电子阅读器案例分析

缺点： 1、功能还有一些单一，缺少编写日程安排之类的功能。 2、价格偏贵，这是因为电子用户群还不像手机、数码相机一 样普遍。 3、部分功能还达不到用户的要求，比如速度、等机时间等。 电子书阅读器比手机、PDA 、笔记本电脑、PSP、MP3等 的优越性: 电子书阅读器与它们的区别是专业阅读与非专业 阅读之分。电子书阅读器有自已的阅读格式，可以分章节、 加书签；电池继航时间，阅读界面明显优越于手机、PDA 等。阅读的舒适性、方便性和可持久性占优。电子书阅读 器和软件电子书阅读器相比，软件通常需要安装在电脑上 或者手机上才能阅读，不专业，不方便。而电子书阅读器 是一个已经集成了阅读软件的硬件设备，随着发展，这一 个设备所集成的功能也越来越多。比如手写、批注、朗读、 网络等等！
2009年2月24日亚马逊又研制 推出了它的新一代产品 Kindle2。此款产品在外形和 功能上又有了诸多改进，比 如，储存量更大，可存1500 本书；可以浏览图像和彩色 照片；增添了听读功能，使 人们在干活、开车或者眼睛 疲倦时也可以“听读”书籍等。 最近，它又推出了一款Kindle DX，专门用于电子教科书和 报纸的阅读。
2007年11月，亚马逊推出了一款电子 图书阅览器——Kindle。 这款机器的技术指标均高于 同类产品，有诸多创新性的功能，其 中最吸引人的是： （1）小巧便携，大小与32开书本一 致，视觉效果与纸质书近乎一致； （2）增加了无线上网功能，消费者 可以随时随地去网上浏览、下载电子 书刊，而不必将阅读器与电脑连接； （3）下载一本书只需不到一分钟的 时间，使购书过程变得异常便捷。
Kindle成功带给我们的最大启示是，人们不会 排斥任何东西，前提是如果它真的为人们的生活 带来了便利和益处。 阅读是人类永远的需求，人们在选择阅读品 的时候，更看重的是它能带给人的真正价值而非 形式。 过去几十年电子书的不温不火，可能有诸多 原因，但其中最大的原因在于市场上没有出现一 种真正能够满足消费者需求的产品。 小巧、便携、大存储量、随时上网、海量品 种、价格合理等，是Kindle成功的基本要素。
本文对亚马逊的电子书经营模式进行了剖析，认为 Kindle阅读器的技术创新、电子资料品种的多样以及低廉 的价格是其成功的主要因素，而贯于这些要素之中的则是 “顾客至上”的经营理念。
经营理念：一、以消费者为中心的价值观
价值观在亚马逊的成功中扮演了重要的角色，也构成其商 业模式中最为核心的内容。14年前，当贝佐斯决心进入网上 零售市场，初建亚马逊之时，他就为自己未来的企业设立了 两个基本价值观，即长期策略（long-term）和“高度关注消 费者”，其基本内涵是：满足消费者的需求，为消费者提供 最大的价值是企业的基本目标。当消费者购物体验真正得到 满足时，企业的投资就会获得回报。这是企业在竞争激烈的 市场中立足和发展的根本。贝佐斯在不同的场合反复强调， 如果有所谓的商业模式，那就是 “做一切可以做的事去满足消费者的根本需求”， “我们的工作不是卖东西，而是帮助消费者做出购买决策”。
（3）保护视力：新型电子书阅读器的显示原理与目前的电 脑和手机不同，不是主动发光，而是与传统纸张一样靠反 射自然光或灯光，因此无辐射，不刺眼对视力无损伤。 （4）海量存储：目前的电子阅读器大多可以扩充外置存储 卡，可以存储高达8G，16G的数字图书，拥有一本电子书 阅读器，相当拥了一个小型的图书馆。
三、品种多样：为消费者提供更多的选择
（1）与各类出版社广泛合作，获取电子书销售授权，在亚马逊网站上进 行销售。其内容相当广泛，分为小说、非小说、建议和怎么做、艺术 与娱乐、传记、计算机、商业和投资、儿童、历史、幽默、惊悚、政 治、体育等；Kindle报纸约38种。可见亚马逊目前拥有的电子书刊的 资源是非常庞大的。亚马逊的奋斗目标，是在十年内将所有纸本书都 变成Kindle书。 亚马逊的资源优势当然得益于与众多出版社的合作。 （2）通过各种途径，扩充Kindle的阅读范围。目前电子书市场存在的一 个很大的问题是格式不统一。Kindle使用的是亚马逊自己研发的一种 格式，其主要目的是卖亚马逊网站的内容，但这种捆绑销售的模式有 明显的不足，即尽管亚马逊电子资源庞大，但不是所有的书都可在其 商店买到，有些书，比如超级畅销书《魔戒》，其电子书店就没有。 