电力工程项目管理课件
电力工程项目管理
摘要 ： 电力工程 项 目管理应提升 为 种以企业战略目 标和企业资源总体
上 的极大浪费 。在确定 电力工程项 目的工期 之后 ， 就要根据工程项 １加强安全管理 。 确保企业安全生产 目的 具体 情 况 采 取 适 当 的控 制 措 施 保 证 工 程 项 目在 预 定 工 期 内 完 安全是企业 的生命底线 ，安全生产能为员工带来幸福、社会 稳 成建设任务 ， 避免工程的延误 或延 期。要确 保 电力工程项 目的如期 定、 企业经济效益和企业的发展 。应正确认识掌握安全生产 的规律 ， 完 成 ， 有 完 美 的计 划 是 不 够 的 ， 光 必须 严 格 地 对 项 目计 划 的 执 行 情 意识到事故条件随时可能形成 ， 因此 应 坚 持 不 懈 地 同 麻 痹 、 意 、 大 不 况 进 行 有 效 地 控 制 。采 用 网 络计 划 技 术 和 项 目管 理 软 件 控 制 项 目的 负责任三大安全管理敌人做斗争 ，这是保 障电力施工企业安全生产 进度 ， 与基准进度相 比较 ， 或按照设定 的关键点 、 里程碑检查和评 审 的 关键 。 具体 措 施是 ： 一 、 进 入 项 目部 的所 有 施 工 人 员 进 行 安 全 项 目的进展情 况 ， 化项 目的进度 ， 第 对 优 以确 保 当与时间和 可用资源 有 教育 ， 进一 个 教 育 一 个 ， 论 是 老 职 工 ， 是 新 学 员 ， 要 进 行 安 全考 关 的要 素 （ 范 围 、 无 还 都 如 目标 、 束 条 件 ） 生 变 化 时 采 取 适 当 的措 施 确 保 约 发 核， 合格后 方能发放本项 目部 上岗证进入工地施工。这样 ， 通过学 习 项 目计 划 的进 展 。 同时 应 该 对进 度 评 审 结 果 进 行 及 时 地 分 析 ， 以便 教育使进入工地 的职工对施工现场有一个新的认识 、 的了解 ， 新 这样 确定项 目进度 变化和预 测发展趋势 ， 制定相应 的对 策。施工 阶段 并 就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项 目部要进行严格 进 度 控 制 的主 要 内容 包 括 了事 前 、 中 和 事 后 控 制 。 事 的资格审查及身体检查 ， 进行 安全 管理规定及规程的系统学 习， 并进 ３加强成本管理 。 不断降低施工成本 行 必要 的施 工 技 能培 训 ， 高 自我 防护 意 识 。 求各 专 业 针 对 本 工程 提 要 成 本 管理 是经 济 管理 的 中心 ， 目部 又 是 企 业 的利 润 中 心 ， 以 项 所 特 点 及 专 业 特 点 ， 制 出 危 险 点 、 险 源 、 险 面 及 防 护措 施 ， 为 向 项 目管 理 必 须 采取 各项 措 施 ， 低成 本 ， 编 危 危 作 降 堵住 成 本流 失 漏洞 。 此 ， 为 项 职 工 进 行 安 全 交底 的主 要 内容 ， 在 作 业 面 做 出 明 显标 识 ， 示施 工 目部 经 济 管 理 应采 取 以 下措 施 － 并 警 人 员。 第二、 严肃执行 各专业施工队的站班 交底 、 及作 业指导书 ， 重大 ３１从组织上建立 由项 目经理、各专业施工队队长组成的成本 ． 施 工 方案 交 底 工作 ， 底 人及 被 交 底 人 必 须 签 字 。 持 每 周 各 专业 的 管 理 体 系 ， 实责 任 ， 定 成 本 目标 。 交 坚 落 确 实行 项 目部 一 支 笔 管理 ， 目经 项 安 全 学 习活 动 ，让 职 工 深 入 学 习安 全 管理 规定 及 制 度 ，学 习 事故 案 理控制资金的支付 ， 避免越权签字。对各专业 、 各科室进行可控费用 例， 使每个职工始终牢记安全、 保证安全 ， 使施工组织顺利进行。 用 承包 ， 利 制定承包奖惩办法。降低办公 费、 差旅费、 业务招待费等。 安全事故通报、 安全事故录相 ， 安全演讲、 安全事故案例进行教育 ， 利 ３２ 各 专业 化施 工 队 处于 项 目工 程 成 本 管 理 工 作 的首 位 。 应 对 ． 用 家庭 环 境 教 育 ， 每 个职 工 从 自我 意 识 上 形成 “ 要 安 全 ” 理 念 。 各专 业 施 工 队 下达 降低 施 工 成 本 指 标 ， 月组 织 对 计 划 部 门 、 务 部 使 我 的 每 财 ２ 电力 工 程 项 目的工 期 管 理 分 析 门进 行 考 核 ， 成 本 分 析 ， 节 余 奖 励 ， 支 进 行 处 罚 ， 使 各 队 在 人 做 对 超 促 电力 工 程 项 目 的工 期 管 理 ， 求 在 保 证 工 程 质 量 、 约 成 本 的 员投 入 、 料 领 用 、 械 使 用 上 ， 要 节 材 机 精打 细算 ， 到 降低 成 本 的 目 的。 达 原 则 下 能 按 照 预 期 的时 间进 度 完成 项 目。 要 保 证 工 程 项 目的 进 度 ， ３３ 材料采购要 实行招 标 ， ． 