从“制造”到“智造”--中国制造业如何获取竞争优势
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从“制造”到“智造”， 中国制造业如何获取竞争优势
智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
从“制造”到“智造”， 中国制造业如何获取竞争优势
智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
P1 摘要 P2 调查背景 P3 调查与结论 P6 制造业转型
升级建议
摘要
为帮助中国制造企业分析应该如何成功转 型，转型应该考虑哪些因素，转型途径有 哪些，e-works 特联合 IBM 共同推出“智 慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造 企 业 转 型 大 调 查 ” 的 深 度 调 研 活 动。 调 查样本对象为中国制造企业 CEO、CFO、 CIO 以及企业管理人员，其行业分类集中 在机械、电子、流程型制造企业、汽车、 航 空 五 大 行 业。 从 2010 年 4 月 9 日 至 2010 年 5 月 12 日，历时一个月，回收有 效问卷 468 份。同时，来自 IBM 和 E-works 的专家与广大网友开展了热烈的网上互动 讨论，结合电话访谈，我们得出了一些具 有参考意义的结论。
除此以外，e-works 与 IBM 共同总结出了以下几 种典型的企业盈利模式的转型方式，其中受到广 大企业认可的是从卖产品到卖服务，以及从提供 单一产品到提供成套解决方案的转型。
图 3：制造业转型升级动因
3. 制造企业转型模式分析
制造企业实现转型升级的途径有很多，但是从总 体调研的案例上看，可以分为三大类，
例如在国内的家电制造、电子信息等行业，有为 数不少的企业采用 OEM 的方式参与国际竞争。其 中格兰仕就是 OEM 大户，但格兰士做的不是一般 意义上的 OEM 贴牌生产，而是充分发挥和利用格 兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。 在合作中，跨国公司将其在海外的生产线搬到格 兰仕，格兰仕为其生产产品。在这一过程中，格 兰仕既扩大了生产规模，还节省了生产线的投资， 也更充分发挥出了规模效应。在建立规模优势的 同时，通过全球化的整合，格兰仕已经掌握了微 波炉等小家电的核心技术和核心零部件的制造和 设计能力，完成了从 OEM 向 ODM 的转变。
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智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
调查背景
以市场扩张为中心的经济全球化带来了世界性的经 济结构调整，全球性产业结构重新调整和分工的趋 势越来越明显，发达国家加快了工业化向信息化转 变的步伐，全球制造业发展呈现出以下趋势 ：
• 全球化：大型集团企业建立面向全球的资源配 置、销售服务网络。
而中国制造业从图 1 的对比可以看出，到 2007 年， 中国的制造业增加值已经超过了日本和德国。而 2008—2009 年这两年过去之后，中国的制造业增 加值已经和美国接近了。
珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造 业的各个层次上表现得好像欣欣向荣，同时在诸 多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。 以上种种迹象似乎表明中国已经成为制造大国。
中国制造业的产业链目前的分工定位造成了中国 制造业与全球顶尖制造业创造价值的能力之间的 巨大差距，具体来看，有着以下一些表现 ：
• 自主创新能力弱——全球化竞争能力弱。据国 家相关统计数据，中国制造业技术对外依存度 高达 50%，设备的投资中有 60% 需进口 ；工 业产品新开发的技术约有 70% 属于外援性技 术 ；每年的发明专利数占世界的比重不到 3% ； 对高端嵌入式智能产品和装备研发投入不足， 智能化产品比重低。这种自主创新能力弱，缺 乏核心技术和自主品牌，产品附加值低、竞争 力不强的特点，已成为制约中国制造业发展的 重要障碍。
• 第五，原材料价格上涨。近年来，能源、粮食
