浅谈建设工程成本控制《开题报告》
建筑工程项目成本管理研究的开题报告
建筑工程项目成本管理研究的开题报告一、选题背景随着世界经济的快速发展和人民生活水平的提高，城市化进程加快，建筑工程项目得到了广泛的发展和应用，而成本管理是一个建筑工程项目的重要管理环节。
成本管理是指对项目实施过程中所发生的费用进行计划、预测、控制和核算的一种管理方法，是保证项目管理质量、节约资源、提高效益的关键环节。
在建筑工程项目中，成本管理是关系到项目质量、进度和效益的重要环节，因此对项目成本进行有效的管理将对工程项目的成功实施起到至关重要的作用。
二、选题意义随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，建筑工程项目呈现出了一系列新特点。
随之而来的是，建筑工程项目成本管理也面临着各种挑战和难题。
因此，通过对建筑工程项目的成本管理进行深入研究，把握建筑工程项目成本管理的核心原理和方法，以提高建筑工程项目的成本预测和控制能力，提高建筑工程项目的管理质量和效率，进一步推动建筑工程项目的发展。
三、研究目标本文旨在通过对建筑工程项目成本管理的研究，以提高建筑工程项目的成本管理水平和效率，使得建筑工程项目能够更好地为社会服务，同时提升建筑行业的整体水平和竞争力。
四、研究内容和方法本文的研究内容主要包括以下几个方面：1. 分析建筑工程项目成本管理现状和存在的问题。
2. 探讨建筑工程项目成本管理的核心原理和方法。
3. 根据实际建筑工程项目的情况，设计合理的成本计划和预测模型。
4. 对不同的建筑工程项目类型，提出不同成本管理策略。
研究方法主要包括文献资料法、案例分析法、实践研究法等。
五、预期成果本文的预期成果主要包括以下几个方面：1. 对建筑工程项目成本管理的现状和问题进行分析。
2. 提出建筑工程项目成本管理的核心原理和方法。
3. 建立实际可操作的成本计划和预测模型。
4. 提出不同建筑工程项目类型的成本管理策略。
六、研究的意义和应用价值建筑工程项目成本管理的研究，不仅有助于提高建筑工程项目的管理效率和质量，还有助于提高建筑行业的整体竞争力和市场地位。
浅谈建设工程成本控制《开题报告》
浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目:浅谈建设工程成本控制专业土木工程学习中心直属姓名刘胤学号D20810032121指导教师王晖2 0 1 0 年 1 0 月 1 7 日本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告
我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告1. 研究的背景和意义建筑工程项目是国民经济发展的重要组成部分，其投资规模大、周期长，技术难度较高，工程质量和安全问题影响广泛。
因此，控制建筑工程项目成本是一个重要的管理任务，有助于降低投资风险，提高工程效益。
目前，我国建筑工程项目成本控制方面存在一些问题，如缺乏有效的成本控制方法和手段、成本调整机制不完善、项目管理水平较低等。
因此，开展研究建筑工程项目成本控制的方法和实践，对提高建筑工程项目管理能力和效益具有重要意义。
2. 研究的目的和内容本研究旨在探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和实践，并提出提高建筑工程项目管理能力和效益的策略和建议。
具体内容包括：（1）分析我国建筑工程项目成本控制的现状和存在的问题。
（2）研究建筑工程项目成本控制的基本理论和方法，总结成本控制的关键点和流程。
（3）通过实地调查和案例分析，探索建筑工程项目成本控制的最佳实践和策略，制定相应的成本控制方案。
（4）提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
3. 研究的方法和步骤本研究将采用文献资料分析、实地调查、案例分析和专家咨询等多种研究方法。
具体步骤包括：（1）收集和整理国内外有关建筑工程项目成本控制的文献资料和相关数据，分析和总结其研究现状和发展趋势。
（2）通过实地走访和调查，了解建筑工程项目成本控制的实际情况和困难，收集相关数据和案例，并进行系统分析。
（3）结合具体案例和实践经验，探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和策略，并制定成本控制方案。
（4）采用SWOT分析等方法，评估成本控制的优势和劣势，提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。
4. 预期结果和意义本研究预期达到如下结果：（1）深入探索建筑工程项目成本控制的理论与实践，并制定相应的成本控制方案，提高项目成本控制能力和效益。
