6科学决策的理论与方法
决策理论和方法知识讲解
决策理论和方法知识讲解决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
下面将从这些方面对决策理论和方法进行详细讲解。
首先，决策过程的描述是指对决策者在特定决策环境下进行决策的过程进行描述和分析。
决策过程通常包括问题定义、信息收集、方案评估、选择方案、实施方案和结果评估等步骤。
决策者在每一步都需要对当前的信息进行分析和判断，以制定最优的决策方案。
其次，决策树和概率分析是指通过构建决策树模型，对决策者在不同选择下的可能结果进行分析和评估。
决策树采用树形结构来表示决策过程，每个节点表示一个决策点，每条路径表示一个决策序列。
概率分析则是在决策树的基础上，通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险和收益。
决策分析和模型是指通过建立数学或统计模型，对决策问题进行定量分析和评估。
常用的决策分析方法包括线性规划、多目标决策、决策支持系统等。
决策模型则是将决策问题抽象为数学模型，通过模型求解得出最优的决策方案。
群决策是指多个决策者共同参与决策过程，根据不同的决策权重和决策规则来进行协商和决策。
群决策可以通过多个决策者的意见和建议来获取更全面和客观的决策信息，避免个体决策的局限性。
常用的群决策方法包括层次分析法、模糊综合评价法等。
风险分析和随机性是指在决策过程中考虑不确定性和随机性因素对决策结果的影响。
风险分析通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险水平。
随机性则是通过随机模拟和蒙特卡洛方法来评估不确定性因素对决策结果的影响。
总结起来，决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
在实际应用中，决策理论和方法可以帮助决策者更科学、合理地制定决策方案，减少决策中的风险和随机性，提高决策效果。
科学决策的理论和方法共58页文档
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科学决策的理论与方法概述
⒋决策结果是选择满意的方案。
最优方案既不经济又不可行 科学决策遵循的是满意原则 满意方案：在诸多方案中，在现实条件 下，能够使主要目标得以实现，其它次 要目标也足够好的合理方案。
本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边 。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期 完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人 集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火 索。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败 笔。对巨人集团来说，生物工程是一个 完全陌生的领域，在对这个市场的开拓 中，由于不了解该领域的消费者特性， 尤其是不熟悉这一新领域的资金运作和 营销策略，巨人集团越陷越深。虽然 1994年至1996年，巨人集团在保健品 方面异军突起，但整个生物工程出现全 面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。
第五章 科学决策的理论与方法
决策是管理者从事管理工作的基础， 在管理过程中，管理者会面临各种各 样的问题，它们都需要管理者予以解 决。
在实际管理工作中，最大的失误来 自于决策的错误，因此，掌握科学决 策的理论与方法是提高管理效率与效 益的基础。
巨人集团的兴衰
。史玉柱早先毕业于浙江大学数学系， 后在深圳大学读软科学管理研究生，毕 业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱 及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面 排版印刷系统南下深圳，承包下了天津 大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉 柱的创业之路从此开始。
⒊拟定可供选择的行动方案
方案拟订原则 要紧紧围绕着所要解决的问题和决策目标 根据已经具备和经过努力可以具备的各种
条件 充分发挥积极性、创造性和丰富的想象力
决策的基本理论及方法 PPT课件
一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策：
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