堵佳 人情网、 关系网 ， 以避免在 采购 首 先应 在项 目实施之前根据项 目的具体 情况对 项 目的 各项工作统 中Ｉ Ｎ差价 ， Ｌ 导致资金流失。对外承包 队伍 ， 要进行 先核定施工图工 筹 安排 、 综合 平衡 、 优化组合 ， 学、 确地 、 科 准 合理地安 排工裳进 度 ， 作量 ， 再续订 合同 ， 再进行施 工 ， 避免在 决算 当中 ， 多报工作量 ， 弄虚 拟定周密地 、 具有可实施性的工项 目进度计划 ， 采用 网络技 术、 最佳 作假观象。 路线法等 方法统筹安排项 目的施工 ， 在施工 的实施阶段严格按照进 ４ 电力 工 程 项 目的 质量 管理 分 析 度计划执行 ， 同时应该根 据实际情况及时修 改、 调整进度计 划 ， 力争 项 目质 量 管理 由质 量 计 划 编 制 、 量 保 证 和 质 量 控 制 构成 。 包 质 它 在 各 个 环 节 缩 短 时 间 ， 保 项 目的 整体 工 期 进度 。 一 ， 响 电 力工 括 确 定 质 量 方 针 、 确 第 影 目标 和 职 责 ， 在 质 量 体 系 中通 过诸 如 编 制 质 量计 并 程 项 目工 期 的 因素 分 析 电 力工 程 项 目大 体 可 以分 为 以 下 几 个 阶 段 ： 划 ， 行 质 量 控 制 、 量 保 证 和 质 量 提 高 等 ， 其 实 施 全 面 管理 职 能 进 质 使 项 目的 发 起 和 可 行 性 研 究 、 划 和 设 计 、 造 与 施 工 、 交 与 投 产 。 的所 有 活 动 。 于 电力 工 程 项 目而 言 ， 程质 量是 根 据 电力 工 程 相 关 规 制 移 对 工 在 目前 组成 的各 个 阶 段 又 包 含 了 各 阶 段 所 需 要 完成 的 任 务 和 达 到 的法 律 、 规 、 法 规范 、 术 标 准 、 计 文 件 ， 及 工 程 合 同对 项 目的 安 技 设 以 的 目标 ， 找影响 电力 工程 项 目工期 的原 因， 先必须对项 目各 阶 全 、 要 首 适用 、 经济、 美观等性能在规定期 限内的综合要求。 电力工程项 目 段 所 包 含 的 任 务 进 行 分 解 ， 明确 任 务 的性 质 以及 任 务 问 的 相 互 关 的质 量管理 的最 终 目标就是保 证 电站机 组一 次性点 火成 功并 保证 系 ， 析 阻碍 任 务 顺 利 完 成 的 原 因 ， 出 制 约 任 务 进 度 的瓶 径 ， 而 １ ８小 时 连 续 的试 运 行 后 顺 利 移 交 电厂 进 入 商 业 运 行 。 电力 工 程 项 分 找 从 ６ 发 现 影 响 电力 工 程 项 目工 期 的 因 素 。 归 纳 起 来 ， 响 电力 工 程 项 目 目的质 量 控 制 是指 为 了满 足 工 程 项 目的 质 量 需 求 而采 取 的作 业 技 术 影 进 度 的 因素 很 多 ， 人 为 因素 、 料 设 备 因 素 、 术 因 素 、 金 因 素 、 和 活 动 ， 体 监 控 项 目活 动 的进 程和 结 果 ， 便确 定 其 是 否 符 合 相 关 有 材 技 资 具 以 工 程 水 文 地 址 因素 、 象 因素 、 境 因素 、 会环 境 因 素 等 等 。 二 ， 的质 量 标 准 ； 气 环 社 第 分析 产 生 质 量 问题 的原 因 ， 制 定相 应 措 施 来 消 除 导 致 并 电力 工 程 项 目进 度 计 划 的 制 定 。电 力工 程 项 目的进 度 计 划是 一种 综 不符 合 质 量 标 准 的 因素 ， 保 项 目质 量 得 以持 续 不 断 地 改 进 。 确 合 的进 度 计 划 ，是 把 各 参 与 单 位 的 工作 进 行 统 一 的发 排 和 部 署 ，
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、电力工业发展现况及面临的挑战电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速的发展，取得了显著的经济效益，实现了全国电力供需的基本平衡。
1949年全国装机1 85万kW，排世界第21位；2006年全国装机6.22亿kW，排世界第2位，仅次于美国。
近年来，中国的电源结构也有所改善，在发展火电的同时，对控制环境污染相对有利的水力发电、核电和利用新能源和可再生能源发电都有了不同程度的发展。
中国利用水利资源丰富的特点，大力发展水电，水电装机容量已跃居世界第三位；核电从无到有，目前装机容量在电力装机总容量中已占据相当比重。
其它如风力发电、地热发电、潮汐发电和太阳能发电等，也有了长足的进步。
随着中国加入WTO（World Trade Orgnization，世界贸易组织），建设工程领域内的国际性交流合作呈日益增多之势，越来越多的国际工程公司进入我国。
这虽对国内的建筑施工企业形成一定挑战，但同时也为我们进入国际市场提供了机遇。
截至目前，中国电力工程类公司已在很多国家，承接了电力工程项目。
