项目的决策理论与方法概述
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项目决策是指投资者和项目经理人员根据既定目标和实 际需要，确定投资方向，解决项目问题的过程。
决策是管理项目面临的主要课题之一，是项目管理过程 的核心，是执行各种管理职能、保证项目顺利运行的基础。 决策是否合理，小则影响效率和效益，大则影响项目的成败 。
路漫漫其悠远
10.1.2 项目决策的准则
要使项目决策科学合理，必须满足三个条件： 其一，投资方案必须合理 其二，决策结果必须满足预定投资目标的要求 其三，决策过程必须符合效率和经济性的要求。
项目的决策理论与方法 概述
路漫漫其悠远 2020/3/30
第十章 项目的决策理论与方法
❖ 10.1 项目决策概述 ❖ 10.2 确定型与不确定型决策 ❖ 10.3 风险型决策分析
路漫漫其悠远
第10章 项目的决策理论与方法
❖10.1.1 项目决策的概念 ❖10.1.2 项目决策的准则 ❖10.1.3 项目决策的层次 ❖10.1.4 项目决策的类型 ❖10.1.5 项目决策方法
10.2.1 决策模型和方法
最优决策a＊是指目标（益损）值最佳（取极值），即 收益值最大或损失值最小的行动方案aj.
状态空间、策略空间和决策函数组成了决策系统D：
决策问题是寻找策略空间中的某一决策变量a＊＝aj ＊，它使目标函数取极（或最优）值F＊。
日常生活中的决策问题无时不有，无处不在。便如
早上出家门是否需要带伞？这就是一具决策问题。状态
根据决策在项目建设中的作用，我们将项目决策 划分为两类：投资决策和项目环境中的决策。项目立 项前的决策属于投资决策，主要包括确定投资方向、 选择建设项目、确定投资方案以及与此相关的决策工 作。投资决策主要由高层领导作出，基本上属于高层 决策。
项目立项到项目结束期间的决策属于项目环境中 的决策，主要包括优化实施方案、解决建设中的问题 、保证项目目标顺利实现的决策工作。大多数属于中 层决策和基层决策。
路漫漫其悠远
10.1.5 项目决策方法
只有选择正确的投资方向，才能保证将有限的 资金用在关键领域，才能保证获得较高的投资效益 ，项目的成功才有基础。
项目选择是重要项目的决策方法之一。此外， 多属性决策是比项目选择更能处理一般问题和更加 完善的一种方法。其它与项目决策有关的方法还有 Bayes决策分析、复熵决策模型以及动态决策分析等 。
高层决策主要是由企业高层领导或其他投资单位 的高层领导所负责的决策。这类决策主要解决投资方 向、项目筛选、项目目标评估、项目预算、项目工期 以及与项目外部环境有关的重大问题，也包括部分项 目建设中的重大组织问题和重大技术问题。这种决策 多数属于战略性决策，也包括部分战术决策。
路漫漫其悠远
10.1.4 项目决策的类型
路漫漫其悠远
10.2.2 确定型决策分析
由题意我们知道，销售情况是不必顾虑的。未来状况 ，如价格、损耗率等都是确定的。故本决策问题属于确定 型的。策略空间A含有三个元素：a1为用普通运输购进， a2为用空调车运输购进，a3为不采购。我们不难计算出它 们的收益分别为：
（元） （元）
即最好的该项目决策方案为：用空调车运输采购 这80万斤这西瓜。
路漫漫其悠远
10.1.1 项目决策的概念
当今的项目建设，往往需要巨额的投资。除了严格按照 项目程序对拟建项目进行科学评估以外，还必须利用科学的 手段优化资金流向，在众多的投资机会中选优汰劣，作出最 佳决策。同时，在项目实施中会遇到各种各样的问题，需要 管理人员及时拿出解决方案，以保证项目顺利建设。
如果在确定型决策中，还已知各状态出现的概率P（ ），那么，这种决策叫风险型决策。此时我们要依据 概率进行决策，但概率是带有风险的，所以决策的结 论也具有风险。
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10.2.2 确定型决策分析
例10.1 Q副食公司有一个从距离1800公里B地的采购西瓜项