３.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 ３.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况，分别记为：S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种，分别记为： A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大？
06科学决策的理论和方法
--进行深入调查
13
⒉确定决策目标
• 决策是为了解决问题，在所要解决的问 题明确以后，还要指出这个问题能不能 解决。
所有可能的结果； 决策者清楚地了解所有评价标准，且这些标准及其重要
性不随时间而改变； 决策者完全具备分析和评估备选方案的能力。
27
主要观点
决策者必须全面掌握有关的信息； 要充分了解备选方案的结果； 决策者要建立一个自上而下的执行
命令的组织系统---正式组织； 目的是为组织获得最大的经济利益
+ 30×0.3×10 -180 = 389.5 S1: 100×0.7×10 +(-20)×0.3×10 - 300 = 340
47
（三）不确定型决策
所谓不确定型决策，是指在可供选择 的方案中，存在两种或两种以上的自 然状态，而且这些自然状态所发生的 概率是无法估测的。
不确定型决策通常有三类： ✓乐观原则 ✓悲观原则 ✓后悔值原则
索尔伯格研究后发现，隐含最爱方案通常只在一 两个方面优于证实性备选方案，显然大家明显在 偏袒隐含最优方案。
31
五、决策方法
集体决策 方案决策方法
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（一）头脑风暴法（P218）
倡导者：英心理学家 亚历克斯·奥斯本
原则： ① 独立思考，开阔思路
② 创意越多越好，不受批评
③ 减少相互讨论，但可以补充和
• 有时由于客观环境条件的限制，管理者 尽管知道存在着某些问题，也无能为力 ， 或 者 解 决 的 成 本 大 于 收 益 时 ， 这时决 策过程就到此结束。
决策分析：科学决策背后的原理和方法
决策分析：科学决策背后的原理和方法导言：决策在我们的日常生活中无处不在，从选择早餐吃什么到企业领导制定战略决策，决策对我们个人和组织产生着重大影响。
然而，当面临复杂的决策时，我们需要一种科学的方法来帮助我们做出最佳选择。
决策分析正是为此而生。
本文将介绍决策分析的原理和方法，帮助我们更好地理解并运用科学决策过程。
什么是决策分析？提示：通过提出问题搜集信息、评估替代方案、制定决策和评估结果等步骤，决策分析是一种科学的方法来帮助我们做出最佳选择。
决策分析是一种科学的方法，通过一系列步骤来帮助我们做出最佳选择。
简单来说，决策分析是一个过程，由以下几个步骤组成：1.提出问题和目标：明确决策中的问题和期望的目标。
2.收集信息：搜集与问题相关的信息和数据。
3.评估替代方案：评估各种可行的替代方案并进行比较。
4.制定决策：基于评估结果，做出最佳决策。
5.评估结果：评估决策的结果和效果，并进行反馈和调整。
通过这个过程，我们可以更加理性地进行决策，避免主观情绪和偏见的干扰，提高决策的质量和准确性。
决策分析的原理提示：决策分析的原理包括明确目标、搜集完整信息、评估可行性和风险、进行综合评价以及注重实施和反馈。
决策分析的原理是指指导我们在决策过程中应该遵循的一些基本原则。
这些原理有助于我们进行有条理和科学的决策。
1. 明确目标在进行决策之前，我们必须明确我们的目标是什么。
只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，并能更好地评估各种替代方案的优缺点。
2. 搜集完整信息决策的质量取决于我们获得的信息的质量和完整性。
因此，在做决策之前，我们需要尽可能搜集到与问题相关的各种信息和数据。
这些信息可以来自各种渠道，如市场调研、专业报告、历史数据等。
3. 评估可行性和风险在评估替代方案时，我们需要考虑到可行性和风险。
可行性是指方案能否实施和达到目标的能力，而风险是指方案面临的不确定性和潜在的负面影响。
评估可行性和风险有助于我们确定最佳方案并提前做好风险管理计划。
科学决策的理论与方法(ppt33)
判断对错
1. 在开灯之后进来一个男人。 2. 劫匪是男的。 3. 那个人沒有向老板要钱。 4. 打开收银机的是老板。 5. 老板把收银机的钱收拾干净跑走了。 6. 有人打开收银机。 7. 那个要钱的人打开收银机，把钱搜光后，逃跑了。 8. 收银机有钱，但是老板不知道有多少。 9. 劫匪要老板的钱。 10. 这个故事的順序是：有人要钱，收银机被打开，钱被拿走，有人逃走。
(二).问题如何发现（真的没有问题吗？）