随着项目管理实力的不断提升，中国电力工程类公司将进一步积极开拓海外市场。
电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。
随着我国电力体制改革的日益深化，电力工程建设领域内的市场竞争愈发激烈。
而电力设计、制造、施工力量的过剩，要求具有相当综合实力和战略眼光的电建工程公司，必须尽早进入并不断拓展国际市场，通过参与激烈的国际竞争来提升企业的效益水准和发展潜力。
迄今为止，我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平。
然而，我国的电力工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。
与国际工程公司项目管理上存在差距，国际工程公司的项目收入为国内同业工程公司的数倍之多。
“管理出精品，管理出效益”。
要在电力工程项目管理上不断探索、创新，从管理的精细化和效用性上等层面来着力提高。
电力施工现场安全质量管控PPT优质课件
（2）对责任制履行情况应明确检查和考核办法。 （3）施工合同必须有安全生产工作的具体指标和要求。 （4）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，一般包括： 机械、试验、电气焊、起重、塔司、架子、油漆等工种，应将安全技 术操作规程列为日常安全活动和安全教育的重要内容。 （5）施工现场应按项目大小配备专（兼）职安全人员。
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电力施工公司应建立的主要制度
3、《安全质量工作例会分析制度》： （1）班组周安全质量分析：施工班组每周进行一次安全分析会， 重点分析现场安全措施执行情况，现场施工工序、工艺、质量按规定 执行情况，批评忽视安全与质量、违章作业、野蛮施工。及时学习行 业系统发生的不安全事件与设备质量事件，吸取教训，举一反三。 （2）施工公司月度安全质量分析会：每月综合分析当月施工安全 与质量的整体情况，对所承揽的各类工程施工方案、施工进度、相关 工艺质量、现场文明施工等必须逐一总结，对管理协调上、现场管控 上存在的问题，及时采取针对性、有效性措施，并责成具体人员负责 督促整改。学习行业系统发生的不安全事件与设备质量事件，吸取教 训，举一反三。
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配电网工程工艺质量典型问题
（一）10千伏配电台区： 5、设备安装： （1）变压器固定方式错误，变压器采用钢绞线或连板、焊接固定 或直接坐落在槽钢上等固定方式。 标准要求：应安装在变压器托架上，使用螺栓与配变托架底部进 行固定。 （2）变台出线杆安装接户线（不允许）。 （3）变压器、JP柜未固定在双杆支架中心。 （4）避雷器接地引线安装不规范，三相避雷器底部通过横担接地， 存在安全隐患。 标准工艺：三相避雷器底部应使用不小于25mm2铜芯绝缘导线短 接后连接接地扁铁，接地引线与避雷器底部连接时，应采用铜接线端 子。
电力工程项目质量管理(附案例)
主要内容：实行建筑许可制度，明确建筑业从 业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度， 明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确 违反本法各行为的法律责任。
2.《建设工程质量管理条例》
8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
2014年8月
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
第四章 电力工程项目管理组织
二、电力工程项目组织设计
• 难度大，应从多方面考虑： • 从项目层次讲，必须考虑与项目利益相关者的关
系 • 从管理组织的层次来分析，三点很重要： 一是项目经理的授权和定位 二是项目经理和其他控制项目资源的职能经理之间 良好的工作关系 三是一些职能部门的人员
三、电力工程项目组织结构的形式
（一）直线式组织结构 • 每一个部门、每一个工作人员都只有一个上级 • 优点：结构简单、职责分明、指挥灵活 • 缺点：负责人责任重大 • 要求层次不要过多，一般不宜设副职
（二）职能式组织结构
• 强调管理职能的专业化，将管理职能授权给不同的 专门部门，发挥专业人才的作用
一、设计—招标—建造方式
• 业主委托建筑师（咨询工程师）进行前期的各项工 作，如投资机会研究、可行性研究等，待项目评估 立项后再进行设计，业主分别于建筑师签订专业的 服务合同。
• 后期进行施工招标的准备，通过招投标选择施工承 包商，业主与承包商签订施工合同。
（一）施工总包
• 由项目业主、监理工程师、总承包商三个经济上独立 的单位共同完成工程的建设任务。
• 业主只选择一个总承包商，要求总承包商用本身力量 承担其中主体工程或其中一部分工程的施工任务。总 承包商起总协调和总监督作用。
