电力工程施工项目管理

一、安全管理 电力工程安全管理具有安全管理周期长、专业性强、施工项目 安全控制的难点多、安全事故影响严重等特点，为了杜绝重大、特大 安全事故和伤亡事故的发生，避免或减少一般安全事故和轻伤事故 的发生，最大限度地保护电力工程施工中劳动者的人身和财产安 全，必须加强施工项目安全管理。 ⑴提高电力工程施工安全管理重要性的认识, 增强员工的安全 意识，提高项目安全管理人员的素质,从强化培训入手，通过认真落 实安全教育和培训制度，形成正确的项目安全文化。 ⑵以合同管理为手段,劳资双方签订安全合同，明确双方的安全 责任和义务，并逐级落实安全生产责任，按安全合同要求追究违章、 违约责任,同时加强对临时工的安全检查教育，使其提高安全意识。 ⑶安全生产责任制是保障安全生产的关键, 加强安全责任制， 强化制度落实，特别是项目安全生产第一责任人, 负责建立健全项 目工地的质量管理网络，将安全生产目标合理分解到各个施工班 组、分解到施工网络图中的关键项目上去。 ⑷开展危险点分析与预控，开展危险源调查，确定防范重点，将 防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆 事故列为防范重点，编制危险点清单, 建立电力工程施工的应急预案, 重点监控经常出现安全事故的重点项目及重点部位，消除安全隐患。 ⑸严格把好人员进场关，所有人员进场前必须经过三级安全教 育和考试，考试合格后，签订安全施工责任状书,严把施工材料关,杜 绝劣质材料用于工程上。 ⑹编制完善的施工方案，认真落实安全措施,加大安全设施的投 入，施工单位应严格按规定在施工现场投入标准化的安全设施。 ⑺加强施工现场安全管理，杜绝一切安全隐患, 根据施工现场 的具体情况，对现行安全管理措施进行安全性评价，从中查找安全 薄弱环节，并及时补充完善堵塞漏洞，此外,要重视施工现场安全宣 传，提醒所有施工人员注意安全，如现场危险危害因素识别知识、防 火防爆知识、紧急逃生知识、医疗急救知识等。 ⑻严格执行安全工作票制度，开工前技术负责人应当执行安全 交底制度，严格认真的向施工人员进行技术安全交底，使每一位施 工人员对参与的施工及现场有较清醒的认识，自觉安全检查意识。 ⑼坚持每周的安全活动日制度，检查分析本周安全情况，交流 安全施工经验，杜绝隐患。并组织全部施工人员学习安全文件和规程。 二、质量管理 确保工程质量是工程施工的根本，电力工程施工是一个涉及面 很广的工程，影响质量的因素有很多，主要有施工人员、机械、材料、 技术和环境，因此，优质的电力工程质量就是一种有效的保障，应根 据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结 合，必须采取合理有效的质量监督办法对项目进行管理。 ⑴制订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工 程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制, 从各种不 同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，
⑷切实保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购 大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处 理质量争端的规定，做好进货质量控制、记录工作等。
⑸实行全过程的质量控制,根据工程质量与工程进度的关系,对 质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序 中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数 据准确、及时、可靠。
三、进度管理 影响电力工程项目进度的因素很多,有人为、技术、材料设备、资 金、工程水文地址因素、环境因素、气象因素、社会环境因素等。 ⑴做好做细电力工程的准备工作，各种技术安全措施、材料机 具计划提前完成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等都处于 最优化和充分状态。 ⑵编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工 方案，按网络计划组织施工，进度计划安排合理、周密、留有余地，切 实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒 班作业。各个作业区形成各工序、各环Байду номын сангаас流水作业；按网络计划节点 组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产 量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。 ⑶配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保 养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保 证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设 备保工期。 ⑷加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检 验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。 ⑸选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术 工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高 素质人员保工期。 ⑹制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材 料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。 ⑺提高各级人员的管理水平，搞好成本核算工作，落实经济承 包责任制，实行目标管理，奖罚分明，充将个人收入与工程进度和工
⑶充分做好施工准备，技术负责人和专业技术人员在工程开工 前要做好充分的技术准备，仔细审阅施工图和有关技术资料，认真 领会设计意图和原理，对施工图中有疑点的部分应及时向有关方面 提出，按要求编写施工组织设计并在施工中贯彻执行，参加施工图 会审，选用作业指导书和编写施工技术措施，对施工班组和施工人 员进行技术交底；
给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计、质量第一” 的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序 施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量；
⑵选派优秀管理、质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材 料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量、供应能力， 每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出 现质量问题，影响工程进度。
第 20 期 2011 年 10 月
企业研究 Business research
总第 386 期
浅析电力工程施工项目管理
刘翠艳 杨贵宇
（北京市电力公司变电公司 100054）
随着城网、农网新一轮改造的开展，电力工程项目建设进入高 潮, 针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管 理方法应用到电力工程施工管理，并收到了良好的效果，加强电力 建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平,保证施工 质量、施工进度、降低工程造价、施工安全,对于提升电力建设企业的 市场竞争力具有重要的现实意义。
⑹严格执行自检、专职检和抽查相结合的三级质量检验制度,把 好质量关,要认真实事求是填写施工记录,在施工中要把好三道质量 关: 禁止使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不 到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责;分部工程验收， 要求合格率 100%，优良率 95%以上，做到质量达不到标准不交工。