浅谈工程项目成本控制措施

须在 工程 项 目实施过 程 中进行 成 本控 制 。本 人 在建 筑施 工企 业 工作 多年 ，通过 对本 公 司 这 几 年来 工 程 项 目实 施 过程 中的 现场 跟 踪 、 成本 分析 、 价 汇总 ， 程项 目成 本 控制 方 造 在工 法及 措施 淡几 点体 会 。 ２１提 高全 员经 济意识 ． 成本 控 制 决 不 单纯 是 工 程 核算 人 员 、 财 务 人员 的任 务 ，而是 在工 程造 价师 把关 下 全 体建 设 参加 者 的共 同任 务 ，成 本控 制要 做 到 全员 参 与 ， 立全 员经 济意识 。 树 而如何 树立 全 员经 济 意识正 是 现在施 工 单位 急需解 决 的一 个 问题 。 在项 目部 工程 承包 制 中提 高全 员经 济 意 识应 采取 以下 的措 施 ， 首先 ， 以由项 目经 理 可 与 上级 领导 签订 责任 书 ，明确 自己在工 程 施 工 过程 中遇 到 不 同情 况 时所 应 承 担 的责 任 。 然后 ， 在项 目部 内部层 层分 解责 任 ， 分解 层层 责任 成本 ， 层签 订 责任 书 。最 后 ， 于具 体 层 对 考核措 施 ，可 以在 项 目部 内部 成立 一个 考核 小组 ， 道 工序 完成 后 ， 在每 根据 项 目部 内部 成 员 责任 目标 完成 情况 ， 行商 议考 核 。例如 ， 进 我公 司 ２０ 年 １ 月 中标工 程 ，漳州 市家芗 ． ０７ ０ ０９ （ 都 名城 ）—群楼一 下 二层 ，市 区 中 ５６ 丽 ２５ 地 心， 场地狭 窄 ， 土方 量大 ， 输 困难 。 目部 在 运 项 项 目施 工前 动员 全体 参 战人 员 ，各 个环 节 要 配合 好 、 踪 紧 。 土方 工程 在施 工组织 计 划 跟 使 内完 成 ， 免延 误 工期造 成损 失 。 避 ２ 材料使 用 和管理 ． ２ 工程 直接 成本 主要 是 指在 工程 项 目成 本 形成 过程 中 直接构 成工 程 实体 和有 助 于工 程 形成 的人 工 费 、 料 费 、 械使 用费 及其 他 直 材 机 接 费 用 。其 中材 料 成 本 约 占工 程 总 成 本 的 ６％一 ０ 因此 ， 程项 目管 理 中材 料 管理 ０ ７％， 在工 的成 效 直接影 响到 工程造 价 。 关 于材料 用量 的控 制措 施 主要 体现 在 以 下几 个方 面 ：一是 坚持 按 定额 确定 的材 料 消 费量 ， 实行 限额 领料 制度 。 班组 只能在 规定 各 限额 内分 期分 批领 用 ， 出 限额 领料 ， 分 如超 要 析原 因 ， 时采 取 纠正 措施 ； 及 二是 改 进施 工技 术 ， 护推 广使 用 降低 消耗 的各 种新 技 术 、 保 新 工艺、 材料； 新 三是 在 对 工程 进 行 功能 分 析 、 对材 料进 行 性能 分析 的基 础上 ，力 求用 价格 低 的材料 代 替价 格 高材料 ；四是认 真计 量 验 收 ， 持余 料 回收 ， 低 料耗 水 平 ； 是加 强 坚 降 五 现场 管理 ， 理堆 放 ， 少 搬运 ， 堆 放 、 合 减 降低 仓 储损 耗 。 关 于材料 价格 的控 制 则应 注 意 以下 几方 面 ： 一 、 强 对买 价 的 控 制 ， 第 加 通过 市 场 行 情 的 调查 研究 ，在 保质 保量 的前 提 下 ，货 比三 家， 择优 购料 ； 二 、 强对 运 费的 控制 ， 理 第 加 合 组 织运 输 ，就近 购料 ，选 用最 经济 的运 输 方 法， 以降低 运输 成 本 ； 三 、 第 考虑 资 金 、 时间 价 值 ，减 少资金 占用 ，合 理 确定 进货 批量 和批 次， 尽可 能 降低 材料 储备 。例 如， 州 市家 芗． 漳
财 与管 经 理
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浅 淡工程项 目成 本控 制 措施