• 经业主同意，总承包商可以把一部分专业工程或子项 工程分包给分包商。
• 分包商与总承包商签订分包合同，与业主没有直接的 经济关系。
• 随着技术复杂程度的提高，出现管理型、智力密集 型施工总承包企业。他们在施工项目中自己承担的 任务越来越少，将大部分甚至全部施工任务分包给 专业程度高、装备好、技术精的专业承包商，总承 包商主要从事施工中的协调和管理。
电力工程项目管理课件第一章
• 第二章 电力工程项目范围管理
• 第三章 电力工程项目管理规划
• 第四章 电力工程项目管理组织
• 第五章 电力工程项目经理责任制
• 第六章 电力工程项目合同管理
• 第七章 电力工程项目采购管理
• 第八章 电力工程项目进度管理
引言
1
目录
• 第九章 电力工程项目质量管理
• 第十章 电力工程项目职业健康安全管理
总 局 联 合 发 布 了 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 ( GB/T
50326-2006)。首次从择架构思、内容、观念更新等方
面实现我国建设工程领域用管理规范形式推动项目管理
向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展，具有极
其深远的意义。
引言
9
项目管理的发展趋势
• 国际化趋势：目前国际上已形成了一套较完整的国
引言
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电力工程项目建设程序的内容
• 初步设计：可行性研究报告批准后，项目法人委 托有相应资质的设计单位后，按照批准的可行性 研究报告的要求，编制初步设计。
• 施工图设计：初步设计批准后，项目法人委托有 相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组 织施工图设计。
• 年度投资计划：项目建议书、可行性研究报告、 初歩设计批准后，向主管部门（业主）申请列入 投资计划。
• 网络化、信息化趋势：21世纪的项目管理将更多地
运用计算机技术、信息技术和网络技术，通过资源共 享，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创 新能力。
引言
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基本内容
1.1 项目管理的概念 1.2 项目管理的发展 1.3 项目管理的内容与目标控制
1.4 电力工程项目建设程序
电力工程项目范围管理
安全生产标准化标准(电力系统)PPT课件
8 坑、沟、孔洞等应铺设与地面平齐的盖板或设置 可靠的围栏、挡脚板及警告标志。危险处所夜 间应设红灯示警。
9 坑、沟边的堆土不得占用道路，应及时清理。
10 上道工序移交下道工序的工作面应保持整洁。
11 施工现场严禁流动吸烟。
12 施工现场应提供合格的饮用水，盛水容器专人 管理。
13 施工现场应设置满足人员数量要求的厕所，宜 采用水冲式，专人维护。
ppt精选版
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2002 《安规》对文明施工要求
5．2 工程施工阶段 5．2．1 土石方开挖及运输过程中，泥石不得沿途撒落， 不得尘土飞扬、污染环境。 5．2．2 坑、沟边的堆土不得占用道路、不得长期存放， 并应设专人及时清理。 5．2．3 工序安排应合理，衔接紧密，配合得当。上道工 序交给下道工序的必须是干净、整洁、工艺符合要求的工 作面。 5．2．4 施工场所应保持整洁，垃圾或废料应及时清除， 做到“工完、料尽、场地清”。 5．2．5 主厂房内，设备、材料的堆放应整齐、有序，标 识应清楚，不妨碍通行。 5．2．6 主厂房内堆放ppt的精选设版 备或材料不得超过规定的期8 限 ，否则由材料部门按废料收回。
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2013《安规》正在修编的内容
4.3.4 道路应符合下列规定：
1 施工现场的道路应畅通，路面应平整、坚实、清洁。
2 临时道路及通道宜采取硬化路面，并尽量避免与铁路交叉 。主干道两侧应设置限速等符合国标的交通标志。
3 混凝土搅拌站、砂石堆放场、材料加工场等区域地面应 在场地使用前进行硬化处理。
5．3．4 消防设备齐全、完好。
5．3．5 主要工作场所的湿度、噪声、粉尘浓度符合国家标准。
5．3．6 厂房内外环境整洁，已完成投资方提出的美化、绿化要求。
电力工程建设项目管理模式
引入专业的项目管理咨询服务，为电力工程建设项目提供专业的指导和建议， 提高项目管理水平。
电力工程建设项目管理标准化与规范化发展
制定标准化的项目管理流程和规范
建立标准化的项目管理流程和规范，确保电力工程建设项目管理的规范性和一致 性。
加强培训和知识分享
通过培训和知识分享，提高电力工程建设项目管理人员的技能和素质，促进项目 管理水平的提升。
