苹果主要消费群体的分析报告

苹果主要消费群体的分析报告
苹果主要消费群体的分析报告

苹果主要消费群体分析报告

一. 2011年-2014年苹果在XX消费者群体对比

⒈2011年苹果消费者报告

2011年,为了全面深入了解中国苹果iPhone用户及其使用iPhone的具体行为,互联网消费调研中心ZDC在中关村在线网站及微博上投放调查问卷,时间从6月2日至6月25日,为时24天,共回收问卷1296份,通过对用户ID、IP 等注册信息及问卷填写完整度的筛选、过滤,得到有效问卷1064份。进行一系列统计与分析后,得出一些关键数据:

● 70.5%的苹果iPhone用户年龄分布在18-30岁之间。平均年龄在24岁左右,与CNNIC公布的中国电脑网民及手机网民平均年龄较为接近。31-35岁用户也占据近两成比例,这部分人群多为中层及以上管理人员,收入水平较高。

● 55.6%的苹果iPhone用户拥有本科及以上学历。学历集中在大专的用户占比27.7%,不足三成。高中及以下学历者占比较低,仅为16.7%。

● 54.1%的苹果iPhone用户居住在二线及以上城市。

● 44.0%的苹果iPhone用户月资费水平较低,在100元以下。苹果iPhone月资费水平跟其所处职位直接相关。

●苹果iPhone用户中男性用户占比较大,达到81.7%,女性用户不足两成。

2.2014年苹果消费者报告

为了了解中国用户对于苹果iPhone新品的购买意向,ZDC 面向广大网友进行《2014年苹果iPhone 6市场前景调查》。本次调查ZDC共回收问卷3416份,经过对问卷的完整度以及IP的筛选,最终得到有效问卷3379份,问卷有效率为

98.9%。通过调查所得数据总结如下:

●调查对象苹果产品的用户占比接近六成。参与本次调查的网民中,苹果产品用户的占比为58.5%,高居榜首。不是苹果用户但有购买苹果产品意向的用户占21.8%。不是苹果

用户也没有购买苹果产品的用户占19.7%。

●苹果产品的主要使用人群集中于18-35岁。26-35岁年龄段人数占比相对最高,达到53.2%;18-25岁年龄段以24.1%的用户占比排在第二位,35-45岁次之,其它年龄段用户占比均在10.0%以下。

●苹果iPhone用户占比相对最高。参与本次调查的苹果产品用户中,iPhone用户的占比相对最高,达到51.2%;iPad、iPod等平板产品排在第二位,用户占比为22.8%;同时具有iPhone+iPad产品的用户以15.9%的占比排在第三位。相较于iPhone和iPad,Mac及三者都拥有的用户数量则相对较少,占比均在10.0%以下。可见,iPhone与iPad是用户受众范围最广的产品。

●自由职业、技术人员购买意向较高。在表示会购买苹果iPhone新品的用户中,自由职业用户占比相对最高,达到21.7%。企业技术人员、企业管理人员与在校学生处于第二阶梯,占比分别为15.1%、13.2%和10.4%。其它职业中,IT技术人员、专业人士(医生、律师等)、国家公务员用户占比相对较高,主要集中于5.0%-9.0%之间,其它职业用户占比均在5.0%以下。

●中低收入人群同样具有较高的购买意向。从消费者月收入的角度来看,在有购买意向的网民中,月收入在3000-4999元之间的用户占比相对最高,达到30.5%;月收

入8000元以上的用户以27.6%的占比排在第二位,3000元以下和5000-7999元价格段月收入的用户占比基本持平,分别为20.6%和21.3%。

●之前有过使用经验是用户购买的主要原因。关于购买苹果iPhone新品的原因,30.9%的参与调查者是因为自身一直是苹果用户,20.7%的网民表示现有手机过于老旧是主因。因为产品功能齐全而购买而定用户排在第三位,占比18.8%与之相比,要跟随时尚潮流而购买的网民仅占7.2%,可见用户的购买动机更加趋于理性化。

二.苹果消费者群体对比分析

从人口年龄结构看,在苹果从iPhone4正式进入中国消费者眼中到现今iPhone6发布,消费者群体也在不断发生着改变。2011年消费者年龄集中在18-35岁的占比为88%,而在14年,这一年龄段占比下降至77.3%。这说明苹果是很多年轻人追逐的对象,年轻人喜欢创新,喜欢好看的外观设计,苹果的产品创新,时尚外形的营销路线恰恰契合了年轻人的消费心理。而老年人则对于外观的设计要求不高,而且对于设备的性能要求也不高,所以,我们认为年轻人是苹果在中国的主要营销对象。但是,我们也注意到,短短三年,18-35岁年龄段的占比下降到77.3%,这也说明在中国,其他年龄段的人群也在慢慢适应苹果所带来的潮流。走在任何地方,你都能看见中国大妈手上拿着的iPhone。

从人口的受教育程度看,苹果的主要消费群体为公司白领或者大学以上学历学生。这是因为以大学生为主体在

消费上也会出现从众的心理,他们在对苹果的消费上会受到周围人的很大影响,为了追求一种心理上的满足感而超前消费。品牌效应在大学生中有着很大的影响,很多学生需要并不是苹果而是苹果的品牌。除此之外,苹果也越来越受低教育程度消费者的喜欢了。尽管可能苹果代表的是现代科技,但是,由于苹果从设计上讲究美观与舒适的顾客体验感,使得苹果也渐渐取代国产山寨、诺基亚等成为新一代街机。