（2）总结和分析我国建筑工程项目成本控制的现状和问题，提出推进成本控制的政策建议和管理措施，为国家和企业实施成本控制工作提供参考。
浅论工程造价管理和控制的开题报告
浅论工程造价管理和控制的开题报告一、选题背景随着现代化建设的进行，人们在建设过程中越来越注重工程造价的管理和控制。
工程造价管理和控制是指在工程建设过程中对工程造价进行合理控制，以达到节约成本的目的，并且提高施工效率和质量，保证项目的顺利进行。
近年来，随着社会经济的发展和市场的竞争，工程造价管理和控制越来越成为建筑行业的核心问题，对于保证工程的质量和进度，提高工程投资效益具有重要意义。
二、选题意义1.提高工程造价盈利能力在建筑施工的过程中，通过科学的工程造价管理和控制，可以合理规划施工流程，降低不必要的成本开支，提高工程造价盈利的能力。
这对于企业的稳定发展和商业竞争力的提高至关重要。
2.保证施工质量和进度在工程建设中，严格执行工程造价管理和控制，可有效控制工程质量和施工进度，从根本上保证工程建设的质量和效率，避免施工延误，节约时间和成本。
3.发挥政府对工程建设的引导作用政府作为工程建设的主要承办方，能够制定工程造价管理和控制政策，引导施工企业进行科学的工程造价管理和控制，以实现有序的施工、减少资源浪费和促进产业升级。
三、选题思路1.分析工程造价管理和控制的现状通过文献调研和实地调查，深入了解目前工程造价管理和控制的现状，探讨其中存在的问题和瓶颈，为制定科学的管理和控制方案提供依据。
2.研究工程造价管理和控制的理论框架通过对工程造价管理和控制相关理论的学习和研究，深刻把握工程造价管理和控制的核心概念、原则和方法，为实际操作提供理论支持和指导。
3.制定工程造价管理和控制方案通过将理论落实到实践中，结合案例研究和工程实际操作，制定可行性强、能够指导实践的工程造价管理和控制方案。
四、研究目标1.分析目前工程造价管理和控制的现状，找出存在的问题并制定合理的解决办法。
2.研究工程造价管理和控制的理论，深入了解管理和控制的核心概念、原则和方法，并以此为指导提高施工效率和质量。
3.制定科学合理的工程造价管理和控制方案，促进工程建设的稳步发展和企业的长足发展。
论工程造价的控制的开题报告
论工程造价的控制的开题报告一、选题的背景和意义随着社会经济的快速发展，各种建筑工程项目也愈发频繁。
而在建筑工程项目的整个生命周期中，工程造价控制既是一个十分关键的问题，也是一个不可忽视的问题。
在工程项目管理中，工程造价的控制涉及到各方面的因素，如人员、物资、设备、规划设计等方面，而且不仅仅是在建设阶段需要控制，而且在整个生命周期中都需要进行持续的控制。
因此，如何有效地控制工程造价，保障项目进度、构建高质量建筑等措施逐渐成为了关注的热点。
二、研究的目的和内容将国内外工程造价控制的管理理论，分析工程造价控制在工程管理中的重要性，介绍工程造价控制的方法，归纳总结在实际项目中的应用案例。
当前在市场经济条件下，各种建筑工程项目比比皆是。
对于如何提高项目效率、降低成本，是一个十分迫切的问题，需要经过研究和探究来解决。
通过本文的研究，可以实现以下的目标：1、分析工程造价控制在工程管理中的重要性和必要性，探究影响工程造价的因素；2、研究现有的工程造价控制管理体系，评估其优缺点，探讨如何改进工程造价控制体系；3、研究不同类型的工程都需要进行的工程造价控制方法，如何应用具体的控制方法，以及工程质量的保障等问题。
三、研究方法和思路本文将通过文献资料法、数据比对法、实验对比法等研究方法，对工程造价控制管理进行深入分析和研究。
主要思路为：1、通过查阅大量文献资料，是对工程造价控制管理大体框架和方法的整体了解；2、通过对国内外工程造价控制管理的先进经验和成功案例进行比对和总结，找出其成功之处和实际应用的价值；3、设计相关的实验对比，研究工程造价控制方法的具体作用和效果，考察其实际情况。
四、论文预期贡献论文旨在通过深入研究工程造价控制管理，提出更加有效的管理思路和控制方法，为工程领域的发展提供经验和借鉴，并在实践中对工程造价控制的理论体系与管理体系进行探索和完善。
通过我国工程管理实践和研究成果的介绍和推广，促进我国工程造价控制管理的发展，为工程管理实践和创新提供参考。
工程项目成本控制方法研究(开题报告)
工程项目成本控制方法研究（开题报告）工程项目的成本控制是一个很复杂的过程，它包括项目计划编制、成本估算、跟踪、控制，以及成本变化的处理等多个方面。
在工程项目管理中，成本控制是实现项目目标的关键环节，成本预算和成本控制的好坏也往往是项目成败的重要因素。
因此，研究工程项目成本控制方法，对于提高工程质量和减少项目成本具有十分重要的意义。
目前，工程项目成本控制主要依靠传统技术来完成，如成本预算、成本核算、成本分析等。
这些方法比较简单，但应用却不够贴近实际情况，有时会因为变量众多而出现误差，从而无法达到预期的成本控制效果。
因此，我们需要探索新的方法来解决这些问题。