▲当各工作阶段效率产生与期望的误差 ▲当特定任务无法完成 ▲当由日常工作中发现现况问题，包括工作质量、时间性、人力 、操作频率、安定性、疲劳度、难易度、同工重复 ▲由参考各类报表或数据中发现异常，并分析流程(部门活动分析 、流程分析) ▲由相关者提出的意见或反馈，上司、部属、供应商、客户、横 向单位等的期望与抱怨
▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的这类问题 ）
（例）改善这类问题，成本更降低，效率更高这是因为对 现状不满足，问题才浮显出来。换言之，「现在状态」已知道 ，但，对「应有状态」应去追究，或去思考。当然，为发现「 应有状态」需具有强烈的「问题意识」。
▲ 预测类问题（新创的问题、未来应该如何的问题）
问题5阶段解决过程
(一). 何谓PSP
何谓PSP Problem Solving Process ( PSP )
问题解决过程，即将一个问题由最初的确认
工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的
状况获得改善的过程
OR： 问题分析与解决 ( Problem Analyze & Solve PAS )
(三). PSP问题分析与解决流程
迟迟不能决策
无人负责
ห้องสมุดไป่ตู้
问题在于：组织目标不清、职责不明
科学决策的理论与方法概述共104页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
决策理论与决策方法
决策理论与决策方法决策理论与决策方法是管理学领域的重要研究内容，涉及到个体和组织在面临不确定性时的决策过程和方式。
决策理论和方法旨在帮助决策者更加有效地评估各种选择，并做出最优决策。
本文将分别介绍决策理论和决策方法，并分析它们在实践中的应用。
决策理论是指对决策过程中的假设、原则和规则进行研究和分析的一种学科。
决策理论研究的核心是在不确定性条件下选择最优决策的原则。
例如，当面临多个不同的选择时，决策者应该如何评估各种可能的结果和概率，并根据这些结果进行决策。
决策理论的发展可以追溯到20世纪初，由于经济学和心理学等学科的发展，决策理论逐渐成为一个独立的学科。
决策理论主要包括多准则决策、主观决策和决策模型等研究内容。
多准则决策是一种常见的决策理论，它考虑到多种决策准则和目标，并试图将其整合为一个综合的评价指标。
在多准则决策中，决策者需要分析每个决策准则的权重和重要性，并评估每个决策选择在这些准则上的得分。
然后，通过加权求和或其他方法将各个准则的得分综合起来，得到每个决策选择的综合得分。
最终，根据综合得分，决策者可以选择得分最高的决策选择。
主观决策是另一种重要的决策理论，它强调决策者的主观判断和个人经验。
在主观决策中，决策者将依赖于自己的主观判断来做出决策，同时考虑到一些客观因素。
与多准则决策不同，主观决策更加关注决策者的直觉和经验。
主观决策常常用于缺乏准确数据或在时间紧迫的情况下。
决策模型是一种用数学和统计方法来辅助决策的工具。
决策模型将决策问题转化为一个数学模型，并使用各种数学方法来求解这个模型。
常用的决策模型包括线性规划、动态规划和模糊决策等。
线性规划是一种用来解决线性决策问题的方法，动态规划则适用于具有时序性的决策问题，而模糊决策则用于处理决策问题中存在的模糊和不确定性。
决策模型可以帮助决策者更加客观地评估各种决策选择，并提供相应的最优解决方案。
决策方法则是将决策理论应用于实践的具体方法。
决策方法的选择和应用需要考虑到具体决策问题和环境。
科学决策的理论与方法(ppt33).pptx
通常的对策
加快决策速度措施 下放权力 制度化
避免决策失误的措施
集体决策 多方论证
结果 失控 协调工作量大增
迟迟不能决策
无人负责
问题在于：组织目标不清、职责不明
结论
组织决策效率与效益的的提高，是一项系统工 程。
胆固醇，关爱心脑血管健康。”
三、科学的决策机制
决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策 方法的科学化上。
决策失误在很大程度上与没有遵循科学的决策过程 有关。
[思考题]决策的起点是什么？
（一）、理性决策过程
决策的目的或是为了解决某一问题，或是为了达到某一 目标。
因此，决策的起点是存在某个需要解决的问题。 所谓问题是指实际状况与应有状况之间的差异。
在组织创业初期，基于个人信息的个人决策具有较 大的优势，但随着组织的发展和外部环境的变化， 组织管理出现了许多以前所没有遇到过的新问题， 面对这些新问题，若仍采用基于个人信息的个人决 策方式，就会产生比较多的决策失误。
典型的问题
决策速度缓慢：一个人的精力是 有限的，面对大量需要决策的问 题时，整体决策速度大为下降。
商店老板刚进店把灯开了，就有个男人冲进来，高 喊：“打劫！”老板打开收银机。钱被倒了出來， 那个男人拿钱拔腿就跑。一位警察到了现场。