从消费心理和消费水平来看,11年消费者主要集中于二线及以上城市,而到14年,低收入人群也加入到iPhone 用户当中。许多普通中国消费者仍然将iPhone视为奢侈品,尽管大约5000元的价格是否足以被视为奢侈品是有争议的。当考虑到购买iPhone能使中国消费者花最少的钱来接近与体验上流社会的生活并且在满足虚荣心方面最有成本效益时,普通中国消费者的心态就可以理解了,何况,许多中国人对西方文化有着羡慕的心理。

三.苹果在美国市场消费者群体情况

皮尤研究中心于2013 年4 月17 日至5 月19 日期间,对2252 名美国成年手机用户进行调查。结果显示,人们的收入和受教育程度可能与他们选择手机有直接的关系。在美国,富有且受过高等教育的人更愿意选择

iPhone。

在这些受访者中,家庭收入大于15 万美元的人中,有49% 称他们使用的是iPhone;家庭收入在7.5 万美元至15 万美元的人中,有40% 的人使用iPhone;随着收入水平的降低,使用iPhone 的人数也越来越少。相比较,拥有安卓手机用户的受访者中,有27% - 31% 的人收入水平相当。

调查还显示,iPhone 手机用户与受教育程度也有很大的关系。拥有本科或研究生文凭的受访者中,有38% 的人称他们用的是iPhone,29% 的人则称他们使用的是安卓手机。

在受教育较低的人中,这一情况正好相反。没有高中文凭的受访者中,有11% 的人使用的是iPhone,而25% 的人使用的是安卓手机。

苹果手机消费心理分析

基于家庭不同年龄成员苹果手机消费心理 随着信息技术的发展,电子产品更新换代是越来越快,像我们身边的手机、MP3、MP4、电脑,这使得这些原是新兴产品的产品价格不断的下降。与此同时,当今时代人们的生活水平越来越高,恩格尔系数不断下降,这也使得消费者的购买力在不断的提高。双方面的促进使得目前人们几乎都可以买到一部手机。本报告描述了目前情形下,不同年龄的消费群体在购买手机时的消费心理以及购买决策过程。 众所周知,在手机市场如此饱和的情况下,苹果iphone 一上市就引发了抢购热潮,在中国,六七千元的苹果iphone4 手机销售场面极其火爆,导致产品一度断货,却还有大批消费者前往办理预约购机手续在翘首以待iphone,苹果手机自上市以来就在市场上保持着经久不衰的状态,让其他品牌羡慕不已。 现代心理学揭示,人的行为是由动机支配的,而动机又引发各种需要。因此,作为消费者来说,其购买、消费行为都会受到其消费心理的支配。消费者购买某一种商品或选择某一品牌,乃是因为这种商品或品牌能够满足其某种需要(生理的或心理的需要)。有了这种购买商品或品牌的需要或欲望便产生一种驱动力———购买动机,然后促使其产生购买行为,最后实现消费。 在一个家庭里可分为11周岁以下的孩童;12周岁到19周岁的中学生;19周岁到23周岁的大学生;23周岁到60周岁的经济独立人士,以及60周岁以上的老年人。通过这一群体分析购买苹果手机在不同消费者的消费心理,这么多人趋之若鹜的购买苹果手机又是出于一些什么样的心理特征呢。 家庭里11周岁以下,该年龄群体称为儿童,目前小部分的儿童也有自己的手机,这部分人群一般分布于大中城市,这部分消费群体对手机一般没有自己的要求,是父母为保持与儿女的联系而为儿女佩带的,这种人的家庭收入一般较高。手机一般为专门为小朋友设计的,购买决策一般有他们的父母做。他们年龄还小,对于手机没有太多的认识,至对于手机上的游戏之类的功能比较感兴趣。党看到周围小朋友在玩的时候,也会想要。这仅仅是好奇心,以及为了娱乐而产生的。而苹果手机上面功能强大而且很新颖,对于孩子有很大的诱惑力,他们购买苹果手机更多的是好奇和娱乐的心理。

苹果公司物流与供应链管理研究报告

目录 一研究背景 二苹果公司简介 三苹果公司产品定位 四苹果公司物流与供应链体系 五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议 七我国电子科技类企业的选择性借鉴

研究背景 在我国,企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步,依然有很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下: 1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长,贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系,说明供应链的结构比较稳定,这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。 2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施,但多是在企业内部或企业的部门内进行,没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理,更不了解国外管理的现状,企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境,急需从管理理念上进行改革。 3、条码技术在企业的应用已经相当普遍;应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上,条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。 4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用相当肤浅,多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及, VMI

等供应链管理的运作方式并未被企业采用,仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 鉴于此,再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析,探讨其中的优缺点,经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当然,苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影,有普遍性也有其特殊性,我们可以有选择的学习。由于时间仓促,人力、财力有限,其中难免有不足和偏颇之处,敬请老师和同学们体谅和指正。