在成本控制方法的研究中，经济学、统计学、管理学、信息管理等学科的知识都是很有价值的。
其中，信息技术是十分关键的一项内容，因为它可以提供更精确的成本数据和更快速的数据分析，从而实现更有效的成本控制。
为了提高工程项目成本控制的效果，我们可以采用以下几种方法来进行研究：1. 基于数据挖掘的成本控制方法：数据挖掘技术可以从大量数据中自动发现模式和关联性，从而帮助我们更好地理解成本变化的规律和成本控制的原则。
通过对历史数据进行分析，我们可以预测项目成本的发展趋势，并在项目进程中及时调整成本控制策略。
2. 基于云计算的成本控制方法：云计算技术可以提供强大的计算能力和存储能力，从而帮助我们更有效地处理成本数据。
通过将成本数据存储在云平台上，我们可以随时随地访问数据，并进行实时更新和分析。
3. 基于模拟仿真的成本控制方法：模拟仿真技术可以模拟不同的成本控制策略和方案，并帮助我们评估不同方案的成本效益。
通过模拟仿真，我们可以在真实工作之前预先了解不同方案的效果，并在实际工作中及时调整。
这种方法对于大规模的工程项目尤为适用。
综上所述，工程项目成本控制方法的研究可以大大提高我们对项目成本的控制能力，从而保证项目顺利进行并达到预期目标。
在未来的研究中，我们可以进一步深入探讨不同成本控制方法之间的区别，以及它们各自的适用场合和优缺点，从而为工程项目成本控制提供更多的解决方案。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
成本控制论文开题报告
成本控制论文开题报告成本控制论文开题报告一、研究背景成本控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业不得不面对成本上升的压力，因此成本控制成为企业管理者必须面对的挑战。
本论文旨在探讨成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制，为企业管理者提供实用的建议和指导。
二、研究目的本论文的主要目的是深入分析成本控制的方法和策略，为企业管理者提供可行的成本控制方案。
具体目标如下：1. 研究成本控制的定义和意义，明确成本控制对企业盈利能力的重要性。
2. 分析成本控制的基本原则和方法，探讨如何在企业运营中有效地控制成本。
3. 探讨成本控制的挑战和难点，分析可能影响成本控制效果的因素。
4. 提出针对不同行业和企业类型的成本控制策略，为管理者制定成本控制计划提供指导。
三、研究方法本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，通过文献综述，梳理成本控制的相关理论和实践经验，了解成本控制的基本概念和原则。
然后，通过案例分析，深入研究不同行业和企业类型的成本控制实践，总结成功的经验和教训。
最后，通过实证研究，收集和分析大量的数据，验证成本控制策略的有效性。
四、论文结构本论文将分为五个章节，具体内容如下：第一章：绪论介绍成本控制的背景和意义，阐述研究目的和方法，概述论文结构。
第二章：成本控制的基本概念和原则定义成本控制的概念，分析成本控制对企业盈利能力的重要性，介绍成本控制的基本原则。
第三章：成本控制的方法和策略探讨成本控制的方法和策略，包括成本分析、成本预测、成本节约和成本效益评估等。
第四章：成本控制的挑战和难点分析成本控制面临的挑战和难点，包括市场变化、技术进步和人力资源等因素对成本控制的影响。
第五章：不同行业和企业类型的成本控制策略根据不同行业和企业类型的特点，提出相应的成本控制策略，包括生产企业、服务企业和创新型企业等。
第六章：总结与展望总结本论文的研究成果，提出进一步研究的方向和建议。
浅议对建筑工程项目成本控制分析
浅议对建筑工程项目成本控制分析建筑工程项目是一个涉及众多因素、环节和参与者的复杂工程。
在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的因素。
合理、有效的成本控制可以帮助项目管理者在满足质量、安全和进度的前提下，最大化地降低项目成本，提高项目的经济效益和竞争力。
一、成本控制在建筑工程项目中的意义成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一，其意义主要体现在以下几个方面：1. 保证工程项目的可行性建筑工程的可行性与成本有着密切的关系。
只有在成本控制的基础上，才能保证工程项目的可行性。
如果成本控制不力，可能导致工程项目的成本超支，进而影响项目的实施和实现目标。
2. 提高项目经济效益成本控制对于提高项目经济效益具有重要意义。
通过控制项目成本，可以降低不必要的成本支出，提高资金利用率，提升项目的经济效益和竞争力。
