一级建造师项目管理课件
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项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表 1Z201022-1)
常用的组织结构模式—反映指令关系
职能组织结构—多指令系统 线性组织结构—一个指令源，指令路径过长 矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
制。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办
法，推行项目经理负责制 建设工程项目管理的国外背景 建设工程项目管理的发展趋势 项目决策阶段管理—开发管理(DM) 项目实施阶段管理—项目管理(PM) 项目使用阶段管理—设施管理(FM)
三. 供货方项目管理的目标和任务 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货的合同管理 供货的信息管理 与供货有关的组织与协调等
四. 建设工程项目管理的背景和发展趋势
建设工程项目管理的国内背景 我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责
是项目管理的基础理论学科
组织结构模式—反映指令关系
组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分 工，管理职能分工，属静态组织关系
组织工具—是组织论基本理论应用的手段 包括： 项目结构图 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图
一.项目结构图
项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方 式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的 所有工作任务
便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系
1Z201020 建设工程项目的组织 一.系统的概念 二.系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素 组织因素 人的因素 方法与工具因素 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否
实现的决定性因素。
组织论和组织工具
组织论—研究系统的组织结构模式
组织分工
工作流程组织
1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
把各类项目管理任务进行详细分解
项目管理任务分工表
1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工
1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织 工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关
系 包括： 管理工作流程 信息处理流程 设计工作流程 物资采购流程 施工流程
工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反 映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系 1Z201026 掌握合同结构 合同结构图—反映业主和项目各参与方之间以及项 目各参与方之间的合同关系
一.建设项目工程总承包方管理的目标
工程建设的安全管理目标
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的 成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设 项目工程总承包方管理的成本目标.)
建设项目工程总承包方的进度目标
建设项目工程总承包方的质量目标
二.建设项目工程总承包方管理的任务 安全管理 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的
管理是一个多环节组成的过程。包括
提出问题
筹划—提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较 决策—从多个方案中选择 执行—执行决策 检查—决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点 项目管理职能分工表—是用表的形式反映项目管理班子内部
项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项 目管理职能分工
同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方 法,没有统一的模式
项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进 行编码是其他编码的基础
1Z201022 掌握项目管理的组织结构
一.基本的组织结构模式
组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并 用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之 间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、 各工作部门和各工作人员之间的组织关系
1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
一.施工方项目管理的目标
施工的安全管理目标
ຫໍສະໝຸດ Baidu
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
二.施工方项目管理的任务 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调等
1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管理的目标和 任务
成本目标 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等
1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标 和任务
一.业主方项目管理的目标和任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调等
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
1Z201000 1Z202000 1Z203000 1Z204000 1Z205000 1Z206000 1Z207000 习题集
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
设计前的准备阶段
设计阶段 施工阶段
使用阶段
动用前的阶段 保修期
1Z201010 建设工程项目的目标和任务 1。建设项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目的－使目标得以实现 4）目标－费用、质量、进度
建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理
常用的组织结构模式—反映指令关系
职能组织结构—多指令系统 线性组织结构—一个指令源，指令路径过长 矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
制。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办
法，推行项目经理负责制 建设工程项目管理的国外背景 建设工程项目管理的发展趋势 项目决策阶段管理—开发管理(DM) 项目实施阶段管理—项目管理(PM) 项目使用阶段管理—设施管理(FM)
三. 供货方项目管理的目标和任务 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货的合同管理 供货的信息管理 与供货有关的组织与协调等
四. 建设工程项目管理的背景和发展趋势
建设工程项目管理的国内背景 我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责
是项目管理的基础理论学科
组织结构模式—反映指令关系
组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分 工，管理职能分工，属静态组织关系
组织工具—是组织论基本理论应用的手段 包括： 项目结构图 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图
一.项目结构图
项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方 式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的 所有工作任务
便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系
1Z201020 建设工程项目的组织 一.系统的概念 二.系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素 组织因素 人的因素 方法与工具因素 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否
实现的决定性因素。
组织论和组织工具
组织论—研究系统的组织结构模式
组织分工
工作流程组织
1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
把各类项目管理任务进行详细分解
项目管理任务分工表
1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工
1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织 工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关
系 包括： 管理工作流程 信息处理流程 设计工作流程 物资采购流程 施工流程
工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反 映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系 1Z201026 掌握合同结构 合同结构图—反映业主和项目各参与方之间以及项 目各参与方之间的合同关系
一.建设项目工程总承包方管理的目标
工程建设的安全管理目标
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的 成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设 项目工程总承包方管理的成本目标.)
建设项目工程总承包方的进度目标
建设项目工程总承包方的质量目标
二.建设项目工程总承包方管理的任务 安全管理 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的
管理是一个多环节组成的过程。包括
提出问题
筹划—提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较 决策—从多个方案中选择 执行—执行决策 检查—决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点 项目管理职能分工表—是用表的形式反映项目管理班子内部
项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项 目管理职能分工
同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方 法,没有统一的模式
项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进 行编码是其他编码的基础
1Z201022 掌握项目管理的组织结构
一.基本的组织结构模式
组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并 用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之 间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、 各工作部门和各工作人员之间的组织关系
1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
一.施工方项目管理的目标
施工的安全管理目标
ຫໍສະໝຸດ Baidu
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
二.施工方项目管理的任务 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调等
1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管理的目标和 任务
成本目标 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等
1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标 和任务
一.业主方项目管理的目标和任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调等
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
1Z201000 1Z202000 1Z203000 1Z204000 1Z205000 1Z206000 1Z207000 习题集
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
设计前的准备阶段
设计阶段 施工阶段
使用阶段
动用前的阶段 保修期
1Z201010 建设工程项目的目标和任务 1。建设项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目的－使目标得以实现 4）目标－费用、质量、进度
建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理