工程施工投标技巧浅谈
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总 第 １３期 ２
西部探 矿工程
Ｗ ＥＳ Ｔ— ＣＨ ｎ ＥＸＰＬ Ａ ＯＲＡ Ｉ ｒ ＯＮ ＥＮＧｌ ＮＥＥＲＩ ＮＧ
ｓ ｒBiblioteka Baidu ．１ ３ ｅ ｉ ｓＮｏ ２
２０ ０ ６年第 ７ 期
Ｊ ｌ． ０ ６ ｕｙ ２ ０
文章 编 号 ：０ ４ ５ １（０ ６０－ ０ １ ０ １０－ ７ ６２０ ）７ ３ ４ ２
性 ， 中标率 ； 降低 太多了 ， 限定时 间内 ， 在 标书编制任务重 ， 编标人
员精力分散 ， 影响标书编写质量而降低 中标 率 ， 同时还 加大 了购 买、 编制 标书的费用开支。一般 报投 ３ ～５个 标段较 为适 当。在 选择工程标段位置 方面 ， 一是 所选 标段 工程 施工 内容 要 与本单 位施 工强项相吻合 ； 是要做 到标段 大小兼顾 ， 二 施工难易兼顾 ， 有 条件的话 ， 可以到工地现场查看后再做 决定 ｌ 三是要注 意避 开实 力较强的竞争对手 。 ２ 投标书的编制
一
段 缓冲期或适应期。
理 系统 、 出管理 系统 、 支 总账管理 系统 、 债权债 务 管理 系统等 ， 尽
３ 建议 与措 施 ３ １ 做好试点前 的准备工作 ．
快在 财务统管单位 内实现财务数 据联 网 ， 便于财务统 管单位与 财
务 结算 中心的远程 报账 、 对账和报表传输 。 在借鉴已试点地区或试点单位成功经验的基础上， 要加大宣 ３ ５ 提高会计 集中核算与集中支付的质量 ．
观念 ， 广泛征求意 见反 复斟 酌筛选 ， 尽快 制定 出一套适 合 财务统 训 ， 或考试或考核 ， 选拔或聘用一批政策性原 则性 责任心较强 ， 学
逐步 提高会计集 中核算与集 中支付 的工作 质量。 试点 单位 宜先点后 面循序渐进 ， 建议最好在相关组 织机构 比 会计 集 中核 算 与集 中 支 付 制 度 的 推 行 是 一 个 渐 进 的 过 较健全 和完善 的情况下进行 ， 然后再 以点带面全面铺开 。 程， 除上 述 面临 的 现实 问题 外 ， 会遇 到一 些意 想 不 到的 阻 力 还
关 键 词 ： 程施 工 ｌ 标 技 巧 工 投
１ 标段 的选择 （ 购买标书 ） 业主招标时 ， 常允许一个承包商 同时报投 多个 标段 。投标单 位要考虑投几个标段、 投哪些标段 。有力量 的承包 商尽 可能多投 标段 。报 投标段数量太少 ， 投标 覆盖面 小 ， 限制 了投标操 作灵活
行业国家最新定 额 ； ， 预算单 价要考 虑施工期 间价格 浮 第二 各项 动因素 ； 三 ， 量以业 主给定 的工程 量清单为 准 ， 第 工程 即使发现有
明显的错误 ， 经业 主书面批准不得 自行调整 ； 四。其他项 目 未 第
编制投标书是投标工作 的主要 内容 。一般业 主 出售标 书以
３ ３ 明确会计集中核 算与集中支出的范 围 ． 会计集 中核算范围首先 只就公务费或事业 费中的基本工 资、 办公 费、 交通费 、 会议费 以及专项业务支 出等在结算 中心支付 ， 日 常零星开支 （ 如差旅费 、 水电 费、 各种社 会保 险和住 房公积 金等 ） 和 障碍 ， 比如涉及 人事 变 动 、 力和 财 力 的 重 新 界 定 等 问题 权 从长 远 来看 ， 会计 集 中核 算与 集 中支付 制 度 ， 行 政事 业单 位 对 转 变机 构职 能 和 工作作 风 ， 高 资金使 用效 率 ， 化 配置有 限 提 优 资 源 和实现 会计 信息 资 源共 享 都 能 起 到 积 极 的 推 动 作 用 ， 同
财会人员 的政治素质和业务素质都提出 了更高 的要求 ， 实施开 始 开发或购买一套较 先进 的财 务管理 系统 软件 ， 为会计集 中核
肯定会出现财会人员业务操作上的某些不适应， 甚至出现抵触或 算 和支出 的推行提 供可靠 的技术 保障。该 财务管 理系统应包括 ：
消极对 待的情绪 ， 既要 有充分 的思 想准备 ， 要给 财务 统 管单位 预（ ） 编制与执行系统 、 又 决 算 资金管理系统 、 工资管理 系统 、 收入管