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智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
和原材料开始了全球性的涨价。2010 年 1-2 月， 原材料工业增加值同比百度文库长 20.7%, 比 12 月份 加快 0.6 个百分点。2 月份，原材料工业增加值 增长 14%，同比加快 6 个百分点。原材料价格 的迅速攀升，给一贯依靠低成本竞争的中国制 造业，带来了空前的危机。
1）企业盈利模式的转型。即通过改变产品价值和 定价策略而创造收益。随着传统产品收入逐渐减 缓，对于企业盈利模式的转变势在必行。
图 4：盈利模式转型的主要途径
• 从卖产品到卖服务，例如电梯行业提供长期的 维修维护服务 ；
• 从卖单一产品转向提供成套产品或整体解决方 案， 例 如， 陕 西 鼓 风 机 公 司 从 提 供 单 一 设 备， 转型为进行设备成套，提供整条生产线 ；
• 第四，订单压力凸显。订单减少在外向型企业中， 表现尤为突出。同时，订单压力不仅来源于订 单减少，随着市场竞争的日趋激烈，客户需求 的日益多样化，快速响应客户需求，按订单交 货期准时交货并缩短交货时间等已经成为企业 竞争的重要手段之一，也让制造企业感受到了 争取订单的巨大压力。
图 2：调查对象行业分类
此外，中国制造业转型升级的动因还有资源的短 缺、节能环保责任加重以及合规的压力。
例如陕西鼓风机（集团）有限公司（简称陕鼓）， 在众多风机行业企业经营举步维艰之时及时转变 盈利模式，实现了从生产型制造向服务型制造的 转变 ：其向客户提供的不仅仅是产品，还包括依 托于产品的系统解决方案和专业化服务，即“产 品 - 服务包”。在这个“产品 - 服务包”中，系统 解决方案是陕鼓提供给客户的一套“功能性”服务。 系统解决方案本质上是一种个性化的解决方案， 是陕鼓根据用户的不同需要，来定制不同的配置。 实际上，这种做法被称为工程成套服务，是指除 为客户提供自产主机外，还要负责设备成套（包 括系统设计、系统设备提供、 系统安装调试）和 工程承包（包括基础、厂房、外围设施建设），为 客户提供更大范围的、系统的问题解决方案。从 目前情况看，陕鼓取得了很大进展，为企业发展 增添了新的利润增长点。
• 精益化：通过优化业务流程和资源配置，使企 业能够实现精益运作。
• 专业化：从"大而全"向"专而精"发展，实现利 润最大化。
• 服务化：制造企业从生产型制造向服务型制造 转变，占据价值链高端。
• 绿色化：应用绿色材料、绿色能源，实现绿色 设计与绿色制造。
• 智能化：产品和装备的智能化，为企业带来新 的增长点。
• 其次，市场竞争激烈。自中国加入 WTO 以来， 中国的市场竞争真正的和世界市场接轨，中国 制造业也在更大范围参与国际竞争与合作。国 内市场竞争情况风起云涌，到达了白热化的状 态。市场竞争也由价格战、广告战等单一形式 转向了提 升产品的技术含量和附加值的高层次 竞争。
• 第三，产品创新不足。统计数据显示，我国制 造业对外来技术的依赖度超过 40%，而美国、 日本的对外技术赖依度只有 5%。同时，我国 的出口企业中，拥有自主品牌的不足 20%。由 于核心技术缺失，中国的制造企业大部分只能 聚集在产业链和价值链的中低端。这与企业产 品创新意识不够和资金投入不足有很大关系。
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智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
不合理，环境保护压力大等已成为中国制造业 现在和未来都必须面对问题。
• 中小企业发展形势严峻。由于受资金、技术、 人才、资源的限制和外部环境的制约，产品研 发创新能力不强 ; 管理水平落后 ；产业链、集 群协作能力低 ；市场开拓能力差等制约了我国 中小企业的发展。2008 年，受金融危机影响， 中国中小企业破产者占总数达 7.5% 。
调查与结论
1. 调查活动概述
为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型，转 型应该考虑哪些因素，转型途径有哪些，e-works 特联合 IBM 共同推出“智慧时代，点‘十’成金—— 黄金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动。 调查样本对象为中国制造企业 CEO、CFO、CIO 以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、 流程型制造企业、汽车、航空五大行业。从 2010 年 4 月 9 日至 2010 年 5 月 12 日，历时一个月， 回收有效问卷 468 份。同时，来自 IBM 和 e-works 的专家与广大网友开展了热烈的网上互动讨论， 结合电话访谈，我们得出了一些具有参考意义的 结论。
