供应链第一讲概论
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17
第二节 基本概念
P&G 或其他制 造商
Wal-Mart 或第三方分销
中心
Wal-Mart 商店
顾客来到Wal-Mart商店 购买洗涤剂
Plastic 生产商
Tenneco 包装商
化学原料 制造商
(石油公司)
化学原料 制造商
(石油公司)
纸质品制造商
木材加工企业
(图 1.2)
18
第二节 基本概念
企业计划
信息流
22
第二节 基本概念
资金、物流、信息在供应链中各扮演什么样的角 色?
23
第二节 基本概念
生百度文库
社会间隔
消
场所间隔
产
费
时间间隔
商流解决生产与消费的社会间隔问题
物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔
– 社会间隔(生产的人和消费的人不同) 买卖 – 场所间隔(生产场所和消费场所不同) 运输 – 时间间隔(生产时期和消费时期不同) 保管
14
第二节 基本概念
产业价值链
– 产业价值链是围绕某种产品从设计、原料供应、制造、物流运输、 销售渠道再到终端零售的整个增值过程。
潜在进入者 价值链
需
供 应 面
设计 价值链
供应商 价值链
制造企 业价值 链
销售渠道 价值链
顾客 价值 链
求 面
替代品企业 价值链
关注在产业价值 链上的位置！
15
第二节 基本概念
1-8
1-9
1-10
谁在给奶粉参毒？ 三鹿这样的奶粉企业知道吗？ 为什么敢加？
– 奶源不足 – 过去几年 – 市场发展太快
1-11
1-12
中国：“沦陷的大豆” 海地农民拒绝孟山都公司赈灾捐赠并焚烧转基因 种子 http://www.5joys.com/cnews/201108/hea25085259.ht ml，2011.8.25
关于供应链概念的几种观点
制造企业的一个 内部过程
与其他企业的联 系，外部环境
与供应商之 间的关系
围绕核心企业的 网链关系
16
第二节 基本概念
中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应 链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品 或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业 所形成的网链结构”。
供应链(Supply Chain)是围绕核心企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成 一个整体的功能网链结构模式。
第三方物流
内部采购 1970s-1980s
客户
企业内部的物流功能
资料来源： Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by1 John L.
Gattorna , 1998.
20
资金流
第二节 基本概念
罗技公司-8$ （ 20％） 450位销售与管理人员 批发商和零售商-15$（37.5％）
物流
废弃物流
退货物流
消 费
原材料
仓库 工厂
仓库
批发
零售
者
采购物流
生产物流
销售物流
19
企业采购物流服务的发展历程
物流
第四方物流 1990s-2000s
客户 客户
客户
外部采购
客户
1980s-1990s
+ 进一步的功能整合 + 更广泛的运作自动化
企业策略顾问 以及流程管理
4 PL
第三方物流供应商
IT 供应商
13
第二节 基本概念
产业链
– 产业链是产业经济学中的一个概念 – 各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关
系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。 – 产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比
较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾 ，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。 – 产业链是相关产业活动的集，其构成单元是若干具有相关关系的经 济活动集合，即产业环或者具体的产业部门；而产业环(产业部门) 又是若干从事相同经济活动的企业群体。因为从事相似或相同经济 活动的企业为实现自身利益最大化，必然努力探寻自身经济活动的 优区位，表现为产业集群，如义乌的小商品批发市场、沙集家具、 温州鞋业等。
社会间隔 所有权的转移 占用效用 商业流通 买卖
场所间隔 时间间隔
物的转移
空间效用 时间效用
物流
运输 保管
24
– 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 – 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 – 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 – 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越
来越高 3
第一节 背景
2004年，埃森哲管理在线与斯坦福大学联合进行 了一项全球性调查，研究各行业里的领先企业， 是如何利用自己的供应链优势，将竞争对手远远 抛在身后的。该调查从全球最大的3,000家企业中 ，抽出636家作为样本，进行数据分析，结果显示 ，供应链管理能对企业的市场价值产生显著的影 响。
供应链与物流
第一讲 概论
信息管理与工程学院
1
247/360天
第一节 背景
企业营业时间的变化
M-F 9am-9pm
M-F 9am-5pm
1900
1930
1980
2000
2
第一节 背景
企业面临的压力
– 进一步满足顾客需求的压力 – 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 – 企业内部变革面临更多压力
企业面对的挑战
4
第一节 背景
中国从2001年底加入WTO之后，超过美国，成为全球最大
外商投资国家。
市场份额的竞争，已经变
为上市速度的竞争；
产品性能之间 的竞争，已经 变为快速配送 能力之间的竞 争；
投资资本的竞争， 已经变为获得 人力资本优势 的竞争；
产品品种和质量 之间的竞争，已 变为品牌、增值 能力和商业模式 之间的竞争。
企业与企业之间的竞 争，已变为供应链与 供应链之间的竞争
5
中国企业要在未来激烈的国际商务竞争环境中赢 得优势，物流与供应链上的成功至关重要。 目前上海已将商贸流通业作为六大支柱产业之一 ，并把航运和航空作为三大战略产业之一。 现代物流与供应链管理已成为最激动人心和最富 挑战意义的领域之一。
6
1-7
配件供应商（如摩托罗拉等）-14$（35％）
软三元！
苏州工厂-3$ (7.5%)
4000名员工工资及采购、运输和其他管理费用
21
第二节 基本概念
制造 制造 制造
集中采购
生产计划 制造 制造
IBM
直接销售
地方 分销 中心
销售 渠道
用户
制造
供应商 信息
库存 在制品
订货计划
MRP 生产计划
预测
订单
市场调查 与分析
第二节 基本概念
P&G 或其他制 造商
Wal-Mart 或第三方分销
中心
Wal-Mart 商店
顾客来到Wal-Mart商店 购买洗涤剂
Plastic 生产商
Tenneco 包装商
化学原料 制造商
(石油公司)
化学原料 制造商
(石油公司)
纸质品制造商
木材加工企业
(图 1.2)
18
第二节 基本概念
企业计划
信息流
22
第二节 基本概念
资金、物流、信息在供应链中各扮演什么样的角 色?