3. 改善项目管理质量成本控制是提高项目管理质量的一项重要手段。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目管理的规范性和系统性，降低因成本问题带来的压力、矛盾和问题。
4. 保障工程质量与安全成本控制对工程质量和安全有直接的影响。
合理的成本控制能够确保工程项目在质量、安全和进度等方面达到预期目标，提高工程项目的效益和品质。
二、建筑工程项目成本控制的方法建筑工程项目的成本控制方法很多，一般可采取以下几种：1. 合理控制项目预算建筑工程项目的预算是确定成本控制的依据。
控制项目预算，要充分考虑工程的复杂性、创新性和难度，综合分析成本分析和市场价格等多方面因素，制定合理预算，充分保障项目实施和实现目标。
2. 严格管理工程风险建筑工程项目的风险与成本有着密切的关系。
严格管理工程风险，可以降低成本的不确定性和风险，减少后期修改和维护成本，提高项目的经济效益。
3. 制定标准化的管理系统标准化的管理系统对于提高项目的管理效率和成本控制非常重要。
通过建立规范化的管理制度和流程，定期进行成本监控和评估，及时发现和解决成本问题，提高项目的整体管理水平和质量。
关于建筑工程造价控制与管理分析探讨的开题报告
关于建筑工程造价控制与管理分析探讨的开题报告一、选题背景建筑工程是一项结合设计、施工、装饰等多个环节的复杂工程，随着市场竞争的不断加剧，建筑企业在完成各项工程任务的同时还要保证质量、提高效率、控制成本，这就对造价控制和管理提出了更高的要求。
然而，由于建筑工程的特点和复杂性，造价控制和管理难度较大，经常出现超支、时间延迟、质量问题等问题，损害了企业的利益和声誉。
因此，建筑工程的造价控制和管理问题亟待解决。
二、研究目的本研究的目的是探讨建筑工程的造价控制和管理问题。
具体来说，本研究将从以下几个方面进行研究：1.分析建筑工程造价控制和管理的意义和目的，了解其在工程实践中的作用和价值；2.总结建筑工程造价控制和管理的方法和技术，包括成本估算、谈判策略、成本控制、风险管理等内容，研究其适用范围和操作流程；3.分析建筑工程造价控制和管理中存在的问题和难点，包括时间延迟、成本超支、施工质量问题等，分析其原因和解决办法；4.提出建筑工程造价控制和管理的优化建议，促进企业提高工程效率和降低成本，提高市场竞争力。
三、研究方法本研究将采用文献研究和案例分析的方法，通过收集和分析相关文献和案例，深入了解建筑工程造价控制和管理的方法、技术和难点，探究其实践经验和成果，提炼出适用于企业实践的方法和技巧，并通过案例分析验证其实用价值和成效。
四、预期成果本研究预期能够形成一套完整、可操作的建筑工程造价控制和管理方法和技术体系，包括成本估算、谈判策略、成本控制、风险管理等方面，并具有对实际工程实践参考价值的案例验证。
同时，本研究将揭示建筑工程造价控制和管理的问题和难点，提出相应的优化建议，促进企业提高工程效率和降低成本，提高市场竞争力。
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告一、选题背景随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设领域对成本控制的需求越来越大。
在工程建设中，成本控制一直是一个非常关键的问题，特别是在设计阶段，如何控制成本是设计师和业主面临的一个共同难题。
因此，本文将从工程设计阶段的成本控制入手，研究如何在工程设计阶段控制成本。
二、研究目的本研究旨在探讨工程设计阶段的成本控制策略，以提高工程设计的质量，降低工程建设的成本，并为工程建设提供更为实用的指导和参考。
三、研究内容1. 工程设计阶段的成本控制策略研究2. 建立工程设计成本控制的指标体系3. 论证工程设计阶段成本控制对工程建设质量的影响4. 提出具体的案例分析和应用实践，进一步验证工程设计阶段的成本控制策略四、研究方法1. 理论研究法：对工程设计阶段的成本控制策略、指标体系和影响因素进行理论分析和研究。
2. 案例研究法：选取实际工程设计案例进行分析，探讨如何运用成本控制策略进行优化和调整，以达到成本控制的目的。
3. 统计分析法：对研究结果进行数据统计和分析，学术分析研究结果的可行性及实用性。
五、预期研究结果本研究将深入探讨工程设计阶段的成本控制问题，提出切实可行的成本控制策略和指标体系，并通过案例分析和应用实践，验证研究结果的可行性和实用性，以提高工程设计的质量和降低工程建设成本，促进相应领域的发展和进步。
六、研究进度安排1. 完成选题及研究方案：已完成2. 研究文献综述：正在进行3. 研究数据采集：正在进行4. 研究成本控制策略：计划在两个月内完成5. 数据分析和结果验证：计划在两个月内完成6. 研究报告撰写：计划在三个月内完成七、参考文献1. 郭永威. 论工程设计阶段的成本控制[j]. 建筑技术, 2012(01): 124-126.2. 纪兴坤. 基于工程设计阶段深度细化的成本控制研究[J]. 住宅科学,2011(06):23-25.3. 高新阳. 工程设计阶段成本控制的思考[J]. 现代商贸工业,2013(06):87-88.。
