2020年-一级建造师-水利实务网络图

一建水利实务网络图解题绝技

水利水电工程为小专业，且专业性较强，针对一级水利专业历考题判断，成本控制为必考题目，具体内容横道图与双代号网络图交替，横道图且不讨论，双代号网络图对大多数人来说本身就具有一定的难度，如果再与成本控制相结合，就会使众多考友头晕脑胀，在此就将双代号网络图解题技巧奉献给大家。

普通型网络图（双代号）的应用

共分为4种

一、有且只有一项工作影响总工期

某一项工作A延误n天，对总工期或计划工期的影响？

解题思路：

首先分析该A工作是否为关键工作，出现两种情况。

1、如果A是关键工作，则A工作延误n天，则会影响总工期n天。

2、如果不是关键工作，则解答思路有以下2种，

a、将A工作的延误的时间n与其总时差TF比较，如果小于则不影响总工期，如果大于则差为影响总工期的时间

b、将延误的天数n加到工作A时间上，然后重新分析此网络图的关键线路，计算出关键线路的总工期P1，将P1与老网络图的总工期P进行比较，如果差值小于零，则不影响总工期，如果大于，则差值为影响总工期的时间天数。

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二、有多项工作对总工期影响

多项工作延误，对总工期是否有影响？影响几天？

解题思路：

按照第一种情况2下面的第2种解题思路b进行解答。注意：分别分析每一个事件对工期的影响，比如分析事件1时，就不能考虑其他事件。

ａ、独立将每个事件影响的天数分别加到该工作中，分析此网络图（注意无其他影响事件）的工期，与原网络图工期比较，如果差值小于零，则不影响总工期，如果大于，则差值为影响总工期的时间天数。

b、将每个事件与原网络图中各相关工作的总时差比较，如果小于则不影响总工期，如果大于则差为影响总工期的时间。三、题干中给出网络图，并且发生若干个事件，根据以上情况解决一些问题。

1、承包人的工期索赔是否合理（或者承包人是否有权提出索赔）？为什么？应该补偿承包人多少天的工期？

2、此工程实际工期为多少天？奖罚金额是多少？

解题思路：

承包人提出的工期索赔是否合理或是否有权提出索赔，首先要分析索赔事件是否成立，即不可抗力及发包人原因造成工期延期；其次要分析该事件是否导致工期发生变化，如果工期发生变化，承包人就有权提出工期索赔或提出的工期索赔是合理的。

首先将发生的事件按责任方进行分类，共分为3类，第1类：发包人的责任引起的，第2类：不可抗力引起的，第3类：承包人引起的。

1：承包人索赔的工期，根据第一种情况下的b方法将第1类和第2类事件引起的工期延误对原合同工期进行调整。调整后工期天数与原合同工期之差即为承包人可以索赔的工期。

2：将每个事件引起的工期变化数直接加到该工作上面，并重新分析网络图，找出关键工作，计算出关键线路的总工期，即为实际工期。

奖罚金额是基于工期提前或滞后的天数计算的。此天数为2）中的实际工期与1）中调整后的工期之差。PS：好资料难寻，不过的资料不能错过

四、控制的应用

案例问题一般为分以下4个步骤，给出一个工作A的已完工程量。

问：1、现状的描述（给出一个工程量或者金额，问完成该工作多少天的工期？）2、现状与计划比较

3、分析

4、xx

解题思路：

1、将工程或金额用时间表达出来，

完成金额/总造价=已完工程量/总工程量=X/该工作总天数（参数均对该工作的而言）

求出X，则表达为完成了X天的工程量

2、计划天数，按最早完成时间顺推，推出该工作A的最早开始时间，A工作在5月10日计划完成多少天？假如说第一步中X=3。推出A工作最早开始时间为5月3日，则计划应该完成7天（5月10日减去5月3日）的工程量，实际完成了3天，差额为7-3=4天。则拖延4天。

3、分析：将2问中拖延的时间与此工作A的总时差进行比较。小于则对总工期没有影响，如果大于则影响总工期。影响天数为2个之差。

4、xx。

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