目(共80万斤)。西瓜每斤购进价为0.06元,项目的运输方案 有两个：a1为铁路普通车运输，平均每吨公里运价为0.04 元，损耗率为20%，而且售出平均价为0.10元/斤；a2为 空调车运输，运费、损耗率、售出平均价分别为0.06元/ 吨公里、2%、0.12元/斤。公司规定总利润超过2000元才 可采购。在销售不成问题的情况下为Q公司作项目决策 :Q公司是否应采购这批西瓜？若采购，应采用那种运输 方式？
路漫漫其悠远
10.2 确定型与不确定型决策
❖ 10.2.1 决策模型和方法 ❖ 10.2.2 确定型决策分析 ❖ 10.2.3 分析不确定型决策
路漫漫其悠远
10.2.1 决策模型和方法
决策是人们为一定目的而进行收集信息和发现、 选择方案的过程。
每项决策的要素为：不以人的意志为转移的自然 状态（不可控因素）和由人选择的行动（又叫活动、 方案或决策，决定是可控制因素）。假设自然状态集 合（又叫状态空间）为Θ，其元素（又称状态变量） 为θ１，θ２，…，θm则决策集合（又称策略略空间 ）Ａ由n个不同的行动（又称决策变量）a1,a2, …， an组成：
科学的决策一般必须符合五个准则： 第一，决策目标必须明确。 第二，决策必须有可靠的依据。 第三，决策必须有可靠的保证。 第四，投资决策必须符合经济原则。 第五，投资决策还要有一定的应变能力。
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10.1.3 项目决策的层次
根据决策者在项目建设中所起的作用和承担的责 任可将项目决策区分为：高层决策、中层决策和基层 决策。
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10.2.1 决策模型和方法
在外界环境某种状态θi发生时，人的一种决策方案 aj所产生的后果，即益损值（或称价值）υij是指，利润 型问题所获得的收益值，或成本型问题所消耗的费用值。 这个函数称为决策（或目标）函数。记为：
益损值（价值）组成益损（或价值）矩阵V：
源自文库
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… … ……
空间Θ由天气晴θ１，天气阴θ２和天下雨θ３三个元素组
成。策略空间由带伞a２和不带伞a２两个行为变量组成
。
1 -1
天睛
V=
-2
2
天阴
3 –3
天下雨
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带伞 不带伞
10.2.1 决策模型和方法
当状态空间只有惟一的一个变量时，即未来状况 是确定的情况，此时的决策称为确定型决策。而当状 态空间中元素个数大于1时的决策称为不确定型决策。
决策是管理项目面临的主要课题之一，是项目管理过程 的核心，是执行各种管理职能、保证项目顺利运行的基础。 决策是否合理，小则影响效率和效益，大则影响项目的成败 。
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10.1.2 项目决策的准则
要使项目决策科学合理，必须满足三个条件： 其一，投资方案必须合理 其二，决策结果必须满足预定投资目标的要求 其三，决策过程必须符合效率和经济性的要求。
项目的决策理论与方法 概述
路漫漫其悠远 2020/3/30
第十章 项目的决策理论与方法
❖ 10.1 项目决策概述 ❖ 10.2 确定型与不确定型决策 ❖ 10.3 风险型决策分析
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第10章 项目的决策理论与方法
❖10.1.1 项目决策的概念 ❖10.1.2 项目决策的准则 ❖10.1.3 项目决策的层次 ❖10.1.4 项目决策的类型 ❖10.1.5 项目决策方法
10.2.1 决策模型和方法
最优决策a＊是指目标（益损）值最佳（取极值），即 收益值最大或损失值最小的行动方案aj.