论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见
论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见论文开题报告--浅谈建设工程造价控制中存在的问题及改进意见一、选题的目的，意义及国内研究的现状１．选题的目的、意义工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，如果在一开始经济上的决策就是不合理的，决策存在失误；再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
２．研究现状自改革开放以来我国工程造价行业一直不断的进行着改革，以便适应社会主义市场经济，尤其自加入WTO我国造价行业面临更严峻的国际形势，所以更要不断的进行调整已达到国际标准。
建筑工程施工成本控制方案设计与应用的开题报告
建筑工程施工成本控制方案设计与应用的开题报告一、选题背景与意义随着建筑工程行业的不断发展，各地的建筑工程项目也在不断增加，建筑施工成本的控制及管理成为了一个非常重要的问题。
对于施工企业而言，控制建筑施工成本是提高企业经济效益和市场竞争力的关键。
同时，对于业主而言，施工成本的控制关系到建筑项目的质量、规模等方面，对其长期的利益也有着重要的影响。
因此，开展建筑工程施工成本控制方案设计与应用的研究，对于企业和业主而言都具有重要意义。
这一研究主要围绕建筑工程施工成本控制方案的设计和应用展开，旨在提出一系列有效的管理策略和方法，以确保建筑工程施工成本能够得到有效的掌控和管理。
二、研究内容和方法(一)研究内容1.建筑工程施工成本的构成与影响因素分析。
2.建筑工程施工成本控制方案设计的原则和思路。
3.建筑工程施工成本控制方案的实施与应用。
4.简单案例分析，通过实践进一步理解控制方案的设计和应用。
(二)研究方法1.文献资料分析法：对于国内外相关研究文献进行分析，深入探究建筑工程施工成本控制方案的设计和应用。
2.问卷调查法：调查施工企业和业主对于建筑工程施工成本控制方案的需求和应用情况，为研究提供实证数据支持。
3.实证案例研究法：以某建筑工程项目为例，通过实践进行案例研究，探索建筑工程施工成本控制方案的实际应用效果。
三、预期成果和研究意义(一)预期成果1.建立建筑工程施工成本控制方案设计的理论体系，提出适用于不同类型建筑工程的施工成本控制方案。
2.完成对建筑工程施工成本影响因素的深入分析，为建筑工程施工成本控制提供有力的理论基础。
3.提出一系列有针对性的建筑工程施工成本控制策略和方法，为建筑施工企业和业主提供管理指导。
4.开展实证案例研究，评估不同控制方案的应用效果。
(二)研究意义1.为建筑施工企业和业主提供有效的施工成本控制方案，提高企业和业主的经济收益和市场竞争力。
2.有效地提高建筑工程施工成本的掌控能力，增加施工行业的规范化和科学化水平。
建筑工程成本的管理与控制问题研究开题报告
一、课题的选题目的及意义随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标,将项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。
建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用等各个阶段。
工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键作用，所占用的成本较少；而项目施工阶段所占用的成本占了绝对比重，是成本支出转化成实体的主要阶段。
建筑工程项目在实施过程中，做好施工成本管理与控制有明显的价值，能够有效保障企业的经济效益，同时还能进一步提高企业竞争实力，让企业的成本管理价值得到有效发挥。
建筑企业在发展过程中可以借助成本控制来进行全面的施工管理，从而有效提高建筑企业工程施工成本控制质量与水平。
总之，在建筑工程施工成本管理过程中，做好成本管理与控制可谓意义重大，需要相关人员结合企业具体施工成本来对整个管理方式进行合理的探究,这不仅能够有效保障建筑工程质量，还能使施工成本的科学性与准确性得到有效提升，并且在一定程度上减少不必要的资源消耗，真正实现建筑企业健康可持续发展。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件。
(1)课题任务在不同过程中，建筑公司成本支出不同，其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节，成本支出最多的是施工过程。