• 中国制造业转型迫在眉睫。 • 中国制造业转型的有六大动因，其中
最 重要的原因是，金融危机影响，接 下来依次是市场竞争激烈、产品创新 不足、订单压力凸显、原材料价格上涨、 人力资源成本上涨。 • 制造业转型升级方式分为三大类 ：目 前大多数企业 44% 实际上倾向于进行
定位的转型。选择在盈利模式上转型 的 企 业大 约 为 27%， 而 大 约 有 29% 的企业选择在运营模式上做新的探索。 • 制造业转型升级应当具备的基础 ：具 有稳定的盈利能力和现金流，拥有生 存之本 ；对客户的需求和行业市场的 发展趋势进行了深入的研究 ；建立支 撑企业转型升级的资源 ；拥有足够支 撑企业快速转型的信息化平台。 • 制造企业如何转型，并没有一个固定 的模式，企业应当明确自身的 SWOT， 充分结合自身的优势与劣势，分析转 型的风险与机遇，并且在转型过程中 合理控制风险，来确定符合自身特点 的 转 型 策 略， 确 保 在 转 型 的 过 程 中， 企业能够保持可持续发展。 • 信息化能够支撑制造企业转型，其中 63% 的调查对象认为，信息化技术能 够促进制造企业转型升级，32% 的调 查对象认为信息化是实现转型的必要 条件。而在制造业转型的过程中，重 点应用的信息化技术排在前五位的是 ： ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。
• 第六，人力资源成本上涨。新《劳动合同法》 中的“无固定期劳动合同”、加班工资加倍、带 薪婚假病价年假等规定，让中国制造业，特别 是 部 分 劳 动 密 集 型 企 业， 的 劳 动 力 成 本 陡 增。 靠挤压劳动力的方法（如工资收入、福利、工 作时间等等这些方式）来提高企业的竞争力已 经不太容易实现了，或者说已经是非法了，中 国制造原有的低成本劳动力的优势正逐渐褪去。
• 产业结构不合理——服务能力不强。产业结构 不合理，恶性同质化竞争严重，市场对 外依存 度高，产业集中度低，大量企业处于价值链低端， 制约了中国制造业发展。例如，钢铁产业集中 度低，粗钢生产企业平均规模不足 100 万吨， 排名前 5 位的企业钢产量仅占总量 28.5% ；同 质竞争严重，国内钢材多数品种市场饱和度超 过 100%，有的达到 140% 以上。
因此，在如今的全球化竞争格局下，面对更加 变化莫测的市场态势，中国制造业企业希望赢 得竞争优势，转型升级迫在眉睫！
2. 制造企业转型动因分析
经过 e-works 与 IBM 的联合调查发现，影响中国 制造业转型升级主要有六大动因 ：
• 最重要的原因是，金融危机影响。2007 年底以 来的国际金融危机中，中国制造业的海外市场 急剧萎缩，珠三角、长三角众多外贸企业，尤 其是纺织服装、家电、汽车、电子设备制造等 传统劳动密集型企业陷入生存困境，大量中小 企业倒闭。出口增速的下降同时导致了产能过 剩的问题。金融危机成为中国制造企业转型升 级最重要的推动力。
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智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
• 从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢 纽，例如上海标五公司建立紧固件贸易中心 ；
• 从销售产品转变为租赁产品，例如 GE 出租飞 机发动机。
2）企业定位的转型。即转变企业定位，进入一个 全新行业，或者从 OEM 升级为 ODM 甚至自主品牌。
图 1：2000-2007年中美日德制造业增加值比较
• 资源环境压力大。中国人均占有资源低于世界 平均水平，对外依存度高 ；制造业能耗占全国 一次能耗 63%，单位产品的能耗高出国际水平 20% 至 30% ；资源绩效居世界 59 个主要国家 的倒数第６位 ；据世界银行估计，环境污染给 中国带来相当于 3.5％ -8％的 GDP 损失，企业 70％造成的污染来源于制造业。资源不足，对 外依赖大 ；能源消耗大，利用率低 ；资源结构