复等。
验收程序
按照规定的验收程序进行验收， 包括初步验收、竣工验收等，确 保项目符合设计要求和质量标准
。
项目交付与结算
将电力工程建设项目交付给业主 或运营单位，完成项目结算和决 算，确保项目的经济效益和质量
。
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电力工程建设项目管理中的问题与对策
项目进度管理问题与对策
问题
项目进度计划不合理，导致项目进度滞 后。
基于EPC的管理模式
业主委托EPC公司管理模 式
业主委托EPC公司对电力工程建设项目进行 设计、采购、施工等环节的一体化管理， EPC公司对业主负责。
EPC公司与总承包商合作 管理模式
EPC公司与总承包商合作，共同对电力工程 建设项目的设计、采购、施工等环节进行管
理。
基于BOT的管理模式
要点一
业主委托BOT公司管理模式
风险管理
识别项目中的风险因素， 制定相应的风险应对措施 和预案，降低项目风险。
项目采购与施工
采购管理
根据项目计划和需求，进 行设备和材料的采购，确 保质量和供应稳定。
施工管理
对施工现场进行管理，包 括施工安全、施工质量、 施工进度等，确保项目顺 利进行。
合同管理
与承包商、供应商等签订 合同，明确双方的权利和 义务，确保项目按合同要 求完成。
电力工程检测试验管理办法质量监督PPT课件
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5.工程项目设立现场试验室的要求是什么？
➢根据附件5 电力工程项目检测试验能力要求划 分表要求项目按照《电力工程质量监督检查大 纲》中的 检测试验机构已经通过能力认定并取 得相应证书，其现场派出机构（现场试验室） 满足规定条件，并已报质量监督机构备案。
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9.针对工程项目如何监督检查现场试验室的检测试验活动？
➢ 检测试验机构设立现场试验室在开展工作前，须通过负责本 项目的质监机构组织的能力认定。对符合条件的，质监机构 应予以书面确认。现场试验室能力认定要求见附件1-3、2-3、 3-3、4-3。
➢ 对于电力工程项目检测试验能力要求划分表中要求设立现场 试验室，未设立的检测试验机构不允许在项目开展检测试验 工作，其检测试验的报告结果不得作为工程项目质量验收的 依据。
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电力行业检测试验工作管理的目的和思路
➢《电力工程质量监督检查大纲》 的规定，需 要对现场检测试验实施能力认定管理，按照《建 筑工程施工质量验收统一标准》GB503002013、《电力建设施工技术规范》（DL 5190.1~.9）及《电力建设施工质量验收及评价 规程》（DL/T 5210.1~.8）等系列规范要求的 有关检测试验项目，实施电力工程检测试验业务 能力等级管理， 按照有关的检测试验方法 标准中对检测试验的人员、仪器设备、环境等基 本条件和检测试验能力等的不同划分级别。
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电力行业检测试验工作管理的目的和思路
• 最后，建立电力工程检测试验的管理信息平台，对其检测试验工 作质量实施动态管理，通过质量监督检查实施汇总评价和考核检 测试验机构的业绩，实施优胜劣汰，保证工程项目检测试验服务 工作质量的良性发展。
优选光伏发电项目工程建设管理课件PPT
第二部分 光伏发电项目工程建设管理
2 各阶段质量监督报告及整改闭环文件，建设、设计、监理、施工等单位自检报告等应按规定归档。 《电力生产事故调查规程》 第二部分 光伏发电项目工程建设管理 另行委托必须就施工范围及结算条件作出明确约定。 工程建设安全文明施工管理主要包括以下内容： 3 不发生重大火灾事故； 3 办理工程签证的范围 1 合同管理按照集团公司“四个统一”（统一平台、统一归口、统一流程、统一文本）、“三全管理”（全口径、全过程、全覆盖）， 发挥“三项作用”（服务管理、服务监督、服务决策）要求。
依据：
《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（光伏发电部分） 《光伏发电工程验收规范》 《光伏发电项目文件归档与档案整理规范》 《中国华电集团公司风电项目建设工程验收管理办法》 《中国华电集团公司风电工程达标投产考核办法》
第二部分 光伏发电项目工程建设管理
•1. 工程质量监督管理 • 1.1 凡接入公用电网的光伏发电工程及其附属工程项目，包括各类 方
•3. 工程设备、材料采购、验收及质量检验管理
3.1 工程监理部对工程的设备、材料从进场到安装前的检验和试验进行 全过程的监理，以保证设备、材料的检验和试验满足规定要求。
