对公路施工质量管理

对公路施工质量管理的探讨

摘要：公路施工质量控制和管理, 直接影响到路面质量的好坏,

如何正确理解路面全面质量控制和管理是保证路面质量的前提。路面质量主要是结构强度、安全、耐久性、防滑、平整等的总和。路面施工质量控制和管理是对路面施工的各项资源进行计划、组织、领导和控制。本文介绍了公路施工质量管理的意义，探讨了加强公路施工质量管理措施。

关键词：公路施工质量管理意义措施

中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：

公路工程项目施工涉及面非常广, 是一个极其复杂的过程, 影

响工程质量的因素也很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量, 况且工程项目位置固定, 体积大, 每

一个项目都处于不同的地点和环境,公路工程的质量不可控因素多, 容易产生质量变异, 造成质量事故。

一、公路施工质量管理的意义

随着现代化步伐的加快,我国基础设施建设正以前所未有的规模

在全国展开,同时质量问题越来越成为人们关注的焦点,近年频繁

出现的一些质量事故,如桥梁垮塌、路基沉陷等直接关系到人民群

众生命财产安全,因此引起有关部门的高度重视。质量责任,重于泰山。公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，

其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料，构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。公路工程施工质量管理是一项系统工程，要树立长效管理的思想，落实在工程施工的全过程，要从简单的事情抓起，从管理部门的角度，仅仅制定一些管理措施是远远不够的，重在落实，必须建立检查制度，加大检查力度，才能保证各种管理措施的有效执行，保证工程施工质量。新技术、新设备的运用，对公路质量的提高有巨大的贡献，路面工程，从拌和到摊铺、碾压，自动化程度高，其质量控制就有了保障，路基、桥梁施工中应尽量采用自动化程度高的设备，淘汰小型机具，减少人为因素的影响；提高公路工程建设队伍的人员素质是一个长期而艰巨的工作；充分认识到单个构件的生产与批量生产的不同，加强批量生产的检查。就其专业性来讲，交通建设在国家经济发展中起着十分重要的先行作用，在公路、铁路和城市交通建设中，为跨越江河、深谷和海峡或穿越山岭和水底都需要建造各种桥梁和隧道等结构构造物。桥梁与隧道工程学科属土木工程一级学科，是集设计、施工与工程管理为一体的具有很强实践性的工程学科，旨在培养与工程建设领域相关的各种高级技术与管理人才。该学科面向国民经济建设中基础工程建设，涉及工民建、交通、水利、矿山、铁道及空港工程等基础设施建设领域。因此着

重发展公路质量管理有着非常重要的意义。

加强公路施工质量管理措施

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在整个施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。

1、设计质量的管理

设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量没计中存在的问题。因此对路基、路面施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理：非重大变更由建设、设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位的设计代表审处对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

2、材料质量的管理

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

3、要注重现场施工的质量管理

（1）现场质量管理要彻底

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，该否决就否决，没有通融的余地，坚决执行已形成的指令。质量管理不得力的人该换的要换．不得力的施工队该清退的要清退，决不心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。对施工过程中的工程质量管理可建立考评制度与责任者的经济利益挂钩，如各施工队队长与质保员个人分别交相应的质量保证金。每扣1 分，施工队队长与质保员将分别被处以相应的罚款。如工程结束，施工队没有扣分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长与质保员相应的金额。

（2）质量管理员要做到现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

质量管理人员不仅要在施工现场督促施工人员按规范施工，还需随时抽查-些项目是否符合质量标准。并应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4、质量检验的管理

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重

要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。（1）明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在萌芽中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

（2）检验的组织形式与方针

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。要贯彻高标准、严要求、把好质量关的方针。

（3）提高检验工作的质量

要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

5、其它因素的管理

民事纠纷，报酬不合理，劳动强度高，劳保条件差，干部作风不深入，施工人员情绪不佳，都可能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深人施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施