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企业降低产品成本的途径

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币

形式反映企业经营耗费的概念。在会计中般是以特定产品对象来描述相对应的成本。以产品为例, 一般把产品成本的项目分为三个方面(主要的): 直接材料、直接人工和制造费用。

1 制约降低企业产品成本的因素

1.1企业在生产过程中的影响因素

(1)物资管理方面的影响。

物资是生产成本控制的重要内容。许多中小企业库存的原辅料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增, 但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算, 验收和领用缺乏有效的监督控制量化管理体系不完善, 财产清查不严格, 材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

(2)员工管理方面的影响。

大多数中小企业的职工非常关心劳动的回报, 许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的任务, 而对企业的长远利益和发展并不关心。企业对员工的薪酬管理比较简单, 许多企业员工的劳动报酬比较固定,相互差距不明显,权责关系也不够明确, 员工工作被动性较强, 劳动效率不高, 使得成本指标居高不下。

(3)设备管理方面的影响。

许多中小企业生产设备开工率不足,使用效率不高, 综合利用效果较差, 闲置生产能力较大。许多企业机器设备的管理和使用缺少专人,机器设备因长期不能得到有效维护和保养, 老化速度较快, 导致生产质量下降和废次品率上升。

(4)企业管理者意识薄弱。

企业管理者没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义, 没有充分认识到企业之间的竞争实质是企业成本的较量。

1.2外部因素的影响

(1)物价上涨是影响成本上升的主要外部因素。

近几年由于物价的调整,使许多材料价格上升, 进而影响企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例因此,它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然, 在看到材料价格上涨的同时,也应当看到, 有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高,由于竞争的激烈, 也在不断地降低。

这在一定程度上也能遏制成本的升高。

(2)工资的调整也是影响成本上升的因素。

工资水平的提高并没有使劳动生产率提高, 反而使成本上升。虽然近几年裁员较多, 但工资总体水平居高不下,由于物价不

断上升,生活水平的提高,国家的工资政策也在不断地调整, 这些

因素都使企业支付给职工的工资不断提高, 从而加重了企业的成本负担。

2降低企业产品成本的有效途径

2.1降低产品直接材料成本

(1)努力降低材料采购成本。

材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。

(2)提高材料利用率。

要提高材料利用率，一是制定消耗定额；二是合理使用原材料。

2.2降低直接人工费用、提高劳动生产率

生产人员的成本控制主要集中在数量和质量上，因此在规划

人力资源时，必须由人力资源部门去统筹规划，主要应考虑现有

人员的数量和质量产和各生产线之间人员的调配，当生产无法做到完全平稳或者有一些半成品的订单的时候，可能会导致有些部

门产能负荷无法满足生产需要，而有些部门却有人员空闲，所以必须考虑各线之间人员的调配和统筹。提高劳动生产率。劳动生产率提高了，劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备, 并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等这些方法的采用,能提高产品的产量，但不一定非要裁员。为了提

高劳动生产率，我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法，这样

更能调动职工的积极性, 企业又增加了收入,所以说降低直接人

工费用、提高劳动生产率也是提高经济效益的主要途径之一。

2.3控制和降低制造费用

(1) 精减管理人员, 降低费用支出。

生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人, 一线工人占60%,其余都是管理人员。由于管理人

员多,工资费用支出就多,这样就势必影响企业提高经济效益, 所

以精减管理人员, 降低费用支出是十分重要的。

(2) 提高生产技术水平, 减少低值易耗品消耗。

生产经验丰富, 技术水平高的工人, 加工产品耗费的低值易

耗品少,所以要想大幅度节约工具的费用, 就要不断地开展岗位培

训和技术竞赛, 调动职工钻研技术的积极性。

(3)控制生产损失的发生。

在产品生产过程中, 必然要发生一些损失, 如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而, 不断地减少生产损失也可以降低产品成本。

2.4转变观念, 加强教育

许多企业无形中都存在一种“家大业大”的思想, 企业应经过深入的宣传教育, 将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核。要解决企业降低成本的问题, 企业的领头人和全体员工都要有强烈的责任心和使命感, 要有精于计算的思维与能力,

要像经营自己的家庭一样经营企业,一举一动为企业添利, 一言

一语为企业增益。

3 降低企业产品成本应注意的问题

许多企业把减少成本当成特效药, 从而导致只治标不治本,

减少成本的做法必须符合企业的整体策略。找出价值创造者, 有些人是企业不能失去的人,在削减成本时, 企业必须重视他们的需求,平衡长短期目标。朝着训练、研发等方面动刀,很容易在短

期内看到成效。如果企业只设定一个减少成本的目标, 在达到目标后,很可能会就此停步。更理想的做法是: 先给企业的支出作一次总的检验, 然后再进行结构改变,有步骤地减少支出。

总之, 成本是决定效益的根本因素, 企业各生产环节都与成本相关联。我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台, 不但产品质量要过硬, 产品的消耗也要降低。只要企业领导者重视降低产品成本,充分调动全厂职工降低成本的积极性, 选择正确的降低产品成本的途径, 就会使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。