苹果手机在中国市场环境分析报告

苹果手机在中国的市场环境分析报告 一、摘要 自2007年苹果公司推出iPhone,就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元,重新定义了移动电话的功能,无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。中国作为全球最大的手机市场,成为苹果公司全球扩张的重要环节。进入智能手机时代之后,手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一(而不是唯一核心需求),音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。消费者对手机的需求已经从一个通话(短信)处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。本文将从宏观、中观、微观三个方面以及战略特点、SWOT分析苹果手机在中国市场的竞争环境。 二、宏观环境分析 1、经济环境分析 苹果手机一直属于高端行列,其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展,人民可支配收入的提高,再加上苹果在中国日益扩大的fans群体,价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。 目前,苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作,这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。 2、政治环境分析 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对iPhone 的买方和卖方提供更多的保证,同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。 3、社会人文环境分析 中国的手机市场发展日趋成熟,各大品牌都在市场份额上占有一席之地,苹果进入中国市场比较晚,又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置,与一些知名品牌的竞争中,并不处于优势。 中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家

苹果公司商业模式的分析报告

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的容提供完成对用户的绑定。 Where

2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国;3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后,又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合,向客户提供了持续的固定和移动互联网容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群,想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时,

也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式,第一步就是要制定一个有力的客户价值主,也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言,iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端,它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主的重要组成部分。除此之外,苹果在用户体验方面做得非常出色,这些都是苹果提供的客户价值主。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式,也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计,以及超过10万计的音乐和应用程序的支持,无论是iPod、iPhone还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有上面这些硬件的支持,那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上,Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位,将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用

苹果主要消费群体分析

一. 2011年-2014年苹果在中国消费者群体对比 ⒈2011年苹果消费者报告 2011年,为了全面深入了解中国苹果iPhone用户及其使用iPhone的具体行为,互联网消费调研中心ZDC在中关村在线网站及微博上投放调查问卷,时间从6月2日至6月25日,为时24天,共回收问卷1296份,通过对用户ID、IP等注册信息及问卷填写完整度的筛选、过滤,得到有效问卷1064份。进行一系列统计与分析后,得出一些关键数据: ● %的苹果iPhone用户年龄分布在18-30岁之间。平均年龄在24岁左右,与CNNIC公布的中国电脑网民及手机网民平均年龄较为接近。31-35岁用户也占据近两成比例,这部分人群多为中层及以上管理人员,收入水平较高。 ● %的苹果iPhone用户拥有本科及以上学历。学历集中在大专的用户占比%,不足三成。高中及以下学历者占比较低,仅为%。 ● %的苹果iPhone用户居住在二线及以上城市。 ● %的苹果iPhone用户月资费水平较低,在100元以下。苹果iPhone月资费水平跟其所处职位直接相关。 ●苹果iPhone用户中男性用户占比较大,达到%,女性用户不足两成。 年苹果消费者报告 为了了解中国用户对于苹果iPhone新品的购买意向,ZDC面向广大网友进行《2014年苹果iPhone 6市场前景调查》。本次调查ZDC共回收问卷3416份,经过对问卷的完整度以及IP的筛选,最终得到有效问卷3379份,问卷有效率为%。通过调查所得数据总结如下: ●调查对象苹果产品的用户占比接近六成。参与本次调查的网民中,苹果产品用户的占比为%,高居榜首。不是苹果用户但有购买苹果产品意向的用户占%。不是苹果用户也没有购买苹果产品的用户占%。 ●苹果产品的主要使用人群集中于18-35岁。26-35岁年龄段人数占比相对最高,

我国苹果市场与产业调查分析报告

我国苹果市场与产业调查 分析报告

苹果具有营养丰富、高投入、高产出、比较效益高等特点,是促进农民脱贫致富和推动乡村振兴的重要抓手。中国是世界第一大苹果生产国,种植面积和产量均占世界的40%以上。为全面了解我国苹果生产、加工、消费等状况,提出苹果产业发展建议,河北省农林科学院农业信息与经济研究受中国农学会农业监测预警分会的委托成立专题调研组,通过查阅资料、实地调研等方式,对我国苹果产业进行了综合调查分析。苹果作为我国特色优势农产品,在农业增效、农民增收、产业扶贫等方面发挥了重要作用。2014-2019年,我国苹果种植面积稳中略降,产量稳步增加;消费略有下降,以鲜食为主,加工消费有所提升,但占比较小;进口增加,出口下降;苹果实现周年供应,产地收购价和市场批发价相对稳定;生产成本略有下降、效益有所回升。价格波动与生产供给相关性大,季节性波动逐渐减小;生产效益增长空间较大未来3-5年,预计我国苹果种植规模趋于稳定,总产缓慢增长;消费将保持低速增长,加工将稳中有增;进口呈快速增长、鲜果呈出口减少、果汁呈出口增加之势。 一、苹果产业发展现状 (一)生产情况 1.种植面积稳中略降,种植区域相对集中。2018年我国苹果种植面积2907.9万亩,比2014年减1.8%,年均减0.5%,总体呈现减少趋势(图1)。

图1 2014-2018年中国苹果种植面积情况 数据来源:国家统计局 苹果主产区主要集中在渤海湾和黄土高原。2016-2018年间,两大主产区种植面积占全国总面积的84.3%,产量占91.8%。产量前三位的省份是陕西、山东、河南(图2)。 图2 2016-2018年间苹果主产省份平均种植面积占全国比重 数据来源:国家统计局 2.产量稳步增加,总产居全球首位。2018年苹果单产每亩1349.2公斤,比2014年增长7.0%;总产量392 3.3万吨,比2014年增长5.0%。

苹果公司运营分析报告

苹果公司运营分析报告 摘要 关键词苹果公司运营管理产业链流程 0 引言 1.风靡世界的苹果 1.1苹果产品的热销和高利润苹果上一季度实现毛利率40%,而多数硬件厂商的毛利率仅为10%至20%。苹 1.2苹果公司制造成本揭秘 科技公司iSuppli的专业分析人员在经过细算后,用图片方式向外界清晰展示了这款手机的每个部件,其中触屏和显示组件最贵,需要23英镑。电子机械部件共20.6英镑,无线天线18.75英镑,闪存11.98英镑,相机10.98英镑,主电路板9.36英镑,动态随机存取内存5.68英镑,总接头和电池管理系统4.49英镑,电池3.68英镑。合算到一起,一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英镑(约合1150元人民币)!