为了弥补这个不足，亚马逊提供了很多服务，旨在使Kindle用户群可 以阅读从其他渠道获得的电子读物。 （3） 除此而外，亚马逊还创新了一种新的业务，即任何人都可以在网 上出版自己的书，只要将Word、txt或者html文件上传，标明作者、编 辑、目录等信息，就可以在10分钟内出版一本电子书。这类书的价格 由作者在0.99美元和200美元的范围内自定，作者能分到零售价的35%。 这就意味着亚马逊为成千上万的个人提供了一个平台，使其加入到了 电子出版的队伍，同时也意味着它在以一种巧妙的方式扩大自己的电 子书库。
电子阅读器的分类
（1）电子纸技术的阅读器
（2）LCD等技术的阅读器
（3）机器人电子书阅读器
电子阅读器的优缺点
优点： （1）一书多用：一本电子书阅读器可以装载很多本电子版 的图书。大多数产品可以扩充SD卡/CF卡等大容量存储， 可以作为一个小型的移动图书馆。部分产品还可以作为笔 记本、资料夹使用。 （2）省电环保：电子书阅读器用电极省，不使用传统纸张， 由于使用了先进的显示技术，可以帮助人们少买纸质书， 减少砍伐树木，从而保护了环境
电子阅读器市场
以美国为例，其出版行业已经到了新的拐点，传统出版 萎缩，数字市场却蓬勃发展。
美国纸质图书业已经步入成熟阶段 以年均2%的速度萎缩 图书电子化进程仍然处于早期阶段 电子书只占到图书销量的 1% 到 3% 之间 在线图书领域亚马逊地位不可忽视 亚马逊主宰了在线市场，它只占有总图书销售份额的 10% 或 15%，但占有了在线市场份额的 80% 电子书阅读器仍有较大发展空间 花旗集团分析师 mark mahaney 估计亚马逊去年卖出了 50 万部 kindle，并预计其全部电子书销售收入，在 2010 年会达到 12 亿美元。
电子阅读器的前景预测
对于行业未来的发展，为了维持市场竞争力， 电子书厂商会继续通过降低价格甚至亏本销售来 吸引用户，但行业已经无法难以重现往日的辉煌， 而且降价也令纯硬件厂商控制成本的压力加大。 在国内市场上，以往动辄数千元的电子书阅读器 如今也少见了。 预计，到2016年，电子书阅读器市场比2011年 高峰期下降三分之二。作为对比，今年平板电脑 的出货量将会达1.2亿台，到2016年达3.4亿台，只 有手机销量能高出这一数字。
电子书市场受到关注为时已久，但却一直处于不温不火的状 态。2008年亚马逊（Amazon.com）第一次在这个市场取得了 巨大的成功，引起业界极大关注。
亚马逊在电子书市场所取得的突破性进展，对图书出版 业来说具有十分重要的意义。它的成功，绝非是偶然的幸 运，在全球金融海啸的背景下，亚马逊能够一枝独秀，从 根本上说是得益于其优秀的经营理念和经营模式。
运营模式
亚马逊公司并非电子 阅读器市场的开创者， 但Kindle阅读器却是 电子阅读器市场的真 正推动者。就其本质 而言，亚马逊Kindle 的成功受苹果 iPod“iPod+iTunes” 全新商业模式的影响 与启迪。其整体的构 建思路如下图所示：
电子阅读器发展现状
2012年电子书阅读器出货量将大幅下滑36% 至1490万台。国内市场上，多家电商切入电子书 硬件市场，传统的电子书厂商也将进一步洗牌。 电子书阅读器需求快速下降反映了行业的一个趋 势，单用途的设备在多功能设备面前失去优势。
Biblioteka Baidu
电子阅读器行业竞争状况
在经过5年的快速增长之后，电子书阅读器 2012年的销售出现惊人滑坡。预测今年电子书阅 读器出货只有1490万台，去年出货2320万台，同 比大幅下滑36%。在苹果iPad和其他众多厂商纷纷 推出平板电脑之际，传统的电子阅读器的市场也 是逐渐萎缩。国内知名电子书阅读器厂商汉王科 技2012年中报显示电子书产品营业利润亏损1137 万元。
二、技术创新：
Kindle为消费者提供更好的购买和阅读体验