中图分 类号 ：４ ６７ 文 献标识 码 ： Ｆ０．３ Ｂ
工 程 施 工 投标 技 巧 浅 谈
李长威
（ 中铁十九局集 团电务工程 有限公司 ， 宁 辽阳 １０ ０ ） 辽 １ ０ ０
摘 要 ： 据 工程 施 工投 标 全 过 程 各 阶段 的 特 点 ， 绍 了投 标 时 的技 巧 。 根 介
答 投标单位对标 书及施工现场 的疑问。所 以 ， 投标单位在购买标 书后 要抓紧时间认 真阅读、 复研 究招标 文件 ， 出需要业主 解 反 列 答 的问题清单和需要在工 地现场 调查 了解 的项 目清单 。工地 现 场调查的主要 内容包括 ： 地貌 （ 植被 ） 地形 情况 、 当地气候 水文 情 况、 道路交 通状 况 、 地取 材的料 源分布 、 就 天然材料 的开采条件 和 质量 、 购材料的价格 、 种材料 的运输距 离、 采 各 电源水源 情况 、 通 信条件 、 物价消费水平 、 会治 安状 况、 社 综合社会经济情况等 。 现场考查后要立 即制定 编标计 划 ， 明确人员 分工 ， 使整个 编 标 过程按计划进行 ， 以免造成前 松后 紧 ， 制滥造 。投标书 的主 粗 要内容是工程预算标 价和施工组 织设计 。编 制预算 要注 意以下 几个问题 ： 第一 ， 采用的定 额要正确 ， 主没指定 的 ， 业 一般 采用 同
后， 会很快 召开由投标单位参 加的标前 会并组 织现 场考查 ， 以解
实行会计集 中核算 ， 成立 财务结算 中心 ， 在一定 范 围 内改 变 补充其备用金 ， 待理顺各种关系后 ， 逐步扩大核算 和支出范围。 再
了原有的会计核算与监督体制， 加重了财务部门的会计责任， 对 ３ ４ 为会计 集中核算和集 中支付的推行提供可靠 的技术保障 ．
对 财务统管单位 的财会人员进行摸底 调查 ， 通过 岗位专题培 历、 职称或 会计业务 水平较 高的财 会人员 充实到 财务结 算 中心 ，
传力度 ， 转变领导 和财务人 员在管 理、 算和 监督等方 面的固有 核 管单位 的管理 办法 和措施 ， 做好试点前的准备工作 。 ３ ２ 注意试点工作要有序进行 ．
总 第 １３期 ２
西部探 矿工程
Ｗ ＥＳ Ｔ— ＣＨ ｎ ＥＸＰＬ Ａ ＯＲＡ Ｉ ｒ ＯＮ ＥＮＧｌ ＮＥＥＲＩ ＮＧ
ｓ ｒBiblioteka Baidu ．１ ３ ｅ ｉ ｓＮｏ ２
２０ ０ ６年第 ７ 期
Ｊ ｌ． ０ ６ ｕｙ ２ ０
文章 编 号 ：０ ４ ５ １（０ ６０－ ０ １ ０ １０－ ７ ６２０ ）７ ３ ４ ２
性 ， 中标率 ； 降低 太多了 ， 限定时 间内 ， 在 标书编制任务重 ， 编标人
员精力分散 ， 影响标书编写质量而降低 中标 率 ， 同时还 加大 了购 买、 编制 标书的费用开支。一般 报投 ３ ～５个 标段较 为适 当。在 选择工程标段位置 方面 ， 一是 所选 标段 工程 施工 内容 要 与本单 位施 工强项相吻合 ； 是要做 到标段 大小兼顾 ， 二 施工难易兼顾 ， 有 条件的话 ， 可以到工地现场查看后再做 决定 ｌ 三是要注 意避 开实 力较强的竞争对手 。 ２ 投标书的编制
一
段 缓冲期或适应期。
理 系统 、 出管理 系统 、 支 总账管理 系统 、 债权债 务 管理 系统等 ， 尽
３ 建议 与措 施 ３ １ 做好试点前 的准备工作 ．
快在 财务统管单位 内实现财务数 据联 网 ， 便于财务统 管单位与 财
务 结算 中心的远程 报账 、 对账和报表传输 。 在借鉴已试点地区或试点单位成功经验的基础上， 要加大宣 ３ ５ 提高会计 集中核算与集中支付的质量 ．
观念 ， 广泛征求意 见反 复斟 酌筛选 ， 尽快 制定 出一套适 合 财务统 训 ， 或考试或考核 ， 选拔或聘用一批政策性原 则性 责任心较强 ， 学
逐步 提高会计集 中核算与集 中支付 的工作 质量。 试点 单位 宜先点后 面循序渐进 ， 建议最好在相关组 织机构 比 会计 集 中核 算 与集 中 支 付 制 度 的 推 行 是 一 个 渐 进 的 过 较健全 和完善 的情况下进行 ， 然后再 以点带面全面铺开 。 程， 除上 述 面临 的 现实 问题 外 ， 会遇 到一 些意 想 不 到的 阻 力 还