2.背景 2.1日本就在2007年以前,日本还是世界毫无争议的移动互联网发展中心——3G 牌照很早发放,以运营商为主导的移动互联网体系创造了大批日本本地化的应用,移动互联网用户高度成熟…… 2.2韩国在韩国,三星和LG等大集团几乎生产着一切,从产业链最上游到下游的高度垂直整合,为这些韩国企业带来了较强的竞争力。 三星最大的优势在于囊括了研发、元器件生产、销售的各个环节,尤其是整个IT产业的上游关键零部件上的布局,为其在全球产业竞争中奠定了有利地位。 无论是闪存、显示屏、CPU还是电池,三星都拥有独立的核心技术。正是因为在这些生产环节上有着领导地位,使得三星能够最大程度降低成本,实现规模效益。 从这个意义上来讲,大多数手机厂家充当的仅仅是一个组装车间,而三星覆盖了全部流程,在整个产业链之中控制了巨大的利润空间。 根据业内人士的拆机报告,iPhone中价值32%的零部件从三星采购,包括A4、A5处理器、NAND闪存、DRAM内存以及一部分显示屏。另一方面,三星自主品牌的智能手机正大举威胁着iPhone的地盘,三星垄断了全球相当一部分关键零部件的制造,在iPhone和iPad 广泛使用的NAND flash闪存芯片上,三星也有着举足轻重的地位,占据了全球4成左右的市场份额。苹果采购的Dram芯片,三星也占据绝对领导地位,控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是市场上的紧俏货,包括HTC在内的多家智能手机厂商都要看三星的产能脸色。 2.3中国中国生产着iPhone中可替代性较强的一些零部件,例如连接器、耳机、表面玻璃和包装盒。日本和韩国的公司生产最值钱的零部件,而中国却要在苹果产业链中忍受低工资、污染和劳动危险。 3. 苹果公司经营 3.1管理体制 苹果的战略在于专注于产品线,在产品营销上不耗费太多精力,这也成为苹果的一大优势。苹果拥有整齐划一的战略,而且能够保证公司的各个部分都能围绕这一战略推进。苹果目前拥有800亿美元的现金流。苹果表示,在供应链投资上明年将是今年的两倍,达到71亿美元,另外对于那些关键的供应商,将额外地留出24亿美元,苹果的供应商策略保证了苹果的按时出货以及低廉的生产成本,当然有时也打压了其他的竞争者。 在1997年乔布斯回归苹果后,苹果公司就开始重视起产品供应链的建立,在供应链管理上进行创新。 3.1苹果营销哲学”,其中强调了三点。 第一点是共鸣(empathy),就是紧密结合顾客的感受:“我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。” 第二点是专注(focus):“为了做好我们决定要做的事情,我们必须排除所有不重要的机会。” 第三点,也是同样重要的一点原则,名字令人困惑——灌输(impute)。它强调人们会

2017年iPhone产业链国内3C自动化设备行业分析报告

2017年iPhone产业链国内3C自动化设备行业分析报告 2017年12月

目录 一、苹果十年辉煌引领智能手机发展方向 (6) 1苹果十年创新不止 (6) 2、iPhone手机对3C制造业拥有巨大影响力 (8) (1)作为全球最赚钱的手机,iPhone为上游3C制造业带来大量设备订单 (9) (2)iPhone手机产品更新周期短,新的技术和工艺催生大量设备更新需求 (10) 二、3C制造业进入存量竞争时代,自动化渗透率有望持续提升 (10) 1、3C市场增速放缓,行业高景气度仍将延续 (11) 2、国内3C制造业大而不强,自动化设备助力行业转型升级 (12) (1)3C制造业迈入存量竞争时代 (12) (2)自动化渗透率有望提升,设备市场空间达2500亿元 (14) (3)内延发展+外延并购国内3C自动化企业逐渐崛起 (16) 三、iPhone 8四大工艺技术创新,相关产业链深度受益 (18) 1、3D玻璃异军突起,拉动玻璃产业链景气度上升 (18) (1)苹果2亿美元投资康宁,玻璃盖板或重回手机后盖 (18) (2)柔性OLED技术成熟3D玻璃异军突起 (19) (3)从3D玻璃产业链角度看好玻璃精雕机、热弯机等设备投资机会 (21) (4)玻璃加工设备市场空间近80亿元,促进设备厂商进入新的景气周期 (23) (5)玻璃加工设备相关上市公司 (25) ①智慧松德:收购大宇精雕布局3C自动化 (25) ②劲胜智能:国内3C结构件龙头持续发力精雕机、热弯机业务 (26) ③昊志机电:电主轴领军企业,借助精雕机和热弯机需求打开市场 (27) 2、OLED屏替代提速,引领设备制造潮流 (28)