黄 丽 莉
（ 福建七建集团有限公 司， 福建 漳州 ３ ３０ ） ６ ０ ０
实现 。 关 键词 ： 工程项 目； 成本 控制 ； 控制措 施
长 期 以来 ，如 何合 理有 效地 在工 程项 目 实施过 程 中成本 控制 ，一直 是值 得关 注 的问 题 。 投资决 策 阶段至招 投标 阶段 ， 从 由于 工程 设 计 已经完成 ， 工程 总投资 已初端 倪 。 此时 但 工程投资主要是一个量化的投资额 ，真正的 投 资却 主要是 发 生在施 工 阶段 。如何 把关 好 工 程项 目实 施过程 中成 本控 制 ，是施 工企 业 的首要任务。 作为施工企业的工程造价师， 她 在 工程 项 目实施 过程 中除 了对所 有 发生 费用 要 进 行 把关 ， 更主 要 的任 务是 工程 项 目实 施 全 过程 的参 与 ，确 保工 程项 目成 本得 到有 效 控制。 １成 本控 制的原则 工 程项 目成本 控制 的原 则是 企业 成本 管 理 的基 础 和核心 ，工程 项 目经理 部在 对项 目 施 工过 程进 行成 本控 制时 ，必须 遵 守以 下基 本 原则 。 １ ． １成本最 低化 原则 工 程项 目成本 控制 的根 本 目的 ，在 于通 过 成本 管理 中 的各 种手 段 ，促进 不断 降低 工 程项 目成本 ，以达到可 能实 现最 低 目标成 本 的要求 。 实行 成本最低 化 原则时 ， 意降 在 应注 低 成本 的可 能性 和合 理的成 本 最低 化 。一方 面挖掘 各种 降低 成本 的能力 ，使 可 能性 变为 现实 ； 方面要从 实 际 出发 ， 定通 过 主观 另一 制 努 力可 能达 到的合 理的最 低成本 水平 。 １ 全面 成本控 制原则 ． ２ 全面成 本管 理是 全企业 、全员 和全 过程 的管理 ， “ 亦称 三全 ” 管理 。 目成本 的全 员控 项 制有一 个系 统 的实质性 内容 ， 括各 部 门 、 包 各
摘 要： 工程项 目的施 工成本 控制 ， 常是指 在 工程 项 目的施 工过程 中 ， 工程 所 消耗 的人 力资 源 、 通 对 物质 资 源和 费 用开 支 ， 进行 指导 。 调 节和 限制 ， 时纠 正将 要发 生 和 已经发 生 的偏 差 ， 各项 生产 费用 ， 制在 计 划成本 范围 内， 及 把 控 以保证 工程 项 目施，防止
成 本控 制人人 有责 ， 人人不 管 。 目成 本 的全 项 过程控制要求成本控制工作要随着项 目施工 进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏 ， 又不 能时紧时松 ，应使工程项 目成本 自始至终置 于有效 的控 制下 。 １ ＿ ３动态控 制原则 工 程项 目是 一次性 的 ，成本 控制 应强 调 项 目的 中间 控制 ， 即动态控 制 。 因为施 工 准备 阶段 的成本控 制 只是根 据施 工组 织设 计 的具 体 内容 确定 成本 目标 、 编制 成本 计划 、 制订 成 本 控 制的方 案 ， 为今后 的成 本控 制作 好准 备 ； 而竣工 阶段 的成 本控 制 ，由于成 本盈 亏 已基 本定局 ， 即使 发生 了纠差 ， 已来 不及 纠正 。 也 １ 责、 、 ． ４ 权 利相结 合原 则 在 项 目 工过 程 中 ， 目经理 部各 部 门 、 施 项 各班组 在 肩负成 本控 制责 任的 同时 ，享有 成 本控制 的权 力 。只有 真正做 好 责 、 、 相结 权 利 合 的成 本控 制 ， 能收 到预期 的效果 。 才 ２ 工程项 目成本 控制 的方法 及措 施 随着执 行 工程 招投 标 以来 ， 筑市 场 竞 建 争 日趋 激烈 ，施工 企业 要接 揽一 个工 程非 常 不 容易 ， 时接揽也 是 “ 价 ” 即 成本 中标工 程 。 为 了能 够 从 “ 成本 价 ” 中标工 程 中得 到盈 利 ， 必