因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制的开题报告
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制的开题报告一、课题背景在工程项目的建设过程中，造价控制是非常重要的一环，而能否有效的进行造价控制便直接影响着项目的成败。
然而，在实际的项目建设过程中，造价控制的困难性较大，因而需要针对不同阶段进行详细的分析和研究，以制定有效的控制手段和措施。
二、课题内容本研究将重点分析工程项目建设不同阶段的造价控制，并具体探讨以下内容：（1）前期阶段：在项目开发阶段，我们需要对项目的设计方案进行详细的评估和分析，对于设计方案存在的问题进行及时的修改和后期调整。
此阶段的造价控制需要注重制定严谨的设计规范，以保证项目的设计质量和成本控制。
（2）施工阶段：在施工阶段，我们需要注重施工过程中的监管和管理，以避免由于施工质量问题导致的返工或重做等额外成本。
此阶段的造价控制需要注重合理安排施工计划和提高管理水平，以保证项目的质量和进度。
（3）竣工验收阶段：在竣工验收阶段，我们需要对工程项目的质量进行全面的评估和检查，并且对于存在的问题要进行及时的针对性修缮。
此阶段的造价控制需要注重提高验收标准和规范，以保证项目的质量和信誉度。
三、研究意义通过对不同阶段的造价控制进行详细分析和研究，我们可以制定出更加科学和有效的控制手段和措施，避免了很多因为控制不力等原因导致的项目失败和不必要的成本支出。
同时，也为相关人员提供了更加准确的指导和参考，促进了工程建设行业的发展和进步。
四、研究方法本研究将采用理论分析和实践探究相结合的方式，通过调查和研究案例分析等方式对不同阶段的造价控制进行详细分析和研究。
同时，可以借助各种数据收集和数据处理工具对研究情况进行可视化和定量分析。
五、预期成果通过本次研究，我们可以制定出更加有效的造价控制手段和措施，为工程项目建设提供更加具有可行性和可操作性的指导和技术支持。
同时，本研究还可以为后续相关研究提供重要的参考和借鉴价值。
建设工程成本管理存在的问题与对策分析开题报告
建设工程成本管理存在的问题与对策分析开题报告建设工程成本管理存在的问题与对策分析一、选题的理论意义与实际意义随着市场经济的不断完善和发展，建筑行业的发展到了白热化阶段，在市场中的竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争压力中取得较好的经济效益是很多企业所关注的问题。
建设工程施工企业能否在众多的企业竞争中获得成功，主要影响因素是工程质量的好坏和企业的经济效益。
企业的生存必须依靠积极效益，而企业经济效益的竞争性基本上体现在建筑成本的控制上。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。
因此，做好建筑成本的控制成了目前建筑行业企业管理工作中的重中之重。
建筑产品与其他行业的产品不同，其是以施工项目这样的单元体作为实现形式。
所以工程管理的效率的高低决定着单个项目的盈利能力，同时也直接决定着建筑企业的市场竞争力。
这样一来，就需要建筑企业将管理的重心放到施工项目上来，全面有效的实施施工项目管理。
施工项目成本管理作为项目管理的核心部分，在进行项目管理的过程中具有十分重要的意义和作用。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）我国对于科学的进行项目管理这一方面的理论以及实践意义的宣传和推广要追溯到上个世纪八十年代。
最近十几年来，随着我国在基础建设板块进行了大力的投资，我国房地产事业的迅猛发展，以及城镇化进程的加速，我国的建筑行业开始蓬勃发展，同时建筑工程总量也是以前所未有的规模扩大，如何有效的进行项目管理，在最大程度上降低施工项目的成本，实现项目成本的最优化以及利益的最大化成为建筑行业所必须重视的关键问题。
根据我国建筑行业的特点，可以看出，其是一个粗放型的，投资量很大，以及效益水平不高的行业，较低的利润就决定了我国建设行业对于企业成本上管理的开始逐渐提高。
建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究的开题报告
建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究的开题报告
一、研究背景
建筑企业作为市场经济下的一种经济组织形式，其经营管理具有复杂性、系统性和战略性，成本控制是企业经营管理中的重要组成部分。
近年来，国内建筑企业市场竞争加剧，经济环境不断变化，建筑市场的激烈程度和市场竞争的复杂性不断提高，建筑企业除了需要关注质量、安全等其他方面的问题，更需要关注成本控制问题。
在建筑企业的运营过程中，成本控制具有非常重要的意义。
在建筑过程中，如果成本控制不到位，将会导致企业利润的降低，甚至于亏损。