中国苹果产业发展现状及趋势分析报告

中国苹果产业发展现状及趋势分析 刘军弟等 近10年来,中国苹果产业发展较快且总体供需均衡,但从栽培制度变革、技术升级、组织培育、功能性市场建设等角度判断,产业发展已进入调整、优化、提升的新阶段,已进入由传统产业向现代产业、由世界苹果生产大国向苹果产业强国转变的重大历史阶段。未来5?10年是我国苹果产业转型发展的关键时期,产业发展所面临的资源约束、技术约束和市场约束增强,需要政策引导实现由外延扩张型向内涵质量型发展转变,以推进以矮砧密植和乔砧密植为主的多元化栽培制度创新和新栽培模式推广,建立产业技术标准和管理体系,提升产业化经营和产业管理水平。因此,借鉴果业发达国家产业发展经验,剖析我国苹果产业现状和存在问题,准确把握产业发展趋势,保证高效持续发展,是当前我国苹果产业发展研究的重大问题。 1苹果产业发展现状与问题 1.1发展现状 1.1.1面积与产量双增长,优势区向高海拔地区扩展 近年来,中国苹果产业发展较快。2008?2010年苹果种植面积年均增速4%,2010年已达213. 10万hm2;在无重大气候灾害的情况下, 年均产量在3 10 0?3 2 0 0万t左右稳定增长。从区域变化来看,环渤海湾优势区面积和产量下降,黄土高原优势区持续快速增长,其中,甘肃和陕西发展较快,且向高海拔地区扩张。黄土高原地区苹果优势区已从海拔8 0 0?1 2 0 0m扩展到海拔1 3 0 0?1 5 0 0 m(如甘肃静宁、庄浪、庆阳等地),甘肃已成

为最具发展潜力和优势的新兴苹果产区。 1.1.2科技、要素、管理投入加大,单产水平得到提高 由于优良品种的引进与推广、栽植技术与果园管理水平的提高、果园挂果面积比重增加等多种因素的作用,我国苹果单产水平逐年增加,这也是促进苹果总产量持续增长的主要原因之一。2000?2009年间,我国苹果单产年均增长6%?7%。 2009年单产突破14t/hm2,但与苹果生产先进国家1 9.5?30t/hm2的单产水平相比,仍有提升空间。 1.1.3产地价格高,果农效益好 2 0 0 9?2011年度,苹果销售呈现市场需求旺盛、产地价格高、果农效益好、销售速度快等特征。据国家现代苹 果产业技术体系调查,2 0 10年全国苹果产地均价(果农门口价)高出上年3 5%左右,果农纯收益较上年增长2 2%左右,达到10a来的最高水平;20 11年全国苹果产地可比价格(果农门口价)虽比2 0 10年下降13. 29%, 但仍维持高价运行,加之增产,果农收益较上年增长17%左右。1.1.4 果园管理由单一重视地上转向地上、地下协同并重,有机肥投入加大近几年,苹果产业整体发展良好,收益持续增加,提高了果农果园投入与管理的积极性。以整形修剪、疏花疏果、套袋等为代表的果园精细化管理技术已全面普及。围绕果园生态恶化、树体不断衰弱等制约产业发展的突出问题,主产区果农更加注重有机肥投入,不断提高土、水、肥综合管理水平,土壤质量下降和树势衰弱得到抑制。部分产区成龄果园病虫害减轻,早期落叶病得到有效控制,果品质量得到较大提高。 1.1.5 新栽培模式、新品种和优质种苗推广,促进幼园结构优化围绕苹果产业“节本、提质、增效”的可持续发展目标,在政府、产业技术体系及业界

苹果公司运营管理案例分析

苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如

果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。

iphone消费群体调查

Iphone消费人群调查 1、四成以上人群不打算买iPhone4 消费者越来越理性 作为智能手机市场的年度明星产品,iPhone4登陆中国市场之路可谓一波三折。前期的消息满天飞到联通、苹果公司突然争相在国庆前出货,再到国庆期间的黄牛党作祟导致缺货严重,热潮不断,iPhone4行货在国内市场仍然属于紧缺品,一机难求。而在上月初,本报曾经在联通版iPhone4行货上市前进行过一次期待度的调查,目前相关的调查报告已经出炉,从数据层面我们或许能够找到些iPhone4市场如此火爆的原因,并且对于这款明星手机后期的市场走势作出一个较为准确的判断。 iPhone4不是唯一在我们发出的调查问卷中,第一个问题是有关于消费者的购买意愿的,统计结果显示,选择“一定会”和“等不及,已经出手水货了”这两个答案的消费者仅仅占到了22.3%以上的份额,而明确表示不会购买则超过了40%,需要看价格再确定是否会购买的消费者也有30%以上。由此可见,iPhone4虽然宣传攻势火热,但是在普通消费者心目中并非唯一值得选择的产品。 2、消费者越来越理性 而在调查问卷中有关联通iPhone4价格的接受程度问题上,消费者的理性态度更是占据了压倒性的优势,选择“合约套餐价格在5500元以下”才考虑购买的用户超过了75%,显然对于当前国内的手机用户来说,无论是智能手机还是3G上网手机,价格是否合适仍然是决定他们是否购买的关键。而选择“价格无所谓,就怕买不到”的消费者还不到1%,这也在一定程度上证明了iPhone4面对的主要还是小众市场,其品牌忠诚度虽然很高,但是用户基础却并不庞大,只不过由于国内手机用户的庞大基数所在,才会在上市之初爆发出抢购的风潮,但是随着市场的自然冷却,日后黄牛排队的场面应该不再。 3、iPhone购买者为20~29岁的男性,年收入为10万美元以上 市场调研机构Lightspeed Research在6月29日苹果iPhone手机开始在美国上市销售后的数天中,通过互联网对39000名美国用户进行了调查,调查的结果令人震惊。 调查显示,在还没有获得iPhone手机的被调查者中,32%的回答者希望购买iPhone手机,其中计划在3个月内购买iPhone手机的占8%,计划在“未来某一时间”购买iPhone 手机的占到22%。 调查报告称,44岁以下的被调查群体购买iPhone手机的愿望高与45岁以上的被调查群体,其中18岁至24岁年龄段中有40%的被调查者计划在未来购买这一手机,25岁至34岁年龄段计划购买者占36%,35岁至44岁年龄段计划购买者占33%。 4、苹果公司相关人员对其消费群体的看法 苹果的iPhone正在不断赢得企业用户,蚕食着RIM黑莓的市场。 去年从NBA退休的凯文?威利斯现在正做着自己的服装生意,他已经用iPhone替代了