信息 分析 最佳解
一、实际工作中存在的问题
在实际工作中，人们通常采用的决策方法是基于个 人信息的个人决策。
基于个人信息的个人决策的特点是：决策速度快、 责任清楚、依赖个人信息。
壹. 认识问题
(一). 问题的分类
决策理论与方法
决策理论与方法决策是指在多种选择之间进行思考，并最终做出一个决定的过程。
在生活和工作中，我们每天都要做出各种各样的决策，有些是简单的，有些则可能是复杂的。
因此，了解决策理论与方法对我们做出明智的决策至关重要。
决策理论是研究人们在面对选择时所做出的决策的原理和规律。
它主要包括了概率决策理论、效用理论、认知理论等。
概率决策理论主要研究在不确定性条件下的决策问题，通过对不同选择的概率和结果进行分析，来选择最优的方案。
效用理论则是研究人们在选择时所考虑的效用和偏好，通过效用函数来评估不同选择的价值，从而做出最佳决策。
认知理论则是研究人们在决策过程中所使用的认知策略和心理机制，通过对信息加工和决策思维方式的研究，来理解人们在决策中的行为规律。
而决策方法则是指在实际决策过程中所采用的具体方法和技巧。
常见的决策方法包括了SWOT分析法、决策树分析法、模糊综合评价法等。
SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，通过对组织内外部环境进行分析，来找出组织的优势、劣势、机会和威胁，从而为决策提供依据。
决策树分析法则是通过构建决策树来对决策进行分析，通过对各种可能性进行分析和比较，找出最佳的决策方案。
模糊综合评价法是一种多指标决策方法，通过对多个指标进行模糊综合评价，来确定最优的决策选择。
在实际应用中，我们可以根据具体情况选择合适的决策理论和方法。
在面对风险和不确定性较大的情况下，可以采用概率决策理论和模糊综合评价法来进行决策分析；在面对复杂的战略决策时，可以采用SWOT分析法和决策树分析法来进行决策支持。
同时，我们也可以结合不同的决策理论和方法，进行综合分析和决策，以确保做出的决策是全面、科学和合理的。
总之，决策理论与方法是我们在面对各种选择时的重要工具，它可以帮助我们理性地进行决策分析，找出最佳的决策方案。
因此，我们应该不断学习和掌握各种决策理论与方法，以提高我们的决策能力，为个人和组织的发展提供更好的支持和保障。
学会决策：科学决策的方法与技巧
学会决策：科学决策的方法与技巧引言无论是在日常生活中还是在职业领域，我们都需要做各种各样的决策。
然而，决策并不总是容易的。
面对复杂的问题和众多的选择，我们经常感到困惑和无措。
因此，学会科学决策的方法和技巧是非常重要的。
本文将介绍一些实用的科学决策方法和技巧，帮助我们在各种情况下做出明智的决策。
什么是科学决策科学决策是基于严谨的分析和客观的数据，以最大限度地减少主观偏见和不确定性的决策过程。
它旨在通过理性思考和科学方法来解决问题，使我们做出明智的选择。
重要性科学决策的重要性体现在以下几个方面：1.减少风险：科学决策可以帮助我们减少决策中的风险。
通过充分的调研和数据分析，我们可以更好地了解问题的复杂性和可能的风险，从而做出更明智的决策。
2.提高效率：科学决策可以帮助我们更高效地解决问题。
它鼓励我们采用系统性的方法，从多个角度考虑问题，并比较各种选择的利弊。
这样，我们可以更迅速地找到最佳决策方案。
3.增强决策质量：科学决策通过依据客观数据和分析结果，帮助我们避免主观偏见和情绪干扰。
这样，我们可以做出更准确和可信的决策，提高决策的质量。
一般步骤科学决策通常包括以下一般步骤：1.明确问题：首先，我们需要明确决策的目标和问题的范围。
这个步骤可以帮助我们更好地理解问题，并为后续的数据收集和分析提供指导。
2.收集数据：在做出决策之前，我们需要收集与问题相关的数据。
这可以通过信息搜集、实地调研、采访等方式实现。
数据的收集是决策过程中非常重要的一步，因为它提供了决策所需的依据。
3.分析数据：一旦数据收集完毕，我们需要对数据进行分析。
这包括数据的整理、解读和对比。
常用的数据分析方法包括统计分析、图表分析、趋势分析等。
4.评估方案：在分析数据的基础上，我们可以对各种决策方案进行评估。
这可以通过制定评估标准和指标来实现。
评估方案的目的是找到最佳的决策方案。
5.做出决策：最后，我们根据评估的结果和决策目标做出最终的决策。
在做出决策时，需要考虑不同方案的优劣，并权衡各种因素。
科学决策的理论及方法
科学决策的理论及方法引言科学决策作为一种重要的决策方式，已经在各个领域得到了广泛的应用。
科学决策的核心思想是基于科学的分析和推理，通过收集和分析大量的数据，以科学的方法来制定决策方案。
本文将介绍科学决策的理论基础以及常用的决策方法。
科学决策的理论基础科学决策的理论基础主要包括数理统计学、决策理论和模型建立。
数理统计学数理统计学是科学决策的重要理论基础之一。
