青岛中能足球俱乐部“青训体系”构建的研究

青岛中能足球俱乐部“青训体系”构建的研究

【摘要】中国足协首批选择了包括青岛在内的四个足球试点城市，青岛中能作为青岛唯一一家中超俱乐部，肩负着青岛足球的发展和未来。利用自身优势，构建“青训体系”，使俱乐部在长期的中超联赛竞争获得有利位置，及时补充新鲜的血液。

【关键词】青岛中能足球俱乐部；青训体系；构建

我国足球后备力量不足、人才匮乏是长期以来存在的问题，阻碍了我国足球水平发展。目前，我国足球俱乐部体制尚未健全，在后备力量的培养上无法达到选材上的需求。

青岛中能足球俱乐部（以下简称“中能”）隶属青岛中能集团，前身系青岛海牛俱乐部，是青岛第一支职业化足球队。1997年，颐中集团接手海牛队，球队更名为青岛颐中海牛队；2004年底，颐中集团退出足坛，中能集团全面接手颐中海牛队，保留了海牛队原有的人员基础，延续了青岛足球的血脉。今年，是青岛职业足球走过的第二十个年头，青岛中能队也将继续奋战在中国足球顶级联赛中，为这座城市的荣誉而战。自职业联赛开打以来，一直未降级，较好的战绩，说明中能足球俱乐部人才源源不断的涌现，在激烈的中超联赛竞争中稳固自己的位置。

1 青岛中能梯队现状

青岛中能梯队建立于2004年，自组建梯队以来为一队输送了30多名职业球员，为中能在中超赛场中保持有利地位奠定了基础，中能集团接手并运营足球俱乐部以来，经历了八年的光阴，在这齐心

协力、众志成城的八年中，俱乐部也在不断地寻求发展和进步。到今日作为青岛市唯一的一支职业足球俱乐部，从中能集团接手俱乐部的初期到如今，应该说俱乐部梯队的建设和运作都趋于正常，先俱乐部梯队建制为七支，分别为u19 、u17 、u15 、 u13a 、u12、u11 、u9七个年龄组球队，俱乐部拥有17名教练员，亚足联a级教练4人，亚足联b级教练7人，亚足联c级教练6人，教练员都有过专业足球运动从业经历，并具备丰富的实践经验和理论知识，各梯队球员编制为25人-35人/每队，在俱乐部培训期间全部免费。在2007年从u19队上调职业队的姚江山、邹正、郑龙都成为职业队的骨干力量，2009年上调职业队的宋文杰、朱建荣、朱世玉在2011赛季也表现出强有力的上升势头，在2006-2007年度俱乐部

u19梯队获得了全国u-19青年联赛足协杯的冠军，而三线、四线、五线队伍也在不停的招收新球员，其梯队的建设和运作也较为正常，全年各梯队每年参加了由中国足协组织的各年龄组冬训及全年各项比赛。

2 青岛中能梯队培养选拔模式

2.1 青岛中能走进校园选拔

中能足球俱乐部目前在岛城已有“21所”签约校园足球试点学校，共有学员600多名。目前青岛中能足球俱乐部校园足球已在青岛市建立了12所训练点，俱乐部通过派职业素质高的教练员到各个学校进行每周3-5次的训练课，免费培训。

2.2 青岛中能举办“新秀选拔赛”

青岛中能面向全国举办“新秀选拔赛”招收u19年龄段球员，此次选拔为一个星期的试训、比赛。此次选拔赛有30名球员参加，球员可以通过提供俱乐部个人比赛视频，获得奖项，个人资料使俱乐部更全面的了解自身。青岛中能派10名教练对这30名球员进行全方位追踪观察，发现其中的好苗子，有提升空间，能直接升入职业队的。青岛中能积极组织此次活动，为以后此项活动的进行，为岛城人民留下了深刻的印象。此次选拔赛中共选了7名球员进入一队试训，并注册了中超职业联赛。同事中能也为这批球员享有同职业队一样的待遇。

3 构建青岛中能“青训体系”

梯队必须建立良好的形象，完善青少年的训练基地，无论内部、外部都要使每一名球员对俱乐部充满信心。

青岛中能俱乐部和市足管中心、天泰体育场搞好协作达成共识队训练场地周围设置俱乐部logo、励志标语、宣传横幅，这样一来会吸引更多的足球爱好者关注中能足球俱乐部和我们的梯队训练，除了能渲染训练氛围外，更会加大我俱乐部及梯队的宣传力度，增强社会效应；走进校园足球是符合当今青少年足球发展的趋势的；按照与市足管中心的协议，俱乐部梯队教练员会定期定人的服务于全市各学校校园足球的开展，并从中宣传俱乐部对青少年足球发掘培养的理念，通过梯队教练员专业的足球训练辅导，让每一名青少年足球参与者从小就树立对中能俱乐部的向往，以及进入中能俱乐部的期盼；切实了解梯队每一名球员的想法，定期与家长沟通、球员

交流，让这种脚踏实地的工作一传十传百，让家长对俱乐部的信心增强；对一些贫困家庭的梯队优秀苗子，俱乐部设立扶助基金，可以根据球员不同的情况给予不同的补助，使之能够更好地全身心地投入到我梯队的训练培养中，此举既达到育人的目的，又可以加大宣传俱乐部的良好形象。

4 青岛中能俱乐部发展目标

4.1 青岛中能足球俱乐部青少年培养的五年发展规划目标：1）进一步完善青训体系，在青岛市城阳区建立俱乐部青训基地及合作学校，为俱乐部优秀后备人才的培养夯实基础；2）扩大俱乐部影响力，使城阳区成为俱乐部长远发展和提高的又一基地；3）成立将俱乐部自己的国际足球学校，积极创造条件，加强青少年足球的国际国内交流，走出去，请进来。足协和职业俱乐部应有计划地选派青少年运动到国外培训；4）继续完善校园足球的基础工作，达到达到体教结合，全面培养优秀足球后备人才，为岛城的青少年足球事业的蓬勃发展尽我们的义务和责任。

4.2 建立培训机构

在城阳区各小学、初中、高中设立中能足球俱乐部“校园足球”训练点，普及校园足球，扶持城阳区各学校足球运动的开展，继续扩大俱乐部青训的基础工作在城阳区各小学、初中、高中“校园足球”训练工作中制定符合学生的足球教案，安排训练员进入学校开展训练工作，统一制定相关训练计划。配合各学校体育老师对足球训练的学习、掌握及工作能力的提高；此项方案计划将在2011年

底具体实施。

5 结论与建议

青岛中能后备人才发展对策：制定国家级战略规划，提高集团领导对俱乐部后备人才培养的重视程度；全面紧抓教练员队伍建设；加强与外国球队交流，吸收国外先进足球理念；加强训练监督、努力提高训练水平；构建科学的职业足球俱乐部后备人才竞赛体系；有机整合职业足球俱乐部、政府和社会的青少年培训资源；加强体育部门同教育部门的合作，大力发展校园足球；多方协调，妥善解决梯队球员文化教育问题；充分发挥职业俱乐部的品牌效应，广泛建立足球网点学校；加强职业教育，提高球员就业能力。

【参考文献】

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[4]高巍.中国职业足球俱乐部的经营现状及发展对策研究[j].山东体育学院学报，2010（26）.

[责任编辑：杨扬]