苹果公司的企业文化整理

一.苹果公司企业文化的主要内涵 毫无疑问,在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代,苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司,苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分,无论是时尚酷炫的产品,令全世界瞩目的新品发布会,还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧,这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。 作为苹果公司的联合创始人和首席执行官,乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。可以说,乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中,成为苹果的主流思想。 1,作为支撑整个组织成长的基础和灵魂,苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜,乔布斯相信,苹果是世界上最强的公司,有不同于其他公司的做事方式。乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司,而是要彻底摧毁他们。他想向世界表明,只有他的公司才是最强的。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力,因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人,而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同,感受着领跑潮流的快感。因此,所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。 苹果追求引领世界,而不是一味的服务世界。在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时,苹果却更进一步,即主动告诉消费者他们需要什么,而非消极地等待消费者的信息回馈,然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异:“微软寻找能带来营业收入的市场,然后再决定去做什么。而苹果正好相反:它先考虑的是做出了不起的产品,然后把它们卖出去,它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。”在苹果看来,主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标,苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。乔布斯的理念是,苹果的产品是个人工具,帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户,而是以个人作为目标客户。事实上,苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品,这使得苹果公司专注于个人用户的体验。 用户体验被理解为三部分,首先是产品的性能和实用性。简单的用户体验才是王道。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过,“无论我们开发什么产品,我们都会尽最大努力使产品变得简单易用,因为人们天生青睐简单易用的产品。”苹果特别推崇设计时的简单易用。为了实现简单易用这一目标,苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求,以及顾客如何与产品互动。当设计人员确信其抓住了客户的想法和需求时,再设法从工程技术上实现。重要的是,在设计阶段需要创造和创新,在工程技术上同样需要创造和创新。在这种理念的指导下,用户往往只需要按一个键,就可以完成其想要实现的功能,例如,iPod、iPhone、iPad的操作均极为简单,以致销售的产品中不附带产品说明书。“在苹果公司,我们遇到任何事情都会问:它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈‘噢,用户至上’,但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。 与此同时,苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑,简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中,乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细节的精准,做事有条不紊,细心谨慎,尽善尽美。体现在产品设计中,苹果公司高度关注细节。苹果公司认为,虽然并不是所有用户都关注每一个细节,但从总体来说,关注很小的细节非常重要,人们之所以喜欢苹果产品,这是其中的原因之一。关注细节,经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用,也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。 其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业,始终坚持不变的是满足消费者的体验需求,不断推出能更好满足消费者体验的产品,因此,即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。这种创新文化,使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品,都带给客户最新的体验,引领着时代的潮流。1978年4月推出的苹果II是当时最先进的电脑;1983年推出的丽萨(Lisa) 电脑也是当时世界上最先进的;1984年推出的麦金托什电脑(Macintosh),设计精美、技术领先,是当时最容易使用的电脑。乔布斯回归苹果之后,先于2001年1月份发布了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTunes,改变了流行音乐世界;2001年11月推出了引领音乐播放器革命的iPod,以及用于将MP3文件从Mac上

苹果在中国市场的分析报告

对苹果公司的分析报告 ——五队分析组 苹果——市值(92000美元(1976)——3372亿美元(2011.8)) 业务是电子科技产品。可以想象这是一个多么出色的公司!其产品,更是在世界上掀起了一波又一波的苹果热潮!苹果——现代科技、工业、艺术发展结合的绝品,这是我们毋庸置疑的! 我们先从苹果公司本身开始吧!苹果从1976年由乔布斯、斯蒂夫. 沃兹尼亚克和Ron Wayn 脉搏,坚持自己的设计理念和风格,而今终于取得举世瞩目的伟业!

