企业战略管理案例分析PPT
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一 获利范围： 自身具备的产品与市场 二 拓展方向： 自身具备的增长向量 三 发展保证： 自身具备的竞争优势
四 获利加速： 发挥协同作用
小组成员：
• • • • • 谷玉华 陈文婷 陈书怡 蔡阳 庄严
•
谢谢观赏！
那么就让我们去品味美食欣赏美景吧！
目录
• • • • 海滨宾馆地理位置 宾馆的经营现状 企业的优势劣势 企业的战略分析
地理位置
• 连云港连岛海滨旅 游度假区位于黄海 之滨海州湾畔的连 岛，与连云港港口 隔海相望。全岛东 西长9公里，面积 7.57平方公里，森 林覆盖面积达80% ，海岛自然风光秀 丽迷人。
二 政府政策
连云港素来以海边闻名，政府支持 旅游产业的发展，因此会对海滨宾 馆的发展予以支持 。
三 交通情况
• 周边新修多条道路 交通便利，方便游 客投宿。
四 人们生活水平的提高
• 改革开放三十年，我
国发生了翻天覆地的 变化，回顾过去，成 就斐然；展望未来， 充满了机遇与挑战。 城乡面貌将显著变化 ，广大城乡居民的生 活，也更加富裕美好 。因此人们愿意把钱 用在旅游观光上。
五 海鲜特产
• 如今，大部分游客旅
游，都会品尝特色美 食，海滨宾馆提供海 鲜，是连云港特产， 因此可吸引更多游客
企业的劣势
一，旅游淡季
每年的11月到4月期间为旅游淡季，很少有旅客住在宾馆。
二竞争对手
海边的宾馆繁多，竞争对手很多，若无特色，将无法很好的经营下去。
三基础设施 四服务质量不高
服务人员水平不够高，服务不能满足如今人们的要求
海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：
• • • • • • 海滨宾馆％ 食品 49 住房 16 饮料 28 其他 4 100％ 旅馆业％ 41 21 33 5 100％
企业战略发展目标分析
序号
机会 1 2 3 4 5 威胁 1 2 3 4 5 总计 旅游业的季节性 地域的限制 旅游热点的转移 竞争的激烈 游客的喜好变化 0.12 0.1 0.12 0.08 0.02 1.00 1 1 2 1 2 0.12 0.1 0.12 0.08 0.04 2.66 政府产业政策 地理位置优越 人们生活质量的提 高 海洋资源充足 交通的便利 0.13 0.06 0.18 0.15 0.1 4 4 3 4 3 0.52 0.24 0.54 0.6 0.3
经营现状
• 几十年来，一直以精 美的海鲜和良好的设 施著称。宾馆有24间 客房，一间能容纳60 人的餐厅，一间供80 人的会议室，一间面 对大海的酒吧。宾馆 配套有两个娱乐场和 一个儿童娱乐场。财 务方面，上一年度宾 馆营业额仅为560万元 。
企业优势
一 地理位置 • 海滨宾馆位于连云港 市连岛海边，几十年 来，一直以精美的海 鲜和良好的设施著称 。 • 连云港地区气候温和 ，从5-10月是旅游旺 季。会有很好的客源 。
关键外部因素
Baidu Nhomakorabea
权重
评分
加权分数
由图表可以看出企业是具有一定的优势
很显然，食品是海滨宾馆的强项。 但也存在很多缺陷， 可以采取以下措施来改变。 1.以食品提供为核心，展开旅馆经营。 2.对旅馆进行全面装修 3.聘请更优秀的厨师； 4.淡季推出特价服务； 5.非核心的业务考虑分包出去。
海滨宾馆—— 启示与思考
海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象，无法吸 眼球。
五，政府对景区的宣传力度
政府对连岛景区的宣传力度不够大，一定程度上影响客流量
企业战略发展目标分析
• （1）可以考虑以下因素 ：旅游业的季节性、政府 对旅游业的政策、游客的 喜好变化、旅游热点的转 移，旅游业本身的行业变 化、宾馆等级的评定等。 • （2）聚焦化战略。 • （3）以食品提供为核心 ，展开旅馆经营。 • 具体可以考虑：对旅馆进 行全面装修；聘请更优秀 的厨师；淡季推出特价服 务；非核心的业务考虑分 包出去。