然而，今天的国际竞争已不是企业或者产品的竞 争，而是进入到了一个全新的产业链的竞争市场。 任何行业的产业链都有七大环节 ：产品设计，加 工制造，原料采购，物流运输，订单处理，批发 经营，终端零售。中国的制造业大多则处于附加 值最低的，浪费资源的，破坏环境的，不得不剥 削劳动的——制造环节。而其他有价值的 环节基 本上全部掌控在欧美各国的手中。
智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
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P1 摘要 P2 调查背景 P3 调查与结论 P6 制造业转型
升级建议
摘要
为帮助中国制造企业分析应该如何成功转 型，转型应该考虑哪些因素，转型途径有 哪些，e-works 特联合 IBM 共同推出“智 慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造 企 业 转 型 大 调 查 ” 的 深 度 调 研 活 动。 调 查样本对象为中国制造企业 CEO、CFO、 CIO 以及企业管理人员，其行业分类集中 在机械、电子、流程型制造企业、汽车、 航 空 五 大 行 业。 从 2010 年 4 月 9 日 至 2010 年 5 月 12 日，历时一个月，回收有 效问卷 468 份。同时，来自 IBM 和 E-works 的专家与广大网友开展了热烈的网上互动 讨论，结合电话访谈，我们得出了一些具 有参考意义的结论。
除此以外，e-works 与 IBM 共同总结出了以下几 种典型的企业盈利模式的转型方式，其中受到广 大企业认可的是从卖产品到卖服务，以及从提供 单一产品到提供成套解决方案的转型。
图 3：制造业转型升级动因
3. 制造企业转型模式分析
制造企业实现转型升级的途径有很多，但是从总 体调研的案例上看，可以分为三大类，
例如在国内的家电制造、电子信息等行业，有为 数不少的企业采用 OEM 的方式参与国际竞争。其 中格兰仕就是 OEM 大户，但格兰士做的不是一般 意义上的 OEM 贴牌生产，而是充分发挥和利用格 兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。 在合作中，跨国公司将其在海外的生产线搬到格 兰仕，格兰仕为其生产产品。在这一过程中，格 兰仕既扩大了生产规模，还节省了生产线的投资， 也更充分发挥出了规模效应。在建立规模优势的 同时，通过全球化的整合，格兰仕已经掌握了微 波炉等小家电的核心技术和核心零部件的制造和 设计能力，完成了从 OEM 向 ODM 的转变。
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智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
调查背景
以市场扩张为中心的经济全球化带来了世界性的经 济结构调整，全球性产业结构重新调整和分工的趋 势越来越明显，发达国家加快了工业化向信息化转 变的步伐，全球制造业发展呈现出以下趋势 ：
• 全球化：大型集团企业建立面向全球的资源配 置、销售服务网络。
而中国制造业从图 1 的对比可以看出，到 2007 年， 中国的制造业增加值已经超过了日本和德国。而 2008—2009 年这两年过去之后，中国的制造业增 加值已经和美国接近了。
珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造 业的各个层次上表现得好像欣欣向荣，同时在诸 多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。 以上种种迹象似乎表明中国已经成为制造大国。
中国制造业的产业链目前的分工定位造成了中国 制造业与全球顶尖制造业创造价值的能力之间的 巨大差距，具体来看，有着以下一些表现 ：
• 自主创新能力弱——全球化竞争能力弱。据国 家相关统计数据，中国制造业技术对外依存度 高达 50%，设备的投资中有 60% 需进口 ；工 业产品新开发的技术约有 70% 属于外援性技 术 ；每年的发明专利数占世界的比重不到 3% ； 对高端嵌入式智能产品和装备研发投入不足， 智能化产品比重低。这种自主创新能力弱，缺 乏核心技术和自主品牌，产品附加值低、竞争 力不强的特点，已成为制约中国制造业发展的 重要障碍。
• 第五，原材料价格上涨。近年来，能源、粮食
3