通过数理统计学的方法，我们可以对收集到的数据进行分析和总结，从而得到决策所需的信息。
数理统计学可以帮助我们理解数据的分布特征、相互关系和不确定性，为决策提供科学依据。
决策理论决策理论是科学决策的另一个重要理论基础。
决策理论研究决策者在面对不确定性和风险时如何做出最优的选择。
在决策过程中，决策者需要考虑各种可能的结果和概率，通过权衡利弊来选择最优的决策方案。
模型建立建立决策模型是科学决策的关键步骤之一。
决策模型是对现实决策问题的简化和抽象，通过模型可以帮助决策者更好地理解和分析问题，并进行预测和优化。
常用的决策模型包括线性规划、多目标规划、决策树等。
常用的科学决策方法统计分析方法统计分析方法是科学决策中最常用的方法之一。
通过对收集到的数据进行统计分析，我们可以揭示数据间的相关性和规律，从而为决策提供科学依据。
常用的统计分析方法包括描述性统计、假设检验、方差分析等。
多属性决策方法多属性决策方法适用于多目标决策问题。
在多属性决策中，我们需要考虑不同属性的重要性和权重，通过数学模型和决策规则来选择最优的方案。
常用的多属性决策方法包括TOPSIS法、层次分析法等。
预测分析方法预测分析方法可以帮助决策者对未来进行预测和预判，从而制定相应的决策策略。
预测分析方法包括时间序列分析、回归分析、人工神经网络等。
模拟仿真方法模拟仿真方法适用于对系统进行建模和仿真的决策问题。
通过模拟系统的运行过程和变化情况，可以评估不同决策方案的效果和风险。
常用的模拟仿真方法包括离散事件仿真、连续系统仿真等。
决策理论与方法(ppt62页).pptx
三、有关方案选择的方法
• 确定型决策方法 • 风险型决策方法 • 不确定型决策方法
（一）确定型决策方法
• 线性规划法 • 量本利分析法 • 边际分析法 • 净现值法
1. 量本利分析法
• 通过分析产品成本、销售量和销售利润 这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化 的平衡点而进行选择的方法。
• 基本模型 • 盈亏平衡点 • 应用
• P –CV：边际贡献 • 1–CV/ P：边际贡献率 • 只有大于Q0的销售量和大于Q0 P的销售
收入才能产生利润 • 某种产品必须达到一个起点规模才具有
经济合理性
应用
• 确定盈亏平衡点 • 测算一定目标利润下的销量 • 测算一定销量下的利润水平 • 测算目标成本 • 分析经营安全状况
经营安全率 L=（Q – Q0 ）/Q • 多品种经营的量本利分析
案。
（二）风险型决策方法
• 选优标准：最大期望值
• 将各方案的损益值乘以其概率后分别加 总即为该方案的期望值。
• E（X）= ∑ P j·X j • ∑ P j=1
决策树
• 用树形图描述方案未来损益计算、比较 及选择方案的方法。
损益值 自然状态点
123 决策点
方案分枝
期望值
274
-20
0.2
概率分枝
• 总部在收到有关新问题的请示一个月内将制定 的相应处理程序增补到手册中，以指导其他工 厂的总会计师处理可能遇到的同样问题。
远大公司的制度化管理
• 远大有一个独立的制度化统筹委员会，负责涉及日 常管理方面的各类规章制度的编写，同时每一位员 工都直接或间接地参与制度的编写、修订和执行。
• 远大多达7000余款、50多万字的制度已经细致得基 本上把企业活动所有方面进行了规范、量化和程序 化。
科学决策的理论与方法
科学决策具有客观性、系统性、预测 性、可检验性和可重复性等特征。
科学决策的重要性
01
02
03
04
提高决策质量
科学决策能够减少主观臆断和 经验主义的负面影响，提高决
策的准确性和可靠性。
降低风险
通过科学分析，决策者能够更 好地预测未来趋势和风险，从 而制定出更加稳健的策略。
优化资源配置
科学决策有助于合理分配资源 ，实现效益最大化，避免浪费
科学决策的理论与方法
目录
CONTENTS
• 科学决策的基本概念 • 科学决策的理论基础 • 科学决策的方法和技术 • 科学决策的实践应用 • 科学决策的挑战与未来发展
01
CHAPTER
科学决策的基本概念
定义与特点
定义
科学决策是指决策者基于事实、数据 和科学分析，通过合理的程序和方法 做出决策的过程。
项目执行
按照计划执行项目任务，协调各方面资源，确保 项目进度和质量。
项目监控与评估
对项目实施过程进行监控和评估，及时发现和解 决问题，确保项目按时完成并达到预期效果。
个人生活决策
职业规划
健康管理
根据个人兴趣、能力和市场需求，制 定合适的职业发展计划，提高职业竞 争力。
根据个人身体状况和生活习惯，制定 健康管理计划，包括饮食、运动和医 疗保健等，提高个人健康水平。
规划等。
04
CHAPTER
科学决策的实践应用
企业战略决策
战略规划
制定长期发展目标，明确企业使命、愿景和价值观，以及实现这 些目标所需的资源和计划。
市场分析
通过市场调查和竞争分析，了解客户需求、竞争对手和市场趋势， 为企业制定合适的战略提供依据。
