
❖ 任何公司都离不开订单这个词，如今订单的方式多样化 例网上订单、合同订单，还有电话订单等等，无论什么 样的订单都是公司与客户之间达成的一种销售协议。公 司盈利都是靠客户与公司达成的订单协议而得达到的， 所以做好订单管理工作是实现公司与客户之间的沟通桥 梁。随着经济的发展，人们的生活水平在不断的提高， 消费者不仅对产品的质量高出以往，许多公司普遍存在 订单管理混乱，库存不清晰等等问题。这些问题直接导 致延误交货时间，从而频繁接到顾客的投诉，无形中造 成顾客流失，使客户对公司工作效率管理方法有所质疑。 订单缩水也是许多公司面临的共同问题，关系到公司的 生存，同时给公司敲响警钟，唤醒公司重视做好订单， 顾客是上帝，以满足客户的需求为中心，做好公司订单， 公司才会在竞争激烈的市场上站稳脚跟。公司做好客户 订单关系涉及每个工作环节，及库存管理、发货管理、 数据管理，供应商管理等等，那怎样才能做好订单管理 呢？
❖ 1 )数据准确、及时、便利,减少了大量的简单重复劳动,节约 了纸张、人力、通讯费用和时间。
❖ 2 ) 订单管理通过严格的流程和额度控制,可较好地规避库存 和呆滞物料的产生;减少坏账的额度,相应公司的资金压力就 会减小。
❖ 3 )通过的生产计划和出货统计, 管理者可随时掌握客户的情 况。避免人员的流失造成公司客户流失现象的发生。
五、紧急插单管理流程
五、紧急插单流程说明
❖ 第五讲：如何做好供应商管理？ ❖ 供应商管理库存 (VMI) ❖ VMI有哪几种方式？ ❖ 供应商代管式 ❖ 供应商寄存式 ❖ 双方共同管理式 ❖ 供应商寄存式的模式有哪些？
六、外协订单管理流程
六、外协订单流程说明
❖ 公司实行订单管理主要的益处如下所示:
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
TOC要解决的问题
二、订单协调管理流程
二、订单协调流程说明
❖ 第三讲：如何制订车间作业计划？ ❖ 车间作业计划应由谁制定？ ❖ 不同生产作业类型的PMC挑战？ ❖ 什么是框框法？ ❖ 什么是JIT法（无库存生产、零库存：不断消除浪费，进
❖ 4 ) 通过各品种的订货量、出库量和返货量的对比,进一步分 析产生差异的原因,分析经营中的问题。可及时调整经营策 略,减少可控的损失。
❖ 5）减少问题件的发生情况，可以迅速查询订单生产日期、 部门、人员，以便追溯。