状态空间、策略空间和决策函数组成了决策系统D：
决策问题是寻找策略空间中的某一决策变量a＊＝aj ＊，它使目标函数取极（或最优）值F＊。
日常生活中的决策问题无时不有，无处不在。便如
早上出家门是否需要带伞？这就是一具决策问题。状态
根据决策在项目建设中的作用，我们将项目决策 划分为两类：投资决策和项目环境中的决策。项目立 项前的决策属于投资决策，主要包括确定投资方向、 选择建设项目、确定投资方案以及与此相关的决策工 作。投资决策主要由高层领导作出，基本上属于高层 决策。
项目立项到项目结束期间的决策属于项目环境中 的决策，主要包括优化实施方案、解决建设中的问题 、保证项目目标顺利实现的决策工作。大多数属于中 层决策和基层决策。
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10.1.5 项目决策方法
只有选择正确的投资方向，才能保证将有限的 资金用在关键领域，才能保证获得较高的投资效益 ，项目的成功才有基础。
项目选择是重要项目的决策方法之一。此外， 多属性决策是比项目选择更能处理一般问题和更加 完善的一种方法。其它与项目决策有关的方法还有 Bayes决策分析、复熵决策模型以及动态决策分析等 。
高层决策主要是由企业高层领导或其他投资单位 的高层领导所负责的决策。这类决策主要解决投资方 向、项目筛选、项目目标评估、项目预算、项目工期 以及与项目外部环境有关的重大问题，也包括部分项 目建设中的重大组织问题和重大技术问题。这种决策 多数属于战略性决策，也包括部分战术决策。
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10.1.4 项目决策的类型
路漫漫其悠远
10.2.2 确定型决策分析
由题意我们知道，销售情况是不必顾虑的。未来状况 ，如价格、损耗率等都是确定的。故本决策问题属于确定 型的。策略空间A含有三个元素：a1为用普通运输购进， a2为用空调车运输购进，a3为不采购。我们不难计算出它 们的收益分别为：
（元） （元）
即最好的该项目决策方案为：用空调车运输采购 这80万斤这西瓜。
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10.1.1 项目决策的概念
当今的项目建设，往往需要巨额的投资。除了严格按照 项目程序对拟建项目进行科学评估以外，还必须利用科学的 手段优化资金流向，在众多的投资机会中选优汰劣，作出最 佳决策。同时，在项目实施中会遇到各种各样的问题，需要 管理人员及时拿出解决方案，以保证项目顺利建设。
如果在确定型决策中，还已知各状态出现的概率P（ ），那么，这种决策叫风险型决策。此时我们要依据 概率进行决策，但概率是带有风险的，所以决策的结 论也具有风险。
路漫漫其悠远
10.2.2 确定型决策分析
例10.1 Q副食公司有一个从距离1800公里B地的采购西瓜项
目(共80万斤)。西瓜每斤购进价为0.06元,项目的运输方案 有两个：a1为铁路普通车运输，平均每吨公里运价为0.04 元，损耗率为20%，而且售出平均价为0.10元/斤；a2为 空调车运输，运费、损耗率、售出平均价分别为0.06元/ 吨公里、2%、0.12元/斤。公司规定总利润超过2000元才 可采购。在销售不成问题的情况下为Q公司作项目决策 :Q公司是否应采购这批西瓜？若采购，应采用那种运输 方式？
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10.2 确定型与不确定型决策
❖ 10.2.1 决策模型和方法 ❖ 10.2.2 确定型决策分析 ❖ 10.2.3 分析不确定型决策
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10.2.1 决策模型和方法
决策是人们为一定目的而进行收集信息和发现、 选择方案的过程。
每项决策的要素为：不以人的意志为转移的自然 状态（不可控因素）和由人选择的行动（又叫活动、 方案或决策，决定是可控制因素）。假设自然状态集 合（又叫状态空间）为Θ，其元素（又称状态变量） 为θ１，θ２，…，θm则决策集合（又称策略略空间 ）Ａ由n个不同的行动（又称决策变量）a1,a2, …， an组成：
科学的决策一般必须符合五个准则： 第一，决策目标必须明确。 第二，决策必须有可靠的依据。 第三，决策必须有可靠的保证。 第四，投资决策必须符合经济原则。 第五，投资决策还要有一定的应变能力。
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10.1.3 项目决策的层次
根据决策者在项目建设中所起的作用和承担的责 任可将项目决策区分为：高层决策、中层决策和基层 决策。
路漫漫其悠远
10.2.1 决策模型和方法
在外界环境某种状态θi发生时，人的一种决策方案 aj所产生的后果，即益损值（或称价值）υij是指，利润 型问题所获得的收益值，或成本型问题所消耗的费用值。 这个函数称为决策（或目标）函数。记为：
益损值（价值）组成益损（或价值）矩阵V：
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… … ……
空间Θ由天气晴θ１，天气阴θ２和天下雨θ３三个元素组
成。策略空间由带伞a２和不带伞a２两个行为变量组成
。
1 -1
天睛
V=
-2
2
天阴
3 –3
天下雨
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带伞 不带伞
10.2.1 决策模型和方法
当状态空间只有惟一的一个变量时，即未来状况 是确定的情况，此时的决策称为确定型决策。而当状 态空间中元素个数大于1时的决策称为不确定型决策。