创新是亚马逊的核心策略，一直以来，亚马逊都以新领域的开拓者 自视，而互联网为其开拓和创新提供了无穷的空间。亚马逊以零售起 家，硬件制造并非其强项，但这些年来它却在技术研发方面投入了数 以亿计的资金。面对电子书这样一个前景不明的市场，亚马逊意识到 其进入的最大壁垒有二： 其一，是人们传统的阅读习惯。对大众而言，阅读纸质书不但是 一种习惯，甚至还可以说是一种生活方式。要使消费者接受新的阅读 方式，就必须在尊重其原有习惯的基础上，为其创造出更好的阅读体 验。 其二，市场上虽然已经有了一些电子阅读器，但都存在着各种各样 的不足，不能很好地满足消费者的需求。
你了解电子阅读器吗？
电子阅读器的定义


电子书阅读器（e-book device，e-book reader ）是一种采用 LCD、电子纸为显示屏幕的新式数字阅读器，可以阅读网 上绝大部分格式的 电子书比如PDF、CHM、TXT等。不 过现在的电子书阅读器越来越多采用的是电子纸技术，既 特指使用eink显示技术，提供类似纸张阅读感受的的电子 阅读产品。 20世纪90年代产生，2007年亚马逊推出电子书阅读器kindle， 掀起了全球电子书阅读热潮。亚马逊的成功不仅在于终端 服务，更在于内容服务，利用其丰富的电子书资源，使电 子书产业有了新的商业模式。在中国主要的电子书产品有 汉王电纸书、盛大Bamboo看电子书。
其实 iPad 和 Kindle 是两个定位不同的产品，一个为采用 IPS 屏幕的平板电脑，阅读只是它部分功能。另一个是采用 E-Ink 电子墨水屏幕的纯粹电子阅读器。 Kindle 因为采用的是不同的于 IPS 背光技术的 E-Ink 电子墨 水屏幕，因此并不主打 ppi 。不过由于其具有的高对比度特性， 字体边缘可以用灰度平滑来提升显示效果。其 16 阶灰度显示更 是使其具备舒适的类纸质显示效果，无背光低反光，显示效果如 纸质书籍般清晰柔和，在阳光下亦可清晰阅读，完全可以等同于 印刷品。因此在文字阅读上即使升级为印刷级别的 Retina 屏幕的 New iPad 在阅读体验上依旧是无法超越同为印刷级别的 Kindle 。 同时 E-Ink 黑白灰和低刷新特性，也使其仅支持图片和文字 的浏览阅读，在网页浏览上甚至不支持有 Ajax 的页面。因此在文 字阅读之外，Kindle 是无法与 iPad 相提并论的。Kindle 的专一性 基本也限定了其单一性，也注定拥有这个需求的市场不会太大。 最近调查报告显示，消费者对亚马逊 Kindle 设备的需求量正在下 滑，这也一定程度上表示其市场正在逐渐达到饱和。
四、价格策略：以低价吸引消费者
价格优势永远是企业在激烈的市场竞争中取胜的不二 法门。亚马逊电子书经营的成功，另一个重要的原因就是 其较为低廉的价格。 亚马逊电子书销售的盈利模式主要有两种，一是硬件销 售，即Kindle的销售，二是电子书本身的销售。在这两方 面亚马逊也都有自己的经营策略。 购买了阅读器的消费者基本都会购买电子书。与硬件 比起来，消费者对电子书的价格不那么敏感。而与纸质书 比起来，亚马逊的电子书和期刊等也具有明显的价格优势。 一般来说，Kindle书的价格会在10美元以内，是纸本书价 格的40%左右。也就是说，读者只需要花40%的价格就能 买到同纸质书一样的电子书，一些旧书还会便宜到3~4美 元；与网上购买纸质书比起来，读者不必等几天才能拿到 书，同时也不需支付邮寄的费用，如此，则消费者购书的 成本大大降低。
电子阅读器之争：The New iPad VS Kindle
我们都知道新一代 iPad 最大的卖点就是其搭配的分 辨率为 2048*1536 的 Retina 显示屏，除了你知道的像素数 量是 iPad 2 的 4 倍外，根据最具权威的独立影像品质测试 机构 DisplayMate 评测，New iPad 的屏幕色彩饱和度也比 iPad 2 提升了 44%（色域达到了 sRGB 标准色域的 99%， 几乎重合。作为对比，iPad 2 是 61%, iPhone 4 是 64%， MBA 低于60%），因此 DisplayMate 的结论是，新一代 iPad 的屏幕（显示质量、色彩精确度和灰度）不但比其它 移动设备好的多，而且也比大多数的高清电视，显示器， 笔记本屏幕都好得多。 那么有着如此好屏幕的 New iPad 的阅读体验能否赶得 上亚马逊的电子阅读器 Kindle 呢？那么新一代的 iPad 视 网膜屏幕的显示效果的阅读体验是否更上一层楼呢，它与 Kindle 的电子墨水屏幕效果对比又是如何呢？