3.2 材料在进场入库时需验证产品合格证，材质证明书或出厂试验报告。 3.3 设备到现场后进行开箱检查。 3.4 不满足设计要求的设备、材料 项目部应会同工程监理部依据施工图设计、设计变更、图纸会审纪要 等设计资料以及现行规范、标准对设备、材料进行质量监督，对不合格或 不满足设计要求的设备、材料有权拒绝在工程上使用。
第七条 未通过建设项目档案专项验收的单位，不得申报中国华电集团 公司档案工作评价。
第一部分 工程建设管理相关知识宣贯
➢ 二、光伏发电项目从工程准备到竣工验收形成的记录和文件
电力工程项目管理用ppt课件
精选PPT课件
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2.1 电力工程发展趋势论文
3、无跨越架跨越架线技术：利用高 强绝缘绳作为封网装置和落网线索的 承载索，以运营被跨越物需要的防护 宽度，确定封网装置的长度，从而形 成一条安全通道，使被展放导线、地 线在安全通道内通过运行线路，直至 完成平衡挂线，附件安装等。
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2.1 电力工程发展趋势
电磁辐射形式向宇宙空间发射，是地球上光和热的源泉。 具有稀薄性、随机性、间隙性和地域性等特点
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太阳能电站建设
太阳能的工程类别：
1、太阳能—热能转换技术：太阳热水器、太阳灶、太 阳房、太阳能干燥、太阳能温室、太阳能制冷与 空调、太阳能热发电
2、太阳能—光电转换技术：太阳能光伏发电工程 3、太阳能—化学能转化技术：生物质能电站 如垃圾发
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槽式太阳能热发电系统构成
1. 聚光集热子系统：聚光镜、接受器、跟踪装置构成。 2. 换热子系统：由预热器、蒸汽发生器、过热器和再热器
组成。
3. 发电子系统：基本组成与常规发电设备类似。 4. 蓄热子系统：太阳能热发电系统在早晚或云遮间隙必须
依靠储存的能量维持系统正常运行。 5. 辅助能源子系统：在夜间或阴雨天，一般采用辅助能源
五是通过预加工和现场固定架安装结合的方式可以保证聚光器的 预期精度。
六是在安装过程中要避免引起集热管真空失效、玻璃套管破碎， 以及由此引起的选择性吸收层氧化衰退，最终导致LUZ集热管的失 效。
精选PPT课件
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2.1 电力工程发展趋势
2.1.2无跨越架跨越架线技术
■无跨越架跨越架线技术概述
●跨越对象：跨越高速公路、电气 化铁路、高压输电线路，跨越江河、 湖泊、池塘、果园等，几乎每一条 新建高压输电线路的架设都不可避 免地不断在“跨越”。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理0.引言当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。
但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。
1.电力工程项目管理概述项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
2.电力工程项目中的进度管理2.1工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。
对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。
2.2对工程项目进度管理影响因素的分析1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。
电力建设施工项目部安全管理教材(PPT 52页)
大家下午好！让我们一起共同探讨 和交流电力建设施工项目部安全、 质量管理工作的方面的一些内容。
夯实基础抓管理 严格监管保安全
—电力建设施工项目部安全管理
讲演稿：张吉 2016年10月7日
主讲内容：
1）安全、质量对于项目建设及公司发展的 意义
（安全管理为什么？）
(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简 单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。 特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越 架，高处作业，雨季施工等方案未能认真 上报审批，或者因工期紧先施工后上报， 安全交底未能按规范标准进行，未由具体 管理人员落实到具体操作人员并签名。施 工安全技术方案或安全检查，安全检查记 录少或者没有。
三、项目安全基本管理要求
2.每个工程项目应制定《安全施工方案》， 指定现场专人负பைடு நூலகம்施工现场安全监督管理， 检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 ----安全记录资料的存档