科学决策的理论与方法概述
信息论
信息论主要研究信息的本质、传递和利用，为决策提供有关信息处理、传递和利 用的理论基础。
信息论强调信息的准确性和时效性，为科学决策提供有效的信息支持，帮助决策 者做出正确判断和决策。
控制论
控制论主要研究如何通过调节控制系 统的输入来达到期望的输出，为决策 提供关于控制过程的理论基础。
控制论为科学决策提供了控制和调节 的方法，帮助决策者实现目标，优化 资源配置，提高管理效率。
评估与反馈
对决策效果进行评估和反馈，为以后的决策提供经验和 教训。
02
科学决策的理论基础
系统论
系统论强调整体性、关联性和动态平 衡，将研究对象视为一个系统，分析 其组成要素、相互关系和功能作用。
系统论为科学决策提供了整体性思维 方式和结构化分析方法，有助于全面 认识问题，把握事物发展的内在规律 。
智能辅助决策
利用人工智能技术为决策 者提供智能辅助，协助决 策者做出更科学、更合理 的决策。
数据驱动的决策方法
数据收集与分析
01
通过数据收集、整理和分析，了解问题本质和影响因素，为决
策提供依据。
数据可视化
02
利用数据可视化技术将数据呈现出来，帮助决策者更好地理解
数据和问题。
数据驱动决策
03
基于数据进行决策，提高决策的科学性和准确性。
优化城市空间布局，完善基础设施 ，提升城市品质和形象。
03
02
公共资源分配
合理分配财政预算，确保公共资源 用于最需要的地方。
社会治理
维护社会稳定，打击违法犯罪行为 ，保障公民权益。
04
社会公共事务决策
环境保护
制定环保政策，推动绿色发展，保护生态环境。
06科学决策的理论和方法
06科学决策的理论和方法科学决策是指基于科学理论和方法进行的决策过程，旨在最大程度上减少决策的风险和不确定性，并提供科学依据来支持决策的合理性和可行性。
在现代社会中，科学决策扮演着重要的角色，尤其在政府、企业和组织等各个领域中。
科学决策的理论和方法主要包括以下几个方面：1.系统思维：系统思维是科学决策的基础之一，它通过对问题的整体和部分之间的相互关系进行分析和综合，帮助我们理解问题的本质和内在机制。
系统思维强调整体观念，将决策问题放在更广阔的背景中考虑，并通过系统模型和仿真方法来解决问题。
2.数据分析：科学决策需要依赖可靠的数据来支持决策的制定和实施。
数据分析可以帮助我们从大量的数据中提取有用的信息和模式，为决策提供科学依据。
数据分析的方法包括统计分析、数据挖掘、机器学习等，可以帮助我们揭示问题的规律和趋势。
3.预测和评估：科学决策需要对不确定性和风险进行充分的评估和预测。
预测和评估方法可以帮助我们估计决策的后果和可能的影响，并提供决策的潜在风险和优化方案。
常用的方法包括数据建模、风险评估、决策树分析等。
4.多目标决策：科学决策通常需要考虑多个目标和约束条件。
多目标决策方法可以帮助我们在多个决策因素之间找到最优的平衡点。
常见的多目标决策方法包括层次分析法、模糊综合评价法、TOPSIS法等。
5.专家系统：专家系统是一种基于专家知识的决策支持系统，它通过建立知识库和推理机制来模拟人类专家的决策过程。
专家系统可以帮助我们快速准确地进行决策，并提供决策的解释和推理过程。
专家系统的方法包括规则推理、神经网络、模糊逻辑等。
6.参与式决策：参与式决策是指将决策权和控制权交予相关利益相关者，通过广泛参与的方式来制定决策。
参与式决策方法能够提高决策的民主性和公正性，减少决策的不确定性和风险。
常见的参与式决策方法包括多利益相关者分析、决策会议、磋商等。
7.协同决策：协同决策是指通过建立决策团队和有效的沟通机制，实现不同利益相关者之间的合作和共享决策权。
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⒌选择满意方案并付诸实施
【思考题】选择时是不是就是选经过比较 最好的那个方案？ 在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案 在最终选择时，应允许不作任何选择。 任何方案均有风险 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最
终选择。
【思考题】按此程序作出的决 策是否就是正确的决策？
按科学的程序进行决策并不能够保证决 策结果是正确的，但决策失误一般都是 因为没有按照这一过程进行决策。 决策的正确与否在很大程度上取决于决 策时所依据的信息量的大小。 因此，要提高决策的正确性，就必须依 据群体信息进行决策。
示例
怎样才能学好管理？ 怎样才能成为一名合格的管理者？ 本学期管理学课程要取得90分以上该 怎么办？ 我该读些什么书？ 怎样才能实现年利润在现有基础上翻 一番。
⒉决策要有若干可行的备择方案
一个方案无从比较其优劣，也无选 择的余地。
“多方案抉择”是科学决策的重要原 则.
