工程建设项目的费用管理

return 计文件、控制初步设计概算的依据
工程建设项目的费用管理
• 估算的主要方法：
• 1.生产能力指数法； • 2.比例估算法； • 3.参考过去同类工程的信息，按照项目规模、生
产能力或者服务能力指标匡算； • 4.按照国家或者部门颁布的概算指标计算； • 5.专家咨询法（Delphi法）。
工程建设项目的费用管理
投资估算阶段
投资机会研究
投资估算误差 范围
±30％Байду номын сангаас内
主要作用
估出概略投资，作为有关部门审批项目 建议书的依据，据此可否定一个项目， 但不能完全肯定一个项目
初步可行性研究 详细可行性研究
±20％以内
在项目方案初步明确的基础上，作出投 资估算，为项目进行技术经济论证提供 依据
±10％以内
为全面、深入地技术经济分析论证提供 依据，是决定项目可行性，也是编制设
第8章 工程项目的费用管理
工程建设项目的费用管理
•
工程项目费用管理就是保证在批准的费用计划
内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用
管理过程包括资源消耗计划的编制、费用估算、费
用计划的编制和费用控制。
业主投资 控制
资源消耗 计划编制
费用估算
费用计划
工程建设项目的费用管理
费用控制
施工方 成本控制
8.1工程项目费用构成
需费用。 • 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。 • 税金：税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内
的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
工程建设项目的费用管理
8.2 工程项目资源计划的编制
• 编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一 步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资 源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、 何时及如何使用它们的过程。资源计划的作用是 通过对资源需求与供给的分析，更好地准备和使 用各种资源。
• C为拟建项目的建设投资；E为根据设备清单按
现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；
p工间1 程因，费 素p2用 引，占 起p3设 的为备定已费额建的、成百价项分格目比、中；费的用f1建，标筑f准2、，等安f变3装为化及由的其于综他时
合调整系数；i为拟建项目的其他费用。
企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费用、固定资
产使用费、工具用具使用费、劳动保险费等
工程建设项目的费用管理
• 直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费和机械使用费；
• 措施费：为工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过 程中的非工程实体项目费用。
• 规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 • 企业管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所
（1）生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产
能力 A1和实际总投资额 C1，拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的 总投资额C2，公式为：
c2=c1(A2/A1)n×f
其中： Al和 A2必须用统一的生产能力指标。 f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。
设计 总概
算
修正 总概
算
施工 图预
算
合同 价
结算 价
竣工 结算
工程建设阶段与多次计价示意图
工程建设项目的费用管理
(一)前期策划阶段的估算
投资估算是指在项目投资决策的过程中，依据现有的资料和 特定的方法，对建设项目的投资额进行的估计。它是项目建设 前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项 目决策的重要依据之一。
• （1）我国现行工程项目投资的构成 • 根据原国家计委审定发行的（计办投资〔2002〕
15号文《投资项目可行性研究指南》）规定，现 行建设工程总费用（总投资）由工程费用、工程建 设其他费、预备费及专项费用构成。专项费用包括 建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税(暂停 征收）和铺底流动资金。建设项目总费用的具体构 成如图4－3所示
工程建设项目的费用管理
• (2) 比例估算法
• 以拟建项目或装置的设备费为基数，根据已建成 的同类项目或装置的建筑安装工程费和其他工程 费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安 装工程费及其他有关费用，其总和即为拟建项目 建设投资。计算公式为：
•
C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i
• （3）工程定额。业主方编制资源计划时常采用国 家或者地区统一颁布的工程定额；施工企业在做具 体资源规划时则采用企业定额。
• （4）历史信息。 工程建设项目的费用管理
8.3工程项目的费用估算
项目 建议 书 可行 性研
究
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
招 标
合
同
竣工
实
验收
施
投资 估算
n为生产能力指数一般取0.6＜n＜1.0
n的取一般考虑：
(于1)当1。A1和A2很相近时，即两个项目生产能力、规模差别不大时，n取值可近
(2)当 A1、A2差别很大，而生产能力的扩大是通过扩大单个设备的生产容量
return 实现的，则n取0.6-0.7之间；若是通过增加与
生产能力，则n取0.8 -0.9之间。
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• 工程项目资源计划编制就是确定完成项目活动所需 要的物质资源（人、设备、材料）种类以及每种资 源的需要量。资源计划的编制依据主要有：
• （1）项目结构分解。WBS将整个项目分解成若干 个单位工程，以此类推进行逐层分解，以反映该项 目的所有工作任务；
• （2）工程项目的施工方案。工程项目方案包括施 工技术方案和施工组织方案，决定该项活动的资源 消耗水平；
A1相同规格的设备的数量扩大
工程建设项目的费用管理
• 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为 60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的 投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。
• 解：
• X=Y(C2/C1)n×f
• =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元)
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（2）建筑安装工程费用组成
我国 直
建筑 接
安装 工程
费
费用
间 接 费
利润 税金
直接工程费 措施费
人工费
材料费
机械费
环境保护费、文明施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、脚手架费等、大型机械设备
进出场及按拆费、已完工程及设备保护费
规费
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住 房公积金、危险作业意外伤害保险