因此，建筑企业需要建立科学的成本控制体系，加强成本核算与分析的工作，对成本进行管理，形成有效的成本控制机制。
二、研究目的
本研究旨在建立完善的建筑企业成本控制影响评价体系，以评估成本控制对企业绩效的影响，并探究其实际应用效果，为建筑企业提供科学的成本控制参考，提高企业经济效益。
三、研究内容
1.成本控制基本概念及原理
2.建筑企业成本控制影响评价体系体系构建
（1）建立建筑企业成本控制影响评价指标
（2）建筑企业成本控制影响评价指标权重分配
（3）建筑企业成本控制影响评价模型
3.建筑企业成本控制影响评价体系实际应用效果研究
（1）选取案例企业进行实证研究
（2）运用是否有效进行实证检验
四、研究意义
本研究将建立完善的建筑企业成本控制影响评价体系，为建筑企业提供科学的成本控制参考，提高企业经济效益。
同时，本研究的实际应用效果研究可以进一步优化建筑企业成本控制体系，更好地适应市场需求。
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浙江大学远程教育学院
本科生毕业论文（设计）开题报告题目:浅谈建设工程成本控制
专业土木工程
学习中心直属
姓名刘胤学号D***********
指导教师王晖
2 0 1 0 年 1 0 月 1 7 日
本科毕业论文（设计）开题报告
一、文献综述
（一）、论文选题的国内外研究动态及现状
１、国外研究动态及现状
国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思
想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其
中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管
理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状
我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随
着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的
研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算
到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中
运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过
程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程
项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目
成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学
者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进
行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还
存在一些距离。
（二）论文课题来源
随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国
民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、
10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，
一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及
使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种
方式影响到项目的成本。
可以说，项目成本管理一直伴随着建设工程
项目运行的整个过程。
从建设工程项目的业主来看，工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是
一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。
这一过程涉
及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联
系的活动的协调。
此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因
素的影响。
如果不注重成本管理，就会影响工程建设的顺利进行，甚
至导致资金链断裂。
（三）论文选题的意义
建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计