23
第二节 基本概念
生百度文库
社会间隔
消
场所间隔
产
费
时间间隔
商流解决生产与消费的社会间隔问题
物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔
– 社会间隔(生产的人和消费的人不同) 买卖 – 场所间隔(生产场所和消费场所不同) 运输 – 时间间隔(生产时期和消费时期不同) 保管
14
第二节 基本概念
产业价值链
– 产业价值链是围绕某种产品从设计、原料供应、制造、物流运输、 销售渠道再到终端零售的整个增值过程。
潜在进入者 价值链
需
供 应 面
设计 价值链
供应商 价值链
制造企 业价值 链
销售渠道 价值链
顾客 价值 链
求 面
替代品企业 价值链
关注在产业价值 链上的位置！
15
第二节 基本概念
1-8
1-9
1-10
谁在给奶粉参毒？ 三鹿这样的奶粉企业知道吗？ 为什么敢加？
– 奶源不足 – 过去几年 – 市场发展太快
1-11
1-12
中国：“沦陷的大豆” 海地农民拒绝孟山都公司赈灾捐赠并焚烧转基因 种子 http://www.5joys.com/cnews/201108/hea25085259.ht ml，2011.8.25
关于供应链概念的几种观点
制造企业的一个 内部过程
与其他企业的联 系，外部环境
与供应商之 间的关系
围绕核心企业的 网链关系
16
第二节 基本概念
中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应 链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品 或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业 所形成的网链结构”。
供应链(Supply Chain)是围绕核心企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成 一个整体的功能网链结构模式。
第三方物流
内部采购 1970s-1980s
客户
企业内部的物流功能
资料来源： Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by1 John L.
Gattorna , 1998.
20
资金流
第二节 基本概念
罗技公司-8$ （ 20％） 450位销售与管理人员 批发商和零售商-15$（37.5％）
物流
废弃物流
退货物流
消 费
原材料
仓库 工厂
仓库
批发
零售
者
采购物流
生产物流
销售物流
19
企业采购物流服务的发展历程
物流
第四方物流 1990s-2000s
客户 客户
客户
外部采购
客户
1980s-1990s
+ 进一步的功能整合 + 更广泛的运作自动化
企业策略顾问 以及流程管理
4 PL
第三方物流供应商
IT 供应商
13
第二节 基本概念
产业链
– 产业链是产业经济学中的一个概念 – 各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关
系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。 – 产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比
较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾 ，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。 – 产业链是相关产业活动的集，其构成单元是若干具有相关关系的经 济活动集合，即产业环或者具体的产业部门；而产业环(产业部门) 又是若干从事相同经济活动的企业群体。因为从事相似或相同经济 活动的企业为实现自身利益最大化，必然努力探寻自身经济活动的 优区位，表现为产业集群，如义乌的小商品批发市场、沙集家具、 温州鞋业等。
社会间隔 所有权的转移 占用效用 商业流通 买卖
场所间隔 时间间隔
物的转移
空间效用 时间效用
物流
运输 保管
24
– 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 – 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 – 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 – 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越
来越高 3
第一节 背景
2004年，埃森哲管理在线与斯坦福大学联合进行 了一项全球性调查，研究各行业里的领先企业， 是如何利用自己的供应链优势，将竞争对手远远 抛在身后的。该调查从全球最大的3,000家企业中 ，抽出636家作为样本，进行数据分析，结果显示 ，供应链管理能对企业的市场价值产生显著的影 响。
供应链与物流
第一讲 概论
信息管理与工程学院
1
247/360天
第一节 背景
企业营业时间的变化
M-F 9am-9pm
M-F 9am-5pm
1900
1930
1980
2000
2
第一节 背景
企业面临的压力
– 进一步满足顾客需求的压力 – 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 – 企业内部变革面临更多压力
企业面对的挑战
4
第一节 背景
中国从2001年底加入WTO之后，超过美国，成为全球最大
外商投资国家。
市场份额的竞争，已经变
为上市速度的竞争；
产品性能之间 的竞争，已经 变为快速配送 能力之间的竞 争；
投资资本的竞争， 已经变为获得 人力资本优势 的竞争；
产品品种和质量 之间的竞争，已 变为品牌、增值 能力和商业模式 之间的竞争。
企业与企业之间的竞 争，已变为供应链与 供应链之间的竞争
5
中国企业要在未来激烈的国际商务竞争环境中赢 得优势，物流与供应链上的成功至关重要。 目前上海已将商贸流通业作为六大支柱产业之一 ，并把航运和航空作为三大战略产业之一。 现代物流与供应链管理已成为最激动人心和最富 挑战意义的领域之一。
6
1-7
配件供应商（如摩托罗拉等）-14$（35％）
软三元！
苏州工厂-3$ (7.5%)
4000名员工工资及采购、运输和其他管理费用
21
第二节 基本概念
制造 制造 制造
集中采购
生产计划 制造 制造
IBM
直接销售
地方 分销 中心
销售 渠道
用户
制造
供应商 信息
库存 在制品
订货计划
MRP 生产计划
预测
订单
市场调查 与分析