智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
和原材料开始了全球性的涨价。2010 年 1-2 月， 原材料工业增加值同比百度文库长 20.7%, 比 12 月份 加快 0.6 个百分点。2 月份，原材料工业增加值 增长 14%，同比加快 6 个百分点。原材料价格 的迅速攀升，给一贯依靠低成本竞争的中国制 造业，带来了空前的危机。
1）企业盈利模式的转型。即通过改变产品价值和 定价策略而创造收益。随着传统产品收入逐渐减 缓，对于企业盈利模式的转变势在必行。
图 4：盈利模式转型的主要途径
• 从卖产品到卖服务，例如电梯行业提供长期的 维修维护服务 ；
• 从卖单一产品转向提供成套产品或整体解决方 案， 例 如， 陕 西 鼓 风 机 公 司 从 提 供 单 一 设 备， 转型为进行设备成套，提供整条生产线 ；
• 第四，订单压力凸显。订单减少在外向型企业中， 表现尤为突出。同时，订单压力不仅来源于订 单减少，随着市场竞争的日趋激烈，客户需求 的日益多样化，快速响应客户需求，按订单交 货期准时交货并缩短交货时间等已经成为企业 竞争的重要手段之一，也让制造企业感受到了 争取订单的巨大压力。
图 2：调查对象行业分类
此外，中国制造业转型升级的动因还有资源的短 缺、节能环保责任加重以及合规的压力。
例如陕西鼓风机（集团）有限公司（简称陕鼓）， 在众多风机行业企业经营举步维艰之时及时转变 盈利模式，实现了从生产型制造向服务型制造的 转变 ：其向客户提供的不仅仅是产品，还包括依 托于产品的系统解决方案和专业化服务，即“产 品 - 服务包”。在这个“产品 - 服务包”中，系统 解决方案是陕鼓提供给客户的一套“功能性”服务。 系统解决方案本质上是一种个性化的解决方案， 是陕鼓根据用户的不同需要，来定制不同的配置。 实际上，这种做法被称为工程成套服务，是指除 为客户提供自产主机外，还要负责设备成套（包 括系统设计、系统设备提供、 系统安装调试）和 工程承包（包括基础、厂房、外围设施建设），为 客户提供更大范围的、系统的问题解决方案。从 目前情况看，陕鼓取得了很大进展，为企业发展 增添了新的利润增长点。
• 精益化：通过优化业务流程和资源配置，使企 业能够实现精益运作。
• 专业化：从"大而全"向"专而精"发展，实现利 润最大化。
• 服务化：制造企业从生产型制造向服务型制造 转变，占据价值链高端。
• 绿色化：应用绿色材料、绿色能源，实现绿色 设计与绿色制造。
• 智能化：产品和装备的智能化，为企业带来新 的增长点。
• 其次，市场竞争激烈。自中国加入 WTO 以来， 中国的市场竞争真正的和世界市场接轨，中国 制造业也在更大范围参与国际竞争与合作。国 内市场竞争情况风起云涌，到达了白热化的状 态。市场竞争也由价格战、广告战等单一形式 转向了提 升产品的技术含量和附加值的高层次 竞争。
• 第三，产品创新不足。统计数据显示，我国制 造业对外来技术的依赖度超过 40%，而美国、 日本的对外技术赖依度只有 5%。同时，我国 的出口企业中，拥有自主品牌的不足 20%。由 于核心技术缺失，中国的制造企业大部分只能 聚集在产业链和价值链的中低端。这与企业产 品创新意识不够和资金投入不足有很大关系。
2
智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
不合理，环境保护压力大等已成为中国制造业 现在和未来都必须面对问题。
• 中小企业发展形势严峻。由于受资金、技术、 人才、资源的限制和外部环境的制约，产品研 发创新能力不强 ; 管理水平落后 ；产业链、集 群协作能力低 ；市场开拓能力差等制约了我国 中小企业的发展。2008 年，受金融危机影响， 中国中小企业破产者占总数达 7.5% 。
调查与结论
1. 调查活动概述
为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型，转 型应该考虑哪些因素，转型途径有哪些，e-works 特联合 IBM 共同推出“智慧时代，点‘十’成金—— 黄金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动。 调查样本对象为中国制造企业 CEO、CFO、CIO 以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、 流程型制造企业、汽车、航空五大行业。从 2010 年 4 月 9 日至 2010 年 5 月 12 日，历时一个月， 回收有效问卷 468 份。同时，来自 IBM 和 e-works 的专家与广大网友开展了热烈的网上互动讨论， 结合电话访谈，我们得出了一些具有参考意义的 结论。