(苹果公司商标及现在和未来总部图) 说到苹果,乔布斯是一个无法避开的人物,在产品设计理念、科技水平和产品风格上,他给了苹果无限的外在和内在,他可以说是苹果公司的灵魂。特别是THINK Different (不完美才能促使进步去追求完美)的企业文化、企业创新精神,更是给与苹果公司无限的生命力,更是将苹果推向一个有一个的高点!再从苹果公司的员工们的共同追求看,他们是在为自己也为别人创作!但遗憾的是,现在乔布斯离去了,苹果还会持续自己的辉煌吗?让时间、未来给我们答案吧!但我们可以看到一个好的企业文化和精神、优秀的企业领袖和员工的合力,对于一个企业意味着什么(特别是我国IT也得企业们该学习注意的)!

(苹果的一些产品图) 我们可以看到,苹果的产品够绝吧!可以毫不夸张地说——人间神品!从现在的Iphone智能手机系列、Ipad直板个人电脑、Ipod 音乐播放器,再到以前的苹果MP3、Apple II、Macintosh电脑、iTunes

商店,每一个作品都充满了灵魂!我相信更加人性化、科技化、实用化、便捷化、艺术典雅化的产品在未来始终都是人们追求的! (苹果发展趋势图) 苹果在世界IT业的发展走向也是惊人的,如今正处于不断的大幅上升阶段,虽在微软之后,但发展潜力却不比微软弱,却比谷歌强,而三星、甲骨文、雅虎、INTEL、惠普、IBM、DELL、联想等等知名IT企业相对都没有它抢眼!我们也许无法预见苹果的未来将是何等的辉煌,但一定是惊人的!如今的中国IT业也是一片大好,发展活力非常强,我非常希望未来中国有这样的品牌,百度、阿里巴巴、华为、中兴、腾讯等等也可以借鉴其经验或以其为目标!

消费者行为分析

河南工程学院实习报告 关键属性行为分析实验报告 学院 学生姓名 专业 实习单位 指导教师 年月日

关键属性行为分析实验报告 ——以vivo、苹果为主要品牌代表对比实习教学是培养方案的重要组成部分,是实现培养目标的重要教学环节,是全面贯彻党的教育方针,实现理论教学与社会实践相结合的重要方式。市场营销专业实践教学的基本要求是在学习基本理论和基本方法的同时,注意理论联系实际,加强学生的基本技能训练,培养学生分析问题,最终解决实际问题的能力。 智能手机随着科技发展逐渐成为大众化消费品,并且在智能手机行业创新有较强劲的动力,几乎每年每个品牌都有几款产品更新换代,人们对手机的需求也多样化、复杂化。对功能,外观也有不同的喜好和追求。这时,对智能手机消费者购买行为行为分析就显得尤为重要,因此这次关键属性行为分析实验对于我们市场营销专业学生来说极为重要,也很不简单。我们在我校知名消费者行为学老师田超杰博士的指导下完成了这次实习收获很多,相信会对我们专业理论知识进一步的理解和掌握。对我们为了就业和工作都有很大的指导性作用。 我们小组分析的对象是不同性别,不同年龄,不同职业的PC和移动端网民,以线上手机消费者为主。 一、实验目的与形式 本次实验针对手机品牌,就男性和女性市场,旨在了解下述问题: 同一性别的消费者购买手机品牌时决定性的产品属性是什么?不同性别的人群在购买某品牌时决定的产品属性是什么? 通过《行为分析实习》教学,学生能够加深理解、验证巩固课堂教学内容;增强对顾客行为的深层次认识;掌握对行为分析的基本方法;培养学生理论与实践相结合的能力。使学生能够进行各种以体验与加深行为分析理论的理解为目的的实践活动,获得进行实际行为分析的技能。 本次采取集中实习和分散实习相结合,以集中实习为主的形式。 二、实习过程与结果 实习第一天田老师给我们回顾了消费者行为学相关分析理论以及SPSS数据分析工具的使用方法。然后给我们讲解了实习主要目的、内容、要求。最后我们进行了分组结成班子,进行独立操作,过程中遇到问题也及时的得到老师的指导和改进。 下面我将着重对实习得出的数据进行分析处理。

烟台地区苹果产业现状调查

烟台地区苹果产业现状调查 发布: 2011-12-26 15:50 | 来源: 中国果业协会网 为深入了解烟台市苹果产业发展现状,国家苹果产业技术体系烟台综合试验站组织团队成员及各示范县负责人对全市苹果面积、产量、品种构成、从业人员数量等产业基本情况进行了详细的调查,并建立了2011年烟台苹果产业基础数据库。现将调研结果报告如下。 1、苹果种植分布和产量情况截止2010年底,烟台全市苹果种植总面积万亩,较2005年增加了万亩;总产量万吨,较2005年增加了万吨。栖霞、招远、牟平、蓬莱、海阳、莱阳、莱州、龙口等8个县市区的苹果种植面积均在15万亩以上,其中栖霞市苹果种植面积万亩,总产量万吨,产量和面积均居首位;招远市种植面积万亩,总产量万吨,位居第2;蓬莱、牟平、海阳、莱阳、莱州和龙口等地的种植面积分别为万亩、万亩、万亩、万亩、万亩和万亩,总产量分别为万吨、万吨、万吨、万吨、万吨和万吨。而栖霞、招远、牟平、蓬莱为烟台综合试验站在烟台范围内的4个示范县,苹果种植总面积万亩,总产量306万吨,分别占全市总面积和总产量的%和%。 2、苹果品种构成情况红富士是烟台栽培面积最大的品种,2010年年底,红富士栽培面积万亩,总产量万吨,分别占总面积和总产量的%和%;嘎啦,种植面积万亩,产量万吨;红将军种植面积万吨,总产量万吨;乔纳金种植面积万亩,产量万吨;珊夏种植面积万亩,产量万吨;藤木一种植面积万亩,产量万吨;其它品种如美国八号、陆奥、国光、新红星、烟红蜜、红露等种植面积万亩,产量万吨。 3、果品贮藏加工情况截止2010年底,全市共建设果品气调库155座,库容量万吨;冷库891座,库容量万吨;洗果打蜡机756条,年加工能力万吨;果汁加工生产线30条,年加工能力万吨,实际加工能力万吨;果品罐头加工厂20家,年加工能力万吨,实际加工能力万吨;果干、果醋、果脯、脆片等加工厂27家,年加工能力万吨,实际加工能力万吨。 4、果园树龄和栽植密度针对全市苹果树龄情况,试验站针对植株树龄进行了调查,调查结果表明:截自2010年底,全市树龄25年以上的果园面积约万亩,树龄20-25年的万亩,树龄4-20年的万亩,4年生以下的植株约万亩。由于烟台地区%的果园为乔化果园,且栽植密度多为2×3m或3×4m。目前全市仍有万亩果园的株行距为2×3m,郁闭问题较为严重;万亩的果园株行距为3×4m,面临中等郁闭,亟需进行进一步改造。