9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符 合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖
的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高 于1米。
例如： 事故---代价------教训
如何提高项目建设安全生产和文明施 工的管理工作，实现项目安全生产的 标准化、规范化，预防伤亡事故的发 生，确保职工的安全与身体健康，是 全体员工更是每个施工企业及项目第 一负责人日常管理工作的重中之重和 首要职责。
根据目前项目部安全之现状来分析一 下
三、项目安全基本管理要求
项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确 管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核， 做到安全文明施工。
------建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的
电力工程项目管理用
类社会实现可持续发展的必由之路。
2.1 电力工程发展趋势
2.1.1新能源工程发展
新能源特点
1，资源丰富，普遍具备可再生特性，可供人类永续利用。 2，能量密度低，开放利用需要较大空间。
3，不含碳或含碳量很少，对环境影响小，具有清洁性。
4，分布广，有利于小规模分散利用。 5，间断式供应，波动性大，对连续供能不利。
2.1 电力工程发展趋势
■LUZ公司槽式太阳能热动力电站建设实例 ●槽式太阳能热动力发电系统构成
2.1 电力工程发展趋势
■LUZ公司槽式太阳能热动力电站建设实例
●聚光集热器安装------核心 组成：支撑钢结构、抛物面聚光器、 真空集热管和跟踪驱动系统等部分， 多个聚光器同轴安装，组成一个聚光 器单元，实现对太阳的独立跟踪。
2.1 电力工程发展趋势
电力新能源工程发展；输电线路工
程无跨越架跨越架线技术；电力工程
的低碳经济建设；以及电力工程全寿
命期信息管理。
2.1 电力工程发展趋势
2.1.1新能源工程发展新能源开发
新能源概况
能源是人类生存和发展的重要物质条件。但煤炭、石油、天然气 等不可再生能源持续增长的大量消耗，不仅使人类面临资源枯竭 的压力，同时更感到了环境问题的严重威胁。 新能源一般包括太阳能、风能、地热能、生物能和氢能等。 新能源具有能源丰富、清洁，可永续利用等优点。加强新能源开 发利用，是应对日益严重的能源和环境问题的必由之路，也是人
2.1 电力工程发展趋势
2.1.2无跨越架跨越架线技术
■无跨越架跨越架线技术概述
●跨越对象：跨越高速公路、电气 化铁路、高压输电线路，跨越江河、 湖泊、池塘、果园等，几乎每一条 新建高压输电线路的架设都不可避 免地不断在“跨越”。
电力工程项目管理教案模板
课时：2课时教学目标：1. 知识目标：（1）了解电力工程项目的概念、特点和管理内容；（2）掌握电力工程项目管理的原则和方法；（3）熟悉电力工程项目管理中的风险控制、成本控制和质量控制；2. 能力目标：（1）培养学生分析和解决电力工程项目管理实际问题的能力；（2）提高学生团队协作和沟通能力；3. 情感目标：（1）激发学生对电力工程项目的兴趣和热情；（2）培养学生的责任感和使命感。
教学内容：一、电力工程项目概述1. 电力工程项目的概念和特点2. 电力工程项目管理的重要性二、电力工程项目管理原则与方法1. 电力工程项目管理原则2. 电力工程项目管理方法三、电力工程项目风险管理1. 电力工程项目风险识别2. 电力工程项目风险评估3. 电力工程项目风险应对四、电力工程项目成本控制1. 电力工程项目成本构成2. 电力工程项目成本控制方法3. 电力工程项目成本控制措施五、电力工程项目质量控制1. 电力工程项目质量标准2. 电力工程项目质量控制方法3. 电力工程项目质量保证措施教学过程：第一课时：一、导入1. 提出问题：什么是电力工程项目？电力工程项目管理的重要性是什么？2. 引导学生思考，激发学习兴趣。
二、讲解电力工程项目概述1. 介绍电力工程项目的概念、特点和管理内容；2. 强调电力工程项目管理的重要性。
三、讲解电力工程项目管理原则与方法1. 介绍电力工程项目管理原则；2. 讲解电力工程项目管理方法，如PDCA循环、项目管理软件等。
第二课时：一、讲解电力工程项目风险管理1. 介绍电力工程项目风险识别的方法；2. 讲解电力工程项目风险评估的方法；3. 讲解电力工程项目风险应对策略。
二、讲解电力工程项目成本控制1. 介绍电力工程项目成本构成；2. 讲解电力工程项目成本控制方法；3. 讲解电力工程项目成本控制措施。
三、讲解电力工程项目质量控制1. 介绍电力工程项目质量标准；2. 讲解电力工程项目质量控制方法；3. 讲解电力工程项目质量保证措施。
电网电力行业的电力工程项目管理