四 获利加速： 发挥协同作用
小组成员：
• • • • • 谷玉华 陈文婷 陈书怡 蔡阳 庄严
•
谢谢观赏！
那么就让我们去品味美食欣赏美景吧！
目录
• • • • 海滨宾馆地理位置 宾馆的经营现状 企业的优势劣势 企业的战略分析
地理位置
• 连云港连岛海滨旅 游度假区位于黄海 之滨海州湾畔的连 岛，与连云港港口 隔海相望。全岛东 西长9公里，面积 7.57平方公里，森 林覆盖面积达80% ，海岛自然风光秀 丽迷人。
二 政府政策
连云港素来以海边闻名，政府支持 旅游产业的发展，因此会对海滨宾 馆的发展予以支持 。
三 交通情况
• 周边新修多条道路 交通便利，方便游 客投宿。
四 人们生活水平的提高
• 改革开放三十年，我
国发生了翻天覆地的 变化，回顾过去，成 就斐然；展望未来， 充满了机遇与挑战。 城乡面貌将显著变化 ，广大城乡居民的生 活，也更加富裕美好 。因此人们愿意把钱 用在旅游观光上。
五 海鲜特产
• 如今，大部分游客旅
游，都会品尝特色美 食，海滨宾馆提供海 鲜，是连云港特产， 因此可吸引更多游客
企业的劣势
一，旅游淡季
每年的11月到4月期间为旅游淡季，很少有旅客住在宾馆。
二竞争对手
海边的宾馆繁多，竞争对手很多，若无特色，将无法很好的经营下去。
三基础设施 四服务质量不高
服务人员水平不够高，服务不能满足如今人们的要求
海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：
• • • • • • 海滨宾馆％ 食品 49 住房 16 饮料 28 其他 4 100％ 旅馆业％ 41 21 33 5 100％
企业战略发展目标分析
序号
机会 1 2 3 4 5 威胁 1 2 3 4 5 总计 旅游业的季节性 地域的限制 旅游热点的转移 竞争的激烈 游客的喜好变化 0.12 0.1 0.12 0.08 0.02 1.00 1 1 2 1 2 0.12 0.1 0.12 0.08 0.04 2.66 政府产业政策 地理位置优越 人们生活质量的提 高 海洋资源充足 交通的便利 0.13 0.06 0.18 0.15 0.1 4 4 3 4 3 0.52 0.24 0.54 0.6 0.3
经营现状
• 几十年来，一直以精 美的海鲜和良好的设 施著称。宾馆有24间 客房，一间能容纳60 人的餐厅，一间供80 人的会议室，一间面 对大海的酒吧。宾馆 配套有两个娱乐场和 一个儿童娱乐场。财 务方面，上一年度宾 馆营业额仅为560万元 。
企业优势
一 地理位置 • 海滨宾馆位于连云港 市连岛海边，几十年 来，一直以精美的海 鲜和良好的设施著称 。 • 连云港地区气候温和 ，从5-10月是旅游旺 季。会有很好的客源 。
关键外部因素
Baidu Nhomakorabea
权重
评分
加权分数
由图表可以看出企业是具有一定的优势
很显然，食品是海滨宾馆的强项。 但也存在很多缺陷， 可以采取以下措施来改变。 1.以食品提供为核心，展开旅馆经营。 2.对旅馆进行全面装修 3.聘请更优秀的厨师； 4.淡季推出特价服务； 5.非核心的业务考虑分包出去。
海滨宾馆—— 启示与思考
海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象，无法吸 眼球。
五，政府对景区的宣传力度
政府对连岛景区的宣传力度不够大，一定程度上影响客流量
企业战略发展目标分析
• （1）可以考虑以下因素 ：旅游业的季节性、政府 对旅游业的政策、游客的 喜好变化、旅游热点的转 移，旅游业本身的行业变 化、宾馆等级的评定等。 • （2）聚焦化战略。 • （3）以食品提供为核心 ，展开旅馆经营。 • 具体可以考虑：对旅馆进 行全面装修；聘请更优秀 的厨师；淡季推出特价服 务；非核心的业务考虑分 包出去。