苹果企业分析报告

苹果企业分析报告 一苹果公司简介 苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在2010年10月起诉iPhone 制造商苹果公司,认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。2011年6月13日,双方就此事达成和解。2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。 公司概况 基本信息 中文公司名:苹果股份有限公司 英文公司名:Apple, Inc. 公司类型:公开(NASDAQ: AAPL) 成立时间:1976年4月1日 总部地点:加利福尼亚的库比提诺 公司荣誉:世界上最大的IT科技企业 公司口号:Switch(变革) 公司logo:一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念:只有不完美才能促使进步去追求完美营业额:652.25亿美元(2010年季报) 市值:3372亿美元(2011年超过埃克森美孚) 员工数:14,800(2005年) 经营方向 电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端 生产状况 苹果公司现在主要经营四条生产线。 近年发展 iBook G4在1989年推出销量欠理想的手提电脑Macintosh Portable后,一台更受欢迎的手提电脑PowerBook在90年代初推出市面。这是首次与Sony联合设计,并为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。它通过后部的铰链支撑屏幕,打开

后平台的后半部分放置键盘,前方则是轨迹球(以后改为触摸板)。这款来自苹果的产品还包括了操作系统(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、网络产品(如AppleTalk)和多媒体程序(QuickTime)。在1994年,苹果更新了它的Macintosh产品线,推出了Power Mac 系列。它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。这款处理器使用RISC(精简指令集运算)结构,它超过了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列,而且有本质的不同。苹果的系统软件经过调整,能让大部分为旧处理器编写的程序在PowerPC系列上以模拟模式运行。 在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利的权力斗争之后,乔布斯辞去苹果的职务,并创建NeXT Computer公司。此后,苹果为了尽力挽救公司,买下整间NeXT 和它基于UNIX的系统NeXTStep,此举把乔布斯带回了苹果的管理层。作为新的首席执行长,他做的第一个动作就是促成iMac的发展,这同时挽救了公司免于破产,并使他们有时间开发新的操作系统。 在2001年,苹果推出了Mac OS X,一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。它最终整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性,和Macintosh界面的易用性,并同时以专业人士和和消费者为目标市场。OS X的软件包括了模拟旧系统软件的方法,使它能执行在OS X以前编写的软件。通过苹果的Carbon库,在OS X前开发的软件相对容易地配合和利用OS X的特色。 在2002年的刚开始,苹果初次展示了新款的iMac G4。它由一个半球形的底座和一个用可转动的脖子支撑的数字化平板显示器组成。此产品在2004年的夏天停止生产, 在2004年8月31日展示基于G5处理器的型号,并在9月中旬推出市场。此型号省掉了底座,把CPU和整台电脑的硬件藏在平板显示器的后面,只由流线型的铝脚支撑。新款的iMac称为iMac G5,是世界上最薄的台式电脑,大约5.1厘米厚(约等于2英寸)。 较近期的产品包括使用无线局域网科技连接不同品牌的电脑的苹果AirPort,也包括iBook和G4电脑。 苹果电脑诸如PowerBook和更新的iBook和iMac,经常成为电影和电视剧集中的道具。通常英雄或好人使用苹果电脑,而恶棍或坏人则使用PC兼容机。曾经,苹果使用电影《碟中谍》和《ID4星际终结者》中展现PowerBook功能的片段作为广告竞争的手段。 除了电脑产品,苹果也制造消费者设备。在1990年代,苹果发表了Newton,创造了Personal Digital Assistance 一词,为最早的PDA。它虽然销量欠理想,但成为如Palm Pilot和PocketPC等产品的先驱者。整个1990年代,微软开始比苹果获得更多新电脑用户。苹果的市场占有率十年内从20%滑落到5%。公司在财政上努力挣扎,到1997年8月6日,微软使用1.5亿美元购买苹果公司非投票股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以後每一部Macintosh 上内置Internet Explorer。(微软在后来已全部售出了所持有的苹果股票。)或许更意味深长的,微软同时宣布了继续支持它在Mac版本上的office系列,并很快成立了Macintosh软件部门。这个

相关文档
最新文档