关 键 词 ： 程施 工 ｌ 标 技 巧 工 投
１ 标段 的选择 （ 购买标书 ） 业主招标时 ， 常允许一个承包商 同时报投 多个 标段 。投标单 位要考虑投几个标段、 投哪些标段 。有力量 的承包 商尽 可能多投 标段 。报 投标段数量太少 ， 投标 覆盖面 小 ， 限制 了投标操 作灵活
行业国家最新定 额 ； ， 预算单 价要考 虑施工期 间价格 浮 第二 各项 动因素 ； 三 ， 量以业 主给定 的工程 量清单为 准 ， 第 工程 即使发现有
明显的错误 ， 经业 主书面批准不得 自行调整 ； 四。其他项 目 未 第
编制投标书是投标工作 的主要 内容 。一般业 主 出售标 书以
３ ３ 明确会计集中核 算与集中支出的范 围 ． 会计集 中核算范围首先 只就公务费或事业 费中的基本工 资、 办公 费、 交通费 、 会议费 以及专项业务支 出等在结算 中心支付 ， 日 常零星开支 （ 如差旅费 、 水电 费、 各种社 会保 险和住 房公积 金等 ） 和 障碍 ， 比如涉及 人事 变 动 、 力和 财 力 的 重 新 界 定 等 问题 权 从长 远 来看 ， 会计 集 中核 算与 集 中支付 制 度 ， 行 政事 业单 位 对 转 变机 构职 能 和 工作作 风 ， 高 资金使 用效 率 ， 化 配置有 限 提 优 资 源 和实现 会计 信息 资 源共 享 都 能 起 到 积 极 的 推 动 作 用 ， 同
财会人员 的政治素质和业务素质都提出 了更高 的要求 ， 实施开 始 开发或购买一套较 先进 的财 务管理 系统 软件 ， 为会计集 中核
肯定会出现财会人员业务操作上的某些不适应， 甚至出现抵触或 算 和支出 的推行提 供可靠 的技术 保障。该 财务管 理系统应包括 ：
消极对 待的情绪 ， 既要 有充分 的思 想准备 ， 要给 财务 统 管单位 预（ ） 编制与执行系统 、 又 决 算 资金管理系统 、 工资管理 系统 、 收入管
中图分 类号 ：４ ６７ 文 献标识 码 ： Ｆ０．３ Ｂ
工 程 施 工 投标 技 巧 浅 谈
李长威
（ 中铁十九局集 团电务工程 有限公司 ， 宁 辽阳 １０ ０ ） 辽 １ ０ ０
摘 要 ： 据 工程 施 工投 标 全 过 程 各 阶段 的 特 点 ， 绍 了投 标 时 的技 巧 。 根 介
答 投标单位对标 书及施工现场 的疑问。所 以 ， 投标单位在购买标 书后 要抓紧时间认 真阅读、 复研 究招标 文件 ， 出需要业主 解 反 列 答 的问题清单和需要在工 地现场 调查 了解 的项 目清单 。工地 现 场调查的主要 内容包括 ： 地貌 （ 植被 ） 地形 情况 、 当地气候 水文 情 况、 道路交 通状 况 、 地取 材的料 源分布 、 就 天然材料 的开采条件 和 质量 、 购材料的价格 、 种材料 的运输距 离、 采 各 电源水源 情况 、 通 信条件 、 物价消费水平 、 会治 安状 况、 社 综合社会经济情况等 。 现场考查后要立 即制定 编标计 划 ， 明确人员 分工 ， 使整个 编 标 过程按计划进行 ， 以免造成前 松后 紧 ， 制滥造 。投标书 的主 粗 要内容是工程预算标 价和施工组 织设计 。编 制预算 要注 意以下 几个问题 ： 第一 ， 采用的定 额要正确 ， 主没指定 的 ， 业 一般 采用 同
后， 会很快 召开由投标单位参 加的标前 会并组 织现 场考查 ， 以解
实行会计集 中核算 ， 成立 财务结算 中心 ， 在一定 范 围 内改 变 补充其备用金 ， 待理顺各种关系后 ， 逐步扩大核算 和支出范围。 再
了原有的会计核算与监督体制， 加重了财务部门的会计责任， 对 ３ ４ 为会计 集中核算和集 中支付的推行提供可靠 的技术保障 ．
对 财务统管单位 的财会人员进行摸底 调查 ， 通过 岗位专题培 历、 职称或 会计业务 水平较 高的财 会人员 充实到 财务结 算 中心 ，
传力度 ， 转变领导 和财务人 员在管 理、 算和 监督等方 面的固有 核 管单位 的管理 办法 和措施 ， 做好试点前的准备工作 。 ３ ２ 注意试点工作要有序进行 ．