电网电力行业的电力工程项目管理电网电力行业是现代社会不可或缺的重要领域之一，而电力工程项目管理则是确保电力系统稳定运行的关键环节。
本文将深入探讨电网电力行业的电力工程项目管理。
一、电力工程项目管理的概述电力工程项目管理是指在电网电力行业中，对各类电力工程项目进行组织、计划、协调、监督和控制的一系列管理活动。
其目的是确保项目能够按时、高质量地完成，并有效地利用资源，实现预期目标。
二、电力工程项目管理的重要性1. 保障电力供应：电力工程项目管理的主要目标之一是保证电力供应的可靠性和稳定性。
通过科学的管理手段，能够及时发现工程施工中出现的问题，确保工程质量，从而避免潜在的电力供应风险。
2. 提高效率和效益：电力工程项目管理的合理规划和组织能够提高工程项目的执行效率和资源利用效益，有效控制工期和成本，最大程度地实现资源的优化配置，从而降低电力系统建设和运营的成本，提高社会效益。
3. 促进技术创新：电力工程项目管理涉及到多个领域的专业知识和技术，推动了电力系统技术的研发和创新。
项目管理的需求驱动了技术进步，促进了电网电力行业的高效、智能和可持续发展。
三、电力工程项目管理的关键要素1. 项目计划与控制：通过制定详细的项目计划，包括时间、资源和成本等方面的规划，确保项目能够按时完成。
同时，通过项目控制手段，监测项目进度和成本，及时调整策略，保持项目的可控性。
2. 风险管理：电力工程项目管理中存在着不确定性和风险。
通过制定风险管理计划，及时识别、评估和应对项目中的风险，降低风险对项目的影响，确保项目能够安全顺利地进行。
3. 沟通与合作：电力工程项目管理中的各个参与方必须保持良好的沟通与合作。
及时的信息共享和团队协作，有助于解决问题，促进项目进展，提高项目成功的几率。
四、电力工程项目管理的挑战与对策1. 复杂性管理：电力工程项目通常具有较高的复杂性，涉及到多个专业领域、大量参与方和复杂的技术流程。
项目管理者需要具备较强的专业知识和管理能力，同时借助信息技术手段提高管理效率。
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理电力工程施工项目管理是指对电力工程施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制和评估，以达到项目目标的过程。
电力工程施工项目管理的主要任务是在规定的时间内、优质地、安全地和经济地完成项目，确保项目顺利进行并取得预期效果。
下面我们将从项目管理的基本要素、项目管理的流程、项目管理的关键技术和项目风险管理等方面对电力工程施工项目管理进行阐述。
一、项目管理的基本要素1. 项目目标的确定：项目目标是项目管理的出发点和基础。
在电力工程施工项目管理中，项目目标主要包括完成时间、质量、安全性和经济性等方面的要求。
项目目标的确定需要结合项目所处的环境和资源情况，考虑到各方利益，明确项目的目的和意义，确立项目的实施方案和近期目标。
2. 项目组织结构的建立：项目组织结构是指在项目管理过程中所形成的一种组织关系和管理框架，以便实现项目目标。
电力工程施工项目管理通常按照项目所处的内外部环境和项目规模、复杂度等因素来确定，包括项目组织机构、各级管理人员的职责和权限划分、沟通协调机制等。
3. 项目资源的调配：项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，是实现项目目标的保障。
在电力工程施工项目管理中，通过进行资源统筹和调配，合理利用、有效配置项目资源，满足项目实施的需要，保证项目按时顺利完成。
4. 项目进度和成本的控制：项目的进度和成本是项目管理的重点。
在电力工程施工项目管理中，通过项目计划的制定和优化，合理控制项目的时间节点，降低项目成本，提高工作效率，保证项目质量。
二、项目管理的流程2. 项目规划：项目规划是项目管理的核心。
在电力工程施工项目管理中，项目规划包括项目计划、项目组织设计、项目资源分配、项目风险评估等环节，目的是为了确保项目实施的有效性和高效性。
5. 项目总结：项目总结是项目管理的收尾。
在电力工程施工项目管理中，项目总结包括项目成果评估、经验总结、未来工作展望等环节，目的是为了对项目实施情况进行评价，为今后类似项目的实施提供借鉴。
电力工程项目管理培训PPT课件
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01 项目整合管理
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03 项目时间管理
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时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目 管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
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