• 中国制造业转型迫在眉睫。 • 中国制造业转型的有六大动因，其中
最 重要的原因是，金融危机影响，接 下来依次是市场竞争激烈、产品创新 不足、订单压力凸显、原材料价格上涨、 人力资源成本上涨。 • 制造业转型升级方式分为三大类 ：目 前大多数企业 44% 实际上倾向于进行
定位的转型。选择在盈利模式上转型 的 企 业大 约 为 27%， 而 大 约 有 29% 的企业选择在运营模式上做新的探索。 • 制造业转型升级应当具备的基础 ：具 有稳定的盈利能力和现金流，拥有生 存之本 ；对客户的需求和行业市场的 发展趋势进行了深入的研究 ；建立支 撑企业转型升级的资源 ；拥有足够支 撑企业快速转型的信息化平台。 • 制造企业如何转型，并没有一个固定 的模式，企业应当明确自身的 SWOT， 充分结合自身的优势与劣势，分析转 型的风险与机遇，并且在转型过程中 合理控制风险，来确定符合自身特点 的 转 型 策 略， 确 保 在 转 型 的 过 程 中， 企业能够保持可持续发展。 • 信息化能够支撑制造企业转型，其中 63% 的调查对象认为，信息化技术能 够促进制造企业转型升级，32% 的调 查对象认为信息化是实现转型的必要 条件。而在制造业转型的过程中，重 点应用的信息化技术排在前五位的是 ： ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。
• 第六，人力资源成本上涨。新《劳动合同法》 中的“无固定期劳动合同”、加班工资加倍、带 薪婚假病价年假等规定，让中国制造业，特别 是 部 分 劳 动 密 集 型 企 业， 的 劳 动 力 成 本 陡 增。 靠挤压劳动力的方法（如工资收入、福利、工 作时间等等这些方式）来提高企业的竞争力已 经不太容易实现了，或者说已经是非法了，中 国制造原有的低成本劳动力的优势正逐渐褪去。
• 产业结构不合理——服务能力不强。产业结构 不合理，恶性同质化竞争严重，市场对 外依存 度高，产业集中度低，大量企业处于价值链低端， 制约了中国制造业发展。例如，钢铁产业集中 度低，粗钢生产企业平均规模不足 100 万吨， 排名前 5 位的企业钢产量仅占总量 28.5% ；同 质竞争严重，国内钢材多数品种市场饱和度超 过 100%，有的达到 140% 以上。
因此，在如今的全球化竞争格局下，面对更加 变化莫测的市场态势，中国制造业企业希望赢 得竞争优势，转型升级迫在眉睫！
2. 制造企业转型动因分析
经过 e-works 与 IBM 的联合调查发现，影响中国 制造业转型升级主要有六大动因 ：
• 最重要的原因是，金融危机影响。2007 年底以 来的国际金融危机中，中国制造业的海外市场 急剧萎缩，珠三角、长三角众多外贸企业，尤 其是纺织服装、家电、汽车、电子设备制造等 传统劳动密集型企业陷入生存困境，大量中小 企业倒闭。出口增速的下降同时导致了产能过 剩的问题。金融危机成为中国制造企业转型升 级最重要的推动力。
4
智慧时代 点“十”成金 制造企业转型在线调查报告
• 从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢 纽，例如上海标五公司建立紧固件贸易中心 ；
• 从销售产品转变为租赁产品，例如 GE 出租飞 机发动机。
2）企业定位的转型。即转变企业定位，进入一个 全新行业，或者从 OEM 升级为 ODM 甚至自主品牌。
图 1：2000-2007年中美日德制造业增加值比较
• 资源环境压力大。中国人均占有资源低于世界 平均水平，对外依存度高 ；制造业能耗占全国 一次能耗 63%，单位产品的能耗高出国际水平 20% 至 30% ；资源绩效居世界 59 个主要国家 的倒数第６位 ；据世界银行估计，环境污染给 中国带来相当于 3.5％ -8％的 GDP 损失，企业 70％造成的污染来源于制造业。资源不足，对 外依赖大 ；能源消耗大，利用率低 ；资源结构
然而，今天的国际竞争已不是企业或者产品的竞 争，而是进入到了一个全新的产业链的竞争市场。 任何行业的产业链都有七大环节 ：产品设计，加 工制造，原料采购，物流运输，订单处理，批发 经营，终端零售。中国的制造业大多则处于附加 值最低的，浪费资源的，破坏环境的，不得不剥 削劳动的——制造环节。而其他有价值的 环节基 本上全部掌控在欧美各国的手中。