划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成
本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
是一次性行为，其
管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史
使命。
从纵向来看，建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期
的始终，从横向来看，包括业主、总承包商、分包商以及供货商等所
有的参与者都要参与项目的成本控制管理。
从现有的国内关于建设工
程项目成本控制的文献看，主要是侧重于对施工企业的成本项目管理
进行研究，而很少从建设单位角度来进行成本控制管理项目的研究。
进行本文研究的主要意义在于：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全
过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分
利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减
少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
建
设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性
等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其管理应
贯穿于工程建设的全过程。
从决策阶段就开始注重项目的投资控制，
通过决策阶段和设计阶段的投资控制工作，最大可能地充分发挥建设
工程投资效益，在招标投标和施工阶段运用组织、方法和手段等各种
措施进行投资控制，在竣工阶段根据合同、预算及费用定额、竣工资
料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
二、论文提纲
（一）、项目可行性研究与决策阶段的成本控制；
（二）、项目设计阶段的成本控制；
１、推行设计招标，择优选择设计单位；
２、开展限额设计，有效控制造价；
３、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度；
４、采用合同措施，有效控制造价；
（三）、工程招投标阶段的成本控制
１、建立工程成本控制目标；
２、规范招标管理“招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则”
充分做好招标准备；
３、做好招标文件的编制工作；
４、合理低价中标；
①分进行建材市场调研；
②运用多种形式降低大宗材料设备成本；
③对预算成本实行三级审核
（四）、做好合同的签订工作；
（五）、施工阶段的成本控制
1、抓好合同管理，减少工程索赔；
2、从管理模式上着手，建立建设监理制；
3、从技术措施上开展项目投资的有效控制；
4、从经济措施上开展项目投资的有效控制；
5、加强现场施工管理人员教育；
6、尽量减少设计变更；
7、严格执行“变更、签证管理规定”和业务流程；
8、核查工程量，对工程款支付情况进行分析；
9、定期检查对比
（六）、竣工决算阶段的成本控制
1、工程量的审核；
2、建筑材料单价的审核；
3、定额套用的审核；
５、工程费用的审核；
三、参考文献
（一）、任汉波、赵连登、沙明元；《工程项目责任成本管理与控制》，北京：中国建材工业出版社，2002年；
（二）、孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005年；
（三）、池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004年；
（四）、王又庄：《现代成本管理》，上海：立信会计出版社，1997年；（五）、万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004年；
（六）、郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005年；
（七）、唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2003年；
（八）、李书源、高晓兵：《工程项目经济核算与成本控制》，中国铁道出版社，
1993年；
（九）、石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001年；（十）、徐大图：《施工与房地产开发企业财务管理》，中国建筑工业出版社，1995年；。