金融机构信息科技架构蓝图总体规划方案

• 没有形成业务与IT相一致的数据标准，业务部门的诉求不能很好的转化成IT
需求；
• 应用程序的复用程度不高，不能满足快速创新和敏捷开发的需要。
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信息科技架构蓝图规划方向：沿着专业化、企业化、 平台化、标准化的方向推进信息化建设
• 满足法人行在营销、定价、风控和核算等方面的个性化需求 • 可以对各地市、法人行放权，支持多层级和扁平化的机构设
2020
金融机构信息科技架构蓝 图总体规划方案
企业架构规划意义
企业架构是业务与IT的桥梁，通过架构规划，铸造业务落地的信息化骨架，指导未来系统有序 建设
战略
业务需求 驱动信息 技术
企业整体发展战略
业务战略
IT战略
信息技术 提升业务
能力
企业发展战略“= ”网点智能化战略
IT架构蓝图 IT架构规划核心思路
化服务，实施省联社职能
业务类别的差异，满足客
转型
户个性化需求
• 按照省联社六个中心定位， • 支持产品创新、渠道创新、
具备服务、管理、监督的
流程创新，提升自身服务
能力
能力
• 做强做优升级服务大平台， • 加强风险防控、经营决策、
满足各法人行社个性化、
精细化管理、绩效考核能
差异化的业务需求
力建设
关键问题一
面向SOA、弹性、可扩展的应用组件化设计
8
加强绩效考核管理，实现精细化、规范化经 营
开放、标准化的服务和接口
5
现状回顾一：集团所面临的突出问题为省联社、各级法人机构存在不同的业务诉求
“在经营上充分尊重县级机构 法人地位，在管理上强化全省 统一管理”
---三届一次理事会
业务诉求
省联社
法人机构
• 淡化审批、强化监督、强 • 能够按照区域客户群体、
精细化管理
信息科技基础平台
4
实现创新发展对信息化建设提出的关键能力要求
业务发展关键需求
IT建设关键能力
1
实现以“以客户为中心”的经营模式，加强 客户营销
2
提升渠道协同能力和服务质量，抢占市场先 机
多法人组织和多级清算架构 以客户为中心的体系架构 渠道统一接入和协作处理
3
适应业务的快速发展，支持产品的持续快速 创新
IT架构蓝图“=”智能网点规划
企业全局视角
架构
系统 建设
应 用
数 据
集 成
技 术
架 架架架
构 构构构
实施路径规划
系统建设
业务 需求
系统 设计
开发 实施
交付 使用
IT 解决方案
运行 维护
系统设计“=” 自助服务区设计
2
系统建设视角
目录
1
信息科技架构蓝图规划
信息科技架构战略方向 信息科技架构总体规划 架构规划具体举措
蓝图 规划
标准 化
平台 化
• 打通系统间壁垒，提供跨渠道、跨机构 的一致性服务能力
• 在不同法人机构之间提供产品服务可复 制能力
• 提供统一的技术标准和组件，避免各法 人机构独立分散开发系统
• 在统一平台上提供各级法人机构灵活的 研发拓展能力
• 构建全省统一的技术标准和规范，满足未来不同应 用之间互联互通的需要
• 提供标准化的代码模板，满足法人机构个性化开发 的需要
省联社和法人机构存在着不同的业务诉求： • 省联社自上而下的管理服务要求； • 法人机构自下而上的个性化服务和经营管理需要。
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现状回顾二：缺乏企业级的数据和应用集成，不能有 效提升基于数据的分析的营销和精细化管理，也不能 解决统一管理和差异经营的需要
数据分散、不利于开展分析和营销 • 客户信息分散在不同的应用系统； • 部分联系信息存在信贷员记忆； • 农户信息档案以纸质形式存放。
销
道
程
控
创 创 创 创 风险管理 建立全面风险管理体系，保障全社持续、稳健经营
新 新 新 新 流程管理 集中管理风险，提高专业化程度，降低运营成本
机构管理 利用业务转型、机构整合机会，实现业务全面发展
财务管理 提高财务管理精细化程度，为全社发展决策提供依据
绩效管理 加强绩效考核管理，实现精细化、规范化经营
架构定义不清 • 信息交换系统部分充当了信息交换
的功能； • 存在五套ESB来衔接不同应用
存在功能冗余 • 中间业务在信息交换系统和中间业
务系统中都有体现； • 地市不能自助开发中间业务
关键问题三
缺少通用的业务组件 • 存在重复的IT投入，造成资源浪费； • 应用存在冗余、分布不清，不易维护。
8
8
现状回顾四：缺乏全行统一的技术标准，提升了系统 之间交互的复杂度，不能有效支持便捷、高效的业务 创新
置，在不同的层次给予不同的权限 • 满足精细化管理和数据报送的要求 • 信息根据法人进行拆分，同时实现法人间信息的屏蔽和分享
专业 化
• 实现数据集中存储，针对每个法人提供
•
完整的、一致的信息视图 构建企业级的应用系统，提升以法人联 社为单位的营运能力
企业 化
• 实现法人机构内的客户信息统一视图和
本外币一本帐的会计核算体系
2
信息科技架构详细蓝图规划
应用架构设计原则及框架 数据架构设计原则及框架 集成架构设计原则及框架
3
集团业务创新发展关键需求
前期业务访谈发现
IBM业务能力模型
业务创新发展的关键需求
客户管理 实现以“以客户为中心”的经营模式，加强客户营销
渠道管理 提升渠道协同能力和服务质量，抢占市场先机
营 渠 流 风 产品管理 适应业务的快速发展，支持产品的持续快速创新
系统间连接复杂，不易实施敏捷开发 • 系统之间多以点对点方式连接 • 存在5套ESB，且彼此之间不共享
关键问题二 缺少企业级的数据和应用服务 • 数据采集不全，过于分散，不能形成整体企业画像； • 应用存在冗余、分布不清。
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现状回顾三：缺少公用业务组件，不能有效提升业务 创新能力，且存在重复建设，造成资源浪费
4
建立全面风险管理体系，保障全社持续、稳 健经营
5
集中管理风险，提高专业化程度，降低运营 成本
6
利用业务转型、机构整合机会，实现业务全 面发展
快速弹性的产品创建 多维度的差异化定价 实施交易与核算分离 全面的风险控制支持 流程驱动和业务协同
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提高财务管理精细化程度，为全社发展决策 提供依据
成熟的、可扩展的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ据架构和数据服务体系
缺乏统一的数据标准 • 系统建设以采购厂商解决方案为主，
暂未形成全行统一的数据标准 • 数据定义主要有信息科技部指定，缺
乏业务部门的参与
缺乏全行统一的技术标准 • 缺少统一的交互和集成标准，目前主
要是通过信息交换平台来实现 • IT资产可复用程度低，缺少统一的账
务接口，难以实现便捷开发
关键问题四
缺少全行统一的数据和服务标准