⒊决策要进行方案的分析比较
例：损益表（万元）
概率 销路好 一般 销路差 销路极差
扩建
0.5
0.3Leabharlann 0.10.150
25
-25
-45
新建
70
30
-40
-80
合同转包 30
15
-5
-10
扩建 新建
0.5×70
销路好
35
一般
0.3×30
9
销路差
0.1×（－40）
-4
转包
0.1×（－80） 销路极差
－8
25.5 32 18
举例
某百货公司准备在一个选定的新地区开设分店，现有两个关于分店规模 的方案：大规模方案和小规模方案。该地区的市场需求有两种可能：需 求很大和需求很小，概率分别为0.6和0.4。那么可能的结果是： 1.小规模方案，需求很大：在这种情况下，还需要进一步选择，是维持 该规模还是进一步扩大。预计两种选择的经营结果分别是（1）维持， 所获利润为22.3万元；（2）扩大，利润为27万元。 2.小规模方案，需求很小：在这种情况下，没必要进一步选择，因为没 必要再进一步扩大。经营结果预计为20万元。 3.大规模方案，需求很小：这种情况下，有两种选择：(1)听之任之，经 营结果为4万元；（2）进行促销，促销可能会引起两种结果：反应一般 （经营结果为2万元）；反应热烈（经营结果为22万元）。两种结果发 生的概率分别为0.3和0.7。 4.大规模方案，需求很大：这是最好的组合，没必要再决策。经营结果 为80万元
⒈判断问题──认识和分析问题
认识和分析问题是决策过程中最为重要也 是最为困难的环节。
重要是因为问题不清，无从决策，问题找 错，一错百错。
困难是因为真正的问题常常为众多的表象 所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能 找到真正的问题。
[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？
利用以下的思维方式，管理者对问 题的观察会更加细致和全面： 首先确定是否存在问题？--比较差异 这一问题是否需要解决？--是否严重 确定问题出在何处？--进行初步调查 明确真正的问题及其可能的原因。
4
集体决策与基于群体信息的决策
基于群体信息的决策不等于集体决策。 集体决策可以集思广议，但却无人对结果 负责，导致的结果是不负责任。
正确的决策方式是基于群体信息的个人 决策。
[思考题]如何才能使决策基于群体信息？
决策者要有自知自明。智者千虑，必 有一失。 建立专家顾问团，拿钱买意见和信息。 建立法人治理结构，以制度保证重大 决策必须基于群体信息。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象化； 把各种方案、可能出现的状态、可能性大小及产 生的后果等，简单地绘制在一张图上； 以便计算、研究与分析； 同时还可以随时补充和修正。
决策树
决策：就是人们为了达到一定的目标，从若干个可能的策略（例 如行动、方案等）中选取效果最好的策略的过程 决策树是由各个候选决策方案和每个方案所可能产生的结果所组 成的一个图解式模型。 决策树模型包括一系列节点和从节点发射出来的分支。模型从左 到右： 方形节点为决策点：从决策点射向右方的分支表示候选方案 候选方案的右边所连接的圆形节点为事件节点：这些事件的发生是
随机的，不受人为的控制 从事件节点发射出的各个分支表示可能发生的事件，每个分支上应
表示该事件发生的概率，从一个事件节点出发的各个事件发生的概 率之和为1。 在事件分支的右边如果有进一步可候选的方案，则重复上述步骤； 如果没有，则表示经营结果，该经营结果表示的是：选择该分支上 的候选方案并发生该分支上的事件时，可能带来的经营结果。
第六讲 科学决策的理论与方法
决策是管理者从事管理工作的基 础，在管理过程中，管理者会面临各 种各样的问题，它们都需要管理者予 以解决。
在实际管理工作中，最大的失误来 自于决策的错误，因此，掌握科学决 策的理论与方法是提高管理效率与效 益的基础。
, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.
典型的问题
决策速度缓慢：一个人的精力 是有限的，面对大量需要决策 的问题时，整体决策速度大为 下降。 决策失误增多：一旦加快决策 的速度，由于没有时间进行慎 重的思考，伴随着快速决策导 致的结果是决策失误的增多。
通常的对策
加快决策速度措施 下放权力 制度化
避免决策失误的措 施
集体决策 多方论证
结果 失控 协调工作量大增
迟迟不能决策 无人负责
问题在于：组织目标不清、职责不明
结论
组织决策效率与效益的的提高，是一 项系统工程。 要提高组织决策的效率与效益，必须 明确组织的目标和每一个岗位的职责， 并改变基于个人信息的个人决策方法。 关键在于掌握科学决策的理论与方法
二、科学决策理论的基本观点
总结
决策是一项集高度科学性和艺术性于一体的活 动。 科学的决策必须依据一定的科学决策程序与方 法。 决策的正确性则不仅于科学的决策过程有关， 而且与所基于的信息有关。要提高决策的正确 性，就必须使决策基于群体的信息。
附：决策方法
管理者应为进行正确决策而学会一整套 的专门技巧。 决策技术由具体的方法组成，其中包括 诊断技术、对策技术、线性规划、系统 模拟等。 从总体上来说，决策方法可归纳为三类：
6
1
第一次决策
方案1
事件E1[P(E1)] 事件E2[P(E2)] 事件E3[P(E3)]
结果1 结果2 结果3
事件E1[P(E1)] 2
第二次决策
方案3 方案4 方案5
事件E2[P(E2)] 结果7
方案2 事件E3[P(E3)] 结果8
结果4 结果5 结果6
决策树的求解应从右向左进行
事件节点的经营结果期望值等于每一事件的经营结 果乘其概率再求和
决策的科学性主要体现在决策过程的 理性化和决策方法的科学化上。 决策失误在很大程度上与没有遵循科 学的决策过程有关。 [思考题]决策的起点是什么？
（一）理性决策过程
决策的目的或是为了解决某一问题， 或是为了达到某一目标。 因此，决策的起点是存在某个需要解 决的问题。 所谓问题是指实际状况与应有状况之 间的差异。
每个可行方案都有其可取之处，也 有其不利的一面
必须对每个备择方案进行综合的 分析与评价，以比较各方案的优劣。
⒋决策结果是选择满意的方案。
最优方案既不经济又不可行
科学决策遵循的是满意原则 满意方案：在诸多方案中，在现实 条件下，能够使主要目标得以实现， 其它次要目标也足够好的合理方案。
⒌决策是一个分析判断过程。
决策有一定的程序和规则，但它又
受诸多价值观念和决策者经验的影响。
对同一个问题不同的人有不同的决 策结果，是正常的现象。
管理者要作出科学的决策，就必须不 断提高自己的决策能力。
2
6、决策是管理者从事管理工 作的基础
决策是管理者从事管理工作的基础，是 衡量管理者水平高低的重要标志之一，在管 理活动中具有重要的地位与作用。 决策贯穿于管理过程始终 决策正确与否直接关系到组织的生存与发展 决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志
决策目标是指在一定的环境和条件下， 根据预测，所能希望得到的结果。
同样的问题，由于目标不同，所可采用 的决策方案也会大不相同。
目标的确定原则：
z经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事 实，确定最高目标。
z根据对组织总目标及各种目标的综合平衡，确定 最低目标。
z结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终 目标。
答案：
（1）3.6万台（2）700万元（3）400万元，不可行， 利润减少。
（2）线性规划方法
用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务， 取得 好的经济效益。 ② 任务一定的条件下，力求资源节省。
数学中重点内容。
2、风险型决策方法。
风险型决策：假如各种可行方案和每个方案执行后可能 出现几种结果已知，且各种结果的概率已知。
四、决策方法
决策方法包括定性决策方法和定量决策方法两
大类。有些方法与预测相同.
第一类：定性决策方法是根据所掌握的信息，在把握事物 内在本质联系的基础上进行决策。 第二类：定量决策方法指利用数学模型进行决策。
定量决策方法一般分为三种方法
确定型决策 风险型决策 不确定性决策
1、确定型决策方法。
（1）盈方平衡分析：研究成本与利润之间的关 系的数量分析方法。（量本利）
决策是一项创造性的思维活动，体现了高 度的科学性和艺术性。
【思考题】如何才能提高自己的决策能力？
有效的决策取决于三个方面： 一是具有有关科学决策原理、概念和
方法的坚实知识； 二是收集、分析、评价信息和选择方
案的娴熟技能； 三是经受风险和承担决策中某些不确
定因素的心理素质。
三、科学的决策机制
收益=价格×产 量